CONTENIDO:

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3.1. ENSAYO CAPTULO
3.
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3.2. EA y WBS PUERTO
MANZANILLO
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ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS
MDULO 3.- MS PROJECT

TAREA 3 (1 DE 2)

CIATEQ A.C.
Alumno:
Ing. Nicols Ramrez
Hernndez.

3.1 ENSAYO CAPTULO 3

Captulo 3. Planeacin de un proyecto

La planeacin es una etapa crtica en el desarrollo de proyectos, su correcta definicin

determinar en gran medida cual ser el costo del proyecto, el tiempo que llevar ejecutarlo y quien
o quienes participaran en su ejecucin. Debe quedar perfectamente claro que de nada vale una
buena planeacin as se haga con los expertos ms grandes en la materia si el acta Constitutiva del
proyecto no est definida correctamente o fue aprobado con deficiencias, de ser as todo lo planeado
estar satisfaciendo una necesidad distinta a la esperada.

Partiendo del Acta constitutiva del proyecto se ampla un detalle mayor el objetivo y los
requerimientos, es importante saber a qu nivel de detalle se debe o puede planear dependiendo del
tamao del proyecto, la experiencia que se tenga en el desarrollo de los trabajos y los riesgos que se
presenten en el proyecto.

Los resultados esperados de la planeacin son: Alcance del proyecto, Estructura de desglose
del trabajo, Cronograma, recursos requeridos, presupuesto, asignacin de roles y responsabilidades,
y riesgos. Cada uno de ellos se divide en documentos que permiten tener una mayor certeza de lo
planeado, sin embargo el fragmentar demasiado puede volver engorrosa la tarea de control y
seguimiento, de aqu surge la duda, Cunto es necesario fragmentar un proyecto?, la respuesta no
tiene un pregunta especfica, ya que depende tanto del conocimiento que tengamos de las
actividades, el tamao del proyecto, y de que contratemos o deleguemos ciertas actividades.

Sin embargo si sera importante tener en cuenta que cuando una actividad cuyo desarrollo
recae directamente sobre nosotros, debemos gestionar esta actividad como un riesgo
independientemente del nivel de fragmentacin que se le haya dado.

Ya se mencion antes que el valor del plan de trabajo es la planeacin, pero su planificacin
inicial proporciona una herramienta sumamente poderosa para dar un seguimiento al proyecto
durante su desarrollo, nos referimos a la lnea base. La lnea Base es una huella que representa el
trabajo generado contra el tiempo transcurrido del proyecto, ms adelante se tocar este tema con
mayo profundidad, por el momento es ms que suficiente saber que la lnea base junto con algunas
herramientas de planeacin es posible proyectar no solo el retraso del proyecto, si no el sobre costo
que este generar y su variacin en cuanto a ejecucin contra el tiempo.

3.2. EA y WBS PUERTO MANZANILLO.

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Identificacin del proyecto
Fecha
19/nov/2014
rea
Cad/cae
Patrocinador
API
Director del
NICOLAS RAMIREZ H.
proyecto
Fecha estimada 5 DE ENERO 2014
inicio
Necesidad de negocio

Nombre del
proyecto
Cliente
Presupuesto
/Budget
Fecha estimada
de trmino

SISTEMA DE CONTROL
VEHICULAR
PUERTO MANZANILLO

30/NOV/2015

Mantener al puerto Manzanillo a la vanguardia tecnolgica para mantenerlo en un alto

