ANLISIS FODA

Los diseadores de estrategias se sirven en la

actualidad de un buen nmero de matrices para la
deteccin de las relaciones entre las variables ms
importantes.
La Matriz FODA es la aparicin ms reciente y sirve
para analizar la situacin competitiva de una
compaa, e incluso de una nacin.

La Matriz FODA es un marco conceptual para un

anlisis sistemtico que facilita el apareamiento
entre las amenazas y oportunidades externas con
las debilidades y fortalezas internas de la
Organizacin.
La identificacin de las fortalezas y debilidades de
las compaas, as como de las oportunidades y
amenazas en las condiciones externas, se considera
como una actividad comn de las Empresas.
Lo que suele ignorarse es que la combinacin de
estos factores puede requerir de distintas
decisiones estratgicas.
La Matriz FODA surgi justamente en respuesta a la
necesidad de sistematizar esas decisiones:
F significa fortaleza,
O significa oportunidad,
D significa debilidad,
A significa amenazas.
El punto de partida del modelo son las amenazas

dado que en muchos casos las compaas proceden

a la planeacin estratgica como resultado de la
percepcin de crisis, problemas o amenazas.

MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIN DE

ESTRATEGIAS
En la figura se presentan las cuatro estrategias
alternativas de la Matriz FODA. Estas estrategias se
basan en el anlisis de las condiciones externas
(amenazas y oportunidades) y de las condiciones
internas (debilidades y fortalezas)

La estrategia WT (en el extremo inferior

derecho de la figura) persigue la reduccin al
mnimo tanto de debilidades como de

amenazas y puede llamrsele estrategia MiniMini. Puede implicar para la compaa la

formacin de una sociedad en participacin, el
atrincheramiento o incluso la liquidacin, por
ejemplo.

La estrategia WO pretende la reduccin al

mnimo de las debilidades y la optimizacin de
las oportunidades. De este modo una Empresa
con ciertas debilidades en algunas reas puede
desarrollar tales reas, o bien adquirir las
aptitudes necesarias (como tecnologa o
personas con las habilidades indispensables) en
el exterior, a fin de aprovechar las
oportunidades que las condiciones externas le
ofrecen.
La estrategia ST se basa en las fortalezas de la
Organizacin para enfrentar amenazas en su
entorno. El propsito es optimizar las primeras
y reducir al mnimo las segundas. As, una
compaa puede servirse de sus virtudes
tecnolgicas, financieras, administrativas o de
comercializacin para vencer las amenazas de
la introduccin de un nuevo producto por parte
de un competidor.
La estrategia SO es la situacin ms deseable
es aquella en la que una compaa puede hacer

uso de sus fortalezas para aprovechar

oportunidades (estrategia SO). Ciertamente, las
Empresas deberan proponerse pasar de las
dems ubicaciones de la matriz a sta. Si
resienten debilidades, se empearn en
vencerlas para convertirlas en fortalezas. Si
enfrentan amenazas, las sortearn para
concentrarse en las oportunidades.
Hasta aqu, los factores expuestos de la matriz
FODA ataen al anlisis de un punto temporal en
particular.
Pero las condiciones externas e internas son
dinmicas: algunos factores cambian con el paso del
tiempo, mientras que otros sufren modificaciones
mnimas.
A causa de ste dinamismo, los diseadores de
estrategias deben elaborar varias matrices FODA
correspondientes a distintos puntos temporales.