Innovar es crear o modificar un producto e introducirlo en el mercado

Sobre el segundo punto Michael Porter afirma que:

"La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y
mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar"
Existen distintos tipos de innovacin, todos ellos se clasifican segn su aplicacin o su
grado de originalidad:

Segn su aplicacin:

Innovacin de PRODUCTO: Comercializacin de un producto tecnolgicamente

distinto o mejorado, la innovacin se da cuando las caractersticas de un producto
cambian
Innovacin de PROCESO: Ocurre cuando hay un cambio significativo en la
tecnologa de produccin de un producto o servicio tambin ocurre cuando se
producen cambios significativos en el sistema de direccin y/o mtodos de
organizacin; reingeniera de procesos, planificacin estratgica, control de calidad,
etc...

Segn su grado de originalidad:

Innovacin RADICAL: aplicaciones nuevas de una tecnologa o combinacin

original de nuevas tecnologas
Innovacin INCREMENTAL: mejoras que se realizan sobre un producto, servicio
o mtodo existente.

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Sostenibilidad ambiental
Conjunto de ideas y acciones dirigidas a respetar y garantizar la calidad ambiental evitando
su degradacin, lo cual implica, en trminos econmicos, internalizar los costos externos de
la contaminacin y los costos de uso de los recursos naturales, superando la idea de que los
mismos son bienes libres.

CRECER en Libertad lleva este nombre por dos razones importantes, una
es que solo a travs del ejercicio pleno de nuestros derechos y teniendo un
objetivo claro y comn podemos decir que somos libres de decidir nuestras
intervenciones, lo que nos permitir mejorar nuestra calidad de vida; y la
otra razn es que nuestra propuesta de intervencin nace en el marco de la
estrategia nacional Crecer y se desarrollar en la Regin de La Libertad con

un enfoque de articulacin territorial, que permitir la participacin de todos

los actores pblicos y privados con el objetivo final de vulnerar la
desnutricin infantil y, por ende, la pobreza en nuestra regin, con un
componente de desarrollo econmico para la familia.
CRECER en Libertad no es un programa, no es ejecutor, no tiene recursos
directamente asignados. Es una estrategia que promueve el trabajo de
todas y todos los actores involucrados que aportan sus recursos
econmicos, financieros, logsticos, humanos, entre otros, desde su propia
organizacin; es una estrategia articuladora de lucha contra la pobreza y la
desnutricin crnica infantil, que optimiza y orienta efectiva y oportunamente
los recursos hacia los mbitos priorizados.

La cadena de valor de Porter es una herramienta de gestin desarrollada por el profesor e

investigador Michael Porter, que permite realizar un anlisis interno de una empresa, a
travs de su desagregacin en sus principales actividades generadoras de valor.
Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales actividades de una
empresa como los eslabones de una cadena de actividades que van aadiendo valor al
producto a medida que ste pasa por cada una de ellas.
Segn esta herramienta, el desagregar una empresa en estas actividades permite identificar mejor
sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentes potenciales de ventajas
competitivas, y costos asociados a cada actividad.

Segn esta herramienta tambin, todas las empresas cuentan con una cadena de valor
conformada por estas actividades que van desde el diseo del producto y la obtencin de
insumos hasta la distribucin del producto y los servicios de post venta.
Esta herramienta clasifica las actividades generadoras de valor de una empresa en dos: las
actividades primarias o de lnea y las actividades de apoyo o de soporte:
Actividades primarias o de lnea

Son aquellas actividades que estn directamente relacionadas con la produccin y

comercializacin del producto:

Logstica interior (de entrada): actividades relacionadas con la recepcin, almacenaje y

distribucin de los insumos necesarios para fabricar el producto.
Operaciones: actividades relacionadas con la transformacin de los insumos en el
producto final.
Logstica exterior (de salida): actividades relacionadas con el almacenamiento del
producto terminado, y la distribucin de ste hacia el consumidor.

Mercadotecnia y ventas: actividades relacionadas con el acto de dar a conocer,

promocionar y vender el producto.
Servicios: actividades relacionadas con la provisin de servicios complementarios al
producto tales como la instalacin, reparacin y mantenimiento del mismo.

Actividades de apoyo o de soporte

Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no estn directamente
relacionadas con la produccin y comercializacin de ste, sino que ms bien sirven de
apoyo a las actividades primarias:

Infraestructura de la empresa: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, tales

como la planeacin, las finanzas y la contabilidad.
Gestin de recursos humanos: actividades relacionadas con la bsqueda, contratacin,
entrenamiento y desarrollo del personal.
Desarrollo de la tecnologa: actividades relacionadas con la investigacin y desarrollo de la
tecnologa necesaria para apoyar a las dems actividades.
Aprovisionamiento: actividades relacionadas con el proceso de compras.

El anlisis de una cadena de valor implica asignarle un valor a cada una de estas
actividades, as como un costo asociado (tanto en trminos de dinero como de tiempo), y
luego, buscar en estos valores y costos fortalezas y debilidades que puedan significar una
ventaja o desventaja competitiva.
En resumen, la cadena de valor nos permite identificar mejor fortalezas y debilidades en
una empresa (sobre todo cuando la comparamos con las cadenas de valor de empresas
competidoras), detectar mejor fuentes potenciales de ventajas competitivas, y comprender
mejor el comportamiento de los costos.
Y en ltima instancia, potenciar o aprovechar dichas fortalezas, especialmente al
convertirlas en ventajas competitivas, y reducir o superar dichas debilidades, especialmente
al minimizar costos; buscando as generar el mayor margen posible, entendindose ste
como la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad.
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Ollanta Humala: "El TLC entre el Per y la UE debe ser inclusivo

El presidente Ollanta Humala seal que el Tratado de Libre Comercio entre el Per y la
Unin Europea debe de ser un instrumento de inclusin.
El mandatario mencion que debe ser una oportunidad no solo para los pobres, sino
tambin para la clase media, emprendedores y comunidades.

Dijo que ese convenio comercial demuestra que tenemos estndares adecuados de
seguridad.
Humala indic que la tarea es dar a conocer al mercado europeo, la capacidad biodiversa
del Per.