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Gua Didctica
PRESUPUESTO Y ANLISIS FINANCIERO
2.011
Gua Didctica
PRESENTACIN
Seguro que este material les ser de mucho apoyo, les deseo el mayor de los
xitos en su nuevo ciclo de formacin profesional.
UISRAEL
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Datos informativos:
3
Ctedra
Pre-requisitos
: Contabilidad general
Modalidad
: Presencial.
Sesiones Semanales
: 2
Correo Electrnico
: jumar56@yahoo.com
Introduccin al Curso:
La globalizacin y las exigencias del mercado actual hacen que las carreras de
carcter tcnico profesional como lo es el Diseo Grfico, prepare a sus
estudiantes con un formacin multidisciplinaria con la finalidad de prepararlos para
un estilo de vida de emprendimiento para la creacin de sus propios negocios. En
tal virtud, la oferta acadmica tiene nfasis en el rea empresarial, y por tanto se
requiere desarrollar en ellos competencias para la toma de decisiones
empresariales convirtindose en un requerimiento el desarrollo de competencias
en presupuesto y anlisis financieros que les permita administrar con eficiencia.
En tal circunstancia la materia de Presupuesto y Anlisis Financiero imparte
fundamentos tericos en el rea de presupuesto complementado por el anlisis
financiero para una toma de decisiones efectiva. La ctedra detalla e integra de
cada uno de los componentes de un presupuesto adoptado a estas necesidades
organizacionales, aplicando una metodologa
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Objetivos:
Objetivo General
Al trmino del semestre los estudiantes podrn comprender
y reconocer la
Objetivos Especficos
Elabora en presupuesto integral, utilizando las herramientas tecnolgicas y
cientficas para su elaboracin.
Proyecta las operaciones de la empresa en cifras e indicadores, a travs
del dominio de la metodologa para la elaboracin de presupuestos.
Determina precios de venta de bienes y servicios utilizando diferentes
mtodos cientficos.
Demuestra competencias en el control entre lo planificado y lo realmente
ejecutado, como expresin de un alto nivel de productividad y cumplimiento
de los objetivos empresariales.
Interpreta y proyecta los estados financieros utilizando el anlisis vertical
mediante los ndices financieros, y el anlisis horizontal utilizando el estado
de fuentes y usos de fondos, para una oportuna y acertada toma de
decisiones, tendientes a la optimizacin de los recursos financieros de
empresas relacionadas con su carrera.
Elabora e interpreta el clculo del punto de equilibrio por los mtodos
grfico y matemtico, y utiliza para la toma de decisiones.
Analiza los componentes presupuestarios a fin de utilizarlos en la
elaboracin de los diferentes presupuestos de proyectos de inversin,
MSc. Ing. Juan D. Martnez Guevara
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Metodologa
UNIDAD II
ANLISIS E INTERPRETACIN DE ESTADOS FINANCIEROS
MSc. Ing. Juan D. Martnez Guevara
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UNIDAD III
PUNTO DE EQUILIBRIO
La unidad N 2 proporciona al estudiante conocimientos para la determinacin del
punto de equilibrio lo cual le va permitir a futuro tomar la decisin de produccin en
su rea laboral
UNIDAD IV
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Bibliografa:
Texto Principal
ROOS WESTERFIELD ROOS
JORDAN, Fundamentos de
Finanzas
Corportativas, 5ta Edicin, Editorial Irwin Mc. Graw Hill, Mxico, 2000
Textos de Apoyo
DOUGLAS R. Emery Administracin Financiera Corporativa.
FERNANDEZ, Pablo. Valoracin de Empresas
www.investinginbonds.com
Orientaciones Generales
Para lograr un aprendizaje efectivo es importante que tenga presente las
siguientes orientaciones de estudio:
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Adicionalmente
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PRIMER BIMESTRE
OBJETIVOS ESPECFICOS
Elabora en presupuesto integral de empresas de diseo grfico, utilizando
las herramientas tecnolgicas y cientficas para su elaboracin.
