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MI FILOSOFA DEL XITO 1

Mi meta principal fue llegar a ser el mejor haciendo las cosas paso a paso;
no concibo ninguna otra manera para lograr las cosas. La gente tena
planes diversos para m, pero yo tena el mo. Siempre me he propuesto
metas a corto plazo. Al mirar atrs me doy cuenta de que cada uno de
esos pasos o xitos parciales me llevaron al siguiente. En todo momento
tena en mente lo que quera llegar a ser, es decir, el tipo de jugador en
que deseaba convertirme. Creo que cada meta era lograda en funcin de
la meta ltima y ms importante. Las metas alcanzadas me llevaban a
pensar en otras. Cada pequeo triunfo me hizo ganar un poco de
confianza. Solo me concentraba en el siguiente paso. Pienso que podra
haber aplicado este sistema a cualquier actividad que hubiera elegido.
Todos los pasos preliminares son como las piezas de un rompecabezas; al
unirse forman una imagen. Si el rompecabezas llega a completarse usted
ha logrado su propsito; si falta una pieza, no se desanime. Si ha hecho su
mejor esfuerzo habr logrado muchas cosas a lo largo del camino. No
todos pueden completar la imagen, pero s se convertir usted en uno de
los mejores. No temo preguntar cualquier cosa a quien sea si no tengo las
respuestas o el conocimiento que necesito. Por qu he de tener miedo?
Mi intencin es llegar lejos y por eso pido ayuda e instrucciones, no hay
nada de malo en ello.
Nunca tomo en cuenta las consecuencias de fallar un tiro importante.
Por qu? Porque cuando se piensa en las consecuencias siempre se
piensa en un resultado negativo. Si acepto cualquier reto siempre pienso
que lograr el xito. Jams pienso en lo que suceder si fracaso. Sin
embargo he visto cmo la gente se paraliza por miedo al fracaso. Ese
miedo surge de la confusin o del pensar en la posibilidad de obtener un
resultado negativo. Pueden tener miedo de quedar mal o de hacer el
ridculo. Eso no es bueno para m. S que el temor puede ser un obstculo
para algunas personas, pero para m no es ms que una ilusin.
Cualquier temor es una ilusin. Parece que hay un obstculo en el camino
pero en realidad no existe. Lo que s existe es la oportunidad de hacer el
mejor esfuerzo y obtener el xito. Si resulta que mi mejor esfuerzo no es
suficiente, al menos no tendr que mirar atrs y decir que tuve miedo de
intentarlo. El fracaso siempre me ha fortalecido para la siguiente prueba.

Mi consejo es que usted debe pensar positivamente y encontrar fortaleza


en el fracaso. En ocasiones el fracaso nos acerca a donde queremos llegar.
Pienso que a veces el temor proviene de la falta de concentracin,
especialmente en el caso de los deportes. Si yo me parara en la lnea de
tiro pensando en que hay diez millones de personas observndome en sus
televisores, no habra logrado nada, por eso trato de situarme,
mentalmente, en un lugar familiar. Acepto el fracaso, todos fallamos en
algo pero no puedo aceptar el que no se intenten las cosas. Las verdad es
que el triunfo no importa mucho, siempre y cuando haga el mejor
esfuerzo con todo su corazn y esforzndose al 110 por ciento.
La gente me deca que era mejor evitar el camino difcil, pero yo no
estaba dispuesto a hacerlo. El compromiso con mis metas determinaba
cada acto. Quera descubrir las cosas por m mismo, deseaba conocer el
terreno en que me encontraba. Siempre he credo que si uno se pone a
trabajar, los resultados llegarn tarde o temprano. No hago las cosas
creyendo a medias. S que al hacerlo as solo puedo esperar resultados
mediocres. Pero es as como mucha gente aborda sus asuntos. Y por eso
muchos fallan. El aceptar responsabilidades es parte del compromiso a
que me refiero. Por supuesto que encontrar usted obstculos o
distracciones. Si trata de lograr algo, siempre habr problemas en el
camino. Yo me he topado con ellos; a todos nos ha sucedido. Pero los
obstculos no tienen por qu detenerle. Al toparse con un muro, no d la
espalda considerndose derrotado. Arrgleselas para escalarlo, para
romperlo o camine alrededor para superarlo. Yo trataba de vivir de
acuerdo con las esperanzas que los dems tenan en m en lugar de seguir
mi propio camino. Usted tiene que ajustarse a su proyecto; muy pocos
logran algo de valor tomando el camino fcil. La mayora obtiene sus
metas por medios honestos, plantendose metas y comprometindose a
alcanzarlas. Sea como sea, se es el camino que a m me gusta recorrer.
Condensado sobre un texto de Michael Jordan, jugador de la NBA

