Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
cu
ARTCULO
RESUMEN
El trabajo titulado: Aplicacin de tcnicas prospectivas en la Universidad de Cienfuegos tiene como objetivo, aplicar las tcnicas
prospectivas que propone Michel Godet en la caja de herramientas. Para identificar las variables y actores claves, as como el abanico
de escenarios el equipo de trabajo se apoyo en los software MICMAC, MACTOR y SMIC. Desarrollando varios talleres, encuestas,
tormentas de ideas y anlisis de documentos como son: la Acreditacin Universitaria, la Evaluacin Institucional y la Planeacin
Estratgica.
Palabras clave:
ABSTRACT
The work entitled: Application of prospective techniques at the University of Cienfuegos aims to apply the proposed techniques Michel Godet looking
in the toolbox. To identify the variables and key actors, and the range of scenarios the team working on software support MICMAC, MACTOR and
SMIC. Developing workshops, surveys, brainstorming and analysis of documents such as: University Accreditation, Institutional Assessment and
Strategic Planning.
Key words:
Revista Universidad y Sociedad vol. 5 No. 1 | Universidad de Cienfuegos Carlos Rafael Rodrguez | Cienfuegos, enero-abril 2013 | ISSN 2218-3620
http://www.ucf.edu.cu
DESARROLLO
Este anlisis marca la necesidad de definir los actores que guardan estrecha relacin con el sistema objeto de estudio a partir de
las variables claves definidas.
En el trabajo se utilizaron las tcnicas prospectivas permitiendo conocer con mayor exactitud las variables y actores claves, as
como los escenarios futuros ms probables y deseados en que se
desenvolver la institucin, para proponer soluciones estratgicas adecuadas que contribuyan al logro de un mayor desarrollo
y control de los resultados en la gestin universitaria. A continuacin se muestra como se identificaron las variables y actores
claves y los escenarios:
Revista Universidad y Sociedad vol. 5 No. 1 | Universidad de Cienfuegos Carlos Rafael Rodrguez | Cienfuegos, enero-abril 2013 | ISSN 2218-3620
http://www.ucf.edu.cu
http://www.ucf.edu.cu
La ocurrencia o no, en el horizonte de tiempo contemplado (cinco aos), de los seis eventos genera un total de 64 escenarios
tomando en consideracin todas las combinaciones posibles de
ocurrencia, de los cuales cinco fueron los ms probables, clasificndose dentro de ellos el apuesta, el ms optimista, el ms pesimista y el resto como tendenciales. En el estudio se realiza solo el
anlisis de cinco escenarios, ya que ellos representan el 50 % de la
probabilidad de ocurrencia de los 64 escenarios posibles, es decir
que solo en cinco escenarios est representado un alto porcentaje
de probabilidad de ocurrencia. No se realiza el anlisis del resto
de los escenarios porque las probabilidades de ocurrencia de estos
no representan valores significativos.
Hiptesis
La hiptesis H1: la eficiencia acadmica se incrementa hasta
un 90% con una adecuada utilizacin del presupuesto, el que se
cumple en un rango que oscila entre un 95 y 100 % es considerada como un evento medianamente probable, pues esta depende
de la alianza entre los distintos actores como: MES, Universidad,
directivos, entre otros. Tambin depende de la planificacin y ejecucin del presupuesto y el plan.
La hiptesis H2: se alcanza en ms del 90% de los estudiantes un mayor conocimiento de la responsabilidad social y de sus
deberes relacionados con el perfil de su carrera y su impacto en
la sociedad es un evento probable debido a la integracin de los
estudiantes en proyectos comunitarios y en grupos cientficos de
acuerdo al perfil de su carrera.
La hiptesis H3: alcanzar resultado e impacto en la actualizacin del modelo econmico e implementacin de los lineamientos es considerada como un evento probable, pues depende de la
universidad aplicar los lineamientos establecidos.
Revista Universidad y Sociedad vol. 5 No. 1 | Universidad de Cienfuegos Carlos Rafael Rodrguez | Cienfuegos, enero-abril 2013 | ISSN 2218-3620
http://www.ucf.edu.cu
http://www.ucf.edu.cu
CONCLUSIONES
Revista Universidad y Sociedad vol. 5 No. 1 | Universidad de Cienfuegos Carlos Rafael Rodrguez | Cienfuegos, enero-abril 2013 | ISSN 2218-3620
http://www.ucf.edu.cu
http://www.ucf.edu.cu
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Gode Michel. (n.d.). The Art of Scenarios and Strategic Planning: Tools and Pitfalls. Retrieved from : www. prospektiker.es
Godet Michel. (2001). Creating Futures. Scenario Planning as a Strategic Management Fol (2001st ed.).
Godet, Michel. (1993). De la anticipacin a la accin: Manual de prospectiva y estrategia (Marcombo.). Barcelona.
Godet, Michel. (1996). De la anticipacin a la accin (Marcombo.). Barcelona.
Mara, M. L. V. G. D. P. E. (2006). Procedimiento Para El Control De Gestin En Instituciones De Educacin Superior.
Cienfuegos.
Menguzato, M, & Renau Piqueras, J.J. (1991). La Direccin Estratgica de la empresa. Un enfoque innovador del Management.
Espaa.
Rise and Fall of Strategic Planning (USA.). 1994.
Ronda Pupo Guillermo, Armando, & Marcan Laserra, Jos ngel. (n.d.). APUNTES SOBRE DIRECCIN ESTRATGICA.
CMO INTEGRAR LOS NIVELES ESTRATGICO, TCTICO Y OPERATIVO?
Stoner, John. (n.d.). Administracin (1994th ed.).
Revista Universidad y Sociedad vol. 5 No. 1 | Universidad de Cienfuegos Carlos Rafael Rodrguez | Cienfuegos, enero-abril 2013 | ISSN 2218-3620
http://www.ucf.edu.cu