Proyecta las operaciones de la empresa en cifras e indicadores, a travs
del dominio de la metodologa para la elaboracin de presupuestos.
Determina precios de venta de bienes y servicios utilizando diferentes
mtodos cientficos.
Demuestra competencias en el control entre lo planificado y lo realmente
ejecutado, como expresin de un alto nivel de productividad y cumplimiento
de los objetivos empresariales.
Interpreta y proyecta los estados financieros utilizando el anlisis vertical
mediante los ndices financieros, y el anlisis horizontal utilizando el estado
de fuentes y usos de fondos, para una oportuna y acertada toma de
decisiones, tendientes a la optimizacin de los recursos financieros de
empresas relacionadas con su carrera.
CONTENIDOS TEMTICOS
UNIDAD I
INTRODUCCIN A LA CTEDRA
El desarrollo del anlisis financiero se produce a partir del ao 1950, las razones
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pierde su valor
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1.1.
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1.2.
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Estado de Resultados
Flujo de efectivo
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CONCEPTOS BSICOS
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PASIVO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE
PASIVO A LARGO
PLAZO
ACTIVO NO CORRIENTE
(PASIVO NO CORRIENTE
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PATRIMONIO)
b. En orden de solidez
Esta forma de presentacin se utiliza en algunos pases europeos y consiste en
presentar primeros lo ms slido como es el activo fijo y luego lo ms lquido que
es el activo corriente. A continuacin vamos a observar la seccin del Activo con
sus tres segmentos principales:
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En cuanto al pasivo que son todos los valores que la empresa debe, se suele
presentar en orden de exigibilidad con los siguientes grupos:
Pasivo corriente o de corto plazo
Pasivo a largo plazo
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Los valores de esta seccin estn antecedidos del signo (-), esto es para indicar
que son de naturaleza acreedora. Como se puede ver por un lado el activo suma
$ 38.683,98, por otro lado el pasivo + el patrimonio tambin suman $ 38.683,98,
con lo que se concluye que este balance est cuadrado. Al pie de este documento
se debe hacer constar las firmas del Gerente general o representante legal y la del
Contador general con el nmero de su licencia profesional.
1.2.5. Estado de Resultados
MSc. Ing. Juan D. Martnez Guevara
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Gastos
Se conceptan gastos a toda clase de desembolsos monetarios o crediticios
realizados por las entidades en cada ejercicio o perodo contable, que
generalmente, significan disminuciones de utilidades y que cuando sobrepasan en
MSc. Ing. Juan D. Martnez Guevara
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ingresos tienen signo negativo, para indicar que estas cuentas tienen saldo
acreedor, mientras que los gastos tienen saldo deudor, al igual que en el balance
general tambin se deben registrar al pie de este estado financiero las firmas del
Gerente general o representante legal y la del Contador general con el nmero de
su licencia.
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Definicin
El Flujo de Efectivo, es el estado financiero de una empresa que resume sus
orgenes y aplicaciones de efectivo durante un periodo especificado.
FLUJO DE CAJA FINANCIERO
Este estado ayuda a explicar el cambio en el efectivo contable y
los equivalentes.
El propsito del estado de flujo de caja es enfatizar en la
naturaleza crtica del flujo de caja para las operaciones de la
empresa
El flujo de efectivo tiene tres secciones bsicas, a saber.
a. Flujo de caja de actividades operacionales
b. Flujo de caja de actividades de inversin
c. Flujo de caja de actividades de financiamiento
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Estructura
FLUJO DE CAJA
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POR
EFECTIVO
PROPORCIONADO
ACTIVIDADES DE INVERSIN
POR
EFECTIVO
PROPORCIONADO
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
POR
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1.3.
Planeamiento financiero
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los cuales debemos explotarlos para obtener las ventajas competitivas adecuadas;
y en los puntos dbiles o debilidades que tiene la empresa se debe hacer un
seguimiento con el fin de tomar las acciones correctivas adecuadas y a tiempo
para convertirlas en fortalezas, por ejemplo:
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1.4.