Cuanto ms aprendes, ms sube la apuesta. El


universo premia el esfuerzo, no las excusas.
Andrew Matthews

Puedes sentirte desdichado si fracasas, pero ests


listo si no lo intentas.
Beverly Sills

Tiene gracia la vida; si rechazas cualquier cosa excepto


lo mejor, acostumbras a obtenerlo.
Somerset Maugham

Si el arquero dispara por nada


tiene el dominio de sus facultades.
Si dispara por un brazalete de metal,
ya se ha puesto nervioso.
El premio lo tiene dividido
Se preocupa
piensa ms en ganar
que en como apuntar la flecha.
El afn por vencer
le roba su fuerza
Chuang Tzu

Don Me Propona tiene un camarada


cuyo nombre es No Hice Nada.
Alguna vez los viste ?
Nunca los conociste ?
Esos dos sujetos viven lado a lado
En la casa de Nunca He Ganado
y se cuenta que de noche los va a ver
el fantasma de Lo Que Pudo Ser
Annimo

Nuestro mayor triunfo no consiste en no tropezar


nunca, sino en levantarnos cada vez que caemos.
Ralph Waldo Emerson

Tu trabajo es descubrir tu tarea, y luego entregarte a


ella de todo corazn.
Buda
Preguntar es de sabios; imaginar que se conoce todo
es de necios. Cuando se alcanza la cumbre de la
sabidura es precisamente cuando ms se duda. Por
este motivo, hay que preguntar y no quedarse mudo
mordindose el labio. Todo el ciclo de la bsqueda del
Grial se basa en una pregunta no formulada en el
momento oportuno. El caballero Perceval vio pasar el
Grial ante l y no se atrevi a preguntar a quin serva
ese cliz. Su timidez fue la causa de las desgracias que
ocurrieron en el reino del Rey Pescador y de sus
propias desdichas.
Jordi Oller
El xito no tiene un secreto nico. Es el resultado de la
conjuncin de diversas variables. El xito requiere
aspectos lgicos como objetivos claros, planes de ruta,
accin consciente y evaluacin de resultados. Tambin
amerita responsabilidad, creatividad, voluntad, auto
confianza y entusiasmo. Por eso cuesta alcanzarlo y
sobre todo sostenerlo. El xito es un estado de
conciencia y un nivel de logro, o sea una forma de
pensar y una medida de resultados concretos.
Renny Yagosesky
MI FILOSOFA DEL XITO 2

El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan


campeonatos. Parece que nuestra sociedad tiende a convertir los niveles
individuales de xito en una cuestin glamorosa, sin considerar el proceso
en su totalidad. De qu sirve un gran ejecutivo con ideas brillantes si no
cuenta con las personas que han de convertirlas en realidad? Si usted no
pone cada pieza en su lugar, particularmente en las bases, de nada sirve la
idea. Los gerentes deben encontrar la manera de utilizar el talento
individual para lograr los objetivos de la empresa. Nos tom cierto
tiempo comprenderlo. Se trata de un proceso en que debe desaparecer el
egosmo. A nuestra sociedad le cuesta trabajo entenderlo. A veces la gente
no sabe desempear roles que requieren olvidarse de ser superestrella.
Por lo general, domina una tendencia a ignorar o faltar al respeto a las
partes que permiten el funcionamiento del todo. En todo deporte hay
equipos con grandes jugadores que jams ganan un ttulo. Es comn que
esos jugadores no estn dispuestos a sacrificarse por el bien del equipo; su
poca disposicin para el sacrificio hace que las metas individuales sean
ms difciles de alcanzar. Si los objetivos se conciben y logran como
equipo, las carreras individuales destacarn por s mismas. Quieren mi
opinin? Prefiero contar con cinco tipos menos talentosos que desean
formar equipo a disponer de cinco tipos que se consideran estrellas y no
quieren sacrificarse.

