Agua Opimdangasma

Construccin de la Plaza de Armas del Distrito de Angasmarca
INDICE
1.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
RESUMEN EJECUTIVO 2
ASPECTOS GENERALES 10
Nombre del Proyecto 11
Unidad Formuladora y Ejecutora 12
Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarias 13
Marco de referencia 14
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4
2.5.
IDENTIFICACIN 16
Diagnstico de la situacin actual 17
Definicin del problema y sus causas 18
Objetivo del proyecto 22
Anlisis de Medios Fundamentales 24
Alternativa de Solucin 29
3.
FORMULACINY EVALUACION 31
3.1.
Horizonte del Evaluacin 32
3.2.
Anlisis de la demanda 33
3.3.
Anlisis de la oferta 34
3.4.
Balance Demanda-Oferta 35
3.5.
Costos del Proyecto 36
3.6.
Costos incrementales 37
3.7.
Beneficios 47
3.8.
Evaluacin econmica 47
3.9.
Anlisis de Sensibilidad 48
3.10 Anlisis de Sostenibilidad 49
3.11 Impacto ambiental 50
3.12. Alternativa Seleccionada 53
3.13. Plan de Implementacin 55
3.14 Organizacin y Gestin 56
3.13. Matriz del marco lgico 57
4.
4.1.
CONCLUSIONES 58
Conclusiones y Recomendaciones 58
5.
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
5.6.
5.7.
ANEXOS. 58
Presupuesto Costo Directo de Alternativa 1 59
Plano Alternativa 1 60
Presupuesto Costo Directo de Alternativa 2 61
Plano Alternativa 2 62
Solicitud de plano PTL del C.P. Angasmarca a COFOPRI 63
Factura de pago por informacin digital- Plano Angasmarca 64
Acta de Compromiso de Operacin y Mantenimiento 65
__________________________________________________________________________1
Municipalidad Distrital de Angasmarca Provincia de Stgo. De Chuco Dpto. La Libertad
1. ASPECTOS GENERALES
__________________________________________________________________________2
1.1
NOMBRE DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN DE LA PLAZA DE ARMAS DEL DISTRITO DE

ANGASMARCA PROVINCIA DE SANTIAGO DE CHUCO DPTO. LA
LIBERTAD.
Ubicacin
Departamento /Regin: La Libertad
Provincia:
Santiago de Chuco
Distrito:
Angasmarca
Regin Geogrfica:
Costa ()
Sierra (x)
1.2
Selva (
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Unidad Formuladora:
Sector
:
Distrito
:
Direccin
:
Jefe de la Unidad
:
Profesional Contratado
Para Elaborar el Perfil :
UNIDAD DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO

GOBIERNOS LOCALES
ANGASMARCA
AV. CESAR VALLEJO N 300 - PUEBLO
ING. EYSER A. MINCHOLA VENEROS
Unidad Ejecutora:
Sector
Distrito
:
Direccin
:
Responsable :
Cargo
:
UNIDAD DE INGENIERIA Y OBRAS

GOBIERNOS LOCALES
ANGASMARCA
AV. CESAR VALLEJO N 300 - PUEBLO
ING. ELMER CRUZ MARCHENA
GERENTE DE OBRAS
ARQ. DENIS DAVID BARRETO VSQUEZ
__________________________________________________________________________3
1.3
PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS
Durante la visita de campo realizado en el Distrito de Angasmarca, se realiz

reuniones de coordinacin con los pobladores del lugar, dirigentes de la
comunidad local, y con la mxima autoridad local el Alcalde Digenes Santiago
Geldres Velsquez, para observar las caractersticas fsicas del lugar y recoger
sus opiniones y requerimientos bsicos para la elaboracin del perfil de la Plaza
de Armas. Asimismo, el profesional contratado para la elaboracin del Perfil
Tcnico, en coordinacin con el personal tcnico de la municipalidad, procedieron
a identificar el lugar donde se realizar el proyecto y a su posterior
levantamiento del rea a ser ocupada para la funcin respectiva, con la finalidad
de determinar el rea real que beneficiar a la poblacin local.
Los beneficiarios directos del proyecto son todos los pobladores del Distrito de
Angasmarca; no solo el CCPP. Urbano de Angasmarca, sino tambin los 10 CCPP.
Rurales que lo conforman como son: Huacascorral, Cruz de Chuca, Chusgn,
Totoropampa, Tambo Pampamarca, Las Manzanas, Mullipampa, Cruz Pampa,
Colpa Seca y Quillupampa, quienes necesitan contar con un espacio pblico
donde realizar sus actividades cvicas. Por tal motivo, en bien del desarrollo
cvico, en recuperar los espacios abandonados y erradicar la inseguridad y los
actos inmorales, reforzar la identidad local de los pobladores de su jurisdiccin y
de la preservacin del medio ambiente, La Municipalidad del Distrito de
Angasmarca, representada por su autoridad el Alcalde Digenes Santiago
Geldres Velsquez, se compromete en aportar todo lo necesario para la
elaboracin del Perfil Tcnico y la Ejecucin del proyecto, as como se
compromete a llevar a cabo, la operacin y mantenimiento del proyecto durante
el periodo de vida til del mismo. En el siguiente cuadro se resume la
participacin de los involucrados:
CUADRO 1 MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS DE
INVOLUCRADOS
Poblacin Urbana y
Rural del Distrito de
Angasmarca.
Municipalidad
Distrital
Angasmarca.
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
INTERESES
Deficientes condiciones para

realizar reuniones sociales y
cvicas.
Inseguridad a causa de la
proliferacin
de
actos
inmorales y delincuenciales.
Escasas oportunidades de
trabajo a la poblacin ms
necesitada.
Inexistente
Infraestructura
donde
realizar
sus
actividades cvicas y poder
reforzar su identidad local
de
-
Que
la
poblacin
pueda
reunirse en un espacio de
integracin social fortaleciendo
su identidad local.
Reunirse en un espacio que les
garantice seguridad y bienestar
familiar.
Generar empleo temporal a
jefes de los hogares pobres
Mejorando su calidad de vida.
Dotar de condiciones
adecuadas a la poblacin para
que efecten sus actividades
cvico-patriotas, fortaleciendo
la identidad local en todos los
pobladores.
Elaboracin Propia
__________________________________________________________________________4

1.4
MARCO DE REFERENCIA
Este tipo de obras, tienen valores agregados consistentes en la integracin de la

poblacin en un espacio que les genere tranquilidad y refuerce identidad local;
as como la generacin de puestos de trabajo temporales durante la ejecucin de
los mismos, Esta obra se encuentra enmarcada en los lineamientos del plan
integral de desarrollo del Distrito de Angasmarca, por lo que su prioridad es
urgente, debido al crecimiento poblacional y educativo que se viene dando en el
lugar.
Antiguamente en una gestin municipal, se construy un parque frente a la
municipalidad actual, el cual se le dio funciones cvicas y sociales por ser el nico
lugar en el distrito, sin embargo dicha rea no muestra el carcter y tampoco ha
generado una identidad cvica en beneficio de sus pobladores, Es por esta razn
que la Municipalidad del Distrito de Angasmarca con el fin de lograr el objetivo
planteado y cumpliendo con las normas establecidas viene gestionando diversas
acciones que permitan dotar a la poblacin de una infraestructura pblica para el
ejercicio de las Actividades Cvicas, Culturales, Sociales y de Bienestar Familiar y
de buenas costumbres para beneficio de todos los pobladores del lugar, al mismo
tiempo que impulsa una cultura de respeto a los bienes pblicos, de
mantenimiento, de limpieza conservacin y mejora del ornato local.
El proyecto se enmarca en los lineamientos de poltica de Ministerios de Vivienda,
construccin y saneamiento.
El presente estudio se fundamenta en la siguiente Normatividad:
[Jun 2000] Ley N 27293: Ley del Sistema Nacional de Inversin

Publica
[Oct 2002] D.S. N 157-2002-EF: Reglamento de la Ley del Sistema

Nacional de Inversin Pblica.
[Nov 2002] Directiva General del Sistema Nacional de Inversin
Pblica.
[Ene] R.D. N 001-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva del SNIP

para GGRR y GGLL
[Jul] R.D. N 004-2004-EF/68.01 que aprueba la Directiva N 0032004-EF/68.01 Directiva del SNIP sobre Programas de Inversin.
[Jul] R.M. N 372-2004-EF-15: Delegacin de Facultades a OPIs
Nacionales, Regionales y Locales para Declarar la Viabilidad de
Proyectos de Inversin Publica
[Ago] R.D. N 005-2004-EF/68.01 que aprueba la Directiva N 0042004-EF/68.01
__________________________________________________________________________5
Directiva General del SNIP Aprobada por Resolucin Directoral N

003-2011-EF/6 8.01.
Presupuesto Participativo 2010, de la Municipalidad Distrital de

Angasmarca
La Responsabilidad Funcional de este Proyecto de Inversin Pblica. Se enmarca

segn el Anexo SNIP 01, de la siguiente manera:
CUADRO 2 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PIP

Funcin
19 Vivienda y Desarrollo Urbano
Programa
041 Desarrollo urbano
Sub programa
0092 Construccin
Responsable Funcional VIVIENDA Y DESARROLLO

(segn SNIP 04)
Para la ejecucin de este proyecto la municipalidad ha destinado un terreno de
su propiedad el cual es de un rea de 4,381.56 m2 que se encuentra ubicada
frente a la Iglesia de Angasmarca y al costado de la zona intangible protegida
por el INC.
DESCRIPCION DEL PROYECTO
Abarca la intervencin de una superficie de 4,381.56 m2, en ella se ejecutar
trabajos de limpieza, nivelacin, relleno con material propio y eliminacin de
desmonte; as mismo se levantarn 2 muros de contencin de concreto armado
que permitir ganar una mayor rea en el terreno y brindar seguridad a las otras
infraestructuras privadas, luego se construir la plaza de armas de acuerdo a las
caractersticas tcnicas determinadas por el proyectista, Tendr un acabado de
acuerdo a la alternativa seleccionada, se construir un
patio cvico, donde se
llevar a cabo las actividades que contribuyan al desarrollo y fortalecimiento de

la identidad local, as tambin tendr reas verdes y prgolas con iluminacin
dirigida mejorando el ornato del distrito. Alrededor del rea destinada para la
plaza de armas, se construir la pavimentacin de las calles que la rodean cuya
losa de concreto ser de e= 8, llevar una cuneta alrededor de la plaza para
canalizar las aguas producto de la lluvia, tambin se construirn las veredas
exteriores con tratamiento de reas verdes correspondientes al continuo urbano.
__________________________________________________________________________6
2. IDENTIFICACIN
__________________________________________________________________________7
2.1
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
2.1.1 Antecedentes del problema que motiva el proyecto.
a. Motivos que generan y sustentan la elaboracin del PIP

El Distrito de Angasmarca desde sus inicios, sus autoridades no han
planificado su ornato con reas cvicas, sociales, de recreacin y
esparcimiento, sin embargo en la actual gestin municipal, viendo la
necesidad de contar con una infraestructura de carcter cvico-patritico,
ha realizado un estudio para definir el lugar donde pueda proyectarse un
proyecto de este tipo, llegando a la conclusin que el rea y lugar escogido
es el mejor y cumple las caractersticas para construir la plaza de armas el
mismo que tendr uso para las actividades cvicas, recreacin y sano
desarrollo social que marque las buenas costumbres en sus pobladores.
Cabe mencionar que esta infraestructura se ha visto postergada en su
construccin, y por ello, entre otras razones, ha causado que los
pobladores del lugar entre ellos los jvenes en edad escolar se dediquen a
acciones de degeneracin social y a no interactuar socialmente en un
espacio que les brinde y despierte los valores de civismo y de identidad
local.
El Distrito, lamentablemente no cuenta con un rea adecuada o equipada
que brinde desarrollo de carcter cvico, social y cultural a los lugareos. El
nico lugar donde realizan sus actividades carece de todas estas
caractersticas y solo ha despertado el desinters de participar en cualquier
evento de carcter cvico-cultural.
b. Caractersticas de la situacin negativa que se pretende resolver
Actualmente, la gestin municipal actual ha identificado un terreno
adecuado, sin embargo el rea destinada para la funcin de la Plaza de
Armas que es de 4,381.56 m2, se ha convertido en un terreno
abandonado, en donde se puede apreciar ligeramente basura y montculos
de desmonte de construccin, as como le dan un uso de actividades que
no contribuyen al desarrollo social del distrito, como el consumo de alcohol
entre otros, en consecuencia, se ha convertido en un foco de infeccin y
peligro para la poblacin en general. Es por ello que parte de la poblacin
no prctica las actividades cvicas de manera adecuada, esto conlleva
paulatinamente a ocasionar la prdida de identidad local. En consecuencia,
el rea en cuestin, no brinda ningn tipo de servicio en favor de la
comunidad.
c. Importancia para la sociedad de resolver dicha situacin.
El distrito carece de espacios culturales de envergadura que contribuya a
la complementacin y crecimiento del desarrollo educativo que
__________________________________________________________________________8

paulatinamente se viene dando, as mismo se debe promover proyectos
que ayuden a generar mayores valores entre los pobladores. Adems de
mejorar el ornato pblico. Esto permitir aportar a un mejor desarrollo
cvico-social sostenible y como ejemplo para las futuras generaciones.
Disminuyendo los actos inmorales y delincuenciales.
d. Por qu debe implementarse con recursos pblicos
La Municipalidad, cuenta con la suficiente capacidad econmica,
administrativa, tcnica para llevar a cabo el proyecto. Adems es de su
competencia brindar mejores equipamientos para beneficio de la
poblacin.
e. Condiciones internas
El Distrito de Angasmarca mediante sus dirigentes ha estado tratando de
solucionar sus necesidades bsicas, tales como los servicios de agua,
desage y energa elctrica, principalmente, sin embargo an se puede
percibir la carencia en algunos de estos servicios en sectores del distrito, A
continuacin se presenta los cuadros de estas necesidades actuales:
CUADRO 3
ESTADISTICA DE VIVIENDA ANTE EL SERVICIO DE
ALUMBRADO ELECTRICO
V: Tipo de vivienda
V: Tipo de rea V: La vivienda tiene alumbrado elctrico
Ca s a Independi ente
Si tiene alumbrado elctrico
No tiene alumbrado elctrico
Urba no
370
48
418
Rura l
74
620
694
444
668
Total
Vi vi enda en qui nta
Si tiene a l umbra do el ctri co No tiene a l umbra do el ctri co
Total
1112
Total
Urba no
Total
Ca s a en ca s a de veci nda d