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o cobrados en el corto plazo (un ao) por lo que se debera deducir la parte
o porcin que se considere incobrable y deber incluirse adems la parte o
porcin corriente de las conceciones de crdito de largo plazo.
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Es una combinacin
anotados
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UNIDADES
PRECIO
MONTO
UNITARIO
embarque 1
2.000
1.10
2.200,00
embarque 2
2.000
1.25
2.500,00
embarque 3
2.000
1.05
2.100,00
Aplicando el sistema "lo primero que entra, lo primero que sale" (LIFO o PEPS), el
inventario quedaria as:
UNIDADES
PRECIO
MONTO
UNITARIO
embarque 1
1.000
1.10
1.100,00
embarque 2
2.000
1.25
2.500,00
embarque 3
2.000
1.05
2.100,00
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$1,20 cada uno. Los saldos por ventas en el perodo han sido 380.000 valorados
por el procedimiento LIFO o UEPS, por lo que la valoracin del inventario final
quedar as:
CANTIDAD
PRECIO
MONTO
44.000
$1,00
44.000,00
20.000
$1.20
24.000,00
32
CANTIDAD
PRECIO
MONTO
Existencias: 1.000
$2.50
2.500,00
Ingresan
$2.40
21.600,00
9.000
__________
Inv. Final
10.000
_________
$2.41
__________
24.100,00
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1.5.
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EJEMPLO PRCTICO.
COMPAA XX
BALANCE GENERAL
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ACTIVOS:
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo en caja y bancos
100.3
Inversiones en bonos
1.000.0
3.000.0
250.0
Inventarios
Prod. Terminados
2.500.0
Mat. Primas
2.000.0
Mat. Y sum.
850.5
5.350.5
250.2
ACTIVO FIJO
Terrenos
10.000.0
Edificios
60.000.0
Maquinaria y Equipos
30.000.0
ACTIVO DIFERIDO
100.000.0
10.000.0
TOTAL ACTIVOS
119.951.0
PASIVOS.
Prestamos por pagar bancos.
1.500.7
2.500.0
499.3
CAPITAL LIQUIDO
Acciones en circulacin.
MSc. Ing. Juan D. Martnez Guevara
72.000.0
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Supervit libre
PASIVO Y PATRIMONIO.
43.451.0
115.451.0
119.951.0
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1.6.
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por ejemplo: pagos por intereses ganados, utilidades por variaciones de tipo de
cambio, etc.
En el caso de los egresos extraordinarios o no operacionales se harn constar
todos los valores que la empresa ha realizado y que no son producto de las
operaciones normales de la compaa, por ejemplo venta de activos fijos, pago de
intererses, prdida por diferencial cambiario, el producto de un incendio no
recaudado, robos, perdida por baja de un activo sin que exista compensacin, etc.
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UTILIDAD EN OPERACIONES
+ INGRESOS EXTRAORDINARIOS
- EGRESOS EXTRAORDINARIOS
UTILIDAD NETA ANTES DE PARTIC. TRABAJADOR.
- 15% UTILIDAD DE EMPLEADOS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
-
IMPUESTOS
UTILIDAD LIQUIDA
UNIDAD II
ANLISIS E INTERPRETACIN DE ESTADOS FINANCIEROS
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Ejemplo:
Deuda total
Activo total
= 50
0.5
= 50%
100
Razn
Cuociente
Indice
43
De igual manera la calidad del ndice estar dada por la veracidad y claridad que
la informacin tenga dentro del balance.
Todos los ndices son posibles de ser agrupados considerando el asunto bsico
del anlisis de la siguiente manera:
1.
2.
3.
4.
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2. Llegar a determinar si los valores que constan en los Estados Financieros son
los verdaderos
3. Establecer ndices y cuocientes,
4. Interpretar los ndices y sugerir la toma de decisiones adecuadas.
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Compaa "NN"
Balance General
Al 30 de junio 20xx
Activos:
Efectivo
Pasivos
50
60
Valores Negociables
150
200
Inventarios
300
130
Activo Corriente
700
Pasivo Corriente
300
Oblig. Hipotec.