En el instante mismo que uno se aleja de lo bsico, los cimientos se


debilitan hasta derrumbar toda la estructura. Los cimientos, las piedras o
principios bsicos, permiten que todo funcione. No importa cules sean
sus actividades o metas; jams podr prescindir de lo bsico si quiere ser
el mejor. A muchas personas no les interesa este tema. Buscan resultados
gratificantes, instantneos, y deciden saltarse unos cuantos escalones. Al
principio puede salirse con la suya, pero llegar un momento en que todo
quedar al descubierto. En el instante mismo que uno se aleja de lo
bsico, y se trate de la tcnica, la tica laboral o la preparacin mental,
los cimientos de su juego, desempeo acadmico o empleo, se debilitan
hasta derrumbar toda la estructura. Cuando usted logra comprender el
uso de los ladrillos, comienza a comprender cmo funciona todo el
proceso de construccin. Y eso le permite obrar inteligentemente, ya se
trate de la escuela, los negocios o las cuestiones familiares. Usted debe
monitorear lo bsico constantemente porque, en realidad, lo nico que se
modifica es el grado de atencin que usted le presta. Recuerde que, a fin

de cuentas, las cuestiones bsicas no cambiarn jams. Todo se resume a


una sentencia muy sencilla: existen buenas y malas maneras de hacer las
cosas. Vuelva a lo bsico y elevar el nivel de todo lo que haga.

Si sus palabras no estn respaldadas por el buen rendimiento y el trabajo


duro, no sirven para nada. Siempre he tratado de ser lder con el ejemplo.
As es mi personalidad. Nunca uso las palabras para fundamentar mi
liderazgo. As que trato de integrar una imagen de duro trabajo y
disciplina. Un lder tiene que ganarse ese ttulo, tiene que ganarse el
respeto de quienes le rodean predicando con el ejemplo. Debe ser
consistente en su actividad. Quienes le rodean necesitan saber qu pueden
esperar de usted. Si me consideraban el mejor jugador, me propuse que
todos estuvieran conscientes de que esos privilegios eran el resultado del
trabajo duro. Quise que mis compaeros comprendieran que mi xito no
era el resultado de la fortuna. Un lder no puede inventar excusas, no
olvide que debe existir calidad en todo lo que hace. Usted debe transmitir
sus habilidades, su fuerza, sin importar el ambiente en el cual se
desempee. Pienso que un lder es tambin una persona que ha tenido
xito en el pasado y que no teme llevar a los dems por el camino del
triunfo en el futuro. A lo largo del camino usted debe tomarse el tiempo
para determinar en qu cree y tiene que aferrarse a sus convicciones. Mis
padres eran as, nunca me decepcionaron, yo saba que estaran presentes
cuando la presin aumentara. Cada hogar, negocio, barrio y familia
necesita un lder real. Sobran personas que hablen pero falta quien
predique con el ejemplo.
Condensado de un texto de Michael Jordan, jugador de la NBA

Las grandes organizaciones no son sino la mera


prolongacin de la sombra de un solo hombre.
Ralph Waldo Emerson

Si un hombre no lleva el mismo paso que sus


compaeros quizs sea que est oyendo otro tambor.
Que siga la msica que oye, sin importarle su ritmo o
su distancia.
Henry David Thoreau

La clave del xito est en confiar en nosotros mismos y


no en nuestras realizaciones.
Deepak Chopra

Yo no doy conferencias o un poco de caridad. Cuando


doy, me doy a m mismo.
Walt Whitman

Hay tantos mundos diferentes,


tantos soles diferentes
y nosotros tenemos slo un mundo
pero vivimos en varios.
Mark Knopfler

