Unit 5 Student Workbook - BP

Curso de Autodesk BIM 2011
Manual do estudante
Unidade 5: Uso de BIM no processo de projetos
integrados
ndice
Descrio geral da unidade ............................................................................................. 2
Principais conceitos ...................................................................................................... 2
Plano de lies ............................................................................................................. 6
Requisitos e ferramentas do software .......................................................................... 6
Recursos sugeridos ...................................................................................................... 7
Lio 1: Integrao e gerenciamento de modelos ........................................................ 9
Descrio da lio ........................................................................................................ 9
Objetivos de aprendizagem ........................................................................................ 12
Exerccios sugeridos................................................................................................... 12
Avaliao .................................................................................................................... 16
Principais termos ........................................................................................................ 18
Lio 2: Identificando e resolvendo problemas .......................................................... 19
Descrio da lio ...................................................................................................... 19
Avaliao .................................................................................................................... 25
Lio 3: Cronograma e simulao 4D .......................................................................... 27
Descrio da lio ...................................................................................................... 27
Avaliao .................................................................................................................... 32
Lio 4: Apresentando o modelo de projeto................................................................ 34
Descrio da lio ...................................................................................................... 34
Avaliao .................................................................................................................... 39
www.autodesk.com/edcommunity
PROGRAMA DE CAPACITAO AUTODESK
Descrio geral da unidade

Principais conceitos
Processo de projetos integrados (Integrated Project Delivery)
O processo de projetos integrados (IPD, na sigla em ingls) uma abordagem para o
processo de projetos que integra pessoas, sistemas, estruturas de negcios e prticas
em um processo colaborativo que usa os talentos e os conhecimentos de todos os
participantes para aprimorar os resultados do projeto. Ao facilitar uma coordenao
dinamizada entre as disciplinas do projeto e os ofcios de construo, o IPD maximiza as
vantagens para o proprietrio, pois elimina o desperdcio e aprimora a eficincia ao longo
de todas as fases de desenho, fabricao e construo.
Os princpios do IPD so flexveis e podem ser aplicados a uma ampla gama de arranjos
contratuais; por sua vez, as equipes de IPD podem se concentrar na trade bsica
proprietrio, arquiteto e empreiteiro ou ir alm, incluindo outros membros da equipe de
desenho e construo. A principal diferena entre a abordagem de projetos integrados e
as abordagens tradicionais de desenvolvimento que a primeira oferece um alto nvel de
colaborao entre o proprietrio, o projetista principal e o construtor primrio, que comea
nos estgios iniciais de desenho e prossegue ao longo do ciclo do projeto at a entrega
final.
Uma colaborao estruturada de modo eficiente e baseada em confiana mtua estimula
todas as partes a se concentrarem nos resultados do projeto, e no nos objetivos
individuais. O foco dessa interao fundamental deixa de ser a compensao e a
preveno de riscos e passa a ser o compartilhamento de riscos e recompensas. No uso
de abordagens tradicionais de desenvolvimento, os relacionamentos entre as principais
partes envolvidas nos projetos de construo se deterioraram e se tornaram cada vez
mais antagnicos, a ponto de tornar o processo contraproducente para todos. A
abordagem IPD reconhece e oferece benefcios enormes, permitindo que um conjunto
diverso de decisores e partes interessadas compartilhem conhecimento e informao nos
estgios iniciais do projeto. Deste modo, possvel aprimorar os resultados do projeto e
aumentar a eficincia do fluxo de trabalho para todos os envolvidos.
Sem esta transparncia, cada disciplina ou participante do projeto deve incluir condies
de contrato e contingncias elevadas como proteo contra riscos e incertezas. Com o
aumento do uso de ferramentas BIM e da abordagem IPD, os problemas podem ser
identificados mais cedo e com mais rapidez, antes que se tornem alteraes
dispendiosas de servios de campo ou criem atrasos que resultem em indenizaes.
O impacto do desperdcio e da ineficincia
Os profissionais da indstria de construo vm estudando e documentando os impactos
negativos da ineficincia e do desperdcio:
Um artigo de 2000 da revista The Economist alegou que h um desperdcio de

30% dos recursos na indstria de construo americana.
Um estudo de 2004 da National Institute of Standards and Technology (NIST)

(em portugus: Instituto Nacional de Padres e Tecnologia) reconheceu que a
ausncia de interoperabilidade entre os softwares de AEC (arquitetura,
engenharia e construo) gera um prejuzo de 15,8 bilhes de dlares anuais
indstria.
Um estudo do Centro de Estatsticas do Trabalho nos Estados Unidos mostrou

que a produtividade da indstria de construo est em declnio desde 1964,
enquanto todas as indstrias no agrcolas tiveram um aumento de
produtividade de 200% durante o mesmo perodo.
Os lderes da indstria de AEC esto reconhecendo agora que a combinao de

tecnologias emergentes de BIM com processos comprovados de fluxo de trabalho pode
aumentar significativamente a produtividade e diminuir os pedidos de informao, os
conflitos nos servios de campo, o desperdcio e os atrasos. Os proprietrios tambm
tm mais experincia e agora exigem que estas metodologias sejam utilizadas para obter
resultados melhores.
Princpios do processo de projetos integrados
Obter os benefcios desta nova estratgia de entrega requer a adoo de uma nova
mentalidade. A AIA estabeleceu os seguintes princpios para IPD:
Respeito e confiana mtuos. Como proprietrio, projetista, consultores,

construtor, subempreiteiros e fornecedores dependem de colaborao e
trabalho em equipe para favorecer os interesses do projeto, devem mostrar
grande respeito e confiana.
Benefcios e recompensas mtuos. As estruturas de compensao devem

reconhecer e recompensar o envolvimento antecipado no projeto, pois isso
frequentemente conduz a uma eficincia maior. A compensao deve
recompensar o comportamento que seja "o melhor para o projeto".
Inovao colaborativa. A inovao e as decises criativas so estimuladas

quando as ideias so trocadas livremente entre todos os participantes em um
ambiente de equipe. Em um projeto integrado, as ideias devem ser julgadas
pelos seus mritos, no pelo papel ou pelo status do seu criador.
Envolvimento antecipado dos principais participantes. Os principais

participantes precisam se envolver o mais cedo possvel para melhorar a
tomada de decises. Seus conhecimentos e experincias diversas podem ter
um grande impacto nos custos e valores se forem empregados mais cedo.
Definio antecipada de metas. As metas do projeto devem ser desenvolvidas

cedo e decididas e respeitadas por todos os participantes da equipe.
Planejamento intensificado. Aumentar os esforos em planejamento pode

resultar no aumento de eficincia e economia, simplificando e abreviando o
esforo de construo, que geralmente muito mais dispendioso.
Comunicao aberta. O desempenho da equipe depende da comunicao

aberta, direta e honesta entre todos os participantes. Uma cultura que no
enfatiza a culpa pode levar rpida identificao e resoluo de problemas,
ao invs de focar na responsabilidade.
Tecnologia adequada. As tecnologias devem ser especificadas no incio do

projeto para maximizar a funcionalidade, generalidade e interoperabilidade.
Trocas de dados abertas e interoperveis baseadas em estruturas de dados
disciplinadas e transparentes so essenciais.
Organizao e liderana. A equipe de projeto uma organizao em si

mesma, onde todos os membros da equipe, durante o perodo do projeto,
esto comprometidos com as metas e os valores da equipe. A liderana deve
ser atribuda ao membro mais capaz no trabalho e nos servios especficos
em questo. Papis claramente definidos podem ajudar a prevenir barreiras
artificiais que inibem as pessoas de se comunicar abertamente e de assumir
riscos.