500
-500
200
Activos Fijos
1.300
700
TOTAL ACTIVOS
2.000
PATRIMONIO
1.800
100
10
Acciones Comunes
600
Utilidad Retenida
400
Patrimonio
1.000
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Compaa "NN"
Estado de Resultados
Al 30 de junio 2006
45
Ventas Netas
3.000
2.580
Utilidad Bruta
Menos: Gasto de Venta
420
22
Gastos de Administracin
40
Aquiler de Oficina
28
90
330
- Depreciaciones
100
230
15
245
25
12
45
200
80
120
100
Aumento de utilidad
20
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Inventarios que son de difcil realizacin o que son de muy lenta rotacin y que
por lo tanto no se puede efectivizar a corto plazo.
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LIQUIDEZ GENERAL
O DE SOLVENCIA
= 2.3
300
Esto significa o quiere decir que la empresa cuenta con 2.3 unidades monetarias
en el activo corriente para pagar una unidad monetaria del pasivo corriente.
Aparentemente este indice es alto, puesto que normalmente se debe contar con
una unidad monetaria del activo corriente para cubrir una unidad monetaria del
pasivo corriente.
Si analizamos el promedio de las empresas que se dedican a la misma actividad,
el que en promedio es de 2.5, concluiremos que la
300
Este ndice nos indica que la empresa cuenta con 1.3 unidades monetarias de
activo corriente cido, para cubrir una unidad monetaria del pasivo corriente, es
deccir que cuenta con una liquidez segura para pagar sus deudas de corto plazo,
es decir que la empresa est muy bien, no tiene problemas de iquidez. El 1.3
puede ser muy buena por que el nico ndice que debe mantener equilibrio es
este, no importa la actividad a la que se dedique., el 1.3 le da la seguridad a la
MSc. Ing. Juan D. Martnez Guevara
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empresa de no tener problemas de pago, pero, aunque este ndice est bien, hay
que tomar correctivos para bajar el 0.3 que tiene en exceso, con transferencias
dentro del mismo activo corriente para que exista equilibrio de una unidad de
activo corriente para cubrir una unidad monetaria del pasivo corriente.
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300
= 200 = 0.66
300
Significa que se cuenta con 0.66 unidades monetarias en efectivo corriente, para
cubrir o pagar una unidad monetaria del pasivo corriente o dicho de otra manera,
se tiene capacidad de pagar inmediatamente el 66% del pasivo corriente.
CT = AC - PC =>
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Activo Total
2.000
Este indicador nos hace notar que el 50% de todos los aactivos han sido
financiados mediante crdito, o dicho de otra manera, el 50% de los activos de la
compaa estn comprometidos con dineros de terceras personas, o es de
propiedad de los acreedores.
Para efectos de comparacin, las empresas que se dedican a la misma actividad
registran un indice del 33%
Por lo que se concluye que este indice del 50% de le empresa que se est
analizando es malo y se puede decir que se tiene un sobre endeudamiento por lo
que los cargos por costo financiero sern altos y estamos en desventaja al resto
de empresas que se dedican a la misma actividad.
b). RAZON DE LA DEUDA AL ACTIVO FIJO.- Es la relacin que tiene la deuda
total sobre el activo fijo total, se la calcula dividiendo la deuda total (De corto,
Mediano y Largo Plazo) para el monto total de los Activos Fijos, mide la forma
como se financiaron los activos fijos con fondos de terceras personas, o el
porcentaje de activos fijos que pertenecen a los acreedores.
Activo Fijo
1.300
Significa que de cada unidad monetaria invertida en activos fijos, 0.77 se han
financiado con fondos de acreedores o que el 77% de los activos fijos corresponde
a los acreedores.
= 200 + 45
= 5.4 (veces)
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Rotacin de inventarios
300
Los inventarios han sido vendidos 10 veces en el periodo de anlisis (un ao).