Me gritas tan fuerte en los odos que no puedo or lo


que me dices.
Ralph Waldo Emerson

No pretendo ser ms que un hombre normal con una


capacidad inferior a la media. No soy un visionario. Me
considero un idealista prctico. Tampoco imagino tener
ningn mrito especial por lo que he sido capaz de
lograr con mi ardua bsqueda. No tengo la menor duda

de que cualquier hombre o mujer podra haber logrado


lo mismo, si hubiera hecho el mismo esfuerzo y
sostenido la misma esperanza y la misma fe que yo.
Mahatma Gandhi

Por qu construir estas ciudades tan gloriosas si el


hombre est por construir? En vano construimos el
mundo, hasta que no crezca quien lo construye.
Edwin Markham

Si no ves inmediatamente los resultados de tus actos,


buenos o malos, ten paciencia y observa.
Deepak Chopra
Si algunos siguen dominados por sus malos hbitos
anteriores, y se dedican a ensear meras palabras,
djales que enseen. Porque, quizs, avergonzados
por su propio discurso, acabarn practicando lo que
predican.
Juan de la Escala

Hay que considerar el liderazgo basndose en un


estado de ser, no en el hacer. La ms importante
decisin que el lder debe asumir es la de servir, y que
sin ella la capacidad de dirigir est profundamente
limitada. Esa eleccin no es una accin en el sentido
habitual de la palabra, no es algo que uno haga, sino
una expresin del propio ser.
Robert Greenleaf

El liderazgo consiste en aprender a conformar el futuro


y existe cuando la gente deja de ser vctima de las
circunstancias y comienza a participar en su creacin.
Peter Senge

LO IMPORTANTE

Concurr una vez a un seminario donde el instructor daba una


conferencia sobre el tiempo. En un cierto momento dijo:
-Muy bien, es tiempo de jugar a las preguntas y respuestas.
Sac de debajo del escritorio un frasco de unos cuatro litros y medio con
boca ancha. Lo coloc sobre la mesa junto a una bandeja con piedras del
tamao de un puo y pregunt:
-Cuntas de estas piedras piensan que caben en el frasco?
Una vez que todos expresaron sus conjeturas, dijo:
-Muy bien. Vamos a averiguarlo.
Introdujo una piedra, luego otra, luego otra. No recuerdo cuntas meti,
pero llen el frasco. Luego pregunt:
-Est lleno?
Todo el mundo mir las piedras y asinti.
Entonces l agreg:

-Ahhh.
Meti la mano bajo la mesa y sac un balde de pedregullo. Luego
introdujo parte de l en el tarro y lo sacudi. Las piedrecillas penetraron
por los pequeos espacios que dejaban las piedras grandes. El
conferencista ri con irona y repiti:
-Est lleno?
Esa vez nos acercamos y dudamos.
-Tal vez no.
-Bien!, -replic.
Y extrajo un balde de arena que haba dejado de la mesa. Comenz a
volcar la arena en el frasco que se infiltraba por los pequeos espacios
que dejaban las piedras y el pedregullo. Otra vez nos mir e interrog:
-Est lleno?
-No!, -exclamamos todos.
-Bien!, -coment y tom una jarra de agua y comenz a verterla en el
tarro. Haba ms de un litro de agua en la jarra. Entonces indag:
-Bueno, qu se demostr?
Alguien respondi:
-Bueno, existen vacos, que si reciben atencin, es posible incorporar ms
elementos en la vida.
-No, -contest el conferencista. se no es el caso. Se trata de lo siguiente:
si ustedes no hubieran colocado las piedras grandes en primer lugar,
habran podido introducirlas alguna vez?.
Covey Leadership Center

Establecer objetivos tiene muchas ventajas. Tener un


objetivo confiere direccin y sentido a la vida, nos
permite lograr mucho ms. No anheles lo imposible.