Urba no
49
Total
49
Choza o ca ba a

Rura l
Total
Vi vi enda i mprovi s a da

Urba no
Total
Loca l no des tina do pa ra ha b.huma na
Total
52
52
Total
1
1
Total
1
1
Total
Urba no
Total
Total
Total
Urba no
426
51
Rura l
74
621
477
695
Total
500
672
1172
Fuente: Censo 2007.
__________________________________________________________________________9

CUADRO 4
ESTADISTICA DE VIVIENDA ANTE EL SERVICIO DE
AGUA POTABLE
V: Tipo de vivienda
Casa Independiente
Vivienda en quinta
Casa en casa de vecindad
Local no destinado para

hab.humana
Total
V: Tipo de V: Servicio de agua - Todos los das de la semana

rea
Si tiene servicio de No tiene servicio de
agua todos los das agua todos los das
Urbano
364
38
Rural
214
55
Total
578
93
Urbano
3
1
Total
3
1
Urbano
47
3
Total
47
3
Urbano
1
1
Total
1
1
Urbano
415
43
Rural
214
55
Total
629
98
Total
402
269
671
Total
4
4
Total
50
50
Total
2
2
Total
458
269
727
Fuente: Censo 2007.
CUADRO 5
ESTADISTICA DE VIVIENDA- ANTE EL SERVICIO DE DESAGUE
V: Tipo de vivienda
Casa Independiente
Vivienda en quinta
Choza o cabaa
Vivienda improvisada

hab.humana
Total
V: Tipo de V: Servicio Higinico que tiene la vivienda

rea
Red pblica de desague Red pblica de desague
dentro de la Viv.
fuera de la Viv.
Urbano
220
87
Rural
1
Total
221
87
dentro de la Viv.
fuera de la Viv.
Urbano
3
1
Total
3
1
dentro de la Viv.
fuera de la Viv.
Urbano
17
28
Total
17
28
dentro de la Viv.
fuera de la Viv.
Rural
Total
dentro de la Viv.
fuera de la Viv.
Urbano
Total
dentro de la Viv.
fuera de la Viv.
Urbano
2
Total
2
dentro de la Viv.
fuera de la Viv.
Urbano
240
118
Rural
1
Total
241
118
Pozo
sptico
2
2
4
Pozo
sptico
Pozo
sptico
Pozo
sptico
Pozo
sptico
Pozo
sptico
Pozo
sptico
2
2
4
Pozo ciego o
negro / letrina
3
68
71
Pozo ciego o
negro / letrina
Pozo ciego o
negro / letrina
Pozo ciego o
negro / letrina
Pozo ciego o
negro / letrina
Pozo ciego o
negro / letrina
Pozo ciego o
negro / letrina
3
68
71
Ro, acequia
o canal
7
18
25
Ro, acequia
o canal
Ro, acequia
o canal
Ro, acequia
o canal
Ro, acequia
o canal
Ro, acequia
o canal
Ro, acequia
o canal
7
18
25
No tiene
Total
99
605
704
No tiene
418
694
1112
Total
No tiene
4
4
Total
7
7
No tiene
52
52
Total
1
1
No tiene
1
1
Total
1
1
No tiene
1
1
Total
No tiene
2
2
Total
107
606
713
477
695
1172
Fuente: Censo 2007.
Si bien el Distrito de Angasmarca cuenta en su jurisdiccin con casi todos

los servicios bsicos, no cuenta con infraestructura integral de pistas
__________________________________________________________________________10

asfaltadas o pavimentadas, en algunas calles faltan veredas y escasean las
reas verdes dentro del contexto urbano, recientemente se vienen
realizando obras para la recreacin pblica como son parques y complejos
deportivos. Por lo general, sus calles se encuentran en tierra natural, y
muchas de ellas presentan ligeramente desmonte y basura, las mismas
que dan mala visin a los pobladores locales, vecinos de las zonas
aledaas y visitantes.
f. Aspectos Socioeconmicos y Culturales
Su principal actividad econmica es la agricultura, con la siembra de papa
y maz, en lo que respecta a la ganadera, tienen ganado vacuno, ovino y
porcino en pequea escala. En un porcentaje menor se encuentra aquella
poblacin que trabaja en la minera que se ubica en la zona. As mismo
alberga pocas instituciones por lo que un bajo porcentaje de la poblacin
trabaja en ellas, el promedio de su PEA oscila entre los S/. 300.00 y S/.
550.00 nuevos soles. El comercio se realiza principalmente con los anexos
aledaos. Las viviendas en su mayora son construcciones de adobe con
techo de madera con calamina o con cobertura de teja andina, en menor
porcentaje se encuentran construcciones de albailera de ladrillo de arcilla
o concreto. Estas viviendas se han ido ubicando de manera desorganizada,
a causa de la topografa del terreno que es ligeramente accidentada y de
una buena planificacin urbana. Motivo por el cual se haca complejo
abastecer de servicios bsicos a sus habitantes por el alto costo que
significaba dotar de ellos.
CUADRO 6
TIPO Y CONDICION DE VIVIENDA EN EL DISTRITO DE ANGASMARCA
V: Material de construccin
predominante en las paredes
Ladrillo o Bloque de cemento
Adobe o tapia
Madera
Quincha
Piedra con barro
Otro
Total
V: Condicin de ocupacin de
la vivienda
Ocupada, con personas presentes
Casa Independiente
23
5
Total
28
Casa Independiente
1079
Vivienda en quinta
4
47
Local no destinado para hab.humana
2
Total
1132
Casa Independiente
3
Choza o cabaa
1
1
Total
5
Casa Independiente
4
Total
4
Casa Independiente
1
Total
1
Casa Independiente
2
Total
2
Casa Independiente
1112
Vivienda en quinta
4
52
Choza o cabaa
1
1
Local no destinado para hab.humana
2
Total
1172
V: Tipo de vivienda
Total
23
5
28
Total
1079
4
47
2
1132
Total
3
1
1
5
Total
4
4
Total
1
1
Total
2
2
Total
1112
4
52
1
1
2
1172
Fuente: Censo 2007.
__________________________________________________________________________11

CUADRO 7
ESTADISTICA DE ACTIVIDAD SOCIOECONMICA SEGN VIVIENDA
V: Tipo de vivienda
Casa Independiente
P6a+: Actividad segn agrupacin

Agri.ganadera, caza y silvicultura
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Construccin
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc.
Comercio por menor
Hoteles y restaurantes
Transp.almac.y comunicaciones
Activit.inmobil.,empres.y alquileres
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil.
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales
Hogares privados y servicios domsticos
Actividad econmica no especificada
Total
Vivienda en quinta
Enseanza
Total
Construccin
Comercio por menor
Enseanza
Total
Choza o cabaa
Total
Total
hab.humana
Construccin
Enseanza
Total
Hotel, hostal, hospedaje

Construccin
Comercio por mayor
Total
Hospital Clnica
Total
Otro tipo colectiva
Construccin
Comercio por menor
Total
En la calle (persona sin
vivienda)
Comercio por mayor
Comercio por menor
Enseanza
Total
Total
Construccin
Comercio por mayor
Comercio por menor
Enseanza
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales
Hogares privados y servicios domsticos
Total
V: Tipo de rea
Urbano
56
73
23
60
6
52
30
13
53
8
36
4
12
9
26
461
Urbano
3
3
Urbano
32
3
1
6
1
2
10
1
2
58
Urbano
Urbano
1
1
Rural
228
9
35
1
2
2
3
6
4
69
359
Rural
Rural
Rural
2
2
Rural
-
Total
284
82
23
95
6
52
31
15
55
11
42
4
12
13
95
820
Total
3
3
Total
32
3
1
6
1
2
10
1
2
58
Total
2
2
Total
1
1
Urbano
1
1
2
Urbano
1
1
Urbano
3
3
Urbano
3
3
Rural
Rural
20
4
5
1
3
52
85
Rural
Rural
586
5
2
5
2
11
20
8
1
640
Total
1
1
2
Total
20
4
5
1
3
1
52
86
Total
3
3
Total
586
5
2
5
2
11
20
8
3
1
643
Urbano
1
1
6
7
1
2
18
Urbano
56
106
24
64
6
1
59
37
21
55
11
51
10
12
9
28
550
Rural
2
1
2
1
4
10
Rural
230
616
9
42
6
3
2
12
24
62
4
6
5
4
71
1096
Total
2
2
1
6
9
1
1
6
28
Total
286
722
33
106
12
4
61
49
45
117
15
57
15
12
13
99
1646
Fuente: Censo 2007.
__________________________________________________________________________12

2.1.2. Poblacin y zona afectada
La poblacin directamente afectada es la perteneciente al Distrito de Angasmarca
esto incluye a los CC.PP. Urbano y CC.PP. Rurales, cuyos datos se muestran a
continuacin:
CUADRO 8
POBLACIN Y ZONAS AFECTADAS DEL DISTRITO DE ANGASMARCA
DESCRIPCIN
CCPP. Urbano Angasmarca
CCPP. Rural Huacascorral
CCPP. Rural Cruz de Chuca
CCPP. Rural Chusgn
CCPP. Rural Totoropampa
CCPP. Rural Tambo Pampamarca
CCPP. Rural Las Manzanas
CCPP. Rural Mullipampa
CCPP. Rural Cruz Pampa
CCPP. Rural Colpa Seca
CCPP. Rural Quillupampa
Total Poblacin Censo 2007
Total Poblacin al 2011
Tasa de crecimiento - INEI
CANTIDAD POBLACIN
2,088
365
253
453
193
936
198
166
277
490
633
6,052
6,551
2.00%
FUENTE: INEI CPV2007

Elaboracin Propia
Para el anlisis de la poblacin directamente afectada se ha tenido en cuenta el

ltimo censo poblacional y se ha proyectado a la fecha de acuerdo a la tasa de
crecimiento poblacional. Para la posterior elaboracin de los diagnsticos se ha
tomado los indicadores ms significativos y de acuerdo a la informacin extrada
del INEI.
__________________________________________________________________________13

2.2.
A.
DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

PROBLEMA CENTRAL
El problema identificado es Inadecuadas condiciones del espacio

urbano para el desarrollo de las actividades cvico culturales de
Recreacin y esparcimiento de los pobladores y visitantes del
Distrito de Angasmarca, ello debido al abandono de las reas para uso
pblico. El abandono se da por la carencia de iniciativas y desinters de la
poblacin y sus dirigentes, adems de la falta de apoyo del gobierno local,
regional y central, quienes tienen la obligacin de buscar el bien comn de
sus habitantes.
El abandono de las reas pblicas est ocasionando que la poblacin
deposite desmonte y basura en estas reas y as, se contamine el medio
ambiente, que al final, origina la proliferacin de todo tipo de enfermedades
y acciones delincuenciales.
Por otro lado, las personas con necesidad de llevar a cabo la prctica Cvica,
Social, Cultural y de desarrollo de la Identidad, hacen uso de estas reas de
manera inadecuada, estableciendo el rea como campo deportivo sobre la
tierra natural y/o usado como campo para fiestas del pueblo, lo cual va en
perjuicio de la salud, de la correcta funcin y uso de los espacios pblicos
estatales. Otras personas desconocen la funcin que tienen las reas
pblicas del distrito, no teniendo en cuenta que en su zona existen reas
que pueden ser recuperadas.
De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y
efectos concernientes a este problema:
Causas:
1.
2.
3.
4.
Abandono de reas pblicas por parte de las autoridades.