Para uma explicao mais detalhada destes princpios, consulte AIA Integrated Project
Delivery: A Guide na lista de recursos sugeridos abaixo.
Utilizando o potencial de BIM
A indstria de AEC enfrenta desafios especficos do gerenciamento constante do projeto
e de mudanas tanto do produto quanto da organizao pois cada projeto impe
condies distintas e raramente repetidas. As capacidades de simplificao e
gerenciamento de dados habilitadas aplicando as ferramentas BIM so de imensa
importncia para gerenciar o fluxo contnuo de mudanas sempre presente em um
projeto AEC.
As ferramentas BIM facilitam a anlise, a avaliao e a tomada de deciso antecipadas
permitindo que os membros da equipe comuniquem e visualizem de forma sistemtica e
consistente grandes quantidades de informao de projetos complexos. Incorporar as
informaes detalhadas de todos os participantes da equipe a um modelo integrado nico
pode reduzir o tempo de construo e o desperdcio de materiais e permite o desenho
integrado requerido em um projeto eficiente em termos de recursos.
Utilizando BIM nos estgios mais iniciais do projeto, os membros da equipe podem
avaliar como suas decises do projeto se encaixam no mbito geral por exemplo,
como decises do projeto sobre janelas e sua colocao impactam o desenho das
luminrias e do sistema de AVAC. Em vez de trabalhar em silos e otimizar a tomada de
decises para uma nica disciplina, a metodologia BIM permite que decises do projeto
sejam avaliadas luz de seus impactos no projeto como um todo.
Uma estratgia de IPD baseada em BIM traz muitos benefcios durante todo o ciclo de
vida do projeto. Os modelos BIM permitem que a equipe do projeto integrado revise
colaborativamente o projeto composto o agregado dos desenhos criados por cada
disciplina e negcio e conjuntamente resolvam conflitos que tradicionalmente
resultariam em acusaes e custosos pedidos de mudana. O modelo BIM serve como
uma plataforma neutra para visualizar e avaliar o desenho composto de um modo que
deixa poucas dvidas sobre quem ou o que precisa mudar.
A curva de MacLeamy, exibida abaixo, ilustra como o IPD desloca o pico do esforo
mdio da equipe no incio do projeto, que o momento que oferece equipe de desenho
a maior habilidade para impactar custos e a performance operacional do produto final do
projeto.
Concentrando os esforos e a eficincia mais na fase de projeto do que na fase de

construo, o custo para encontrar e corrigir erros se reduz substancialmente. Isso deve
resultar em menos RFIs e solicitaes de mudana durante a fase de construo do
projeto. Encontrar esses problemas mais cedo atravs do modelo BIM permite uma
resoluo mais rpida e com tremenda economia de custos.
Benefcios para projetistas e arquitetos
Utilizando a metodologia BIM os projetistas podem analisar muito mais opes de
desenho para aprimorar e otimizar as caractersticas desejadas de desempenho de seus
desenhos. Por exemplo, podem calcular instantaneamente os custos da substituio de
diferentes tipos de materiais ou modelar os impactos no desempenho de construo e
uso de energia de suas decises do projeto com base em informaes geogrficas e
meteorolgicas reais. A metodologia BIM melhora e fortalece um processo do projeto
interativo, o que pode aumentar sua eficincia e resultar em melhor tomada de decises.
Benefcios para construtores e gerentes de projeto
O envolvimento de gerentes de projeto nas etapas iniciais do processo permite uma
maior considerao sobre as possibilidades de execuo e sobre os custos medida que
as decises so tomadas.
A confiabilidade e a consistncia melhoradas dos desenhos baseados em BIM podem
reduzir os custos de construo, permitindo que muitos componentes sejam prfabricados antecipadamente fora da obra. Os componentes pr-fabricados, por serem
produzidos em ambientes controlados, geralmente tm custos reduzidos e implicam
riscos menores porque evitam condies de campo imprevisveis.
Membros da equipe responsveis pelo planejamento de cronograma e controle dos
custos podem utilizar as informaes do modelo de projeto composto durante todo o
processo de construo para medir os impactos das mudanas do desenho e das
condies de campo sobre o cronograma e o oramento previstos. Mudanas no modelo
BIM podem ser avaliadas para gerar previses atualizadas de cronograma e oramento,

possibilitando que os gerentes de projeto planejem e atribuam melhor os recursos
durante as operaes do dia a dia na obra.
Proprietrios
Proprietrios sofisticados e experientes cada vez mais solicitam a utilizao de IPD e da
metodologia BIM, ao perceberem os impactos garantidos dessas estratgias nos
resultados finais e no desempenho de construo.
A entrada de todas as disciplinas e perspectivas envolvidas no projeto desde as primeiras
etapas conduz a melhores resultados, concentrando toda a equipe no desempenho total
do resultado completo, e no em suas responsabilidades de projeto isoladas. As equipes
de projeto podem ter acesso a diversas perspectivas, dos trabalhadores da obra at os
usurios finais da construo, para aperfeioar a funcionalidade das decises do projeto
e analisar o impacto sobre o desempenho do ciclo de vida.
Plano de lies
Nesta unidade voc aprender a usar ferramentas BIM para apoiar o processo de
projetos integrados. Voc aprender a:
Criar um modelo composto que incorpora as entradas de todos os membros

de uma tpica equipe de projeto.
Permitir a reviso e anlise colaborativa do modelo composto para identificar e

descrever problemas que necessitam de soluo.
Planejar a sequncia de construo mapeando os elementos do desenho em

uma linha do tempo das tarefas.
Publicar e apresentar vistas do projeto para se comunicar eficazmente com os

diferentes pblicos e revisores.
Requisitos e ferramentas do software

Para fazer os exerccios desta unidade voc dever fazer o download do software
Autodesk Navisworks Manage 2011 no site Autodesk Education Community e instal-lo
no computador. O Autodesk Navisworks File Exporter tambm ser instalado no
software Autodesk Revit para facilitar a exportao dos modelos para uso no
Navisworks Manage.
Esta unidade apresenta uma viso geral das funcionalidades do software Autodesk
Navisworks Manage para ilustrar as poderosas capacidades de anlise que podem ser
realizadas integrando e revisando modelos compostos de construo. As funcionalidades
apresentadas so um pequeno subconjunto de todas as disponveis nas ferramentas
Navisworks, que acreditamos serem essenciais para ilustrar o poder de coordenar
projetos para tornar os impactos das decises do projeto mais transparentes, disponveis
nos estgios iniciais do projeto e para toda a equipe.
Recursos sugeridos
Processo de projetos integrados
AIA Integrated Project Delivery: A Guide (2007)
info.aia.org/SiteObjects/files/IPD_Guide_2007.pdf
Metodologia BIM
Plano de implementao de BIM (em ingls)
usa.autodesk.com/adsk/servlet/item?id=14652957&siteID=123112
Casos de sucesso/Relatrios (em ingls)
Apresentao da Factor Ten Engineering
Relatrio
Sede de arquitetura, engenharia e construo da Autodesk e processo de projetos
integrados, caso de sucesso da Factor Ten Engineering, agosto de 2010
Relatrio
Cultivo de banana 1.0, caso de sucesso da Factor Ten Engineering, agosto de 2010
Relatrio
10 Exchange Square, Londres: tecnologia da informao para a colaborao, 2005
www.gsd.harvard.edu/people/faculty/pollalis/cases/BL-CaseStudy-mar-2005.pdf
Programas de arquitetura implementam a colaborao interdisciplinar para o processo de
projetos integrados
Relatrio
Navisworks Manage
Autodesk Navisworks Manage 2010 User Guide

images.autodesk.com/adsk/files/autodesk_navisworks_manage_2011_installation_user_g
uide.pdf
Autodesk Navisworks Review FAQ
cad.amsystems.com/products/docs/autodesk_navisworks_review_2010/autodesk_navisw
orks_review_2010_faq.pdf
Autodesk Navisworks Manage 2011 User Guide
images.autodesk.com/adsk/files/autodesk_navisworks_manage_2011_installation_user_g
uide.pdf
The Essential Guide to Autodesk Navisworks

augiru.augi.com/content/library/au07/data/paper/PM304-1.pdf
The Essential Guide to Autodesk Navisworks
augiru.augi.com/content/library/au07/data/paper/PM304-1.pdf
Autodesk Navisworks for Architects Screencast

usa.autodesk.com/adsk/servlet/oc/offer/form?siteID=123112&id=12708835
Materiais de capacitao e suporte tcnico de BIM
Capacitao para gesto em arquitetura, engenharia e construo baseada em BIM da
Autodesk 2011
students.autodesk.com/ama/orig/bim2010/start.htm