Apunta a objetivos alcanzables, y persigue tus


ambiciones paso a paso; obrando as reducirs al
mnimo tu nivel de angustia, al mismo tiempo que
aumentars al mximo tu potencial para alcanzar
objetivos a largo plazo.
Arthur Rowshan

Es menester atreverse a soar en grande con lo que


realmente te apasionara ser en la vida; en lo que
siempre has soado en convertirte, no en poseer. Sin
la motivacin de los objetivos ms atractivos, todo
intento en tu vida es apenas un esfuerzo a media
mquina, sin mayores posibilidades de xito y disfrute.
La mayora de nosotros sabemos con exactitud qu es
lo que no deseamos ser; pero ignoramos aquello que
con fervor soamos en convertirnos. La naturaleza
humana se dirige hacia aquello en lo que piensa
constantemente. Si tus ideas giran en torno a lo que
no deseas ser, en eso precisamente te convertirs.
Somos imanes que atraemos hacia nosotros lo que
pensamos y creemos.
Quien no suea, no disfruta, envejece ingenuamente.
Es fcil dejarse llevar por los mensajes negativos que
nos rodean. Lo meritorio, lo caracterstico de los
triunfadores es que se atreven a ser visionarios,
pioneros, luchadores de aquello que han soado todo
el tiempo a pesar de los desalientos ajenos.
Joseph Chakkal Abagi

No hay ninguna persona sin metas ni sueos, solo hay


personas con metas y sueos poco atractivos.
Anthony Robbins
EL RELOJ Y LA BRJULA

Cierto mercader envi a su hijo a aprender el Secreto de la


Felicidad junto al ms sabio de todos los hombres. El muchacho
anduvo durante cuarenta das por el desierto, hasta llegar a un
hermoso castillo, en lo alto de una montaa. All viva el Sabio
que el muchacho buscaba.
Sin embargo, en vez de encontrar a un hombre santo, nuestro
hroe entr en una sala y vio una actividad inmensa; mercaderes
que entraban y salan, personas que conversaban por los
rincones, una pequea orquesta tocaba suaves melodas y haba
una mesa cubierta con los platos ms deliciosos de aquella
regin del mundo. El Sabio conversaba con todos, y el muchacho
tuvo que esperar dos horas hasta llegar a ser a su vez atendido.
El Sabio escuch con atencin el motivo de la visita del
muchacho, pero le dijo que en aquel momento no tena tiempo de
explicarle el Secreto de la Felicidad. Sugiri que el muchacho se
diese un paseo por su palacio y volviera al cabo de dos horas.
-Mientras tanto, quiero pedirte un favor concluy el Sabio,
entregando al muchacho una cucharita en la que dej caer dos
gotas de aceite, -mientras vas caminando, lleva esta cucharita sin
dejar que se derrame el aceite. El muchacho comenz a subir y
bajar las escalinatas del palacio, manteniendo siempre fijos los
ojos en la cucharita. Al cabo de dos horas, volvi a la presencia
del Sabio.
-Entonces- pregunt el Sabio, viste las tapiceras de Persia que
hay en mi comedor? Viste el jardn que el Maestro de los
Jardineros tard diez aos en plantar? Reparaste en los bellos
pergaminos de mi biblioteca?
El muchacho, avergonzado, confes que no haba visto nada. Su
nica preocupacin era no derramar las gotas de aceite que el
Sabio le haba confiado.
-Vuelve, pues, y conoce las maravillas de mi mundo dijo el
Sabio-. No puedes confiar en un hombre si no conoces su casa.
Ya ms tranquilo, el muchacho cogi la cucharita y volvi a
pasear por el palacio, fijndose esta vez en todas las obras de

arte que pendan del techo y de las paredes. Vio los jardines, las
montaas en derredor, la delicadeza de las flores, la exquisitez
con que cada obra de arte estaba colocada en su sitio. Al regresar
al lado del Sabio, relat con pormenores todo lo que haba visto.
-Pero, dnde estn las dos gotas de aceite que te confi?
pregunt el Sabio. Mirando hacia la cucharita, el muchacho se dio
cuenta de que las haba derramado.
-Pues ste es el nico consejo que tengo para darte dijo el ms
Sabio de los Sabios-. El Secreto de la Felicidad est en mirar
todas las maravillas del mundo y no olvidarse nunca de las dos
gotas de aceite de la cucharita.
Paulo Coelho