nivel competitivo internacional.
Objetivo del proyecto
La modernizacin tecnolgica de las instalaciones del puerto, a travs de un sistema de
control vehicular, a fin de monitorear la ubicacin de los embarques al interior del puerto
Manzanillo.
Lista y descripcin de principales producto(s) entregables(es)
Producto
Descripcin
Criterior de Aceptacin
Antenas y equipos
Antenas y equipos de
Antenas configuradas.
de cmputo
computo copatibles con las
Probadas localmente
redes de comunicacin y
Probadas en integralmente con
sistemas que se usarn para la Redes y Sistemas de informacin.
integracin de
Red de
Equipos Wi-Fi, ruteadores, y
Equipos suministrados.
comunicacin.
configuracin de Red.
Equipos conectados.
Ser instalada al interior del
Red configurada
puerto Manzanillo.
Red y equipos probados
localmente.
Probadas integralmente con
Antenenas y sistemas.
Sistema de
Sistema de informacin
Sistema configurado
informacin.
probados y diseados para
Pruebas locales e integrales
operar con las antenas y
aprobadas y aceptadas
etiquetas de la instalacin
satisfactoriamente.
Factores crticos de xito (opcional).
La aceptacin del proyecto por parte del API, Puerto manzanillo y los operadores locales.
Que todos los operadores y bodegueros adquieran en los tiempos establecidos las etiquetas.

Restricciones
Debe estar funcionando para el fn de ao.
Debe estar hecha para cubrir la ampliacin proyectada del Puerto Manzanillo.
Debe considerar el volumen de operacin proyectado.
La ubicacin de los servidores.
Supuestos
El API gestionar la aceptacin de los opositores al proyecto.
La administracin portuaria indicar el punto de instalacin de los servidores.
La administracin portuaria cuenta con un edificio con la capacidad y requerimientos para
los servidores.
La administracin portuaria organizar al personal para capacitacin
Exclusiones
Toda operacin que est fuera del puerto Manzanillo
Sistemas o protocolos de seguridad en caso de robo de mercancas.
Se excluyen las actividades navieras
La instalacin de los TAGs en tracto camiones o bodegas.
La construccin de un cuarto para servidores.
Cronograma de hitos (opcional).
Requerimientos de uso definido
Clculo de volumen de equipos validado.
Equipos seleccionados.
Procura terminada.
Antenas probadas y aceptadas.
Red de comunicacin aceptada.
Pruebas integrales aceptadas.
Otros proyectos Relacionados. (opcional)
Ampliacin del Puerto Manzanillo.

WBS PUERTO MANZANILLO

PUERTO
MANZANILLO.

FASE 1 Diseo
Conceptual.

RED de
comunicacin.

Reporte de
criterio de
antenas y
ruteadores.

FASE 2: Diseo
Bsico

Ssitema de
Informacin.

Reporte de
requerimientos
de uso.

Antenas y equipo
de Computo.

Hoja de
especificacin de
antenas.
Reporte de
clculo de
equipos y
servidores.

FASE 3: Diseo
de Detalle.

RED de
comunicacin.

Diagrama de
Comunicacin.

Diseo.

Antenas y equipo
de Computo.

Seleccin de
equipos

FASE 4:
Manufactura.

FASE 5:
Ensamble.

Antenas y equipo
de Computo.

Procura.

RED de
comunicacin.

Antenas y equipo
de Computo.

Diagrama de flujo
de informacin.

Reporte de
criterior de
comunicacin.

Adquicicin de
antenas.

RED de
comunicacin.

Adquisicin de
ruteadores.

Configuracin de
PC, Antenas y
servidores.

RED de
comunicacin.

Conectar equipos
de RED.

Cofiguracin de
RED

FASE 6: Pruebas
Preliminares.

Ssitema de
Informacin.

Codificacin de
modelos de
informacin.

Antenas y equipo
de Computo.

Prubeas de
Antenas

RED de
comunicacin.

Pruebas de RED.

FASE 7: Entrega
al Cliente.

Ssitema de
Informacin.

Pruebas unitarias
de sistemas e
informacin.

Integracin de
modelos.

Prubeas
integrales.

Ssitema de
Informacin.

Sistemas de
informacin,
lanzamiento.

Bibliography
Gonzlez de la Cueva, M. E., & Martnez del Campo Rangel, J. (2013). ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS . Mxico: Editorial Trillas.