UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

Facultad de ingeniera civil, sistemas y

arquitectura

GRUPOS ECONMICOS EN EL PER

APELLIDOS:

SANCHEZ HERRERA

NOMBRES:

JHONNY

CURSO:

Economa
CICLO:

II

Lambayeque, julio del 2014

GRUPOS ECONMICOS EN EL PER

GRUPO ROMERO

El grupo Romero, se supone, es la familia ms poderosa del Per y generalmente se les acusa
de ser los causantes de los problemas histricos del pas. Tambin se comenta que son ellos
los que manejan al Per, y no los polticos, porque resulta que tienen mucho dinero (cosa que
no deja de ser cierto) y que fcilmente compran todo principio, ideologa e incluso el alma de
cualquier gobernante peruano. Sin embargo, si esta lgica fuera cierta no hubiese existido, por
ejemplo, Juan Velasco Alvarado, que fue el terror de los grupos de poder durante su
gobierno. Lo que nadie puede negar es que tengan un rol relevante en los asuntos de orden
poltico, econmico y social, pero, al fin y al cabo, no son los que dan el veredicto final.
La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernndez, hijo mayor de una
familia de campesinos, en Espaa. En el ao 1874 Calixto de 16 aos (muy joven an) deja su
pas para dedicarse al comercio en Amrica Central y El Caribe. Ya para el ao 1888 decidi
instalarse en el Per, invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra. Se
comenta que su primera empresa se dedic a la venta de sombreros de paja toquilla, y
despus se iniciaron en el negocio del algodn. Despus, Calixto Romero comenz un proceso
de expansin a nivel nacional, comprando tierras, y ms tierras, pero su movimiento ms
notable fue comprar acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos aos despus (1941), fue
la familia Romero quien compr todo el Banco Italiano, cambindole el nombre por el de
Banco
de
Crdito
del
Per
(1
de
febrero
de
1942).
El gran problema de los grupos de poder es la sucesin. Todo grupo de poder tiene un
patriarca (otrora Calixto Romero Hernndez y ahora Dionisio Romero Seminario). Estos
patriarcas generalmente debern escoger al hijo ms apto para remplazarlos cuando l ya no
exista, y que se encargue de expandir ms sus negocios. No obstante, siempre existen
fricciones entre la familia por la toma de poder, que en otros pases termina en muerte. Calixto
Romero Hernndez, ya viejo, regres a Espaa (1917) dejando a cargo a: Feliciano del Campo
Romero, Dionisio Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia (todos pertenecientes a la
segunda generacin). Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo
dejar el mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo tena 15 aos para
aquel entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dej las riendas del grupo al zorro,

Dionisio
EMPRESAS

Romero

Seminario,
DEL

hijo

de
GRUPO

Romero

Iturrospe.
ROMERO

Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caa Brava, Ransa y
Credicorp. A continuacin algunos datos que saqu de la revista Amrica Economa.
Alicorp, dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos de consumo masivo y de
artculos de limpieza, tiene participacin en Colombia, Argentina y Ecuador, adems de
exportar sus productos a 15 pases. No hace mucho que el grupo Romero compr a la empresa
argentina de productos de cuidado personal y limpieza, The Value Brand Company, que si no
mal recuerdo, es la segunda o tercera en su rubro, y entre sus marcas ms destacadas tiene a
Plusbelle,
Zorro
y
lavavajillas
Cristal.
Primax, empresa que naci de la fusin de la Divisin de Combustibles de Romero Trading y
la Empresa Nacional del Petrleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones,
respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta empresa se conform para
comprar a Shell Per, y en agosto del 2006 la misma sociedad compr las acciones de Shell
Ecuador (267 estaciones). Lo ltimo que adquirieron, hasta donde s, fue la cadena de grifos
REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de
servicio. Se coment que compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelant,
incluso
dej
atrs
a
la
gigante
PETROBRAS
Caa Brava, lo nico que se de esta empresa es que se dedicar a la produccin de
biocombustibles,
y
se
comercializara
a
travs
de
PRIMAX.
Ransa es un operador logstico que tiene participacin en Per, Bolivia, Ecuador, Guatemala y
El Salvador. Esta empresa registr ventas por 101 millones de dlares, ms que nada por el
gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros.
Credicorp, es el holding financiero ms grande del Per. Sus creadores, el grupo Romero, son
dueos del Banco de Crdito del Per, Banco de Crdito de Bolivia (tercero en ese pas),
Pacifico Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la financiera EDYFICAR.
Despus de 30 aos como presidente del Banco de Crdito, Dionisio Romero Seminario, ya
viejo, termin retirndose del grupo, dejando a su hijo (Dionisio Romero Paoletti) a la cabeza
de todo el grupo (grupo Romero y Credicorp). No obstante, Dionisio el viejo aun no piensa
retirarse por completo de la vida empresarial, pues se dedicar a su pequea compaa de
aviacin (Aerotransportes S.A) y a su chacra ubicada en Huando, al norte de Lima.