Nuestra lucha por colocar primero lo primero se caracteriza por el


contraste existente entre dos poderosas herramientas que nos dirigen: el
reloj y la brjula. El reloj representa los compromisos, las citas, los
horarios, las metas, las actividades: lo que hacemos con el tiempo y como
lo administramos. La brjula representa nuestra visin, nuestros valores,
nuestros principios, nuestra misin, nuestra conciencia moral, nuestra
orientacin: todo lo que sentimos que es importante y el modo como
dirigimos nuestra vida.
La lucha se desencadena cuando percibimos una brecha entre el reloj y la
brjula, cuando lo que hacemos no contribuye a lo que es lo ms
importante en nuestras vidas. Para muchos de nosotros, el dolor que
produce la brecha es intenso. No podemos hacer lo que decimos. Nos
sentimos atrapados y controlados por otras personas y situaciones.
Siempre nos enfrentamos a crisis. Muy a menudo quedamos aprisionados
en una maraa de trivialidades, ocupados en apagar incendios y sin
tiempo para hacer lo que reconocemos como trascendente. Tenemos la
impresin de que los dems viven nuestras vidas por nosotros.
Para otros, el dolor nos resulta una leve incomodidad. No logramos hacer
coincidir lo que creemos que debemos hacer, lo que deseamos hacer y lo
que en realidad hacemos. Nos encontramos frente a dilemas. Dada la
culpabilidad que sentimos por lo que no llevamos a cabo, no disfrutamos
lo que hacemos.

Algunos nos sentimos vacos. Al haber definido la felicidad nicamente en


trminos de logro profesional o econmico, percibimos que el xito
obtenido no nos brinda la satisfaccin esperada. Con esmero, subimos la
escalera del xito peldao por peldao -el diploma, las noches en vela,
los ascensos- slo para descubrir, al llegar al ltimo peldao, que la
escalera estaba apoyada en la pared equivocada. Concentrados en
ascender, dejamos por el camino una serie de relaciones frustradas y
momentos de intensas y provechosas vivencias pasados por alto, luego de
habernos dedicado de forma exagerada a ese gran esfuerzo. En nuestra
carrera ascendente, simplemente no nos tomamos el tiempo para hacer lo
verdaderamente importante.
Otros nos sentimos desorientados y confundidos. En realidad no sabemos
que es lo ms importante. Pasamos de una actividad a otra de forma
automtica. Nuestra vida se vuelve mecnica. De vez en cuando nos
preguntamos si lo que hacemos tiene sentido.
Es posible tomar conciencia de esta brecha de manera espectacular
cuando un ser querido muere. De repente ya no est y se presenta la
oscura realidad que muestra lo que podramos haber hecho, pero no
hicimos, porque estbamos demasiado ocupados en ascender la escalera
del xito para cuidar y atender una relacin sumamente satisfactoria.
Stephen Covey

