Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Aunque parece ilgico el gobierno no crea riqueza pero contribuye a facilitar o dificultar su creacin con
la creacin de normas y leyes para el mejoramiento de los procesos que intervienen en la produccin
industrial del pas.
Cuando mayor igualdad existe en una nacin ms progreso se ver generado en la nacin, ya que la
sociedad actual ha evolucionado de la sociedad industrial a la sociedad del conocimiento y mientras ms
igualdad de acceso al mismo posea mayor avance en la industria existir.
Con el cambio de una tecnologa cerrada a una interactiva, de una economa nacional a una economa
mundial de corto plazo a largo plazo. Para enfrentarnos al entorno globalizado que con una velocidad de
cambio debera dar opcin a partir del conocimiento a aumentar la presin competitiva entre las
industrias.
Con todo esto se podra llegar a tener una empresa flexible con una cultura de aprendizaje continuo con
un gran liderazgo y trabajo en equipo y aumentando en sus pilares la importancia estratgica del
conocimiento que forma parte de los activos intangibles de la empresa.
Se valora los activos de los valores ocultos de lo cual la empresa tiene sus mayores activos el 70% de una
empresa son activos intangibles; es el conocimiento que ellos desarrollan para mejorar los procesos,
planteando una estructura de los bienes de la empresa.
Para que los recursos de una empresa sean realmente tiles deben ser adecuadamente combinados y
gestionados para generar una capacidad. As, podemos considerar que una capacidad organizativa es la
habilidad de una empresa para llevar a cabo una actividad concreta
El valor de la empresa se forma de los activos tangibles y activos intangibles, al hablar de los activos
tangibles nos referimos al capital financiero y al capital fsico; activos intangibles como: el capital
estructural, humano y relacional.
Se entiende por capital humano al conjunto de conocimientos, habilidades, educacin, experiencia,
formacin, competencia individual que poseen las personas y particularmente los equipos de trabajo, as
como su capacidad de aprender y crear. Este capital no se convierte en propiedad de la organizacin.
El capital estructural est conformado por la infraestructura que incorpora, forma y sostiene el capital
humano y sirve de soporte para lograr la optimizacin de su rendimiento y consecuentemente del
rendimiento empresarial, este ltimo como propiedad de la organizacin. Se incluyen activos de
propiedad intelectual como bases de datos, sistemas administrativos, procedimientos y tareas.
Por su parte, el capital relacional est referido al grado de relacin que tiene la organizacin con terceros
y las percepciones que stos tienen con la misma; como por ejemplo imagen de marca, lealtad y
satisfaccin de los clientes y acuerdos con proveedores, entre otros
En estos elementos se va desarrollando el progreso econmico de las empresas.
El objetivo de toda organizacin es obtener competencias teniendo una estrategia basada en sus
capacidades y sus recursos tangibles e intangibles que son en si el capital intelectual.
Los factores claves de xito que desarrollan oportunidades de tener capacidades competitivas son el
analizar la cadena de valor las capacidades esenciales ligadas a la innovacin.
Una organizacin es como un rbol uno siempre se preocupa por lo visible por las frutas en este caso los
productos que desarrolla la empresa si ignoramos los valores escondidos de la empresa, la empresa no va
a subsistir porque sin races el rbol muere y aunque las frutos sigan saliendo llegara un punto que ser
inservibles en este caso la empresa morir junto con el conocimiento generado de la empresa.
La gestin del Capital Intelectual, se concentra bsicamente en crear, conseguir y gestionar eficazmente
todos aquellos activos intelectuales necesarios para conseguir los objetivos de la empresa y llevar a
trmino con xito sus estrategias. Es, por lo tanto, una gestin de los activos intelectuales desde un punto
de vista gerencial o estratgico.
La gestin del conocimiento se refiere a los aspectos tcticos y operacionales. Es tambin ms detallada
y se centra en facilitar y gestionar las actividades relacionadas con el conocimiento tales como su creacin,
captura, transformacin y uso. Su funcin consiste en planificar, poner en marcha, operar y controlar
todas las actividades y programas relacionados con el conocimiento, que requiere una gestin eficaz del
capital intelectual.
Los desafos de generar ideas nuevas y obtener utilidades con ellas son diferentes para cada empresa.
Una empresa puede destacarse en descubrir buenas ideas y tener un sistema no efectivo para llevarlas al
mercado y desarrollarlas. Otra organizacin puede tener un proceso bien definido para financiar y lanzar
nuevos productos y servicios al mercado, pero muy pocos conceptos por desarrollar. Por lo que se
recomienda que los ejecutivos no usen los enfoques y herramientas ms recientes y ambiciosos en
innovacin sin comprender las deficiencias propias de los sistemas de innovacin de sus empresas.
Ofrecen un marco para evaluar el desempeo en innovacin: la cadena de valor de la innovacin. sta
comprende tres fases principales de innovacin, as como las actividades cruciales que se efectan en esas
fases es decir buscar ideas dentro de su unidad; en otras unidades; seleccionar ideas; financiarlas; y
promoverlas y difundirlas por toda la empresa. Usando este marco, los ejecutivos obtienen una mirada
integral de sus esfuerzos en innovacin. Pueden detectar sus eslabones ms dbiles y ajustar mejores
prcticas en innovacin para fortalecerlos. Es ms, en su bsqueda por nuevos empleados, las empresas
deberan escoger a los candidatos que puedan ayudar a abordar sus falencias particulares en la cadena de
valor de la innovacin
La gestin de proyectos relacin los objetivos del cliente y los objetivos econmicos que tiene una
empresa y los relaciona con las perspectivas de formacin y crecimiento de las mismas al usar varios
procesos para generar innovacin a partir del capital intelectual de la empresa.
Existen algunos modelos que correlaciones la gestin de proyectos con la gestin estratgica como el
IPMA que correlaciona el ciclo de vida del proyecto con el ciclo de vida del producto, el BIM que es una
herramienta grafica que correlaciona el Project Managment con la parte grafica tambin usando los
objetivos estratgicos.
IPA correlaciona los proyectos de capitalizacin que modulan el tiempo de vida del proyecto el IPA logra
dar elementos concretos como las reas de accin del ciclo de vida del proyecto teniendo que cumplir
algunas metas para llegar a realizar un proyecto bien organizado.
PMI que contiene 5 procesos relacionados a la gestin estratgica teniendo muchas reas basadas en el
anlisis del cuadro de mando integral.