Desinters de acciones cvicas.
Dbil gestin municipal.
Falta de organizacin y unin de las autoridades responsables con los
pobladores para incentivar el desarrollo de la identidad local.
Estas causas han sido clasificadas como causas directas e indirectas, tal
como se muestra a continuacin:
Causas Indirectas:
Desinters de acciones cvicas.
Abandono de reas pblicas por parte de las autoridades.
Causas Directas:
Carencia de Oferta Fsica en espacios urbanos: piletas, coberturas,
prgolas, bancas, veredas y reas verdes.
__________________________________________________________________________14

Falta de organizacin y unin las autoridades responsables con los
pobladores para incentivar el desarrollo de la identidad local.
Efectos:
1.
2.
3.
4.
5.
Desmotivacin por la prctica de civismo.

Inseguridad, actos inmorales, delincuenciales.
Acumulacin de desmonte y basura.
Prctica de otras actividades en el espacio inadecuado.
Espacios abandonados e inadecuados de la plaza para la distraccin,
recreacin y acceso peatonal.
6. Mal uso del tiempo libre que conduce a estilos de vida no saludables,
proliferacin de actividades ilcitas, favoreciendo procesos de
desintegracin familiar y social.
7. Prdida de la Identidad local.
De la lista de efectos, se elimina el efecto 6 por repetirse en el efecto
nmero 4. Luego se han clasificado los efectos como directos e indirectos
siendo el orden el siguiente:
Efectos Directos:
Espacios abandonados e inadecuados de la plaza para la distraccin,
Prdida de la Identidad local.
Efectos Indirectos:
Desmotivacin por la prctica de civismo.
Inseguridad, actos inmorales, delincuenciales.
Acumulacin de desmonte y basura.
Prctica de otras actividades en el espacio inadecuado.
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como:
Poblacin descontenta por el malestar cvico y sociocultural del
distrito de Angasmarca.
Se han ordenado las causas y efectos antes identificados en el siguiente
rbol:
__________________________________________________________________________15

GRAFICO 1
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Efecto final:
Poblacin descontenta por el malestar
sociocultural y cvico en el distrito de
Angasmarca
Efecto Indirecto:
Desmotivacin por
la prctica
del civismo
Efecto Indirecto:
Prctica de otras
actividades en el
espacio inadecuado
Efecto Indirecto:
Inseguridad, actos
inmorales,
Delincuenciales
Efecto Directo:
Perdida de la Identidad Local
Efecto Indirecto:
Acumulacin de
desmonte y basura
Efecto Directo:
Espacios abandonados e
inadecuados de la plaza para
la distraccin, recreacin y
acceso peatonal
Problema Central:
INADECUADAS CONDICIONES DEL ESPACIO URBANO PARA EL
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES CIVICO CULTURALES DE
RECREACION Y ESPARCIMIENTO DE LOS POBLADORES Y VISITANTES
DEL DISTRITO DE ANGASMARCA
Causa Directa:
Falta de organizacin y unin las
autoridades responsables con los
pobladores para incentivar el desarrollo
de la identidad local.
Causa indirecta:
Desinters de acciones cvicas
Causa Directa:
Carencia de Oferta Fsica en
espacios urbanos: piletas,
coberturas, prgolas, bancas,
veredas y reas verdes
Causa Indirecta:
Abandono de reas pblicas por
parte de las autoridades
__________________________________________________________________________16
2.3.
OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL
Inadecuadas condiciones del

espacio urbano para el
desarrollo de las actividades
cvico culturales de recreacin
y esparcimiento de los
pobladores y visitantes del
Distrito de Angasmarca
A.
OBJETIVO CENTRAL
Adecuadas condiciones del

espacio urbano para el
desarrollo de las actividades
cvico culturales de recreacin
y esparcimiento de los
pobladores y visitantes del
Distrito de Angasmarca
OBJETIVOS GENERAL
Vista la problemtica, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines

del proyecto.
Medios Fundamentales:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
1. Inters en las acciones cvicas.
2. Recuperacin de las reas pblicas por parte de las autoridades.
Medios de primer nivel:
1. Desarrollo de la organizacin y unin de las autoridades responsables
con los pobladores para incentivar el desarrollo de la identidad local.
2. Aumento de la oferta fsica en los espacios urbanos con presencia de
piletas, coberturas, prgolas, bancas, veredas y reas verdes.
Fines Directos:
Los fines que se persigue son:
1. Recuperacin de la Identidad Local.
2. Espacios recuperados y adecuados de la plaza para la distraccin,
Fines Indirectos:
1. Aumento de la motivacin por la prctica de civismo.
2. Uso adecuado del espacio para las actividades cvicas
3. Seguridad, buenos actos, no delincuencia.
4. Eliminacin de desmonte y basura.
Todos estos Fines conllevan a un Fin Ultimo expresado como: Poblacin
satisfecha, bienestar sociocultural y cvico en el distrito de
Angasmarca
__________________________________________________________________________17
GRAFICO 2
ARBOL DE MEDIOS Y FIINES
Fin ltimo:
Poblacin satisfecha, bienestar
sociocultural y cvico en el distrito de
Angasmarca
Fin Indirecto:
Aumento de la
motivacin por la
prctica de
civismo.
Fin Indirecto:
Uso adecuado del
espacio para las
actividades cvicas.
Fin Indirecto:
Seguridad, buenos
actos, no
Fin Indirecto:
Eliminacin de
desmonte y basura
delincuencia.
Fin Directo:
Recuperacin de la Identidad
Local.
Fin Directo:
Espacios recuperados y adecuados
de la plaza para la distraccin,
recreacin y acceso peatonal
Objetivo Central:
ADECUADAS CONDICIONES DEL ESPACIO URBANO PARA EL
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES CIVICO CULTURALES DE
RECREACION Y ESPARCIMIENTO DE LOS POBLADORES Y
VISITANTES DEL DISTRITO DE ANGASMARCA
Medio de primer nivel:

Desarrollo de la organizacin y unin de las autoridades
responsables con los pobladores para incentivar el
desarrollo de la identidad local
Medio fundamenta 1:
Inters en las acciones
cvicas.
Medio de primer nivel:

Aumento de la oferta fsica en los espacios
urbanos con presencia de piletas, coberturas,
prgolas, bancas, veredas y reas verdes
Medio fundamental 2:
Recuperacin de las reas
pblicas por parte de las
autoridades.
__________________________________________________________________________18
2.4 ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES

De los dos medios fundamentales se determina que el medio
fundamental 1 es prescindible y el medio fundamental 2 es
imprescindible. El medio imprescindible es el eje de la solucin del
problema identificado mientras que el prescindible no es tan necesario
para alcanzar el objetivo central. Como consecuencia de este anlisis se
plantea una serie de acciones relacionadas al medio imprescindible.
En el siguiente anlisis se plantean y clasifican las acciones relacionadas
al medio fundamental imprescindible:
MEDIO FUNDAMENTAL 2
Recuperacin de las reas pblicas
por parte de las municipalidades
ACCION 1A
Construccin de la Plaza Principal con reas
verdes, fuentes de agua y pisos de concreto y
adoquines con un espacio exclusivo para realizar
actividades cvicas., muro de contencin ,
enchapado con baldosas de concreto
A
C
C
I
O
N
E
S
ACCION 1A
Construccin de la Plaza Principal con reas
verdes, fuentes de agua y pisos de adoqun y
piedra natural con un espacio exclusivo para
realizar actividades cvicas., muros de contencin
enchapados con piedra natural del lugar
ACCION 1B
NOTA:
Construccin de bancas de
madera con coberturas de
madera con policarbonato,
pavimentacin de concreto
alrededor de la plaza de armas
Acciones mutuamente
excluyentes
Acciones complementarias
Bajo el anlisis efectuado, es conveniente considerar 2 alternativas que

contemplen en la construccin de La Plaza de Armas, bancas de madera
y coberturas de policarbonato, as como un espacio exclusivo para
realizar las actividades cvicas con reas verdes y pisos duros. (Estos
pisos con distinto material de construccin).
2.5
ALTERNATIVA DE SOLUCIN
Para efectos de solucin, se ha destinado un rea con las siguientes

caractersticas:
CUADRO 9
CARACTERSTICA ACTUAL DEL TERRENO DESTINADO A LA CONSTRUCCION
PLAZA DE ARMAS
PROPIEDAD DEL
ESPACIO URBANO
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
ANGASMARCA
CARACTERSTICAS
DIMENSIONES y/o
CANTIDAD
TOPOGRAFA
ESTADO
4,381.56 m2
LIGERAMENTE
PLANA
ABANDONO
__________________________________________________________________________19
Mediante el anlisis del rbol de Problema y rbol de Objetivos, y

asumiendo consideraciones de orden tcnico, ambiental y de uso y
costumbres de la poblacin, se plantean las siguientes alternativas:
Alternativa 1: Construccin de la Plaza de Armas con fuentes de
agua, pileta central, piso de cemento semi-pulido y piso
estampado de concreto en el interior de la plaza, veredas de
concreto en exteriores e interiores, enchapado de los muros de
contencin con baldosa rstica de concreto, pavimentacin de
concreto alrededor de la plaza con adoquines de concreto en el
centro de la pavimentacin, bancas de madera, cobertura de
policarbonato y prgolas de madera.
Abarca la intervencin de una superficie de 4,381.56 m2, en ella se
ejecutar trabajos de limpieza, nivelacin y eliminacin de desmonte; as
mismo se levantar 2 muros de contencin de concreto armado el
mismo que ser enchapado con baldosa rstica irregular, y que permitir
ganar una mayor rea en el terreno y brindar seguridad a las otras
infraestructuras privadas, luego se construir la plaza de armas con
materiales convencionales, teniendo un acabado con pisos de cemento
semi-pulido bruado, pisos estampados de concreto, se contemplar
fuentes de agua as como una pileta central, con una iluminacin que
permita resaltar los detalles del diseo, se dejar un espacio para las
reas verdes y prgolas que ayudarn a mejorar el ornato del distrito.
Alrededor del rea destinada para la plaza de armas, se construir la
pavimentacin de concreto en las calles que la rodean en el centro de la
pavimentacin se colocarn adoquines de concreto, se construirn las
veredas exteriores y las cunetas, de acuerdo a los planos realizados por
el proyectista.
Alternativa 2: Construccin de la Plaza de Armas con fuentes de
agua, pileta central, piso de Piedra Laja, as como veredas de
concreto semi-pulido, adoqun de color rojo en el interior de la
plaza, enchapado en los muros de contencin con piedra laja de
la zona, pavimentacin de concreto alrededor de toda la plaza,
bancas de madera y coberturas de policarbonato sobre las
prgolas de madera.
Abarca la intervencin de una superficie de 4,381.56 m2, en ella se
ejecutar trabajos de limpieza, nivelacin y eliminacin de desmonte; as
mismo se levantar 2 muros de contencin de concreto armado el
mismo que ser enchapado con piedra laja irregular 15 x 25 cm. El cual
ser de la zona, y que permitir ganar una mayor rea en el terreno y
brindar seguridad a las otras infraestructuras privadas, luego se
__________________________________________________________________________20

construir la plaza de armas con materiales convencionales, teniendo un
acabado con pisos de cemento semi-pulido bruado, en la parte interior
de la plaza se enchapar los pisos con piedra laja as como llevar
adoqun de concreto respetando el lugar sealado por el proyectista, se
contemplar fuentes de agua as como una pileta central, con una
iluminacin que permita resaltar los detalles del diseo, se dejar un
espacio para las reas verdes y prgolas que ayudarn a mejorar el
ornato del distrito. Alrededor del rea destinada para la plaza de armas,
se construir la pavimentacin de concreto en las calles que la rodean,
junto a esta se construirn las veredas exteriores y las cunetas.
Cabe sealar que, entre estas dos alternativas descritas, se tiene que
seleccionar aquella que cumpla con ser optimizada para solucionar el
problema.
__________________________________________________________________________21
3. FORMULACIN Y EVALUACION
__________________________________________________________________________22

3.1.
HORIZONTE DE EVALUACIN
Considerando la naturaleza del proyecto, el presente Perfil de Inversin

de Infraestructura Cvica, tiene un horizonte de estudio de 10 aos,
tiempo en que se estima la vida til del proyecto.
El cronograma de actividades se detalla a continuacin:
CUADRO 10
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PIP ALTERNATIVAS I y II
FASES
ACTIVIDADES
Alternativa I
Alternativa II
DURACION
DURACION
(meses/aos)
(meses/aos)
PREINVERSION (meses).
II
INVERSION (meses).
Expediente tcnico.
Construccin de la infraestructura
POST INVERSION (aos).
10
10
Operacin y mantenimiento.
10
10
Cvica Plaza de Armas