Este indicador depender de la actividad a la que se dedica la empresa, ya que si
se trata de una empresa dedicada a ventas de productos perecibles, su rotacion
debe ser muy alta, por el contrario si se trata de productos que se los pueda
almacear o de produccin de larga duracin como por ejemplo aviones, este
indicador sera bajo. Por lo que se hace necesario analizar este indicador promedio
MSc. Ing. Juan D. Martnez Guevara
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1,. Debemos comparar nmeros que tengan el mismo valor, es decir que los
inventarios deben homologarse en su valor y nmero de unidades, ya que
suponemos que su adquisicin fue realizada en diferente fecha por lo tanto a
diferentes precios.
2.- debemos comparar las ventas a precio de costo con los inventarios tambin a
precio de costo, ya que as estamos comparando cfras de la misma magnitud y
as evitamos distorcionar sus resultados como su interpretacin, por lo que se
debe comparar para este cculo:
Rotacin de Inventarios
3.- debemos tomar en cuenta que las ventas son producto de la operacin de un
perodo (un ao) y los inventarios son a una fecha determinada, puede darse el
caso de que la empresa tenga un comportamiento cclico y el inventario no estara
demostrando los verdaderos valores que se necesitan para el estudio
correspondiente, por lo que se hace necesario tomar en cuenta el promedio de los
inventarios que son la suma de los inventarios iniciales mas los inventarios finales
dividido para 2, si se tiene el dato del inventario inicial mas las compras menos
el inventario final (costo de inventario utilizado y vendido).
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COBRAR).-
Establece el
tiempo que media entre la aprobacin del crdito y el cobro del mismo. Es un
indicador que permite:
a.- verificar si la poltica de crdito fijada se est cumpliendo en trminos de los
plazos de recuperacin;
b.- relacionar los plazos de concesin de crditos con los plazos que a su vez le
otorgan a la empresa los proveedores y relacionar con el tiempo medio que se
demora en rotar el producto.
Para el anlisis de estos indicadores se debe proceder a deducir aquellos crditos
vencidos o de dificil cobro, ya que distorcionan el indicador de rotacin.
b). Relacin de cuentas por cobrar a ventas.- Indica el porcentaje que
representan las cuentas por cobrar sobre las ventas netas o las ventas netas que
se realizan a crdito.
c). Rotacion de cuentas por cobrar.- Indica las veces que las cuentas por cobrar
se recuperan en el perodo analizado.
Cuando no se tiene el dato total de las ventas a credito, se puede trabajar con las
ventas totales:
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365 DIAS
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365 DIAS
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COSTO DE VENTAS
Cuando no se tiene el costo de ventas se puede trabajar con el total de las ventas.
TOTAL DE VENTAS
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INVENTARIO FINAL .
ACT. CTE. - PAS. CTE.
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VENTAS NETAS
CAPITAL DE TRABAJO
ACTIVO FIJO
CAPITAL PROPIO
MSc. Ing. Juan D. Martnez Guevara
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ACTIVO FIJO
PATRIMONIO
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ACTIVO FIJO .
PASIVO TOTAL
ACTIVO FIJO
ACTIVO FIJO
PASIVO CIRCULANTE
En la medida en que ste ltimo ndice (a corto plazo) vaya creciendo por que
cada vez se financia ms activo fijo con pasivo corriente, significa que el capital de
trabajo se ver ms afectado y disminuido.
RELACION ACTIVO FIJO A ACTIVO CORRIENTE.- Mide cuantas unidades
monetarias hay en activo fijo o en inversiones fijas por cada unidad monetaria que
est en circulacin y que gira en la empresa.
RALACION ACT. FIJO AL ACT. CORRIENTE =
ACTIVO FIJO
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO TOTAL
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VENTAS NETAS
UTILIDAD NETA
PATRIMONIO NETO
MSc. Ing. Juan D. Martnez Guevara
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Este indicador debe ser mayor que la tasa de inflacin y mayor que la tasa real del
costo del capital (tasa de inters).
RENTABILIDAD DEL CAPITAL AJENO.- Mide la rentabilidad que la empresa
obtiene con el empleo del capital ajeno, para que este indice diga algo, debe
compararse con otros similares en perodos anteriores y adems debe ser mayor
al costo financiero o de apalancamiento.
