Las metodologas de la Gestin de Cambio

Los beneficios de utilizar la metodologa de Kotter en la implementacin de los cambios:

De acuerdo a lo ledo, se asume que el uso de los pasos de kotter para la Gestin de Cambios nos
trae el beneficio de lograr realizar un cambio a travs de convertir en actores y parte activa a las
personas que son parte del cambio, Kotter involucra crear un sentido de urgencia en el que al
menos 75 % de las personas del nivel gerencial de la organizacin donde se va a fomentar el
cambio, luego nos habla de formar un equipo para hacer el cambio, cuyo beneficio es detectar las
virtudes de los miembros del equipo de trabajo, y enfocarlos hacia el cambio, con gran
compromiso emocional.
De no hacer estos dos pasos no se puede realizar el cambio porque se tendra en contra a un gran
porcentaje de las personas a nivel gerencial y peor an el mbito emocional que nos atacara hasta
destruir una idea de cambio no aceptada.
Esta metodologa tambin nos habla de una visin, cuyo beneficio es saber el PARA QUE del
cambio, permite que nos veamos reflejados en el resultado del cambio, lo que aumenta
considerablemente el inters del equipo y por supuesto el compromiso.
Millones de ideas y pensamientos pasan a diario por nuestras mentes, mucho ms cuando
queremos hacer ALGO, en el caso del cambio, la persona que quiere plantear el cambio, debe
trabajar mucho para desarrollar su visin y comunicrsela a su equipo para que ellos la asimilen y
la enriquezcan. La comunicacin trae el beneficio del fortalecimiento de la visin del cambio.
Por supuesto que siempre hay obstculos en todo lo que queremos hacer en nuestras vidas y en
las organizaciones. Si no los hubiera no estaramos estudiando esta metodologa para la gestin de
cambio, pues solo con idear un cambio bastara para implementarlo. El paso de eliminar los
obstculos de Kotter permite obtener herramientas y aumentar las capacidades del equipo de
trabajo. Y con un examen detallado permite identificar laas barreras que impiden el cambio.
Ahora imaginemos que a un nio de decimos que su meta es lograr hacer un doctorado y que
debe estudiar 23 aos hasta que lo consiga. Muy probablemente no es igual a infundir en l la
cultura del estudio y llevarlo por etapas, estableciendo en cada nivel educativo una meta a corto
plazo. Lo mismo pasa en las organizaciones. Cuando se quiere un cambio se deben establecer
ganancias a corto plazo cuyo beneficio es que las personas se motiven paulatinamente por los
logros cercanos, y que no se enfren durante el proceso de trabajo.
Otro beneficio es no cantar victoria an con los resultados en la mano, porque incluso un cambio
ya logrado necesita consolidarse y afianzarse en el equipo y en la organizacin. Eso requiere
tiempo y maduracin.

Kotter en cada uno de sus pasos nos dice que debemos trabajar duro y con empeo. Pero con
orden y mtodo.

Rafael Daniel Santos. 19.203.459 GDPV

Las metodologas de la Gestin de Cambio

Los beneficios de la metodologa ADKAR
En primer lugar nos da un elemento de orden en nuestros proyectos y la gestin de los cambios,
introduciendo el factor de la secuencia.

Cuando nos hablan de Akwareness o conciencia, quiere decir que el cambio debe originarse en el
interior de la mente, es decir de adentro hacia fuera. Siendo beneficiando el cambio porque es
como plantar una semilla que crece en las personas. Por el contrario intentar cambiar algo de
afuera hacia dentro es ms difcil y genera ms obstculos.
Luego el deseo. No la imposicin, esto es beneficioso, porque la persona equipo de trabajo
beneficiario y agente del cambio desea y se compromete con el logro del cambio.
El conocimiento de lo que se est haciendo y el conocimiento de lo que se quiere cambiar, sea un
proceso, o una actividad, son vitales y beneficiosos porque permiten que durante la
implementacin del cambio se entrelacen las ideas, y se enriquezcan las propuestas. Esto permite
que constantemente nos cuestionemos y nos planteemos diferentes opciones y alternativas
dentro del cambio.
Habilidad o aptitud permiten que integremos en nuestra gestin de cambio a los expertos y
verdaderos conocedores de lo que queremos en nuestro proyecto y en nuestro cambio. Si no lo
hacemos as. La gestin del cambio peligra al incluir a personas que no sepan lo que deben hacer.
El refuerzo es beneficioso, porque permite sinceridad dentro del equipo, reconocer las debilidades
y buscar fortalecerlas, a veces como personas nos negamos a identificar nuestras debilidades, y
cuando estamos trabajando en equipos de trabajo es peor porque no queremos aceptarlas para
no sentir la crtica pblica. Pero es necesario para mejorar y crecer.
Los beneficios de la metodologa PMI.
La visin del PMI est orientada principalmente al cliente, y por esta razn el cambio se da
principalmente orientado a la reparacin de defectos, acciones correctivas y acciones preventivas.
Y la mas importante la actualizacin del negocio.los beneficios de usar PMI es el uso de un orden,
la preparacin de la documentacin y el establecimiento de los rdenes de jerarqua dentro de la
gestin del cambio para cada una de las aprobaciones correspondientes. Al usar esta metodologa
se hace un plan de trabajo que permite detectar que hacer en cada momento y quien es
responsable de cada actividad.

Rafael Daniel Santos. 19.203.459 GDPV