GRUPO BRECA

Historia
En 1889, lleg al puerto del Callao proveniente de Italia don Fortunato Brescia Tassano,
hombre de condicin humilde que una vez instalado en el Per empez a trabajar como
ayudante de una tienda minorista. En 1913 iniciara su propio negocio adquiriendo el Fundo
Miranaves (contiguo al puerto del Callao) con el objeto de producir productos de pan llevar y
lcteos para convertirse en proveedor de los bodegueros, que en su mayora, eran inmigrantes
italianos como l. Un par de aos despus compr el Fundo Limatambo (parte de los actuales
distritos de San Borja, San Isidro y Miraflores). En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina
Cafferata Pearanda, heredera de algunas minas en el valle de Chacas (ncash).6 Pese a la
oportunidad que representaba el negocio minero, Brescia prefiri mantenerse en el rubro en
el que se encontraba, invirtiendo las ganancias de su produccin y mercadeo de granos en la
adquisicin de nuevas tierras.
En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado como Pedro, en
honor al padre de Catalina, y entre 1925 y 1929 llegaron al mundo Ana Mara, Rosa y Mario.
Entre esos aos, don Fortunato sigui adquiriendo tierras como las haciendas San Borja y
Valverde. En 1928 el gobierno de Augusto B. Legua le expropi parte del Fundo Miranaves
para la construccin de los almacenes y residencias de los trabajadores del puerto del Callao,
lo cual revaloriz en tal medida los terrenos circundantes (entre los que estaba la parte no
expropiada del Fundo Miranaves) que ello, ms que una prdida, represent para don
Fortunato otra oportunidad de negocio: El inmobiliario. Pese a ello, sus principales esfuerzos
continuaron enfocados en el negocio agrcola primigenio, y muestra de ello es que su hijo
Pedro fue enviado a estudiar agronoma a la actual Universidad Nacional Agraria de La Molina.
Sin embargo, en 1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche le expropi parte de la
Hacienda Limatambo para construir un aeropuerto para Lima, producindose el mismo
resultado que en la primera expropiacin sufrida: La revalorizacin de sus terrenos
circundantes y no expropiados. El atractivo inmobiliario anim a don Fortunato a crear en
1946 la compaa Urbanizadora Jardn, con la cual en 1948 desarroll su primer proyecto
inmobiliario: la Urbanizacin Santa Marina, en el Callao. Despus de cuatro dcadas de
acumulacin de capital, se puede visualizar que la combinacin de produccin y mercadeo era
una mezcla estratgica de negocios. Por ejemplo, la Negociacin Agrcola Fortunato Brescia
haba incrementado el valor de sus activos por diez veces en trminos nominales, y la familia
continu adquiriendo tierras en Supe, Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y Chincha.7 Pese
al creciente atractivo del negocio inmobiliario, Fortunato no se animaba a alejarse totalmente
del negocio agrcola, lo cual se confirma con el hecho de que su hijo Mario fue tambin
enviado a estudiar agronoma. En 1952 fallece don Fortunato, quedando su hijo mayor Pedro
como figura paterna y cabeza de los negocios. Sin embargo, su hermano Mario se convertira
en su apoyo y soporte, y con l en adelante lograra la expansin y crecimiento de los negocios
del clan familiar.
Desarrollo y diversificacin
Pedro Brescia asumi el control del grupo con 31 aos de edad, y Mario se convirti en su
brazo derecho con 23 aos recin cumplidos. Sus hermanas, Ana Mara y Rosa, contaban por
aquel entonces con 27 y 25 aos, respectivamente, y si bien se les haca partcipes de las
grandes decisiones (por mandato de Pedro, todo se decida por consenso), nunca se
involucraron en el da a da de los negocios. Pedro y Mario decidieron darle fuerza al negocio
inmobiliario, lo cual se refleja en el ttulo de la tesis de grado elaborada por Pedro, Cmo
lotizar una hacienda para uso urbano?, la misma que se centr en cmo lotizaron el Fundo San
Borja. Pese al empuje del negocio inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades

e inversin, ingresando al negocio pesquero mediante la adquisicin de las empresas

