Вы находитесь на странице: 1из 4

ESPAÑA, GRECIA

Y LA CAV

Working Paper 4 de enero de 2015


ESPAÑA, GRECIA Y LA CAV

1. Una de las cuestiones clave a la hora de valorar y


orientar las políticas anti-crisis radica en evitar la
permanente confusión de conceptos que se deriva
de la constante interferencia de mensajes sobre
problemas y retos que la crisis plantea en distintos
entornos geográficos.

Esto es lo que repetidamente sucede en relación


con los debates económicos que, como
consecuencia del surgimiento de los movimientos
Syriza y Podemos, se viene planteando tanto en
estos dos estados como, en particular, en el caso
de la comunidad autónoma vasca.

2. Es esencial en este sentido tener en cuenta que


los retos básicos que la crisis plantea en los tres
ámbitos geográficos (Grecia, España y CAV) son
esencialmente distintos. Pocas cosas hay más
importantes en las políticas anti-crisis que
distinguir entre los retos fundamentales y los que
no lo son. Y, en concreto, centrar con suficiente
claridad cuál es el reto o los retos básicos a
abordar en cada caso.

3. Si tenemos que centrar -aunque sea a costa de


simplificar- dichos retos básicos, la perspectiva de
EKAI Center podría ser la siguiente:

Reto Fundamental Estrategia Básica Estrategia Secundaria


Mejorar la gestión pública
Reestructuración
Grecia Deuda Pública Controlar la deuda privada
deuda pública
Política de Empleo
Competitividad
Reestructuración
España Deuda Privada Reestructuración deuda pública
deuda privada
Política de Empleo
Inversión productiva
Insuficiente nivel Inversión Reformas estructurales en educación,
CAV
tecnológico tecnológica formación e innovación.
Política de Empleo
ESPAÑA, GRECIA Y LA CAV

4. Si nos situamos en el momento de estallido de la


crisis, la deuda pública era ya en aquel momento
un problema estructural en Grecia (103% s/ PIB en
2007), mientras que no lo era en España (64%
s/PIB en 2007).

5. Al contrario, la deuda privada es un problema


estructural grave en España. Aunque los cálculos
en este sentido cambian en función de los
criterios utilizados, según datos de OECD, FMI y
CEPR, la deuda privada alcanzaba en 2013 un
300% s/PIB en España, frente a un 142% en
Grecia.

6. Centrar el debate sobre las políticas anti-crisis en


España alrededor de la deuda pública es un error.
Resolver el problema de la deuda pública en
España sin resolver el de la deuda privada puede
suponer un peligroso error de cálculo.

7. Como también -por distintas razones- lo sería que


el continuo debate mediático sobre deuda pública
nos haga olvidar que, en el caso de la CAV,
partimos de un nivel moderado de
endeudamiento tanto público como privado y que
quizás nuestro problema fundamental sea la falta
de diagnóstico y de estrategias diferenciadas para
una situación radicalmente diferente.

8. En el caso de la CAV el problema está, sin duda,


relacionado con el escaso peso mediático de los
medios de comunicación propios y la falta de
esfuerzos de los mismos por situar correctamente
los retos y las políticas propias. Endeudamiento
privado y público moderados, sistema financiero
sano, importante tejido productivo industrial,
ESPAÑA, GRECIA Y LA CAV

eran las bases estructurales que obligaban a


centrar nuestros retos básicos en otra dirección.
En concreto, en el escaso nivel tecnológico de
nuestra industria y en el cada vez más alto riesgo
de desindustrialización que ello supone para
nuestro territorio.

9. Evidentemente, realizar el diagnóstico de


situación, retos y necesidades de cada territorio
corresponde fundamentalmente a su clase
política, pero no es infrecuente que ésta se deje
llevar más de lo conveniente por los discursos
habituales de los medios de comunicación, a
sabiendas de la trascendencia de los mismos a
efectos de la opinión pública.

10. En el caso de la CAV, la política tecnológica y la


política industrial debería absorber la atención de
medios de comunicación, clase política y agentes
sociales, por encima de políticas presupuestarias,
deuda o reestructuración bancaria.

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither
of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its
reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could
affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a
single factor in making their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1A MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter

Вам также может понравиться