RENTABILIDAD DEL = UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
CAPITAL AJENO
RENTABILIDAD DEL =
CAPITAL AJENO
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VENTAS NETAS
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Del lado de los costos y gastos se trata de indicar o medir que beneficios produce
cada unidad monetaria invertida en costos o gastos de ventas
= UTILIDAD NETA
MAT. PRIMA +
MANO DE OB +
GSTS DE FAB.
UTILIDAD NETA
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Existen adems dos (2) instrumentos adicionales para mantener el control sobre la
empresa y el gerente financiero debe conocerlos y no debe descuidarlos si desea
el desarrollo de la organizacin.
El primero se refiere al estado de Fuentes y Usos de Fondos que contribuye
tambin un buen instrumento de control y que nos permite conocer la forma como
la empresa obtuvo recursos y la forma como se utilizaron estos recursos durante
el perodo analizado.
El segundo se refiere al anlisis del punto de equilibrio, el mismo que debe ser
conocido, analizado y considerado dentro del desarrollo de la empresa.
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Son considerados como USOS de fondos cuando las variaciones de las partidas
del balance comparativo presentan los siguientes comportamientos:
1.- Los aumentos o incrementos de las cuentas del activo.
2.- Las disminuciones o decrementos de las cuentas del pasivo.
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FUENTES
USOS
ACTIVO
(-)
(+)
PASIVO
(+)
(-)
PATRIMONIO
(+)
(-)
EJERCICIO:
Ca. "XX"
BALANCE DE SITUACION COMPARATIVO
30/06/200
30/06/2003
Diferencias
ACTIVOS
ACTIVO CORRIENTE
Caja
150
100
Mercaderias
600
700
+ 100
Cuentas x Cobrar
360
800
+ 440
50
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2.600
3.000
+ 400
740
500
- 240
4.450
5.100
1.000
800
+ 200
Bancos
600
700
+ 100
Proveedores
900
600
- 300
1.000
+ 700
TOTAL PASIVO
2.800
3.100
1.200
ACTIVO DIFERIDO
TOTAL ACTIVOS
65
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Doc. x Pagar
CAPITAL LIQUIDO
Superavit
TOTAL PATRIMONIO
450
800
1.650
2.000
0
+ 350
Ca. "XX"
ESTADO DE FUENTES Y USOS DE FONDOS
MSc. Ing. Juan D. Martnez Guevara
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FUENTES:
EFECTIVO
50
ACTIVOS DIFERIDOS
240
PRESTAMO BANCARIO
100
700
UTILIDADES
350
TOTAL FUENTES
66
1.440
USOS
INVENTARIOS
100
440
400
200
PAGO PROVEEDORES
300
TOTAL USOS
1.440
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Ca. "XX"
BALANCE DE SITUACION COMPARATIVO
30/06/200
30/06/2003
67
Diferencias
Efectivo
10
-5
Valores negociables
25
15
-10
15
20
+5
Inventarios
25
30
+5
150
180
+30
- Depreciacion Acumulada
( 40)
( 50)
-10
110
130
TOTAL ACTIVOS
185
200
10
-4
15
10
-5
10
14
+4
60
70
+10
Acciones preferentes
10
10
-----
Acciones comunes
50
50
-----
Utilidades retenidas
30
40
+10
185
200
Ca. "XX"
Cia. "XX"
FUENTES:
ORIGEN
%
UISRAEL
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Efectivo
10
20.4
V. Negocialbles
10
10
20.4
Dep. Acumuladas
10
Depreciaciones
10
20.4
Vta. V/Negociabes
10
20.4
10
reduccion Efectivo
10.2
Utilidades retenidas
10
8.2
TOTAL FUENTES
49
TOTAL ORIGEN
USOS
49
APLICACION
C x C. Neto
30
61.2
Inventarios
Invers. En Invent.