III
3.2
ANLISIS DE DEMANDA
3.2.1 Poblacin de referencia

Est conformada por la poblacin del Distrito de Angasmarca tanto la zona
urbana como sus caseros que pertenecen a la zona rural, todos ellos
pertenecientes a la Provincia de Santiago de Chuco, departamento de La
Libertad. Para la proyeccin de la poblacin de los prximos diez (10) aos
se tomar en cuenta la tasa de crecimiento poblacional de 2.0%, asumiendo
que sta se mantiene constante en el periodo de evaluacin.
__________________________________________________________________________23

CUADRA 11
POBLACION PROYECTADA PARA LOS 10 AOS
DE VIDA DEL PROYECTO
AO
POBLACIN
2011
6,551
2012
6,682
2013
6,816
2014
6,952
2015
7,091
2016
7,233
2017
7,377
2018
7,525
2019
7,676
2020
7,829
Elaboracin: Equipo de Proyectos

Arq. Denis David Barreto Vsquez.
3.2.2. Poblacin demandante efectiva

La poblacin demandante efectiva del proyecto est conformada por toda la
poblacin que tengan nivel educativo y todas las personas mayores entre
20 y 49 aos, la cual alcanza un total de 4,509 personas en el primer ao.
De acuerdo con las encuestas realizadas en la zona de estudio, este grupo
de personas muestra mayor inters en las actividades de civismo y
desarrollo social.
CUADRO 12
POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA AL 2011
DESCRIPCIN
CANTIDAD POBLACION
CON NIVEL EDUCATIVO
ACTUAL
CANTIDAD
POBLACION 20
A 49 AOS
1,784
2,725
1,784
2,725
Asiste a un I.E., Instituto

Universidad
Poblacin Segn encuesta
Total Poblacin Demandante
Efectiva
Elaboracin: Equipo de Proyectos

Arq. Denis David Barreto Vsquez.
3.2.3. Proyeccin de la poblacin demandante

A continuacin se muestra la proyeccin de la poblacin demandante
efectiva, cuyo promedio para los 10 aos es de 4,841 personas:
__________________________________________________________________________24

CUADRO 13
PROYECCION DE POBLACIN DEMANDANTE
DEMANDA
Poblacin de
referencia
Poblacin
Demandante efectiva
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
6,551
6,682
6,816
6,952
7,091
7,233
7,377
7,525
7,676
7,829
4,509
4,599
4,691
4,785
4,881
4,978
5,078
5,179
5,283
5,389
Elaboracin: Equipo de Proyectos - Arq. Denis David Barreto Vsquez.
3.2.4. Proyeccin de la poblacin Beneficiara directa e indirecta

De acuerdo al clculo realizado al presente ao la poblacin beneficiara
directa en indirecta con proyeccin a los 10 aos sera la siguiente:
CUADRO 14
PROYECCION DE POBLACIN BENEFICIARIA DIRECTA E INDIRECTA
DEMANDA
Poblacin Beneficiara
Indirecta
Poblacin
Beneficiara Directa
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2,042
2,083
2,124
2,167
2,210
2,255
2,300
2,346
2,393
2,440
4,509
4,599
4,691
4,785
4,881
4,978
5,078
5,179
5,283
5,389
Elaboracin: Equipo de Proyectos -Arq. Denis David Barreto Vsquez.
Todos estos beneficiaros, intervienen directa e indirectamente en las

actividades culturales, sobre todo en Las fiestas patronales del distrito, las
cuales se presentan en dos pocas distintas, la del 10, 11 y 12 de mayo en
honor al Seor de la Misericordia y la ms importante y concurrida se lleva
a cabo los das 28, 29 y 30 de agosto en honor a la virgen Santa Rosa de
Lima.
3.3
ANLISIS DE OFERTA
Actualmente, en el mbito de influencia, no existe una infraestructura,

sobre la cual la poblacin pueda realiza sus actividades cvicas, culturales y
sociales. por lo tanto se aprecia el desequilibrio social y cvico as como la
falta de identidad local en la poblacin, se tiene una rea en terreno natural
disponible de 4,381.56 m2 para uso pblico A continuacin se muestra la
imagen del terreno, donde se puede apreciar que solo existe el rea para l
servicio ms no la infraestructura.
Foto: Terreno Seleccionado - Fuente: Arq. Denis David Barreto Vsquez.
__________________________________________________________________________25

.PROPIEDAD DEL
CARACTERSTICAS
ESPACIO URBANO
DIMENSIONES y/o
CANTIDAD
TOPOGRAFA
ESTADO
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
ANGASMARCA
4,381.56 m2
LIGERAMENTE
PLANA
ABANDONO
3.3.1 Proyeccin de la oferta optimizada

La oferta no puede ser proyectada dado que se trata de una infraestructura
que no existe actualmente, pero que est determinado para un sector de la
poblacin.
3.4
BALANCE OFERTA-DEMANDA
Al no existir actualmente este servicio, se aprecia el desequilibrio social y

cvico as como la falta de identidad local en la poblacin.
La demanda anual de acuerdo a la informacin procesada indica que el
primer ao la poblacin efectiva que har uso de esta infraestructura de
manera cvica y social ser en el ao 2011 de 4,509; y proyectada al 2020
se llegarn a usar la infraestructura unas 5,389 personas, esto
considerando solo 1 visita por cada uno de los pobladores, sin embargo hay
que considerar que en el distrito de Angasmarca se realizan diferentes
actividades cvicas convocadas por las autoridades municipales, educativas,
religiosas,
militares
entre
otras
instituciones,
que
lgicamente
incrementarn el nmero poblacional de usuarios y/o visitas por ao.
OFERTA DEMANDA
Poblacin - Oferta
Poblacin
Demandante efectiva
Infraestructura fsica
Demanda (m2)
CUADRO 15
BALANCE OFERTA - DEMANDA
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
-4,509
-4381.56
0
-4,599
0
-4,691
0
-4,785
0
-4,881
0
-4,978
-5,078
-5,179
-5,283
-5,389
-4381.56 -4381.56 -4381.56 -4381.56 -4381.56 -4381.56 -4381.56 -4381.56 -4381.56
Elaboracin propia
3.5
COSTO DEL PROYECTO
3.5.1. Costos en la situacin sin Proyecto

En la situacin sin proyecto actualmente la infraestructura se encuentra en
estado de abandono; por lo tanto no existen costos en lo referente al
mantenimiento del equipamiento.
3.5.2. Costo en la Situacin con Proyecto

Alternativa I
__________________________________________________________________________26

Los costos de la alternativa I para la ejecucin de la obra son los que se
muestran a continuacin:
CUADRO 16
COSTOS DE LA INVERSIN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
ALTERNATIVA I
CONSTRUCCION DE LA PLAZA DE ARMAS DEL DISTRITO DE ANGASMARCA
ALTERNATIVA 1
CONST. PLAZA DE ARMAS, MUROS DE
CONTENCIN, PAVIMENTACIN DE
CONCRETO, ENCHAPE CON BALDOSA
DESCRIPCION
P. PRIVADOS
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
SUB TOTAL
IGV
TOTAL OBRAS CIVILES
GASTOS DE SUPERVISION (ST)
EXPEDIENTE TECNICO (CD)
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
10.00%
5.00%
18.00%
3.00%
2.50%
1,569,187.94
156,918.79
78,459.40
1,804,566.13
324,821.90
2,129,388.03
54,136.98
39,229.70
2,222,754.72
P. SOCIALES
1,271,042.22
127,104.22
63,552.11
1,461,698.56
263,105.74
1,724,804.30
43,850.96
31,776.06
1,800,431.31
Elaboracin propia
CUADRO 17
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIOS DE
PRIVADOS Y SOCIALES - ALTERNATIVA I
COD
OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

ALTERNATIVA 1
DESCRIPCION
INVERSION A
PRECIOS
PRIVADOS
MANO DE OBRA
CALIFICADA
NO CALIFICADA
MATERIALES
PINTURA
UTILES DE LIMPIEZA
OTROS (Cemento, arena, etc)
4,500.00
3,000.00
1,500.00
2,180.00
450.00
750.00
980.00
COSTO TOTAL
6,680.00
FACTOR DE
CORRECCION
44.91%
22.46%
0.900
0.600
6.74%
11.23%
14.67%
100.00%
0.840
0.840
0.840
INVERSION A
PRECIOS
SOCIALES
3,600.00
2,700.00
900.00
1,831.20
378.00
630.00
823.20
5,431.20
Elaboracin propia
Alternativa II
Los costos de la alternativa II para la ejecucin de la obra son los que se
muestran a continuacin:
__________________________________________________________________________27
CUADRO 18
COSTOS DE LA INVERSIN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
ALTERNATIVA II
ALTERNATIVA 2
CONST. PLAZA DE ARMAS, MUROS DE
CONTENCIN Y PAVIMENTACIN DE
CONCRETO, ENCHAPE DE PIEDRA
DESCRIPCION
P. PRIVADOS
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
SUB TOTAL
IGV
TOTAL OBRAS CIVILES
GASTOS DE SUPERVISION (ST)
EXPEDIENTE TECNICO (CD)
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
10.00%
5.00%
18.00%
3.00%
2.50%
1,641,227.11
164,122.71
82,061.36
1,887,411.17
339,734.01
2,227,145.18
56,622.34
41,030.68
2,324,798.20
P. SOCIALES
1,331,855.79
133,185.58
66,592.79
1,531,634.16
275,694.15
1,807,328.31
45,949.02
33,296.39
1,886,573.73
Elaboracin propia
CUADRO 19
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIOS DE
PRIVADOS Y SOCIALES - ALTERNATIVA II
B
COD
OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

ALTERNATIVA 02
DESCRIPCION
INVERSION A
PRECIOS
PRIVADOS
MANO DE OBRA
CALIFICADA
NO CALIFICADA
MATERIALES
PINTURA
UTILES DE LIMPIEZA
OTROS (Cemento, arena, etc)
4,500.00
3,000.00
1,500.00
2,550.00
500.00
950.00
1,100.00
COSTO TOTAL
7,050.00
FACTOR DE
CORRECCION
42.55%
21.28%
0.900
0.600
7.09%
13.48%
15.60%
100.00%
0.840
0.840
0.840
INVERSION A
PRECIOS
SOCIALES
3,600.00
2,700.00
900.00
2,142.00
420.00
798.00
924.00
5,742.00
Elaboracin propia
__________________________________________________________________________28
3.5.3.Cronograma de Inversin segn Metas

CUADRO 20
CRONOGRAMA DE INVERSION SEGN METAS A PRECIOS DE
PRIVADOS - ALTERNATIVA I
MESES DEL AO 2011
METAS
COMPONENTE 1:
ESTRUCTURAS
COMPONENTE 2:
ARQUITECTURA
COMPONENTE 3:
INST. ELECTRICAS
COMPONENTE 4:
INST. SANITARIAS
SUPERVISIN
EXP. TECNICO
TOTAL POR PERIODO
Elaboracin propia
Mar-11
Abr-11
May-11
Jun-11
244,266.19
325,688.25
244,266.19
Jul-11
Ago-11
TOTAL POR
META
814220.63
482,263.21
361,697.41
361,697.41
1205658.02
20,649.84
30,974.76
51,624.60
103249.19
1,878.06
10827.40
0
2,504.08
10827.40
0
1,878.06
10827.40
0
6260.19
54136.98
39229.70
2222754.72
0
0
39229.70
0
10827.40
0
10827.40
0
CUADRO 21
CRONOGRAMA DE METAS FSICAS - ALTERNATIVA I
MESES DEL AO 2011
METAS
UNIDAD DE
MEDIDA
Mar-11
Abr-11
May-11
Jun-11
GLOBAL
30
40
30
40
30
30
100
20
30
50
100
GLOBAL
30
40
30
100
GLOBAL
UNIDAD
0
100.00
COMPONENTE 1:
ESTRUCTURAS
COMPONENTE 2:
ARQUITECTURA
COMPONENTE 3:
INST. ELECTRICAS
COMPONENTE 4:
INST. SANITARIAS
SUPERVISIN
EXP. TECNICO
GLOBAL
GLOBAL
20.00
0
Elaboracin propia
20.00
0
Jul-11
Ago-11
TOTAL POR
META
100
20.00
0
20.00
0
20.00
0
100.00
100.00
CUADRO 22
CRONOGRAMA DE INVERSION SEGN METAS A PRECIOS DE

PRIVADOS - ALTERNATIVA II
MESES DEL AO 2011
METAS
COMPONENTE 1:
ESTRUCTURAS
COMPONENTE 2:
ARQUITECTURA
COMPONENTE 3:
INST. ELECTRICAS
COMPONENTE 4:
INST. SANITARIAS
SUPERVISIN
EXP. TECNICO
TOTAL POR PERIODO
Mar-11
Abr-11
May-11
Jun-11
229,226.17
305,634.90
229,226.17
Jul-11
Ago-11
TOTAL POR
META
764087.24
542,635.30
406,976.47
406,976.47
1,356,588.24
20,041.90
30,062.85
50,104.76
100,209.51
1,878.06
11324.47
0
2,504.08
11324.47
0
1,878.06
11324.47
0
6,260.19
56622.34
41030.68
2324798.20
0
0
41030.68
0
11324.47
0
11324.47
0
__________________________________________________________________________29