Suporte e discusso do material de capacitao em BIM
http://www.bimtopia.com/bimcurriculum.html

Manual do estudante
Unidade 5: Uso de BIM no processo de projetos integrados
Lio 1: Integrao e gerenciamento de modelos
Lio 1: Integrao e gerenciamento

de modelos
Descrio da lio
Gerenciamento de modelos
A mudana para uma metodologia de projeto centrada em BIM como parte de uma
estratgia de processo de projetos integrados (IPD, Integrated Project Delivery, em
ingls) cria a necessidade de uma nova responsabilidade e de um novo papel dentro da
organizao: o gerente de modelos. Seja um cargo dedicado em tempo integral ou uma
atribuio secundria de um gerente com outras responsabilidades, o papel essencial
para facilitar a integrao de modelos e maximizar sua utilidade para todas as partes da
organizao do projeto.
O gerente de modelos normalmente cria um Plano de Coordenao de Modelos, que
estabelece os padres e uma estrutura de como as peas integrantes de um modelo de
projeto composto sero criadas, compartilhadas, transferidas, documentadas e
publicadas. Devem ser estabelecidas normas e prticas recomendadas em relao a
preferncias de software, convenes de nomenclatura, mtodos de transferncia de
arquivos e permisses de compartilhamento e edio de arquivos.
Embora solues de software para visualizao de modelos, tais como os produtos
Autodesk Navisworks , ajudam a tornar relativamente simples a integrao de modelos

de uma ampla variedade de fontes e em muitos formatos de arquivo, cada opo de
formato de arquivo possui vantagens e desvantagens. Um gerente de modelos experiente
deve se familiarizar com as implicaes dessas diferenas de formato na sequncia do
fluxo de trabalho e recomendar a opo mais adequada para cada caso.
Pouqussimas equipes de projeto trabalham em uma nica plataforma de software.
muito mais comum que cada membro da equipe trabalhe com as ferramentas de software
de sua preferncia e que os produtos desenvolvidos sejam integrados para criar um
modelo de projeto composto. Para essas equipes essencial um software que possa
agregar muitos modelos diferentes em um nico ambiente de anlise e visualizao.
Nesta lio voc explorar as capacidades de importao de modelos do software
Autodesk Navisworks Manage para criar modelos compostos que possam ser
visualizados e explorados.
O Navisworks Manage possui seus prprios formatos nativos de arquivo (.nwd, .nwf,
.nwc), mas tambm pode importar modelos criados por muitas outras ferramentas de
modelagem utilizando formatos de arquivos BIM e CAD populares, como os listados na
tabela a seguir.

Formato
Navisworks
AutoCAD
MicroStation (SE, J, V8 e XM)

3D Studio
ACIS SAT
CIS2
DWF
PDS Design Review
IFC
IGES
Autodesk Inventor
Informatix MicroGDS
JT Open
RVM
SketchUp
STEP
STL
VRML
Extenso
.nwd, .nwf, .nwc
dwg, .dxf, .sat
.prp, .prw
.3ds, .prj
.sat
.stp
.dwf
.dri
.ifc
.igs, .iges
.ipt, .iam, .ipj
.man, .cv7
.jt
.rvm
.skp
.stp, .step
.stl
.wrl, .wrz
Criando um modelo composto

Para preparar um modelo que ser revisado por toda a equipe multidisciplinar essencial
unificar os modelos preparados por cada disciplina em um nico ambiente de reviso
compartilhado, tal como o Navisworks Manage.

Muitos tipos diferentes de modelos podem ser
integrados no modelo composto, dependendo das
necessidades especficas e da natureza do projeto.
Por exemplo, podem incluir local, utilitrios e prdios
existentes, trabalho em estradas, estruturas
temporrias (formas e andaimes), estrutura
concluda, aparncia arquitetural, MEP (mecnica,
eltrica e hidrulica) e assim por diante.
Criar um modelo composto requer o conhecimento
das aplicaes de modelagem 3D disponveis e de
suas funcionalidades de exportao e importao.
Para adicionar os modelos no Navisworks Manage,

eles devem ser exportados para o formato de
arquivo nativo NWC ou um dos outros formatos 3D
compatveis, como DWG ou IFC.
Figura 5.1.1. O Navisworks Manage importa modelos
Cada formato de arquivo tem seus prprios pontos
utilizando muitos formatos de arquivo 3D populares
fortes e limitaes. Ento a equipe de projeto deve criar
e entregar um Plano de Coordenao de Modelos dentro da equipe de desenho e
construo para evitar possveis problemas de compatibilidade de dados e arquivos.
Explorando um modelo composto
Aps criar um modelo composto que integre os modelos dos diversos participantes da
equipe de desenho, a equipe pode ento explorar e interagir com o modelo composto
unificado. Pontos de vista de interesse podem ser salvos para posterior reviso, anlise e
apresentao. Esses pontos de vista podem focar em questes limitadas que necessitem
de resoluo ou podem apresentar vistas que exibam a interao de sistemas da obra.
10

Para criar vistas de cena especiais para comunicar mais claramente a inteno de
desenho os gerentes de modelos podem:
Utilizar diferentes posies de cmera.
Ocultar ou requerer elementos ou categorias de elementos selecionados.
Personalizar a cor e a transparncia de elementos individuais ou categorias

para enfatizar ou minimizar sua aparncia.
Pontos de vista fotos do modelo tal como aparecem na vista da cena podem ser
utilizados para outros fins alm de salvar uma vista especfica do modelo. Os revisores
do modelo podem incluir anotaes com indicadores de reviso e comentrios que criam
uma trilha de auditoria da reviso de desenho. Quando pontos de vista so reabertos, os
indicadores de reviso e comentrios salvos neles tambm aparecem.
Os pontos de vista tambm podem salvar as personalizaes de cor e transparncia,
itens ocultos, planos de corte, velocidades de navegao e modos que melhor
transmitam e comuniquem os problemas descobertos durante a reviso do modelo. Isso
garante que quando algum revisar os pontos de vista ver um modelo da vista que
mostra as informaes exatamente como se desejava.
Definindo conjuntos de elementos de modelo
Modelos BIM podem conter informaes detalhadas que descrevem as propriedades e os
parmetros dos elementos de modelo, alm da geometria, permitindo que os modelos
sejam utilizados durante o ciclo de vida completo da obra. O Navisworks Manage

permite que os revisores interroguem e utilizem essas informaes para muitos
propsitos de desenho, construo e operao sem necessidade do software de desenho
que as criou.
Para se preparar para os diferentes tipos de anlise que sero executados em vrios
estgios do projeto normalmente til criar grupos "inteligentes" ou conjuntos de objetos.
Eles podem ser criados como:
Conjuntos de pesquisas especificados de acordo com critrios de pesquisa

que encontram itens que possuem uma propriedade ou combinao delas em
comum.
Conjuntos de seleo especificados selecionando itens diretamente em

uma vista da cena ou na rvore de seleo de elementos e atribuindo-os
manualmente a um conjunto.
O mtodo mais eficiente depende de como os elementos esto organizados, por nome ou
na hierarquia, da rvore de seleo. Geralmente os conjuntos de itens pesquisados, se
puderem ser empregados, oferecem o mtodo mais rpido e podem ser salvos e
exportados para outros projetos. Mesmo que o mtodo utilizado para a criao de
conjuntos possa variar, os conjuntos definidos podem ser empregados alternadamente
durante a anlise.
Conjuntos podem ser utilizados para facilitar muitos tipos de anlise, por exemplo:
Executar checagem de interferncia entre objetos do modelo.
Vincular elementos de modelo a tarefas de cronograma.
Adicionar materiais, luz e efeitos para renderizao.
11
Objetivos de aprendizagem
Ao fim desta lio voc estar habilitado para:
Compreender a importncia da criao de um modelo composto para facilitar a