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GENTE EFECTIVA 1

Empezamos a comprender que, si queremos cambiar la situacin,


debemos cambiar nosotros mismos. Y que para poder cambiar
efectivamente, debemos primero cambiar nuestras percepciones.
Todos tenemos muchos mapas en la cabeza, que pueden
clasificarse en dos categoras principales: mapas del modo en
que son las cosas, o realidades, y mapas del modo en que
deberan ser, o valores. Con esos mapas mentales interpretamos
todo lo que experimentamos. Pocas veces cuestionamos su
exactitud; por lo general ni siquiera tenemos conciencia de que
existen.
Para relacionarnos efectivamente con otras personas, debemos
aprender a escuchar. Y esto requiere fuerza emocional. El
escuchar requiere tener cualidades del carcter altamente
desarrolladas tales como paciencia, estar abiertos y desear
comprender. Es mucho ms fcil actuar desde un nivel emocional
bajo y dar consejos de alto nivel.
De adentro hacia afuera significa empezar por la persona; ms
fundamentalmente, empezar por la parte ms interior de la
persona, los paradigmas, el carcter y los motivos. El enfoque de
adentro hacia afuera dice que las victorias privadas preceden a
las victorias pblicas, que debemos hacernos promesas a
nosotros mismos, y mantenerlas ante nosotros, y slo despus
hacer y mantener promesas ante los otros. Dice tambin que es
ftil poner la personalidad por delante del carcter, tratar de
mejorar las relaciones con los otros ante de mejorarnos a
nosotros mismos.
De adentro hacia afuera es un proceso, un continuo proceso de
renovacin basado en las leyes naturales que gobiernan el
crecimiento y el progreso humanos. Es una espiral ascendente de
crecimiento que conduce a formas progresivamente superiores
de independencia responsable e interdependencia efectiva.

La dependencia es el paradigma del t: t cuidas de m, t haces


o no haces lo que debes hacer por m; yo te culpo a ti por los
resultados. La independencia es el paradigma del yo: yo puedo
hacerlo, yo soy responsable, yo me basto a m mismo, yo puedo
elegir. La interdependencia es el paradigma de nosotros:
nosotros podemos hacerlo, nosotros podemos cooperar,
nosotros podemos combinar nuestros talentos y aptitudes para
crear juntos algo ms importante.
Las victorias privadas preceden a las pblicas. No se puede
invertir ese proceso, as como no se puede recoger una cosecha
antes de la siembra.
Resulta increblemente fcil caer en la trampa de la actividad, en
el ajetreo de la vida, trabajar cada vez ms para trepar por la
escalera del xito, y descubrir finalmente que est apoyada en la
pared equivocada.
Las personas no pueden vivir en el cambio si en su interior no
persiste un ncleo invariable. La clave de la capacidad para
cambiar es una idea constante de lo que uno es, de lo que
persigue y de lo que valora.
Las personas efectivas no se orientan hacia los problemas, sino
hacia las oportunidades. Alimentan las oportunidades y dejan de
morir de inanicin a los problemas.
No se puede tener xito con otras personas si no se ha pagado el
precio del xito con uno mismo.
Se necesita mucha fuerza de carcter para disculparse con
rapidez, de todo corazn y no de mala gana. Para disculparse
autnticamente es necesario ser dueo de uno mismo y tener una
seguridad profunda respecto de los principios y valores
fundamentales.
El problema est en el modo en que vemos el problema.
La tica del carcter se basa en la idea fundamental de que hay
principios que gobiernan la efectividad humana, leyes naturales
de la dimensin humana que son tan reales, tan constantes y que
indiscutiblemente estn tan all como las leyes de gravitacin
universal en la dimensin fsica.
Dr. Stephen Covey

Preferira ver un sermn que or uno cada da


Preferira que alguien me acompae en vez de caminar
solo
El ojo es mejor alumno que la oreja y ms deseado que
la oreja
El buen consejo confunde, pero el ejemplo es siempre
muy claro
Los mejores predicadores son los que viven, los que
predican sus credos
Ver el bien puesto en accin es lo que todos
necesitamos
Yo podra aprender a hacerlo pronto, si t me lo
muestras hecho
Puedo mirar tus manos en accin, pero tu lengua
puede correr muy rpido
Los discursos que usted da pueden ser muy sabios y
verdaderos
Pero preferira aprender mi leccin al observar lo que
usted hace
Puede ser que no entienda los maravillosos consejos
que quiere ensear
Pero no hay ninguna equivocacin en la forma como se
comporta y cmo vive.
Edgar Guest

Nunca tropezar su pie al quedarse parado en un lugar.


Cuanto ms rpido avance, existir mayor peligro de
tropezar, pero tambin existir la mayor probabilidad
de llegar a algn sitio.
Charles Kettering

Mientras ms grande sea la dificultad, hay ms mrito


en superarla.
Epicuro