Elaboracin propia
CUADRO 23
CRONOGRAMA DE METAS FSICAS - ALTERNATIVA II
MESES DEL AO 2011
METAS
UNIDAD DE
MEDIDA
Mar-11
Abr-11
May-11
Jun-11
GLOBAL
30
40
30
40
30
30
100
20
30
50
100
GLOBAL
30
40
30
100
GLOBAL
UNIDAD
0
100.00
COMPONENTE 1:
ESTRUCTURAS
COMPONENTE 2:
ARQUITECTURA
COMPONENTE 3:
INST. ELECTRICAS
COMPONENTE 4:
INST. SANITARIAS
SUPERVISIN
EXP. TECNICO
GLOBAL
GLOBAL
20.00
0
20.00
0
Jul-11
TOTAL POR
META
Ago-11
100
20.00
0
20.00
0
20.00
0
100.00
100.00
Elaboracin propia
3.5.4.Consolidado de Operacin y Mantenimiento Desagregado

A continuacin se muestra el cuadro de consolidado desagregado de la
Operacin y Mantenimiento sin PIP y con PIP:
CUADRO 24
DESAGREGADO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO - ALTERNATIVA I
OPERACIN Y MANTENIMIENTO DESAGREGADO - ALTERNATIVA 1
COSTOS
SIN
PIP
CON
PIP
OPERACIN
MANTENIMIENO
OPERACIN
MANTENIMIENO
AOS (NUEVOS SOLES)

2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,180.00 2,180.00 2,180.00 2,180.00 2,180.00 2,180.00 2,180.00 2,180.00 2,180.00 2,180.00
4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
Elaboracin propia
CUADRO 25
DESAGREGADO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO - ALTERNATIVA II
OPERACIN Y MANTENIMIENTO DESAGREGADO - ALTERNATIVA 2
COSTOS
SIN
PIP
OPERACIN
MANTENIMIENO
CON OPERACIN
PIP MANTENIMIENO
2011
0.00
2012
0.00
2013
0.00
AOS (NUEVOS SOLES)

2014
2015
2016
0.00
0.00
0.00
2017
0.00
2018
0.00
2019
0.00
2020
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,550.00 2,550.00 2,550.00 2,550.00 2,550.00 2,550.00 2,550.00 2,550.00 2,550.00 2,550.00
4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
Elaboracin propia
3.6.
COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el

flujo descontado se ha trabajado con una tasa de descuento del 14%. Se
incluye tambin el flujo de costos a precios sociales y privados para lo cual
__________________________________________________________________________30

se han utilizado los factores de correccin sealados en el Anexo SNIP 09
del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
ALTERNATIVA I:
CUADRO 26
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I
+ 10% Poblacion
ALTERNATIVA 1
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Demanda Pob. Benf. Poblacion

actual
Increment
Benef.
(Poblacion)
al
Total
4,960
99
101
103
105
107
110
112
114
116
119
5059
5160
5263
5369
5476
5586
5697
5811
5928
6046
Inversion
1,800,431.31
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costos de
Operacin y
Mant.
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
Total
Costos
Factor de
descuento
1,800,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
1,800,431
4,764
4,179
3,666
3,216
2,821
2,474
2,171
1,904
1,670
1,465
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
CUADRO 27
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

+ 20% Poblacion
ALTERNATIVA 1
Costos de
Total
Factor de
Inversion Operacin y
actual
Increment
Benef.
Costos descuento
(Poblacion)
al
Total
Mant.
5,411
108
110
113
115
117
119
122
124
127
129
5519
5629
5742
5857
5974
6093
6215
6340
6466
6596
1,800,431.31
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
1,800,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
1,800,431
4,764
4,179
3,666
3,216
2,821
2,474
2,171
1,904
1,670
1,465
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
__________________________________________________________________________31
CUADRO 28
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

- 10% Poblacion
ALTERNATIVA 1
Costos de
Total
Factor de
actual
Increment
Benef.
Costos descuento
(Poblacion)
al
Total
Mant.
4,058
81
83
84
86
88
90
91
93
95
97
4139
4222
4306
4393
4480
4570
4661
4755
4850
4947
1,800,431.31
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
1,800,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
1,800,431
4,764
4,179
3,666
3,216
2,821
2,474
2,171
1,904
1,670
1,465
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
CUADRO 29
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

- 20% Poblacion
ALTERNATIVA 1
Costos de
Total
Factor de
actual
Increment
Benef.
Costos descuento
(Poblacion)
al
Total
Mant.
3,607
72
74
75
77
78
80
81
83
85
86
3679
3753
3828
3905
3983
4062
4144
4226
4311
4397
1,800,431.31
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
1,800,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
5,431
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
1,800,431
4,764
4,179
3,666
3,216
2,821
2,474
2,171
1,904
1,670
1,465
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
__________________________________________________________________________32
CUADRO 30
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA I
+ 10% Poblacion
ALTERNATIVA 1
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

actual
Increment
Benef.
(Poblacion)
al
Total
4,960
99
101
103
105
107
110
112
114
116
119
5059
5160
5263
5369
5476
5586
5697
5811
5928
6046
Inversion
2,222,754.72
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costos de
Operacin y
Mant.
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
Total
Costos
Factor de
descuento
2,222,755
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
2,222,755
5,860
5,140
4,509
3,955
3,469
3,043
2,670
2,342
2,054
1,802
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
CUADRO 31
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

+ 20% Poblacion
ALTERNATIVA 1
Costos de
Total
Factor de
actual
Increment
Benef.
Costos descuento
(Poblacion)
al
Total
Mant.
5,411
108
110
113
115
117
119
122
124
127
129
5519
5629
5742
5857
5974
6093
6215
6340
6466
6596
2,222,754.72
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
2,222,755
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
2,222,755
5,860
5,140
4,509
3,955
3,469
3,043
2,670
2,342
2,054
1,802
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
__________________________________________________________________________33

CUADRO 32
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

- 10% Poblacion
ALTERNATIVA 1
Costos de
Total
Factor de
actual
Increment
Benef.
Costos descuento
(Poblacion)
al
Total
Mant.
4,058
81
83
84
86
88
90
91
93
95
97
4139
4222
4306
4393
4480
4570
4661
4755
4850
4947
2,222,754.72
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
2,222,755
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
2,222,755
5,860
5,140
4,509
3,955
3,469
3,043
2,670
2,342
2,054
1,802
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
CUADRO 33
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

- 20% Poblacion
ALTERNATIVA 1
Costos de
Total
Factor de
actual
Increment
Benef.
Costos descuento
(Poblacion)
al
Total
Mant.
3,607
72
74
75
77
78
80
81
83
85
86
3679
3753
3828
3905
3983
4062
4144
4226
4311
4397
2,222,754.72
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
2,222,755
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
6,680
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
2,222,755
5,860
5,140
4,509
3,955
3,469
3,043
2,670
2,342
2,054
1,802
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
__________________________________________________________________________34

ALTERNATIVA II:
CUADRO 34
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA II
+ 10% Poblacion
ALTERNATIVA 2
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

actual
Increment
Benef.
(Poblacion)
al
Total
4,960
99
101
103
105
107
110
112
114
116
119
5059
5160
5263
5369
5476
5586
5697
5811
5928
6046
Inversion
1,886,573.73
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costos de
Operacin y
Mant.
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
Total
Costos
Factor de
descuento
1,886,574
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
1,886,574
5,037
4,418
3,876
3,400
2,982
2,616
2,295
2,013
1,766
1,549
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
CUADRO 35
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

+ 20% Poblacion
ALTERNATIVA 2
Costos de
Total
Factor de
actual
Increment
Benef.
Costos descuento
(Poblacion)
al
Total
Mant.
5,411
108
110
113
115
117
119
122
124
127
129
5519
5629
5742
5857
5974
6093
6215
6340
6466
6596
1,886,573.73
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
1,886,574
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
1,886,574
5,037
4,418
3,876
3,400
2,982
2,616
2,295
2,013
1,766
1,549
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
__________________________________________________________________________35

CUADRO 36
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

- 10% Poblacion
ALTERNATIVA 2
Costos de
Total
Factor de
actual
Increment
Benef.
Costos descuento
(Poblacion)
al
Total
Mant.
4,058
81
83
84
86
88
90
91
93
95
97
4139
4222
4306
4393
4480
4570
4661
4755
4850
4947
1,886,573.73
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
1,886,574
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
1,886,574
5,037
4,418
3,876
3,400
2,982
2,616
2,295
2,013
1,766
1,549
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
CUADRO 37
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

- 20% Poblacion
ALTERNATIVA 2
Costos de
Total
Factor de
actual
Increment
Benef.
Costos descuento
(Poblacion)
al
Total
Mant.
3,607
72
74
75
77
78
80
81
83
85
86
3679
3753
3828
3905
3983
4062
4144
4226
4311
4397
1,886,573.73
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
1,886,574
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
5,742
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
1,886,574
5,037
4,418
3,876
3,400
2,982
2,616
2,295
2,013
1,766
1,549
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
__________________________________________________________________________36

CUADRO 38
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA II
+ 10% Poblacion
ALTERNATIVA 2
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

actual
Increment
Benef.
(Poblacion)
al
Total
4,960
99
101
103
105
107
110
112
114
116
119
5059
5160
5263
5369
5476
5586
5697
5811
5928
6046
Inversion
2,324,798.20
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costos de
Operacin
y Mant.
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
Total
Costos
Factor de
descuento
2,324,798
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
2,324,798
6,184
5,425
4,759
4,174
3,662
3,212
2,817
2,471
2,168
1,902
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
CUADRO 39
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

+ 20% Poblacion
ALTERNATIVA 2
Costos de
Total
Factor de
Inversion
actual
Increment
Benef.
Operacin
Costos
descuento
(Poblacion)
al
Total
y Mant.
5,411
108
110
113
115
117
119
122
124
127
129
5519
5629
5742
5857
5974
6093
6215
6340
6466
6596
2,324,798.20
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
2,324,798
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
2,324,798
6,184
5,425
4,759
4,174
3,662
3,212
2,817
2,471
2,168
1,902
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
__________________________________________________________________________37

CUADRO 40
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

- 10% Poblacion
ALTERNATIVA 2
Costos de
Total
Factor de
Inversion
actual
Increment
Benef.
Operacin
Costos
descuento
(Poblacion)
al
Total
y Mant.
4,058
81
83
84
86
88
90
91
93
95
97
4139
4222
4306
4393
4480
4570
4661
4755
4850
4947
2,324,798.20
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
2,324,798
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
2,324,798
6,184
5,425
4,759
4,174
3,662
3,212
2,817
2,471
2,168
1,902
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
CUADRO 41
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

- 20% Poblacion
ALTERNATIVA 2
Costos de
Total
Factor de
Inversion
actual
Increment
Benef.
Operacin
Costos
descuento
(Poblacion)
al
Total
y Mant.
3,607
72
74
75
77
78
80
81
83
85
86
3679
3753
3828
3905
3983
4062
4144
4226
4311
4397
2,324,798.20
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
2,324,798
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
7,050
1.000
0.877
0.769
0.675
0.592
0.519
0.456
0.400
0.351
0.308
0.270
Valor
Actual
2,324,798
6,184
5,425
4,759
4,174
3,662
3,212
2,817
2,471
2,168
1,902
TPD 14%
ELABORACIN: Propia
__________________________________________________________________________38

3.7 BENEFICIOS
3.7.1 Beneficios Sin proyecto
En la situacin sin proyecto la infraestructura actual permite un limitado
desarrollo distrital y si comparamos con el nuevo terreno destinada para
esta funcin podramos decir que no existe ningn beneficio dado que an
no se ejecuta la infraestructura para este fin.
3.7.2 Beneficios Con Proyecto
Los beneficios cuantificables de la Plaza de Armas del Distrito de
Angasmarca construida, se han identificado de la siguiente manera:
1. 4,509 personas llegarn a usar como mnimo una vez la
infraestructura en el primer ao. Lo que significara que al primer
ao, el 100% de la brecha estar siendo atendida con la finalidad de
reducir los ndices de dficit de participaciones cvicas.
2. Se reforzar la identidad local y el respeto a los valores y fechas
cvicas
3. Disminucin del nmero de accidentes (cadas y/o resbalones,
fracturas por la precariedad del lugar) as como de contaminacin
ambiental (desmonte y basura), por uso inapropiado de la pampa
en nuestro caso.
4. Se disminuir la accin delincuencial existente en la zona en
aproximadamente 30% el segundo ao.
5. Mejoramiento de ornato pblico en un 50%.
6. Recuperacin en un 100% de la zona pblica que est abandonada.
3.7.3 Beneficios Incrementales
Estn dados por la diferencia entre la situacin con proyecto y la situacin
sin proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales estn
conformados por los beneficios con proyecto mencionados en el punto
anterior.
3.8
EVALUACIN ECONOMICA
Para realizar la evaluacin econmica se utilizar la metodologa costo

efectividad (CE). Este criterio se asume en virtud de que no es posible
expresar los beneficios del proyecto en trminos monetarios, ya que su
medicin implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan
realizarse para el tamao y caractersticas del proyecto que se plantea.
Metodologa costo - efectividad (CE)
Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:
CE = VACT / nmero de personas beneficiadas promedio
Donde VACT es el Valor actual de los costos totales a precios sociales.
__________________________________________________________________________39