visualizao de todo o projeto.
Descrever as opes disponveis e os benefcios de exportar e importar

modelos usando diferentes formatos de arquivo.
Aplicar o conceito de transformaes para alinhar modelos separados.
Perceber a importncia de criar vistas de cena para apresentar intenes de

desenho e documentar a evoluo do modelo ao longo das etapas.
Interrogar o modelo composto para explorar como os modelos integrados se

relacionam com o todo.
Criar conjuntos de elementos que atravessam todos os modelos e desenvolver

uma hierarquia para o modelo composto integrado.
Exerccios sugeridos
Exerccio 5.1.1: Criando um modelo composto
Neste exerccio voc aprender a:
Exportar arquivos de modelo para diferentes formatos suportados para
transferncia das informaes para o Navisworks Manage (incluindo NWC,

DWG e JFC).
Definir as opes globais apropriadas para trabalhar eficientemente no
Navisworks Manage.
Abrir e anexar mltiplos arquivos de modelo para criar um nico modelo

composto.
Transformar modelos individuais para que forneam o alinhamento e

posicionamento apropriado no modelo composto.
Vdeo tutorial
Unit5_Lesson1_Tutorial1.mp4
Figura 5.1.2. Configurando as opes globais no

Navisworks
12
Exerccio para o estudante

Unit5_Lesson1_Exercise1_Start.rvt
Exporte o modelo hidrulico do Autodesk Revit MEP denominado
MEP_Plumbing.rvt para um arquivo NWC utilizando o Autodesk
Navisworks 2010 Export Utility Add-in (complemento utilitrio de exportao).

Certifique-se de que a Compresso de Geometria esteja desativada nas
configuraes de exportao.
Exporte o modelo de luminrias Revit MEP denominado MEP_Lighting.rvt

para um arquivo IFC.
Abra o arquivo de modelo composto denominado

Unit5_Lesson1_Exercise1_Start.nwf e anexe os dois arquivos exportados
MEP_Plumbing.nwc e MEP_Lighting.ifc dos passos anteriores.
Ajuste o deslocamento do MEP_Lighting.ifc para que fique alinhado com o

modelo composto. Selecione o modelo na rvore de seleo, clique na aba
Item Tools (Ferramentas do Item) e escolha Move (Mover). Transforme o
modelo -6,1 m na direo X informando -6,1 m no menu suspenso.
Figura 5.1.3. Transformando o modelo de luminrias para novas posies
Exerccio 5.1.2: Explorando um modelo composto

Interagir com o modelo composto na vista da cena utilizando as ferramentas

de rbita, passo a passo e corte.
Explorar a hierarquia de elementos do modelo composto na rvore de seleo.
Manipular a aparncia dos elementos na vista da cena utilizando os comandos

Hide (Ocultar), Require (Solicitar) e Override (Personalizar).
13
Criar e salvar pontos de vista de interesse que apresentam diferentes sistemas

ou aspectos do modelo.
Publicar o modelo como um arquivo compactado .nwd para compartilhamento

com outros.
Vdeo tutorial
Figura 5.1.4. Um ponto de vista empregando um plano

de corte
Crie novos pontos de vista para ilustrar pontos e caractersticas especficos

para os revisores do modelo composto. Aplicar os comandos para ocultar,
solicitar e personalizar os elementos-chave e eliminar itens no pertinentes de
cada ponto de vista salvo. Crie estes pontos de vista:
o
Structural Frame-Overall uma vista geral que isola o Modelo

Estrutural e oculta os demais.
Structural-MEP uma vista geral que mostra os modelos

estruturais e MEP e oculta o Architectural_Shell.
Restroom-Wet-Wall-Top uma vista em perspectiva de cima de um

banheiro com uma personalizao em verde para chamar a ateno
para o modelo hidrulico.
Exposed Ceiling-Level 1 Retail-Section Box uma vista de

cmera interna criada caminhando dentro do espao do espao
comercial do nvel 1 e apontando a cmera para o teto com a
ferramenta Look Around (Olhar em volta).
Crie novas pastas denominadas Plumbing, Structural e Mechanical para

organizar os pontos de vista. Depois mova cada novo ponto de vista para a
pasta apropriada correspondente sua disciplina.
Salve uma nova cpia do arquivo NWF mestre para capturar essas mudanas
e o estado corrente do modelo composto.
14
Figura 5.1.5. Ponto de vista com todos os elementos do Autodesk Revit Structure e do
Autodesk Revit MEP
Exerccio 5.1.3: Definindo conjuntos de elementos de modelo

Interrogar o modelo composto para encontrar elementos em particular.
Definir conjuntos de seleo dos elementos desejados que estejam nos

modelos anexados.
Definir critrios de pesquisa para selecionar conjuntos de elementos que

compartilhem valores de propriedade ou parmetros em comum.
Mesclar conjuntos de seleo previamente definidos e organizar os conjuntos

em pastas.
Vdeo tutorial
Figura 5.1.6. Utilizando a caixa de corte para expor os

sistemas do prdio em uma vista 3D
15

Crie um conjunto de itens pesquisados com mltiplos critrios, denominado

Wood Framing, que contenha os elementos de moldura de madeira que
correspondam a pelo menos uma das seguintes restries:
o
o
o
o
Nome do item contm viga

Nome do item contm caibro
Nome do item contm pinheiro
Nome do item contm madeira
Crie um conjunto de seleo denominado Windows & Doors que inclua todas
as janelas e portas do modelo, independentemente do tipo de famlia.
Figura 5.1.7. Conjunto de seleo dos elementos de moldura de madeira
Avaliao
Criando um modelo composto
Existe um limite no nmero de modelos que podem ser anexados a um

modelo composto?
O Navisworks Manage tambm pode publicar um modelo composto no

formato de arquivo NWD um formato altamente compactado que no pode
ser editado e pode ser protegido com senha. Para qual propsito esse formato
de arquivo til?
Considerando que pode haver diversos pblicos diferentes para o modelo

composto, cada um com seu conjunto de interesses prprio, poderia ser til
salvar vrios arquivos NWF diferentes do modelo composto? O que pode
conter um arquivo NWF a ser compartilhado com o proprietrio do projeto
quando comparado com um NWF criado para consultores MEP?
Explorando um modelo composto
Quais tcnicas podem ser utilizadas para filtrar as informaes exibidas em

uma vista da cena?
16
Em quais condies seria prefervel que um ponto de vista no retivesse as

informaes ocultas/solicitadas e personalizaes salvadas, mas que
herdasse em tempo real todas as configuraes executadas na navegao da
vista?
possvel criar uma vista de corte utilizando um plano de corte que no seja
vertical?
Definindo conjuntos de elementos de modelo
possvel descrever um mtodo rpido para mesclar dois conjuntos de itens

pesquisados em um conjunto unificado?
possvel editar as restries que definem um conjunto de itens pesquisados

aps a sua criao?
17
Principais termos
Estes so os principais termos utilizados nesta lio:
Termo
Definio
rvore de seleo
A hierarquia dos arquivos que os usurios abriram e

anexaram cena corrente e os elementos de modelo em
cada um desses arquivos. Essa hierarquia reflete a estrutura
dos dados criados pela aplicao de desenho original.
Pontos de vista
Pontos de vista so posies de cmera e configuraes de

vista salvas que permitem que os revisores de modelo
capturem e facilmente retornem a vistas especficas do
modelo. Os pontos de vista tambm podem armazenar
informaes que facilitam as trilhas de auditoria de reviso
do desenho e a configurao de animaes do modelo.
Ortogonal
Um modo de vista exibindo todos os pontos de um modelo

sendo projetado paralelamente tela e, assim, tornando
mais fcil trabalhar com um modelo porque suas arestas
aparentam ter o mesmo tamanho, independentemente da
distncia da cmera.
Perspectiva
O modo de vista como vemos as coisas no mundo real, onde

com o aumento da distncia os objetos diminuem.
Conjuntos de seleo
Conjuntos de seleo so grupos estticos de itens utilizados

para salvar um grupo de objetos nos quais se deseja
executar alguma ao. Eles simplesmente armazenam um
grupo de itens para posterior recuperao e no se atualizam
dinamicamente quando o modelo modificado.
Conjunto de itens
pesquisados
Conjuntos de itens pesquisados so grupos dinmicos de

itens selecionados especificando critrios de pesquisa. Eles
so utilizados de modo similar aos conjuntos de seleo,
mas os critrios de pesquisa podem ser executados
novamente posteriormente para atualizar o conjunto de itens
pesquisados quando o modelo for alterado.
18