10.2
10.2
30
10.2
8.2
Activo Fijo
Cuentas Por Pagar
TOTAL USOS
49
TOTAL APLICACIONES 49
ACTIVIDAD
EJERCICIO DE APLICACIN
UISRAEL
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SEGUNDO BIMESTRE
OBJETIVOS ESPECFICOS
69
CONTENIDOS TEMTICOS
UNIDAD III
INTRODUCCIN
El anlisis del punto de equilibrio es una tcnica para determinar en que momento
los ingresos de la empresa son iguales a los egresos. Ingresos que estn dados
por el producto de la venta de bienes y servicios producidos por la empresa, con
los cuales se cubren los costos y los gastos, que para fines de estudio se
clasifican en: costos fijos y costos variables.
COSTOS FIJOS.- son todos los egresos realizados por la empresa o que la
empresa tiene que efectuarlos independientemente de la produccin y que tienen
la caracterstica de permanecer constantes por algn tiempo.
COSTOS VARIALBLES.-
UISRAEL
Gua Didctica
3.1.
Precios
ingresos
Costos
Ingres
CV (CT)
UISRAEL
70
Gua Didctica
CV
PE
CT
71
CF
Q.vendida
.Producida
Q.Producida y
Q.Vendida
Si los ingresos son menores que los costos la empresa tendr prdidas; si por lo
contrario los ingresos son mayores que los egresos y los costos la empresa tendr
utilidaes.
Ejercicio:
Representar grficamente el punto de equilibrio de una empresa que tiene los
siguientes unidades producidas y vendidas: 20,40,50,60,80,100,120,140. Si el
costo variable unitario es de $1.20, el precio de venta unitario es de $2 y el costo
fijo es de $40.
Unidades
total costo
Costos Fijos
Costos
Ventas
Vendidas
variable
Totales
Totales
o Ingresos
20
24
40
64
40
40
48
40
88
80
UISRAEL
Gua Didctica
50
60
40
100
100 CT = IT
60
72
40
112
120
80
96
40
136
160
100
120
40
160
200
120
144
40
184
240
140
168
40
208
280
72
UISRAEL
Gua Didctica
Ventas
200
Costos
Totales
180
160
140
120
100
80
60
40
COSTOS FIJOS
20
3.2.
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
UISRAEL
73
Gua Didctica
PxQ = CF + (CVxQ)
74
PxQ - (CVxQ) = CF
Q (P - CV) = CF
Q=
CF .
P - CV
Q=
CF .
P - CV
Q=
40
2 - 1.20
Q=
40 .
0.8
Q =
UISRAEL
Gua Didctica
V = CV + CF
75
V - CV - CF = 0
V - CV = CF
V ( V - CV) = CF
V
V ( 1 - CV ) = CF
V
V=
CF
1 - CV
V=
40
1 - 1.20
2
V=
40 .
1 - 0.6
V = 40 .
0.4
MSc. Ing. Juan D. Martnez Guevara
UISRAEL
Gua Didctica
V = 100
V=
40
1 - 168
280
V=
40 .
1 - 0.6
V = 40 .
0.4
V = 100
ACTIVIDAD
EJERCICIO DE APLICACIN
UNIDAD IV
MSc. Ing. Juan D. Martnez Guevara
UISRAEL
76
Gua Didctica
UISRAEL
77
Gua Didctica
mejor eficiencia en el uso de los recursos con los que cuenta la empresa, es decir
su optimizacin.
4.1.
78
SISTEMA PRESUPUESTARIO.-
UISRAEL
Gua Didctica
MAYO
10.000,00
JUNIO
10.000,00
JULIO
20.000,00
AGOSTO
30.000,00
SEPTIEMBRE
40.000,00
OCTUBRE
20.000,00
NOVIEMBRE
20.000,00
DICIEMBRE
10.000,00
ENERO
10.000,00
Las polticas que se aplicarn para la cobranza de la cartera ser que el 20% de
las ventas netas se cobrar a los 30 das, el 70% de las ventas netas se cobrarn
a los 60 das y el 10% de las ventas se cobrar a los 90 das.
Las conmpras netas que se requieren en la empresa estan detalladas en el
siguiente cuadro y son el 70% de las ventas del siguiente mes.
