Exercice 1 :

Lentreprise CHAMS met votre disposition certaines informations portant sur ses postes de
charges de janvier 2005:
Charges comptabilises en janvier 360000(dont 60000 de charges portant sur lexercice
prcdent).
Les amortissements concernent :
Des immobilisations amortissables sur 10 ans et acquises pour 1600000dh. Leur
dprciation relle pour lanne 2005 slve 100000dh.
Des immobilisations amortissables sur 5 ans et acquises pour 500000dh. Leur
dprciation relle pour lanne 2005 slve 12000dh.
Les capitaux propres de lentreprise slvent 8000000dh et lon prend en considration
une rmunration fictive des capitaux au taux de 5,5% lan.
Il semble logique dvaluer 18000dh la rmunration que pourrait esprer lexploitant et
ce pour le mois de janvier.
Travail faire :
Dterminer les charges de la comptabilit de gestion pour le mois de janvier 2005.

Exercice 2 :
Les postes des charges annuelles de lentreprise SIGMA se prsentent comme suit au
31/12/2005 :
Achats non consomms de matires et fournitures
Autres charges externes
Impts et taxes

1950000
300000
60000

Charges de personnel

180000

Autres charges dexploitation

30000

Dotations dexploitation
Charges dintrts

135000
66000

Autres charges financires

7500

V.N.A des immobilisations cdes

9900

Dotations non courantes

21000

Impts sur les rsultats

35000

Autres informations :
Parmi les charges courantes de lentreprise figurent :

Une dotation damortissement dun bureau est value et comptabilise

2500dh, tandis ce que la dprciation relle slve 1500dh pour
lexercice 2005.

Des dotations de provisions pour crances douteuses 11250dh.

Une prime dassurance comptabilise en 2005 et comptant pour

lexercice comptable 2004 slve 5000dh.

Des dotations damortissement des frais prliminaires pour 18750dh.

Des dotations damortissement des primes de remboursement des

obligations pour 10350dh.

Les capitaux propres de lentreprise slvent 6975000dh et lon prend en

considration une rmunration fictive de ces capitaux de 8% lan.
Il semble correct dvaluer le travail de lexploitant 12000dh par mois.
Travail faire :

1. le montant des charges non incorporables la comptabilit de gestion ainsi que les
charges suppltives pour lanne 2005.

2. dduire les charges retenir par la comptabilit de gestion au titre de lexercice 2005.

Exercice 3 :
Dans une entreprise industrielle, les charges courantes suivantes, enregistres en comptabilit
gnrale, doivent tre considres comme des charges indirectes pour le calcul des cots.
Fournitures

administratives

1200.

Services extrieurs (613)

1000.

Services extrieurs (614)

800.

Charges

de personnel

Impts et

taxes

Dotations aux

amortissements

Dotations aux

provisions

26000.
2000.
1000.
500.

Les charges indirectes sont rparties entre les centres suivants :

Prestations connexes.
Ebauchage.
Finissage.
Ventes dtail.
Ventes gros.

Les bases de rpartition sont donnes dans le tableau ci-dessous (en pourcentage pour chaque
charge).

Prestations
connexes

Charges
Fournitures
administratives
Services extrieurs (1)
Services extrieurs (2)
Ch. de personnel
Impts et taxes
Amortissements
Provisions

Ebauchage Finissage

Ventes
dtail

Ventes gros

05

05

10

50

30

80

40
35

20

40

20

10
10
10
50
20
40

10
10
10
30
20
60

05
20
20

Travail faire :
1. Etablir le tableau danalyse des charges.

2. Calculer le cot des centres de production et de ventes, sachant que le cot du centre
prestations connexes se rpartit entre les centres principaux, raison de :
Ebauchage
20%.
Finissage
50%.
Ventes (dtail)
10%.
Ventes (gros)
20%.

3. Calculer le cot de lunit duvre sachant que les units duvre sont les suivantes :

Ebauchage
10000kg de matires premires.
Finissage
1000 heures machines.
Ventes (dtail) 1000 produits vendus.
Ventes (gros)
2000 produits vendus.

Exercice 4 :
On donne ci-dessous les cots des centres aprs rpartition primaire, ainsi que les cls de
rpartition applicables lors de la rpartition secondaire, dans une entreprise pour le mois de
fvrier :

Centres
Gestion des
personnels
Gestion des
btiments
Prestations
connexes
Atelier A
Atelier B
Distribution

T.R.P

Gestion
des
personnels

Gestion
des
btiments

Prestations
connexes

Atelier
A

Atelier
B

Distribution

4500

10%

5%

15%

20%

50%

5688

10%

25%

40%

25%

9972

10%

40%

40%

10%

21800
36000
30000

Nature dU.O
Nombre dU.O

Kg
H
matire M.O.D
5000
4000

Cot de
production
140598

Travail faire :
Prsenter en un seul tableau : la rpartition secondaire et le calcul du cot des units duvre.

Exercice 4 :
La socit Morena met votre disposition l'tat de la rpartition primaire de ses charges
indirectes et vous demande de complter le tableau de rpartition en calculant pour chaque centre
principal, le cot de son unit d'uvre, compte tenu des indications consignes plus bas.
Etat de la rpartition primaire (chiffres en DH)
- Gestion des personnels 5600
Gestion des btiments
15235
Gestion des matriels
14050
Etudes techniques
6950
Atelier A
141880
Atelier B
157680
Distribution
29960
Administration
53305
Approvisionnement
17000
Par ailleurs la rpartition secondaire des centres auxiliaires est faite comme suit:
les charges de gestion du personnel sont rparties en fonction des effectifs des
autres centres d'analyse, ce qui donne la cl suivante de rpartition : gestion des
btiments 1, gestion des matriels 1, approvisionnements 3, tudes techniques 4,
atelier A 14, atelier B 15, distribution 3, administration 3
les charges de gestion des btiments sont rparties en fonction des surfaces
corriges des autres centres, ce qui donne la cl de rpartition suivante :
approvisionnements 3, tudes techniques 1, atelier A 4, atelier B 6, distribution
3, administration 3
les charges de gestion des matriels sont rparties d'aprs la cl suivante :
approvisionnement 2, atelier A 24, atelier B 20, distribution 3, administration 5.
Travail faire : prsenter le tableau de rpartition des charges indirectes.