Manual do estudante
Lio 2: Identificando e resolvendo problemas
Lio 2: Identificando e resolvendo

problemas
Descrio da lio
Em qualquer projeto multidisciplinar grande a tarefa de revisar o projeto composto requer
uma combinao de julgamento subjetivo e testes e anlises padres para identificar
conflitos entre os elementos incorporados nos modelos integrados.
A utilizao de modelos BIM revolucionou o modo de revisar os modelos de um projeto
integrado. Mesclando objetivamente elementos de todos os modelos, assegura-se que
todos os membros da equipe de projeto vejam e compreendam o mesmo projeto. Os
computadores tm a capacidade de verificar automaticamente a relao espacial entre
vrios elementos do modelo, por isso as ferramentas de checagem de interferncia
encontram facilmente conflitos entre sistemas complexos. Desta forma, os membros do
projeto no precisam gastar incontveis horas procurando interferncias manualmente
em cada reviso do modelo.
Revisando e marcando o modelo composto
O software Autodesk Navisworks disponibiliza quatro ferramentas essenciais para

revisar e capturar feedback no modelo composto. Essas ferramentas permitem:
Medir e verificar a colocao e o espaamento entre os elementos de modelo.
Colocar identificadores de reviso para realar e anotar possveis problemas e

questes encontradas durante a reviso.
Identificar e classificar problemas para encaminhamento.
Comentar e capturar descries textuais dos problemas para posterior reviso.
medida que os problemas so encontrados e identificados til classific-los e

organiz-los para posterior recuperao e encaminhamento. Isso pode ser feito com
pastas e denominando cuidadosamente os pontos de vista salvos, para ajudar os
membros da equipe a separar e localizar rapidamente problemas que dizem respeito a
suas tarefas.
Executando a checagem de interferncias
A checagem de interferncias permite identificar, inspecionar e descrever de maneira
eficaz as interferncias no modelo de projeto composto. Ajuda a reduzir o risco de erro
humano e os descuidos durante as revises detectando automaticamente as
interferncias de modelo. A checagem de interferncias pode ser usada como uma
verificao de integridade nica do trabalho de projeto concludo ou como parte de um
processo contnuo de auditoria e controle de qualidade de projeto.
A ferramenta Clash Detective (Detetive de interferncias) do software Navisworks

Manage permite que as equipes realizem testes de interferncia entre elementos de

modelo mediante comprovao do modelo composto completo ou de subconjuntos
especficos de elementos. A checagem de interferncias pode procurar estes tipos de
conflito:
Fsico conflitos de elementos no espao 3D (se um conflito temporal,

ocorrendo apenas em certa fase do projeto, denominado conflito de
interferncia de espao livre).
Espao livre instncias que no esto seguindo o espaamento definido

entre pares de objetos.
Duplicidade instncias idnticas da mesma geometria.
importante reconhecer que nem todas as interferncias so problemas. De fato,

algumas interferncias podem ter sido intencionais durante o processo de modelagem
por uma questo de simplificar a tarefa de modelagem. Os resultados das interferncias
precisam ser julgados no contexto do nvel de detalhe incluso em cada modelo e essa
necessidade ressalta a importncia de contar com um gerente de modelos experiente,
com uma base slida em construo e com experincia de projeto.
As equipes podem criar lotes de testes de interferncia a serem repetidos em cada
reviso do modelo e esses lotes podem ser exportados e compartilhados. As equipes
tambm podem criar um conjunto de testes de interferncia personalizado para
reutilizao em mltiplos projetos. Essa estratgia proporciona um modo fcil de
implantar um conjunto padronizado de testes em uma organizao, que possibilita que a
experincia de usurios de modelos sofisticados seja compartilhada por todos.
Testes de interferncia tambm podem ser usados como um modo de implementar
inteligncia de objetos. Por exemplo, um teste de interferncia personalizado poderia ser
criado para checar a conformidade legislao local de construo com base nas
informaes de objetos e propriedades definidas em um sistema de modelos em
particular.
Criando pedidos de informaes digitais
Os problemas que requerem uma resoluo normalmente so documentados,
comunicados e rastreados como pedidos de informaes (RFIs).
Com o Navisworks Manage, os RFIs podem ser criados facilmente utilizando os

resultados do processo de checagem de interferncias. Esses resultados podem ser
salvos como pontos de vista com identificadores e comentrios do revisor e, ento,
compartilhados como relatrios completamente formatados contendo a imagem e a
descrio do problema.
A checagem de interferncias pode ser descomunal se no for abordada de forma
sistemtica. Definir testes de interferncia muito abrangentes pode produzir um nmero
enorme de interferncias, assim sendo, necessrio experincia e bom senso para
definir um teste significativo. Definindo cuidadosamente conjuntos de seleo e de
pesquisa de elementos de modelo, a preciso e a eficcia do processo podem ser muito
melhoradas.
Quando os resultados contiverem muitas interferncias de um nico problema de projeto,
os revisores podem organiz-los em pastas e subpastas de modo a simplificar a
descrio e o acompanhamento. Aps organizar e classificar os problemas, possvel
anotar imagens e preparar relatrios com comentrios que os sintetizam e comunicam de
modo eficiente aos projetistas que devem resolv-los.
20
Entender a importncia da criao de pontos de vista que incluam

identificadores, comentrios e medidas.
Organizar os pontos de vista para estruturar um fluxo de trabalho eficiente.
Avaliar a validade das interferncias descritas e compreender a importncia de

restringir adequadamente um teste de checagem de interferncia.
Compreender a importncia de realizar sistematicamente checagens de

interferncia, combinando testes definidos pelo usurio e testes
personalizados que costumam ser empregados em empresas.
Investigar os resultados do teste de interferncia e organiz-los em um

formato de fcil apresentao s disciplinas responsveis.
Exerccios sugeridos
Exerccio 5.2.1: Revisando e marcando
Criar pontos de vista que comuniquem eficazmente os problemas que

precisam de soluo.
Medir, identificar, marcar e adicionar comentrios a pontos de vista salvos.
Gerenciar problemas mediante pesquisa de comentrios e identificadores

baseados no status do problema ou no autor.
Vdeo tutorial
Figura 5.2.1. Salvando pontos de vista que realam um

problema com luminria
Crie pontos de vista para comunicar eficazmente os seguintes problemas

encontrados durante a reviso de modelo:
21

o
Falta o painel da porta de vidro de conferncia no nvel 2.

Crie essa vista usando um plano de corte superior que revele os
espaos internos do nvel 2 e oculte o modelo estrutural e os objetos
do teto para expor melhor a vista do painel da porta (a diferena
sutil, porm no painel fixo do modelo falta a maaneta da porta).
O artefato da pia do nvel 2 est na elevao incorreta.

Crie essa vista usando o plano de corte frontal para expor o leiaute
do banheiro em uma vista de elevao em perspectiva.
Falta o corrimo do trio no nvel 3.