Alternativa I:
CUADRO 42
COSTO EFECTIVIDAD DE LA ALTERNATIVA I
* VAC
*Promedio poblacin Benef.
*ICE
=
=
1,828,761
5,048
1,828,761
5,048
362.29
ELABORACIN: Equipo de Proyectos
Alternativa II:
CUADRO 43
COSTO EFECTIVIDAD DE LA ALTERNATIVA II
* VAC
*Promedio poblacin Benef.
*ICE
1,916,525
5,048
1,916,525
5,048
379.67
ELABORACIN: Equipo de Proyectos
El Ratio Costo/Efectividad para la primera alternativa, nos indica que se

estara invirtiendo en el perodo 2011-2020, S/. 362.29 nuevos soles y S/.
379.67 nuevos soles para la segunda alternativa. El primer monto est en
un rango aceptable para el sector, a diferencia del segundo rango que es
ms alto. Es pertinente sealar que an no se cuenta con estndares o
lneas de corte para estos tipos de proyectos.
3.9
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables

inciertas del proyecto. Se ha elegido como la variable ms incierta al
nmero de usuarios promedio para la Plaza de Armas, y se ha determinado
que este nmero vara entre +-10 y 20%. Los resultados se detallan en el
siguiente cuadro:
CUADRO 44
Anlisis de Sensibilidad Alternativa I
VARIACIN % BENEFICIARIOS
120%
110%
0
0.90%
0.80%
5411
4960
4509
4058
3607
COSTO EFECTIVIDAD
ALTERNATIVA 1
434.75
398.52
362.29
326.06
289.83
Elaboracin: Fuente Propia.
__________________________________________________________________________40

Cuadro 45
Anlisis de Sensibilidad Alternativa II
VARIACIN % BENEFICIARIOS
120%
110%
0
0.90%
0.80%
5411
4960
4509
4058
3607
COSTO EFECTIVIDAD
ALTERNATIVA 2
455.61
417.64
379.67
341.71
303.74
De los cuadros anteriores se deduce que, ante cambios en la variable

incierta de beneficiarios, el costo efectividad vara sustancialmente.
3.10 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto est en funcin de las coordinaciones que se
lleven a cabo para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de
organizacin para el cuidado de la infraestructura:
a).
De la inversin del proyecto.

El responsable directo de la inversin del proyecto son las entidades
pblicas, en este caso La Municipalidad Distrital de Angasmarca quien
gestionar y realizar las acciones necesarias para la ejecucin del
proyecto.
b).
De la participacin de los beneficiarios

Las Instituciones Educativas han mostrado toda su colaboracin para
apoyar al desarrollo de las actividades cvicas y generar la identidad
local en los habitantes.
La poblacin beneficiada ha mostrado toda su colaboracin y
participacin en todas las programaciones cvicas y culturales
caractersticas del lugar as como el cuidado y respeto de la
infraestructura.
La Municipalidad Distrital de Angasmarca es la que velar por la
operacin y mantenimiento de la obra durante la vida til del
proyecto, por tratarse de una infraestructura cvica que permitir
despertar el espritu y que es de competencia directa de la
Institucin. Asu vez que le permite cumplir con los objetivos
planteados en el plan integral de desarrollo del distrito.
__________________________________________________________________________41

3.11 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento de la
construccin de la Plaza de Armas que se incrementar el polvo por el
movimiento de tierras al realizar la obra, por ello deben tomarse
medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos
trabajos.
Medidas de Mitigacin
Se aplicarn medidas preventivas y correctoras con la finalidad de
mitigar el efecto ambiental, las cuales se presentan en la siguiente
matriz.
__________________________________________________________________________42
MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES

IMPACTOS
AMBIENTALES
ACTIVIDAD CAUSANTE
MEDIDAS DE PREVENCION Y/O MITIGACION
LUGAR DE APLICACION
Alteracin de la Calidad
del aire por la emisin
de material particulado
y gases
Transporte
de
herramientas, - Humedecer la superficie del suelo de estas reas, para disminuir la emisin de partculas.
En todos los frentes de trabajo,
movimiento de maquinaria, transporte - Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.
durante la fase de obras preliminares
de material excedente, limpieza.
- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
y movimiento de tierras.
- La pintura a utilizarse se har haciendo uso de brochas y no sopletes y e usar pintura sin
plomo.
Aumento de los niveles

de ruido
Transporte
de
herramientas, - Utilizar maquinaria en buen estado mecnico, los motores debern contar con silenciadores. En todos los frentes de trabajo,
movimiento de maquinaria, transporte - Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
durante la fase de obras preliminares
de material excedente, limpieza.
- Las actividades se realizarn en horario diurno y vespertino, para evitar la generacin de y movimiento de tierras.
ruidos molestos durante noche.
Perturbacin y
desplazamiento de las
escasas especies (Avifauna)
Construcciones provisionales para - Evitar ruidos molestos sobretodo en las noches para no disturbar a la escasa avifauna que En todas las reas a ser disturbadas,
maquinarias. Corte a nivel de la pernocta en el lugar.
contempladas en el proyecto, durante
subrasante en terreno rocoso y
todas las fases.
semirocoso, conformacin de la
subrasante.
Alteracin del paisaje
Obras preliminares, movimiento de - Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los trabajos de
tierras, construccin de muros de construccin.
contencin, pasamanos metlicos y - El material excedente deber ser dispuesto temporalmente en las reas asignadas para este
Pintado de trafico lineal y central
fin, para luego ser dispuesto en el lugar autorizado por la Municipalidad Distrital de
Angasmarca.
- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecucin de estas actividades y limitarse a lo
especificado en los diseos.
Construcciones
provisionales, - Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta obra.
instalacin de la loza, movimiento de - Restriccin del paso de los transentes.
tierras, pintado de trfico lineal
- Control de generacin de partculas (Ver lo referente a aire)
- Control de los niveles de ruidos (Ver lo referente a aire).
En todas las reas a ser disturbadas,

todas las fases.
Obras preliminares, movimiento de - Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la obra
tierras, pintado de trfico lineal
- Sealizacin de las zonas peligrosas.
- Restriccin del paso a los transentes.
- Instrucciones al personal para evitar accidentes.

todas las fases.
COMPONENTE AMBIENTAL
AIRE
BIOLOGICO
PAISAJE
Riesgos a la salud de las

personas

todas las fases.
SOCIOECONOMICO
Riesgos en la seguridad
de las personas
__________________________________________________________________________43

Recomendaciones
Para llevar a cabo las medidas de mitigacin se recomienda realizar las
siguientes actividades:
a. Calidad de Aire y Ruidos
- Humedecer la superficie del suelo de estas reas, para disminuir la
liberacin de partculas.
- Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de
lona.
- Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
- Para la actividad de pintado del trfico lineal y central se utilizar
pintura sin plomo. Esta actividad se realizar con brocha para
evitar la liberacin de compuestos voltiles orgnicos que puedan
afectar la salud de las personas.
- Utilizar maquinaria en buen estado mecnico, los motores debern
contar con silenciadores.
- Las actividades se realizarn en horario diurno y vespertino, para
evitar la generacin de ruidos molestos durante noche.
b. Paisaje
- El material excedente deber ser dispuesto lugares de
almacenamiento temporal, para finalmente ser llevadas al
botadero de escombros autorizado por las autoridades del
Gobierno Local.
- Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras
duren los trabajos de construccin.
- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecucin de estas
actividades y limitarse a lo especificado en los diseos.
c. Socio-econmico
- Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora
directamente en esta obra.
- Restriccin del paso de los transentes.
- Sealar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los
transentes mientras duren las obras trabajos civiles.
- Control de generacin de partculas.
- Control de los niveles de ruidos.
- Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja
directamente en la obra.
- Sealizacin de las zonas peligrosas.
- Restriccin del paso a los transentes.
- Instrucciones al personal para evitar accidentes.
__________________________________________________________________________ 44

3.12 ALTERNATIVA SELECCIONADA
Luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la alternativa uno
(1) es la ms recomendable por los siguientes aspectos:
Presenta un costo efectividad menor en comparacin con la alternativa
dos.
Presenta un costo del proyecto menor comparndolo con la alternativa
dos.
Genera bienestar en la poblacin al contar con una infraestructura
adecuada para disfrutar del espacio en los momentos libres y despertar
la identidad local, as como reforzar los valores cvicos.
Reduce la proliferacin de la delincuencia.
Mejora el ornato pblico.
Reduce de la contaminacin del medio ambiente de la zona.
Es menos sensible ante cambios en la poblacin beneficiaria elegida
como la variable ms incierta para el proyecto.
3.13 Plan de Implementacin

A continuacin se presentan los cronogramas de desarrollo de los principales
componentes del proyecto y su duracin respectiva en el horizonte del
proyecto.
Cuadro 47
CRONOGRAMA DE EJECUCION DE OBRA
PROGRAMACION DE EJECUCION
Obra
CONSTRUCCION DE LA PLAZA DE ARMAS DEL DISTRITO DE ANGASMARCA- PROVINCIA SANTIAGO DE CHUCO LA

LIBERTAD
ITEM
PARTIDAS
01.00.00
OBRAS PROVISIONALES
02.00.00
OBRAS PRELIMINARES
03.00.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS
04.00.00
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
05.00.00
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
06.00.00
MUROS DE CONTENCION
07.00.00
PILETAS Y ESCALERAS
08.00.00
ESTRUCTURAS METALICAS Y COBERTURAS
09.00.00
REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS
10.00.00
PISOS Y ENCHAPES
11.00.00
CONTRAPISOS
12.00.00
CONTRAZOCALOS
13.00.00
CARPINTERIA DE MADERA
14.00.00
CARPINTERIA METALICA
15.00.00
CERRAJERIA
16.00.00
PINTURA
17.00.00
AREAS VERDES
18.00.00
INSTALACIONES ELECTRICAS
19.00.00
INSTALACIONES SANITARIAS
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
__________________________________________________________________________ 45
3.14 Organizacin y Gestin

El proyecto ser financiado por la Municipalidad Distrital de Angasmarca, y se
determina su Plan de Ejecucin bajo la normatividad, sistemas logsticos y
administrativos que competen a la entidad, los mismos que cuentan con la
capacidad para llevar a cabo el Plan de Gestin que se presenta a
continuacin.
Cuadro 46
Plan de Ejecucin Bajo la Normatividad
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
N
COMPONENTE
1 Elaboracin Expediente Tcnico
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4..8
MES 9
XXXXXXXXXX
2 Proceso de Licitacin
3 Ejecucin de Obra
4 Liquidacin
RESPONSABLE
DIODUR
XXXXXXXXXX
DIODUR
XXXXXXXXXXXX
Gerencia de Obras DIODUR

XXXXXX
Gerencia de Obras DIODUR
Elaboracin: Fuente Propia
De la misma manera se recomienda que las obras se ejecuten por la

modalidad de Contrata, ya que se ha programado los costos de Gastos
Generales, Gastos de Supervisin y utilidades.
__________________________________________________________________________ 46