COMPRAS NETAS:
MAYO
7.000,00
JUNIO
14.000,00
UISRAEL
79
Gua Didctica
JULIO
21.000,00
AGOSTO
28.000,00
SEPTIEMBRE
14.000,00
OCTUBRE
14.000,00
NOVIEMBRE
7.000,00
DICIEMBRE
7.000,00
80
Los pagos por las compras se los realizar a los 30 das siguientes a la compra.
(Anexo 2)
4.2.
UISRAEL
Gua Didctica
Historia contable
-3
-2
-1
Futuro financiero
Flujo de fondos
De fondos
FUENTES - ORIGEN
Fuentes
Ingresos Esperados
Financiamiento (sobre la base de la tasa de
interes)
USOS - APLICACION
Usos
Egresos Esperados
Destino
MSc. Ing. Juan D. Martnez Guevara
UISRAEL
81
Gua Didctica
(1+i)10
10
5
(1/1+i)10
UISRAEL
82
Gua Didctica
1 n
neto
1+i
F.F.
Descont
1+i
ado
0
10.000
1.000
F.F.
Desconta
do
8.750
8.750
8.750
(3.800)
0.8333
(3.167)
0.7692
(2.923)
(3.440)
0.6944
(2.389)
0.5917
(2.035)
(30.80)
0.5787
(1.782)
0.4552
(1.402)
(2.720)
0.4823
(1.312)
0.3501
(952)
(1.360)
0.4019
(547)
0.2693
(636)
+250
1
1.800
+2000
1.440
+2000
1.080
+2000
720
+2000
1.000
360
+2000
Esta columna
no se puede
(447)
V.A.N.
1.071
V.A.N.
sumar
El (447) se llama VALOR ACTUAL NETO (V.A.N.), y solo con este valor podemos
decidir si contratamos o no el crdito, en nuestro caso, el (447) nos indica que el
inters del 20% sino mayor, por lo tanto no podemos contratar el crdito.
MSc. Ing. Juan D. Martnez Guevara
UISRAEL
83
Gua Didctica
Cuando tenemos que el VAN es negativo, significa que la tasa que nos estn
cobrando es mayor a la tasa contratada, en cambio, si tenemos valores positivos
en el VAN significa que la tasa que nos estn cobrando es inferior a la tasa
contratada y por lo tanto si contrataremos.
84
V.A.N.
RELACIN
20%
(447)
+ 0,02945
- 30%
- 1.071
+ 0,07055
______
10
________
__________
(1.518)
0,1000
(447)
= + 0,2945 x 10% ( 0,10) = +0,02945
(1.518)
(1.071)
= + 0,7055 x 10% ( 0,10) = +0,07055
(1.518)
E interpolamos
0,20
0,30
+0,02945
- 0,07055
0,22945
0,22945
UISRAEL
Gua Didctica
22,945%
22,945%
$ 200
Eudas Bancarias
$ 200
Deudas Financieras
$ 200
UISRAEL
Gua Didctica
BIBLIOGRAFIA
Texto Principal
BURBANO RUIZ, Jorge E., Presupuestos, Enfoque de gestin,
planificacin y control de recursos, Tercera Edicin, Editorial Mc. GrawHill, Bogot - Colombia, 2005.
WELCH,Glenn A.; HILTON, Ronald; GORDON, Paul; RIVERA, N. Carlos:
Presupuesto Planificacin y Control, Sexta edicin, Editorial Pearson
Hall; Mxico; 2006
Textos Complementarios:
CRDENAS Y NPOLES, Ral A. Presupuestos Teora y Prctica,
Editorial Mc. Graw Hill, Mxico 2002.
ROSS, A. Stephen. Finanzas Corporativas, Westterfield.
Estupin Gaitan Rodrigo.Anlisis Financiero y de Gestin.
Welsh, Glen, Presupuestos, Planificacin y Control de Utilidades
Weston, Fred y Brigham, Eugene, Manual de Administracin Financiera
UISRAEL
86