Crie essa vista caminhando pelo modelo ou utilizando um plano de
corte de trs para frente.
Classifique esses pontos de vista e organize-os em pastas correspondentes s

disciplinas que resolvero cada problema.
Faa buscas por comentrios criados por autores especficos ou que tiverem
status diferentes.
Figura 5.2.2. Um ponto de vista exibindo a pia do banheiro localizado na altura incorreta
Exerccio 5.2.2: Executando a checagem de interferncias

Projetar testes de checagem de interferncia para buscar conflitos entre

distintos tipos de elementos emparelhados usando a rvore de seleo e o
centro de configurao.
Especificar diferentes tipos de testes de checagem para encontrar conflitos de

interferncias fsicas, de espao livre e de duplicidade.
22
Utilizar testes em lote para avaliar e verificar as interaes do projeto.
Salvar e exportar os testes de interferncia para us-los em outros projetos.
Vdeo tutorial
Figura 5.2.3. Resultados da checagem de interferncias

entre moldura de madeira e sistema de AVAC
Execute um teste de interferncia fsica procurando conflitos entre os

elementos de AVAC e as vigas de concreto no nvel 1. Utilize a rvore de
seleo para selecionar os elementos de modelo a serem verificados.
Repita o teste de interferncia fsica acima, porm use um conjunto de seleo

para selecionar os elementos da moldura de concreto.
Execute um teste de conflito de espao livre com uma tolerncia de 15 cm

para procurar conflitos entre os dutos e as luminrias no nvel 1.
Visualize os resultados do teste anterior selecionando cada interferncia

reportada e alterando as configuraes de exibio de cada ponto de vista
para realar o conflito.
Figura 5.2.4. Vigas de concreto interferindo com o duto flexvel redondo do sistema de
AVAC
23
Exerccio 5.2.3: Criando pedidos de informaes digitais

Explorar os resultados de testes de interferncia como lista e vista da cena.
Gerenciar e organizar os resultados do teste de interferncias por causa do

problema ou disciplina responsvel em resolv-lo.
Diferenciar entre interferncias vlidas e invlidas.
Ajustar a aparncia dos pontos de vista de modo a realar os elementos

essenciais exibidos.
Criar relatrios sobre interferncias utilizando vrias opes de formato de

sada (pontos de vista, HTML, texto ou XML).
Vdeo tutorial
Figura 5.2.5. Agrupando interferncias similares em

conjuntos de interferncias
Revise os resultados e os conflitos descritos do teste de interferncia entre a

moldura de concreto e o sistema de AVAC exposto no entreforro do nvel 1.
Crie pastas para agrupar e consolidar as interferncias relacionadas ao duto
flexvel redondo e ao oval.
Utilizando uma abordagem similar, agrupe e consolide as interferncias

descritas pelo teste de conflito de espao livre entre os dutos e as luminrias
no nvel 1. Agrupe os resultados das interferncias em pastas classificadas
pela causa principal dos conflitos.
Adicione indicadores e comentrios a cada conjunto de resultados para

descrever a soluo necessria.
Crie um relatrio de ponto de vista e um HTML para descrever esses

resultados s disciplinas responsveis. Abra os relatrios para confirmar a
exatido do conjunto simplificado de interferncias de cada um deles.
24
Figura 5.2.6. Gerenciando interferncias da moldura de concreto e dos dutos expostos
Avaliao
Revisando e marcando
Quais so alguns dos diferentes pblicos para os quais talvez queiramos focar
nossas marcaes nos pontos de vista salvos?
Para cada um desses diferentes pblicos descreva os tipos de pontos de vista

que focariam em seus interesses principais.
Executando a checagem de interferncias
Descreva exemplos de testes de checagem de interferncias padronizados

que podem ser salvos e repetidos em muitos projetos.
Cada disciplina deve ser responsvel por testar interferncias de seu prprio
modelo antes de contribuir com o unificador de modelos para testar a
integrao de disciplinas?
Quais so as principais vantagens da checagem de interferncia automatizada

de modelos BIM em comparao com o mtodo tradicional de comparao de
documentos de papel?
Criando pedidos de informaes digitais
Qual o melhor formato a ser utilizado para distribuir listas de pendncias ou

RFIs digitais s partes relevantes?
aconselhvel salvar todas as marcaes da sesso de reviso feitas no

decorrer do projeto e todas as verses do modelo?
Como esse fluxo de trabalho sem papel para revisar problemas pode reduzir
os custos ao longo da vida do projeto?
25
Principais termos
Termo
Definio
Identificador de reviso
Um mtodo comum de marcar um ponto de vista para

descrever um problema potencial. A adio de
identificadores de reviso automatiza a criao de pontos de
vista e fornece um mtodo para os revisores comentarem
livremente sobre o modelo.
Conflito de interferncia
fsica
Uma interferncia definida por dois objetos que se

interceptam.
Conflito de espao livre
Tipo de interferncia que ocorre quando dois objetos

ultrapassam determinada distncia especificada entre eles.
Selecionar este tipo de interferncia tambm detecta
conflitos de interferncia fsica.
Conflito de duplicidade
Tipo de interferncia que ocorre quando dois objetos so

idnticos quanto ao tipo e localizao. O teste deste tipo de
interferncia pode ser utilizado para comparar um modelo
inteiro com ele mesmo, para identificar itens que podem ter
sido erroneamente duplicados.
26

Manual do estudante
Lio 3: Cronograma e simulao 4D
Lio 3: Cronograma e simulao 4D

Descrio da lio
Gerentes de projeto podem criar uma simulao 4D do processo de construo planejado
vinculando elementos do modelo composto a uma linha do tempo das tarefas do projeto.
As simulaes 4D podem ter muitas aplicaes no planejamento do processo de
construo, como validar uma sequncia planejada de operaes de construo ou
identificar qualquer interferncia temporal.
Criando uma simulao 4D
Vinculando as linhas do tempo das tarefas do projeto a elementos do modelo possvel
criar uma simulao 4D completa do processo de construo, da demolio at a
mudana do proprietrio. Essa simulao pode ser utilizada para informar decises de
planejamento crticas sobre mtodos de construo, atribuio de recursos, sequncia de
atividades, utilizao de espao da obra e assim por diante.
A ferramenta TimeLiner do Navisworks Manage permite s equipes de projeto:
Introduzir manualmente as informaes a respeito das tarefas do projeto.
Importar cronogramas de projeto de uma ampla variedade de ferramentas de

planejamento de projetos.
Vincular elementos do modelo composto a tarefas do cronograma.
Simular o cronograma e ver os efeitos no modelo, incluindo planejado versus

realizado.
Exportar imagens e animaes baseadas nos resultados da simulao.
O TimeLiner atualiza automaticamente a simulao caso o modelo ou o cronograma

mude, e oferece muitas opes para criar simulaes personalizadas para atender s
necessidades da equipe do projeto.
Antes de vincular o modelo composto a tarefas do cronograma til agrupar os
elementos e criar conjuntos de seleo e de itens pesquisados para facilitar o
mapeamento. A importncia deste ponto ser demonstrada nos tutoriais.
Identificando interferncias temporais
Em projetos complicados onde o espao da obra for limitado, o gerente de projetos deve
planejar cuidadosamente a sequncia das operaes para ter certeza de que as
atividades de demolio, construo permanente e construo temporria possam
ocorrer sem criar conflitos. O grande nmero de partes mveis e equipamentos
envolvidos em um projeto de construo tornam a checagem de interferncia temporal
incrivelmente valiosa para o gerente de projetos em seu contnuo esforo para coordenar
negcios, materiais e equipamentos que devem coexistir no limitado espao disponvel.