3.15 MATRIZ DE
SELECCIONADA
Resumen de Objetivos
FIN
Poblacin satisfecha,
bienestar sociocultural y
cvico en el Distrito de
Angasmarca
PROPOSITO
Adecuadas condiciones
de servicio de
infraestructura urbana
MARCO
LOGICO
Indicadores
Se disminuir la accin
delincuencial existente en
la zona en
aproximadamente 30% el
segundo ao.
Mejoramiento de ornato
publico en un 50%.
Aumento de la identidad
local.
Aumento de reas verdes
dentro del distrito.
Recuperacin de la zona
pblica que est
abandonada en un 100%.
COMPONENTES
1. Caractersticas
de la Plaza de
Armas del
distrito de
Angasmarca:
Veredas,
piletas, muro
de contencin
Instalaciones
elctricas,
enchapados
Cobertura,
pergolas
Construccin de veredas de
concreto semi-pulido, en
interiores y exteriores de la
plaza de armas,
(1,519.58m2),
Construccin de pisos
estampados de concreto
Pavimentacin de las calles
que rodean la plaza.
(1,605.01m2
Construccin de cuneta
Construccin de muros de
contencin (285.34 m3) y
veredas del continuo urbano.
Sembrado de gras natural
tipo americano y arboles
(40und)
Bancas de madera con (22
und
cobertura de policarbonato y
pergolas
Fuentes de agua pileta
(17.22 m3) concreto
Instalaciones elctricas:
PARA
LA
ALTERNATIVA
Medios de Verificacin
Encuestas de opinin
a la Poblacin
Registros Policiales en
la Zona.
Entrevista con Directivos

de las Organizaciones de
Pobladores, e Instituciones
del Lugar.
Entrevistas a pobladores
que practican actividades
cvicas.
Entrevistas a pobladores
que realizan actividades
recreativas.
Estadsticas de los centros
educativos locales.
Reportes de
construccin de la
Obra.
Reportes de
Seguimiento y Monitoreo
de actividades realizadas.
Supuestos
Estabilidad econmica,
poltica y legal de la
Municipalidad Distrital de
Angasmaraca para la
realizacin de la obra.
Efectiva participacin
ciudadana.
Mejora la participacin
ciudadana y aplicacin
exitosa de polticas
preventivas del Gobierno
Local y Central
Mejoramiento
progresivo de la identidad
local entre la poblacin
estudiantil y poblacin en
general.
Percepcin positiva de la
poblacin
sobre
las
actividades
cvicas
culturales,
recreacionales.
Participacin exitosa de
la municipalidad con la
comunidad organizada en
el mantenimiento de la
plaza de armas del
distrito.
__________________________________________________________________________47

farolas circular 200w
halogenuro (08und), luminaria
en pileta (12 pto) y
acometidas; Instalaciones
sanitarias (red de distribucin
de agua Tub. PVC (140ml),
salidas y cajas de registro
(3pza)
ACCIONES
Construccin de la Plaza
de Armas, reas verdes
y pavimentacin de las
calles que la rodean,
construccin de cunetas
y veredas exteriores,
graderas y muros de
contencin el cual ser
enchapado con baldosa
rstica de concreto,
bancas de madera, pisos
de cemento semi-pulido
y estampados de
concreto, adoquines,
pileta central y prgolas
de madera con cobertura
policarbonato.
Costo de Obra Total:

S/. 2222,754.72
Avances y
de Obra
Costo Directo:
S/.1569,187.94
Gastos
Generales:S/.156,918.79
Utilidad : S/. 78,459.40
IGV: S/. 324,821.90
Supervisin:S/. 54,136.98
Expediente Tcnico:
S/39,229.70
Facturas y boletas de los

gastos realizados en las
actividades de ejecucin de
la obra.
Liquidacin
No habr incremento
substancial de los
costos de los
materiales de
construccin.
__________________________________________________________________________48
4. CONCLUSIONES
__________________________________________________________________________49

4.1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El anlisis realizado a lo largo del presente perfil de proyecto demuestra que
es necesario contar con una infraestructura Cvica como es la Plaza de Armas,
para la realizacin de todas las actividades cvicas, culturales y sociales, todo
esto de acuerdo con lo que se indica en la informacin procesada y trabajada.
A travs de este estudio se ha tratado de dar una solucin adecuada al
problema que actualmente tiene el Distrito de Angasmarca, sealado como:
Inexistencia de un adecuado espacio urbano para el desarrollo de las
actividades cvico culturales de Recreacin y esparcimiento en el
Distrito de Angasmarca. Despus de analizar la situacin actual de la zona
se ha visto por conveniente dotar de una infraestructura adecuada para que
de esta manera se recupere el rea destina a este fin, al mismo tiempo que se
mejora el ornato pblico.
La alternativa 1, cumple todas las necesidades bsicas para satisfacer

plenamente a la poblacin, al mismo tiempo que se mejora el ornato pblico.
Por tanto es necesario que se proceda dar viabilidad para la inversin y
posteriormente a la ejecucin.
Desde la Viabilidad Tcnica: El estudio se enmarca dentro de los lineamientos

que establece el SNIP N 9, que se evala con la metodologa CostoEfectividad, Adems la Municipalidad Distrital de Angasmarca cuenta con los
recursos y personal tcnico suficiente para ejecutar este tipo de obras.
Desde la Viabilidad Ambiental: El proyecto contempla un plan de arborizacin

comprendida en el rea de construccin, el impacto ambiental que se
producir al momento de la ejecucin no es significante.
Desde la Viabilidad Sociocultural: El proyecto no afecta en lo ms mnimo la
vida social y cultural de los pobladores del Distrito de Angasmarca, por el
contrario permitir impulsar la identidad local y el respeto por los bienes
pblicos.
Desde la Viabilidad Institucional: La Municipalidad, cuenta con la suficiente
capacidad econmica, administrativa, tcnica para llevar a cabo el proyecto.
Por todo lo expuesto es necesario que se proceda dar viabilidad para
la inversin y posteriormente a la ejecucin.
__________________________________________________________________________50
5. ANEXOS
__________________________________________________________________________51

5.1. PRESUPUESTO COSTO DIRECTO ALTERNATIVA 1
item
1
2
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
CONSTRUCCI ON DE LA PLAZA DE ARMAS DEL DI STRI TO DE ANGASMARCA - ALTERNATI VA 1

Descripcin
unidad
Precio
metrado
ESTRUCTURAS
OBRAS PROVI SI ONALES
CARTEL DE OBRA 2.40X3.60M
TRANSPORTE DE EQUIPOS, MATERIALES Y HERRAMIENTAS
OBRAS PRELI MI NARES
ALMACEN GENERAL DE OBRA
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
NIVELACION DE TERRENO CON MOTONIVELADORA
COMPACTACION CON RODILLO PARA PAVIMENTACIN
TRAZO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA
MOVI MI ENTO DE TI ERRAS
EXCAVACION DE ZANJAS PARA MUROS DE CONTENCIN Y CUENTAS
RELLENO CON MATERIAL PROPIO
RELLENO CON MATERIAL PRESTAMO
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO
OBRAS DE CONCRETO SI MPLE
CIMIENTOS CORRIDOS + 30% PIEDRA
ENCOFRADO Y DESENC.NORMAL PARA SARDINELES HASTA 0.30 m
ENCOFRADO Y DESENC.NORMAL PARA CUNETAS
CONCRETO PARA SARDINELES f'c=175 kg/cm2
CONCRETO EN FALSO PISO e=4"
CONCRETO EN CUNETAS f'c=175 kg/cm2
MURO DE CONTENCI ON
ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 en MUROS DE CONTENCION
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN MUROS DE CONTENCION
CONCRETO EN MUROS DE CONTENCION f'c=210 kg/cm2
PI LETA Y ESCALERAS
ENCOFRADO Y DESENC. NORMAL PARA PILETA Y ESCALERAS
ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 EN PILETA
CONCRETO EN PILETA f'c=210 kg/cm2
ARQUI TECTURA
REVOQUES ENLUCI DOS Y MOLDURAS
TARRAJEO EN BANCAS ACABADO CON CEMENTO-ARENA
TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTES EN PILETA
TARRAJEO MUROS Y SARDINELES DE JARDINES CON CEMENTO-ARENA
PI SOS Y ENCHAPES
PISO CERAMICA SAN LORENZO, 40X40 cm EN PILETA
VEREDA DE CONCRETO DE 4" ACABADO SEMIPULIDO Y BRUADO
PAVIMENTACION DE CONCRETO DE 8" INCL. BASE DE HORMIGON
DOWELS
JUNTAS CON MEZCLA ASFALTICA
PISO DE ADOQUIN DE CONCRETO
PISO DE CONCRETO ESTAMPADO
ENCHAPE DE BALDOSA RSTICA DE CONCRETO EN MURO
CONTRAPI SOS
CONTRAPISO DE 48 mm
CONTRAZOCALOS
CONTRAZOCALO CERAMICA SAN LORENZO DE COLOR, 0.10 x 0.30 m.
CARPI NTERI A DE MADERA
BANCAS DE CONCRETO CON MADERA - ACABADO BARNIZ NATURAL
COBERTURA PERGOLAS DE MADERA - COBERTURA POLICARBONATO
CARPI NTERI A METALI CA
PASAMANO METLICO
ASTA PARA BANDERAS
CERRAJERI A
BISAGRA FG DE 3 1/2" X 3 1/2"
PICAPORTE FG
PI NTURA
PINTURA ASFALTICA EN SARDINELES, 2 MANOS
PINTURA OLEO MATE EN MUROS, 2 MANOS
PINTURA EN BANCAS, 2 MANOS
PINTADO CON BARNIZ NATURAL EN PERGOLAS DE MADERA
AREAS VERDES
RELLENO CON TIERRA DE CHACRA
SEMBRADO DE GRASS NATURAL AMERICANO
SEMBRADO DE ARBOLES
I NSTALACI ONES ELECTRI CAS
TABLEROS, SALI DAS Y TOMAS DE ENERGI A
TABLEROS DISTRIBUCION CAJA METALICA
CABLE NYY 3- 1 X6 mm2
SALIDA PARA CENTROS DE LUZ
SUMINISTRO E INSTAL. LUMINARIA EN PILETA Y FUENTES DE AGUA
SUMNISTRO E INSTALACION DE LEDS EN MUROS
SALIDA PARA TOMACORRIENTES BIPOLARES SIMPLES CON PVC
FAROLAS CIRCULAR DE 200 W. HALOGENURO INCL. POSTE
LLAVE TERMOMAGNETICA 32 A.
POZO PUESTA A TIERRA
MOTOR BOMBA 1 HP PEDROLLO
I NSTALACI ONES SANI TARI AS
SI STEMA DE AGUA FRI A
RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP
SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2"
LLAVE DE RIEGO CON GRIFO DE 1/2"
VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2"
SI STEMA DE DESAGUE
RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC DE 4"
SALIDA DE DESAGUE EN PVC 4"
REGISTROS DE BRONCE DE 4"
SUMIDEROS DE 2"
CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24"
COSTO DI RECTO
Und
Glb
Parcial
1.00
1.00
850.00
30000.00
850.00
10,000.00
glb
m2
m2
Glb
m2
1.00
4381.56
4381.56
1.00
4381.56
1200.00
0.96
1.62
6500.00
5.60
1,200.00
4,206.30
7,098.13
6,500.00
24,536.74
M3
M3
M3
M3
167.24
65.80
2000.00
40.00
21.90
29.20
70.80
18.42
3,662.56
1,921.36
141,600.00
736.80
m3
m2
m2
m3
m2
m3
18.50
565.18
160.00
57.20
1345.00
24.00
265.88
37.50
38.94
448.32
58.90
468.68
4,918.78
21,194.25
6,230.40
25,643.90
79,220.50
11,248.32
kg
m2
m3
8550.00
934.90
285.34
4.49
54.75
498.66
38,389.50
51,185.78
142,287.64
m2
kg
135.00
988.00
32.98
4.49
4,452.30
4,436.12
m3
17.22
493.37
8,495.83
m2
m2
m2
384.28
204.19
1315.93
20.97
44.08
28.90
8,058.35
9,000.70
38,030.38
m2
m2
m2
u
m
m2
m2
m2
35.68
1519.58
1605.01
900.00
400.00
270.00
522.10
417.45
50.48
97.40
245.68
7.94
4.57
144.25
145.80
205.15
1,801.13
148,007.09
394,318.86
7,146.00
1,828.00
38,947.50
76,122.18
85,639.87
m2
35.68
32.33
1,153.53
19.77
11.94
236.05
Und
Und
22.00
4.00
250.00
2800.00
5,500.00
11,200.00
m
Und
115.00
2.00
280.00
650.00
32,200.00
1,300.00
pza
pza
6.00
2.00
13.08
32.00
78.48
64.00
m
m2
m2
Glb
386.80
123.64
96.00
1.00
14.80
10.87
9.95
3500.00
5,724.64
1,343.97
955.20
3,500.00
m3
m2
Und
121.46
422.88
40.00
46.08
14.00
120.00
5,596.88
5,920.32
4,800.00
pza
m
pto
pto
pto
pto
Und
Und
u
pza
1.00
1200.00
52.00
12.00
10.00
7.00
38.00
8.00
2.00
4.00
465.88
8.85
61.05
280.00
295.00
56.08
1337.97
57.59
834.65
537.61
465.88
10,620.00
3,174.60
3,360.00
2,950.00
392.56
50,842.86
460.72
1,669.30
2,150.44
m
pto
pza
pza
140.00
10.00
6.00
8.00
11.04
80.63
24.14
54.49
1,545.60
806.30
144.84
435.92
m
pto
pza
pza
pza
50.00
3.00
1.00
1.00
3.00
21.44
67.75
49.31
47.46
102.86
1,072.00
203.25
49.31
47.46
308.58
1,569,187.94
__________________________________________________________________________52

5.2. PLANO ALTERNATIVA 1
Construccin de la Plaza de Armas con fuentes de agua y pileta central, pisos de
cemento semi-pulido as como piso estampados de concreto, veredas de concreto en
exteriores e interiores, enchapado de los muros de contencin con baldosa rstica,
pavimentacin de concreto con adoquines en el centro alrededor de toda la plaza,
cunetas, bancas de madera con cobertura de policarbonato y prgolas de madera.
ALTERNATIVA 1
__________________________________________________________________________53