A habilidade de prever e antecipar problemas essencial para o gerenciamento eficiente
de projetos. Ao considerar o custo de atrasos no cronograma ou de tarefas que precisam
ser refeitas durante a construo devido a erros, fica claro que os gerentes de projeto
precisam planejar e orquestrar cuidadosamente as operaes de construo at o ltimo
detalhe, tanto no que se refere a espao quanto a tempo.
Modelos de planejamento da construo podem ser criados e integrados ao modelo
composto do projeto para levar em considerao o impacto de itens temporrios, como
pacotes de trabalho, formas, guindastes, instalaes e assim por diante. Os locais desses
itens temporrios podem ser modelados e vinculados linha do tempo do projeto, de
modo que suas aparies e remoes em locais especficos do projeto ao longo de
determinados perodos de tempo possam ser verificados e checados por possveis
interferncias temporais.
Combinando as funcionalidades das ferramentas TimeLiner e Clash Detective do
Autodesk Navisworks Manage, as equipes de projeto podem executar checagens de

interferncia temporal nos projetos e continuar realizando checagens automatizadas
durante todo o ciclo de vida do projeto.
Definir conjuntos de seleo e de itens pesquisados para mapear facilmente

elementos de modelo nas tarefas de construo do cronograma.
Avaliar o melhor mtodo para mapear elementos de modelo nas tarefas de

cronograma, tanto manualmente quanto definindo regras de mapeamento.
Identificar problemas no sequenciamento da construo por meio da

simulao 4D.
Compreender os vrios mtodos disponveis para salvar e compartilhar uma

simulao de linha do tempo.
Identificar interferncias temporais causadas por materiais de construo

temporrios.
Exerccios sugeridos
Exerccio 5.3.1: Criando uma simulao 4D
Vincular um arquivo de cronograma ferramenta TimeLiner e gerar a

hierarquia de tarefas.
Criar conjuntos de seleo e de itens pesquisados para facilitar a vinculao

dos elementos de modelo s tarefas do cronograma.
Especificar as configuraes da simulao e executar uma simulao 4D.
28
Vdeo tutorial
Figura 5.3.1. Simulando a criao de uma matriz de

luminrias
A partir do ponto onde o tutorial parou, crie conjuntos de itens pesquisados e

de seleo adicionais para selecionar grupos de objetos do modelo entre o
nvel 2 e o telhado. Cada conjunto deve conter os elementos mapeados para
tarefas especficas no cronograma de construo.
Utilize a ferramenta TimeLiner para anexar os conjuntos de objetos a suas

tarefas de cronograma correspondentes.
Execute uma simulao 4D do cronograma de construo. Modifique a

durao da reproduo e o tamanho do intervalo para obter o efeito visual
para compartilhar de forma eficiente a simulao com outros.
29
Figura 5.3.2. Simulao 4D do modelo completo do edifcio
Exerccio 5.3.2: Identificando interferncias temporais

Exibir as interferncias temporais vinculando um teste de interferncia

programao.
Incluir tarefas do cronograma para evidenciar a existncia de objetos de

construo temporrios e anexar a geometria do modelo tarefa.
Executar um teste de interferncia temporal para confirmar a eliminao da

interferncia.
Executar uma simulao 4D que inclua o aparecimento e o desaparecimento

de um objeto temporrio no projeto.
30
Vdeo tutorial
Figura 5.3.3. Testando a interferncia da empilhadeira com

os elementos dos modelos arquiteturais e estruturais
Exerccio
Utilize o cronograma do projeto para determinar a data na qual a empilhadeira

deve ser removida de modo a evitar que interfira com a instalao da escada
do edifcio.
Modifique a tarefa de cronograma associada empilhadeira de modo que

reflita as datas de instalao e remoo.
Execute um teste de interferncia temporal entre os modelos

Construction_Equipment e o Architectural_Shell para confirmar que no
existe mais conflito entre a empilhadeira e a escada. Certifique-se de fazer a
vinculao ao TimeLiner quando executar esse teste na ferramenta Clash
Detective.
31
Figura 5.3.4. Ajustando as datas de incio e concluso da tarefa associada com a

empilhadeira temporria
Avaliao
Criando uma simulao 4D
Quem so os membros da equipe de projeto que poderiam ser os mais

interessados em ver a simulao 4D?
possvel mapear automaticamente tarefas de cronograma para conjuntos de

itens pesquisados ou de seleo no modelo composto?
Quais tipos de projetos so mais beneficiados pela criao de simulaes 4D

que ilustram o processo de construo para o pblico geral ou para os
funcionrios pblicos?
Identificando interferncias temporais
Como possvel modelar representaes dinmicas de itens temporrios,

como pacotes de trabalho, formas, guindastes e outros equipamentos de
instalao? possvel executar um teste de interferncia que leve em conta
esses pacotes de trabalho mveis?
32
Principais termos
Termo
Definio
Tarefas
Atividades que aparecem no cronograma do projeto. Essas

atividades podem incluir operaes de construo,
demolio ou temporrias.
Simulao 4D
A simulao de um processo de construo que mapeia

elementos do modelo para tarefas do cronograma,
adicionando a quarta dimenso de tempo a um modelo 3D.
Interferncia temporal
Uma interferncia que ocorre quando dois elementos de

modelo estticos ocupam o mesmo espao em um momento
especfico no cronograma do projeto.
Interferncia de espao
livre
Uma interferncia que ocorre quando dois objetos em

movimento colidem.
Interferncia de espao
livre temporal
Uma interferncia que ocorre quando o aparecimento ou

desaparecimento de objetos estticos obstrui o movimento
de objetos animados no local.
33

Manual do estudante
Lio 4: Apresentando o modelo de projeto
Lio 4: Apresentando o modelo de

projeto
Descrio da lio
Estudos comprovaram que a visualizao por computador um mtodo eficiente de
desenvolver projetos e de obter melhores resultados em termos de custo/benefcio. De
acordo com pesquisadores, ela vantajosa por duas razes:
Melhor representao das melhorias futuras, o que gera mais apoio pblico e
poltico.
Identificao em etapas iniciais de impactos adversos no ambiente e na terra, e
de requisitos detalhados do projeto que contribuem a evitar alteraes de
escopo.
Experimentar os projetos antes de concretiz-los garante que melhores decises sejam

tomadas e permite a participao de uma audincia mais ampla de partes interessadas
ou de tomadores de deciso. Utilizar a visualizao em conjunto com BIM em projetos
engaja mais pessoas mais cedo, levando a um retorno de amplo alcance e a resultados
mais previsveis.
Esta lio demonstra como animaes e pontos de vista podem ser utilizados como
veculos convincentes para transmitir a inteno do projeto e ajudar a vender a ideia.
Adicionar mais informaes visuais aos pontos de vista do modelo e s animaes cria
uma experincia interativa mais eficiente, que permite aos usurios navegar por modelos
completamente texturizados e realistas.
Utilizando imagens de modelo para melhorar a comunicao
possvel aperfeioar os pontos de vista criados para enquadrar problemas em particular
e isolar questes interessantes aumentando a clareza das informaes visuais
apresentadas. Refin-los para criar esquemas 3D virtuais permite comunicar de maneira
eficaz o problema tcnico ou de desenho em questo, deixando pouco espao para erros
de interpretao.
Alm de salvar as posies de cmera, os pontos de vista permitem a manipulao da
visibilidade de objetos, da personalizao de cores e transparncias e dos planos de
corte. Aplicar a combinao certa das configuraes de vista e filtros pode transformar
uma imagem composta por formas simples em uma que transmita uma mensagem muito
clara e focada para os membros das equipes de desenho ou engenharia responsveis
pela soluo das mudanas de desenho ou dos problemas tcnicos.
Tambm podemos criar renderizaes quase realistas dos pontos de vista para gerar
imagens com efeitos estilizados evocativos ou fotorrealistas para uso em mdia impressa
ou digital. O mdulo Autodesk Navisworks Manage Presenter oferece muitas opes

adicionando materiais, texturas, iluminao, efeitos e contedo para realar as imagens
da cena para muitos propsitos, tanto de natureza tcnica quanto comunicativa. Essas

cenas renderizadas podem ser exportadas como imagens, exibidas em apresentaes,
mostradas em websites, utilizadas em impresses e assim por diante.
Tambm possvel exportar apresentaes animadas e filmes instrutivos em formato
AVI, nos quais os objetos animados movem-se em cenas renderizadas
fotorrealisticamente.
O mdulo Navisworks Manage Presenter facilita o aperfeioamento dos pontos de vista

e a melhoria da efetividade das imagens aplicando os seguintes efeitos:
Materiais usando materiais existentes na biblioteca ou criando novos se

necessrio.
Iluminao usando uma vasta matriz de fontes de luz e opes de sombra.
Contedo fotorrealista rico (RPC, Rich Photorealistic Content em ingls)

incorporando imagens fotorrealistas de pessoas, rvores, carros, etc. para
estabelecer o contexto.
Estilos de renderizao utilizando uma variedade de estilos de

renderizao, do fotorrealista, passando pelo esboo, at a estrutura de
arame, para determinar a maneira como uma cena renderizada.
Superfcie de textura definindo o modo pelo qual uma textura renderizada

em objeto para criar efeitos mais naturais.
Criando animaes
Tambm possvel transformar alguns pontos de vista principais em animaes simples
para mostrar a um espectador a experincia de movimentar-se pelo desenho. Aps
configurar e renderizar os pontos de vista, possvel criar animaes dos mesmos
facilmente. As configuraes de renderizao so aplicadas a cada quadro da animao.
As animaes podem ser usadas para:
Mover de uma vista geral do projeto inteiro e focar em pontos especficos e

locais particulares. Essa tcnica ajuda a estabelecer o contexto e permite que
o pblico alvo compreenda melhor como uma pea particular de um projeto se
encaixa no todo.
Registrar o caminho seguido por um revisor de modelos para descobrir um

problema. A animao pode ser reprisada quando a questo for revisada,
simplificando o processo de resoluo de problemas.
Criar passeios do projeto em 3D.
Produzir experincias virtuais do desenho que podem ser distribudas e

reproduzidas para vrios membros da equipe de projeto, autoridades pblicas,
proprietrios e o pblico em geral.
Alm de criar passeios e visitas, tambm possvel animar e interagir com a geometria
3D do modelo para:
Abrir as portas ao passar por elas.
Fazer os elevadores subirem ou descerem.
Mover guindastes ou veculos pela obra.
Animar o equipamento mecnico de uma instalao industrial.
E muito mais.
35

Em uma era em que o uso de recursos multimdia cada vez maior, as animaes se
tornaram uma poderosa ferramenta para transmitir informaes densas de forma atraente
e eficiente, pois os recursos visuais complementam a linguagem.
Explorar a aplicao de materiais, contedos fotorrealistas ricos e planos de

fundo para criar efeitos visuais diferentes e mais realistas.
Compreender como adicionar luzes externas para criar resultados de

renderizao com aparncias mais naturais.
Apreciar o valor de criar pontos de vista que realcem os objetos de interesse e

minimizem ou at ocultem os demais objetos.
Explorar cenas e animaes de objetos para criar visualizaes de projeto e

passeios em tempo real.
Exerccios sugeridos
Exerccio 5.4.1: Utilizando imagens de modelo para melhorar a
comunicao
Manipular pontos de vista para realar e comunicar melhor os problemas que

necessitam de soluo.
Aumentar o realismo de uma imagem adicionando texturas de materiais, luzes,

contedo e planos de fundo.
Vdeo tutorial
Figura 5.4.1. Aperfeioando um ponto de vista para

comunicar melhor um conflito que necessita de soluo
36
Crie um ponto de vista que destaque os conflitos entre as vigas de concreto e

o duto oval exposto do sistema de AVAC no entreforro do nvel 1. Tente tornar
as luminrias transparentes para reduzir a desordem na vista.
Duplique um ponto de vista com o mesmo ngulo de cmera e ajuste a

aparncia para destacar os problemas de espao livre existentes entre as
luminrias e o duto oval exposto do sistema de AVAC. Tente tornar as vigas
transparentes e ocultar qualquer elemento que obstrua a vista.
Crie uma renderizao externa do modelo composto testando diferentes

acabamentos de material na estrutura arquitetnica do edifcio. Utilize um cu
natural como plano de fundo para a imagem.
Figura 5.4.2. Visualizao renderizada do interior do espao comercial do nvel 1
Exerccio 5.4.2: Criando animaes

Gravar um passeio em tempo real do projeto usando diferentes efeitos e

perspectivas.
Programar animaes simples de objetos para elevar a interatividade do

modelo.
Associar animaes de objetos a eventos que podem ser disparados por

navegao do usurio.
Criar roteiros que tocam animaes durante o andamento de um passeio em

tempo real.
37
Vdeo tutorial
Figura 5.4.3. Animando portas para abrirem e fecharem

Crie um passeio em tempo real que inicie no exterior do edifcio, d uma volta
e atravesse as portas de entrada frontais, d uma volta no saguo e pare na
frente do elevador.
Termine a animao com um ponto de vista com indicadores de reviso e

comentrios sobre o desenho.
Crie uma animao que abra e feche a porta frontal do edifcio.
Crie um roteiro para a animao ser disparada quando o revisor navegar por
um ponto ativo com 91,5 cm de raio do centro da porta, ento regrave o
passeio, disparando a animao da porta ao voc atravessar a porta frontal.
Exporte a animao para um arquivo AVI, tomando o cuidado de escolher uma

resoluo que possa ser enviada para a web.
38
Figura 5.4.4. Animao de um passeio em tempo real com uma animao de objeto
incorporada
Avaliao
Utilizando imagens de modelo para melhorar a comunicao
Existem meios de definir regras que mapeiam materiais de uma paleta prdefinida para conjuntos de itens pesquisados para criar renderizaes
rpidas?
Quais formatos de arquivo retm suas propriedades de renderizao de
materiais de suas fontes de software ao serem importados no Autodesk
Navisworks ?
Criando animaes
Que tipos de movimentos podem ser ilustrados usando animaes de objetos?
Como a incluso de animaes aumenta a efetividade de um filme de

passeio?
Quais mtodos podem ser empregados para disparar uma animao?
39
Principais termos
Termo
Definio
Refletncia
Proporo da quantidade total de radiao ou luz refletida

por uma superfcie em relao quantidade total de radiao
que incide nessa superfcie.
Transparncia
Medida da capacidade de transmisso de luz de um material,

de forma que objetos ou imagens possam ser vistos como se
nenhum material interferisse.
Contedo fotorrealista
rico (RPC)
Formato de contedo que utiliza informaes de imagens

fotogrficas para criar imagens realistas de objetos (por
exemplo, de pessoas, mveis, plantas ou veculos). Pode ser
usado em modelos para aprimorar as renderizaes.
Modo passeio
Modo de navegao que permite passear pelo modelo em

um plano horizontal, mantendo sempre a posio vertical.
Modo de sobrevoo
Modelo de navegao que permite sobrevoar o modelo,

como em um simulador de voo, sem respeitar a posio
vertical.
Quadros por segundo
Medida da quantidade de quadros de animao exibida por

segundo em um filme terminado. Essa medida determina a
fluidez da animao no vdeo.
40

Autodesk, AutoCAD, Autodesk Inventor, DWF, DWG Inventor, Navisworks e Revit so marcas registradas ou
marcas da Autodesk, Inc., e/ou suas subsidirias e/ou afiliadas nos EUA e/ou em outros pases. Todas as outras
marcas, nomes de produto e marcas registradas pertencem aos seus respectivos proprietrios. A Autodesk
reserva-se o direito de alterar ofertas de produtos e especificaes em qualquer momento sem aviso prvio, e no
se responsabiliza por erros tipogrficos ou grficos que possam constar neste documento.
2010 Autodesk, Inc. Todos os direitos reservados.
41

Unit 5 Student Workbook - BP

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Unit 5 Student Workbook - BP

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