5.3. PRESUPUESTO COSTO DIRECTO ALTERNATIVA 2
item
1
2
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
CONSTRUCCI ON DE LA PLAZA DE ARMAS DEL DI STRI TO DE ANGASMARCA - ALTERNATIVA 2

Descripcin
unidad
Precio
metrado
ESTRUCTURAS
OBRAS PROVI SI ONALES
CARTEL DE OBRA 2.40X3.60M
TRANSPORTE DE EQUIPOS, MATERIALES Y HERRAMIENTAS
OBRAS PRELI MI NARES
ALMACEN GENERAL DE OBRA
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
NIVELACION DE TERRENO CON MOTONIVELADORA
COMPACTACION CON RODILLO PARA PAVIMENTACIN
TRAZO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA
MOVI MI ENTO DE TI ERRAS
EXCAVACION DE ZANJAS PARA MUROS DE CONTENCIN Y CUENTAS
RELLENO CON MATERIAL PROPIO
RELLENO CON MATERIAL PRESTAMO
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO
OBRAS DE CONCRETO SI MPLE
CIMIENTOS CORRIDOS + 30% PIEDRA
ENCOFRADO Y DESENC.NORMAL PARA SARDINELES HASTA 0.30 m
ENCOFRADO Y DESENC.NORMAL PARA CUNETAS
CONCRETO PARA SARDINELES f'c=175 kg/cm2
CONCRETO EN FALSO PISO e=4"
CONCRETO EN CUNETAS f'c=175 kg/cm2
MURO DE CONTENCI ON
ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 en MUROS DE CONTENCION
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN MUROS DE CONTENCION
CONCRETO EN MUROS DE CONTENCION f'c=210 kg/cm2
PI LETA
ENCOFRADO Y DESENC. NORMAL PARA PILETA
ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 EN PILETA
CONCRETO EN PILETA f'c=210 kg/cm2
ARQUI TECTURA
REVOQUES ENLUCI DOS Y MOLDURAS
TARRAJEO EN BANCAS ACABADO CON CEMENTO-ARENA
TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTES EN PILETA
TARRAJEO EN MUROS DE JARDINES CON CEMENTO-ARENA
PI SOS Y ENCHAPES
PISO CERAMICA SAN LORENZO, 40X40 cm EN PILETA
VEREDA DE CONCRETO DE 4" ACABADO SEMIPULIDO Y BRUADO
PAVIMENTACION DE CONCRETO DE 8" INCL. BASE DE HORMIGON
DOWELS
JUNTAS CON MEZCLA ASFALTICA
PISO DE PIEDRA LAJA INCL. FALSO PISO E=10 cm
PISO DE ADOQUIN DE CONRETO COLOR ROJO
ENCHAPE DE PIEDRA LAJA EN MURO
CONTRAPI SOS
CONTRAPISO DE 48 mm
CONTRAZOCALOS
CONTRAZOCALO CERAMICA SAN LORENZO DE COLOR, 0.10 x 0.30 m.
CARPI NTERI A DE MADERA
BANCAS DE CONCRETO CON MADERA - ACABADO BARNIZ NATURAL
COBERTURA PERGOLAS DE MADERA - COBERTURA POLICARBONATO
CARPI NTERI A METALI CA
PASAMANO METLICO
ASTA PARA BANDERAS
CERRAJERI A
BISAGRA FG DE 3 1/2" X 3 1/2"
PICAPORTE FG
PI NTURA
PINTURA ASFALTICA EN SARDINELES, 2 MANOS
PINTURA OLEO MATE EN MUROS, 2 MANOS
PINTURA EN BANCAS, 2 MANOS
PINTADO CON BARNIZ NATURAL EN PERGOLAS DE MADERA
AREAS VERDES
RELLENO CON TIERRA DE CHACRA
SEMBRADO DE GRASS NATURAL AMERICANO
SEMBRADO DE ARBOLES
I NSTALACI ONES ELECTRI CAS
TABLEROS, SALI DAS Y TOMAS DE ENERGI A
TABLEROS DISTRIBUCION CAJA METALICA
CABLE NYY 3- 1 X6 mm2
SALIDA PARA CENTROS DE LUZ
SUMINISTRO E INSTALACION DE LUMINARIA EN PILETA
SUMNISTRO E INSTALACION DE LEDS EN MUROS
SALIDA PARA TOMACORRIENTES BIPOLARES SIMPLES CON PVC
FAROLAS CIRCULAR DE 200 W. HALOGENURO INCL. POSTE
LLAVE TERMOMAGNETICA 32 A.
POZO PUESTA A TIERRA
MOTOR BOMBA 1 HP PEDROLLO
I NSTALACI ONES SANI TARI AS
SI STEMA DE AGUA FRI A
RED DE DISTRIBUCION TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP
SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2"
LLAVE DE RIEGO CON GRIFO DE 1/2"
VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2"
SI STEMA DE DESAGUE
RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC DE 4"
SALIDA DE DESAGUE EN PVC 4"
REGISTROS DE BRONCE DE 4"
SUMIDEROS DE 2"
CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24"
COSTO DI RECTO
Und
Glb
Parcial
1.00
1.00
850.00
30000.00
850.00
10,000.00
glb
m2
m2
Glb
m2
1.00
4381.56
4381.56
1.00
4381.56
1200.00
0.96
1.62
6500.00
5.60
1,200.00
4,206.30
7,098.13
6,500.00
24,536.74
M3
M3
M3
M3
137.24
65.80
2000.00
40.00
21.90
29.20
70.80
18.42
3,005.56
1,921.36
141,600.00
736.80
m3
m2
m2
m3
m2
m3
18.50
525.18
160.00
47.20
1345.00
24.00
265.88
37.50
38.94
448.32
58.90
468.68
4,918.78
19,694.25
6,230.40
21,160.70
79,220.50
11,248.32
kg
m2
m3
4550.00
934.90
285.34
4.49
54.75
498.66
20,429.50
51,185.78
142,287.64
m2
kg
60.00
328.00
32.98
4.49
1,978.80
1,472.72
m3
3.22
493.37
1,588.65
m2
m2
m2
384.28
204.19
1215.93
20.97
44.08
28.90
8,058.35
9,000.70
35,140.38
m2
m2
m2
u
m
m2
m2
m2
35.68
1391.58
1875.01
900.00
400.00
527.40
122.70
417.45
50.48
97.40
245.68
7.94
4.57
264.80
144.25
250.00
1,801.13
135,539.89
460,652.46
7,146.00
1,828.00
139,655.52
17,699.48
104,362.50
m2
35.68
32.33
1,153.53
19.77
11.94
236.05
Und
Und
22.00
4.00
250.00
2800.00
5,500.00
11,200.00
m
Und
115.00
2.00
280.00
650.00
32,200.00
1,300.00
pza
pza
6.00
2.00
13.08
32.00
78.48
64.00
m
m2
m2
Glb
386.80
53.64
96.00
1.00
14.80
10.87
9.95
3500.00
5,724.64
583.07
955.20
3,500.00
m3
m2
Und
121.46
422.88
40.00
46.08
14.00
120.00
5,596.88
5,920.32
4,800.00
pza
m
pto
pto
pto
pto
Und
Und
u
pza
1.00
1200.00
52.00
4.00
10.00
7.00
38.00
8.00
2.00
4.00
465.88
8.85
61.05
280.00
295.00
56.08
1337.97
57.59
834.65
537.61
465.88
10,620.00
3,174.60
1,120.00
2,950.00
392.56
50,842.86
460.72
1,669.30
2,150.44
m
pto
pza
pza
140.00
10.00
6.00
8.00
11.04
80.63
24.14
54.49
1,545.60
806.30
144.84
435.92
m
pto
pza
pza
pza
50.00
3.00
1.00
1.00
3.00
21.44
67.75
49.31
47.46
102.86
1,072.00
203.25
49.31
47.46
308.58
1,641,227.11
__________________________________________________________________________54
5.4. PLANO ALTERNATIVA 2

Construccin de la Plaza de Armas con fuentes de agua, pisos de cemento semipulido as como pisos enchapados con piedra laja y con Adoqun de Concreto color
Rojo en el interior de la plaza, asi como en la vereda exterior que da a la zona
arqueolgica, construccin de veredas de concreto en exteriores e interiores,
enchapado de los muros de contencin con piedra laja, pavimentacin de concreto
alrededor de la plaza, cunetas, bancas de madera con cobertura de policarbonato y
prgolas de madera.
__________________________________________________________________________55
5.5. SOLICITUD DE PLANO PTL DEL C.P. ANGASMARCA A COFOPRI
De acuerdo a la solicitud presentada a COFOPRI; el rea que se ha

destinado para realizar el estudio pertenece a la Municipalidad de
Angasmarca, esto segn la informacin base obtenida a travs de
COFOPRI, en la informacin digitalizada por esta institucin del estado se
puede observar que la zona escogida para el funcionamiento de la plaza de
armas, est considerada como AREA DE RESERVA, Segn en trminos
urbansticos esta superficie de suelos es para dotaciones municipales que
garanticen servicios escenciales en un estado social y democrtico.
__________________________________________________________________________56
5.6. FACTURA DE PAGO POR INFORMACION DIGITAL-ANGASMARCA
__________________________________________________________________________57
5.7. ACTA DE COMPROMISO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
__________________________________________________________________________58
__________________________________________________________________________59
__________________________________________________________________________60
__________________________________________________________________________61
__________________________________________________________________________62

Agua Opimdangasma

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Agua Opimdangasma

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Construccin de la Plaza de Armas del Distrito de Angasmarca

Construccin de la Plaza de Armas del Distrito de Angasmarca

Construccin de la Plaza de Armas del Distrito de Angasmarca

NOMBRE DEL PROYECTO

CONSTRUCCIN DE LA PLAZA DE ARMAS DEL DISTRITO DE

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO

UNIDAD DE INGENIERIA Y OBRAS

ARQ. DENIS DAVID BARRETO VSQUEZ

Construccin de la Plaza de Armas del Distrito de Angasmarca

PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

Durante la visita de campo realizado en el Distrito de Angasmarca, se realiz

Deficientes condiciones para

Construccin de la Plaza de Armas del Distrito de Angasmarca

Este tipo de obras, tienen valores agregados consistentes en la integracin de la

[Jun 2000] Ley N 27293: Ley del Sistema Nacional de Inversin

[Oct 2002] D.S. N 157-2002-EF: Reglamento de la Ley del Sistema

[Nov 2002] Directiva General del Sistema Nacional de Inversin

[Ene] R.D. N 001-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva del SNIP

Construccin de la Plaza de Armas del Distrito de Angasmarca

Directiva General del SNIP Aprobada por Resolucin Directoral N

Presupuesto Participativo 2010, de la Municipalidad Distrital de

La Responsabilidad Funcional de este Proyecto de Inversin Pblica. Se enmarca

CUADRO 2 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PIP

19 Vivienda y Desarrollo Urbano

041 Desarrollo urbano

Responsable Funcional VIVIENDA Y DESARROLLO

patio cvico, donde se

llevar a cabo las actividades que contribuyan al desarrollo y fortalecimiento de

Construccin de la Plaza de Armas del Distrito de Angasmarca

Construccin de la Plaza de Armas del Distrito de Angasmarca

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

2.1.1 Antecedentes del problema que motiva el proyecto.

a. Motivos que generan y sustentan la elaboracin del PIP

Construccin de la Plaza de Armas del Distrito de Angasmarca

V: Tipo de rea V: La vivienda tiene alumbrado elctrico

Si tiene alumbrado elctrico

No tiene alumbrado elctrico

Si tiene a l umbra do el ctri co No tiene a l umbra do el ctri co

Si tiene a l umbra do el ctri co No tiene a l umbra do el ctri co

Si tiene a l umbra do el ctri co No tiene a l umbra do el ctri co

Si tiene a l umbra do el ctri co No tiene a l umbra do el ctri co

Loca l no des tina do pa ra ha b.huma na

Si tiene a l umbra do el ctri co No tiene a l umbra do el ctri co

Si tiene a l umbra do el ctri co No tiene a l umbra do el ctri co

Fuente: Censo 2007.

Construccin de la Plaza de Armas del Distrito de Angasmarca

Casa en casa de vecindad

Local no destinado para

V: Tipo de V: Servicio de agua - Todos los das de la semana

Fuente: Censo 2007.

Casa en casa de vecindad

Local no destinado para

V: Tipo de V: Servicio Higinico que tiene la vivienda

Fuente: Censo 2007.

Si bien el Distrito de Angasmarca cuenta en su jurisdiccin con casi todos

Construccin de la Plaza de Armas del Distrito de Angasmarca

Piedra con barro

Fuente: Censo 2007.

Construccin de la Plaza de Armas del Distrito de Angasmarca

P6a+: Actividad segn agrupacin

Hotel, hostal, hospedaje

Fuente: Censo 2007.

Construccin de la Plaza de Armas del Distrito de Angasmarca