Tecnolgica de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar. Asimismo, su diversificacin los llev a
desarrollar tambin el negocio minero, aprovechando las canteras que heredaron de su abuelo
materno pero que su padre don Fortunato haba decidido cerrar. Decidieron reabrirlas,
adquirir algunas nuevas y crear Corporacin Minera Patar. Sin embargo, su poca experiencia
en el sector los llev a desalentarse rpidamente y cerrar las canteras para concentrarse en el
negocio inmobiliario.
En 1963, Pedro laz la urbanizacin San Borja sobre parte de los terrenos de su fundo, y poco
tiempo despus seguira la residencial Monterrico. Ambas son hoy en da zonas residenciales
de la Lima moderna. En 1964 constituy AESA, la primera firma que se encargara de los
negocios del grupo, y al ao siguiente ingres al accionariado de Rmac, un importante salto en
su plan de diversificar el grupo y aprender de otros empresarios. Cuando todo pareca ir viento
en popa, el poder poltico nuevamente toc los negocios de grupo. En 1968, el gobierno militar
del general Juan Velasco Alvarado promulg la Ley de Reforma Agraria que les arrebat sus
predios agrcolas en los valles de Supe, Huaura, Chincha, y los terrenos de expansin urbana en
las cuencas de los ros Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en Limatambo sur, Valverde y el
Naranjal no fueron tocadas. En 1973 el gobierno dispuso adems la nacionalizacin de la
actividad pesquera, tomando el control de Tecnolgica de Alimentos que para ese momento
ya tena una participacin del 4% de pesca en el Per. Esta poltica de nacionalizacin de la
economa, si bien signific el irroga miento de perjuicios econmicos para el naciente grupo
Brescia, tambin le abri la puerta a nuevas oportunidades, ya que el gobierno haba ordenado
que la industria, minera, banca y seguros, tradicionalmente dominada por el capital
extranjero, deba tener necesariamente socios locales. El capital extranjero en cambio, no
podra tener ms del 20% del accionariado en las empresas dedicadas a estos rubros. En esta
coyuntura, obligados los inversionistas extranjeros a reducir su participacin, los Brescia
aprovecharon para adquirir el 4% del Banco de Crdito del Per y el 27% del Banco de Lima. En
1977 realizaran una operacin similar logrando una importante participacin en la minera
Minsur. Paralelamente, incursionaron en el sector turismo, adquiriendo la administradora de
hoteles Intursa. Y a fines de la dcada del setenta, los Brescia adquieren la Compaa Peruana
de Pinturas (CPPP) y la Fbrica de Tejidos La Unin.
Empresas ms relevantes del grupo
BBVA Continental

BBVA Continental es una empresa bancaria de la cual el grupo Breca posee una participacin
del 50%. Adems, es el banco segundo ms grande en el Per, detrs de Banco de Crdito del
Per (Grupo Romero).
AFP Horizonte

AFP Horizonte es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones cuya administracin

ha sido cedida a Alex Fort Brescia. Ahora en el 2013, es vendida a la AFP Integra (Grupo Sura) y
a la AFP Profuturo (Grupo Scotiabank) ambas obteniendo el 50% de las acciones cada una.
Clnica Internacional

La Clnica Internacional pertenece al Holding de empresas del Grupo Breca, con ms de 48

aos de experiencia en el rubro de la salud. Actualmente cuenta con 3 sedes en los principales
distritos de la ciudad de Lima y 3 medicentros en El Polo, San Borja y San Isidro.
Minsur

Es una empresa operaciones mineras orientada a procesar, procesar estao. Posee la mina
San Rafael: en el departamento de Puno. El complejo metalrgico Funsur: en el departamento
de Ica. En el 2008, adquirieron una mina de estao en Brasil por 500 millones de dlares,
adems cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Adems ha desarrollado y opera un
proyecto aurfero en la provincia de Tacna.

Rimac seguros

Rimac seguros es una compaa de seguros y entidad prestadora de salud.

Intursa

Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador. Adems tiene de una
alianza estratgica con Starwood Hotel & Resorts, que opera en alguna de las principales
ciudades y destinos del Per: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago
Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El Hotel Westin, que se
inaugur en San Isidro, es el edificio ms alto del Per.
Cemento Meln

Cemento Meln es una de las mayores cementeras chilenas, con ms de 100 aos de
antigedad, y fue comprada por el grupo Breca al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones
de dlares.

GRUPO TELEFNICA

Telefnica del Per S.A.A (Nombre comercial: Movistar) es la filial del Grupo Telefnica en
el Per. Se constituy en la ciudad de Lima mediante escritura pblica del 25 de junio de 1920
con la denominacin de Compaa Peruana de Telfonos Limitada para prestar servicios de
telefona local. Posteriormente, adopt la forma de sociedad annima y la denominacin de
Compaa Peruana de Telfonos S.A. (CPT).
Negocios de Telefnica en el Per

Telefnica ofrece mltiples productos y servicios.

Los cuatro grandes segmentos que atiende Telefnica en el Per son: Profesionales, Personas,
Empresas Medianas y Grandes Empresas que atienden las necesidades de compaas,
industrias y corporaciones.
Los principios que guan la accin de los negocios son: una estrecha relacin con los clientes y
empleados; el estmulo constante de la innovacin; la explotacin eficiente de la
infraestructura; las sinergias con el Grupo Telefnica; y la creacin de valor para
los accionistas, entre los ms importantes.
En el mercado local adems operan empresas relacionadas que prestan servicios en distintos
mbitos.

El Grupo Telefnica en el Per est formado por:

Telefnica Gestin de Servicios Compartidos: Brinda -entre otros- servicios de Gestin

de Proyectos, Sistemas y Logstica (bajo la marca Tgestiona).

Telefnica Centros de Cobro: Brinda servicios de recaudacin a travs de sus Centros

de Cobros y el control de lo recaudado a travs de entidades externas.

Telefnica Servicios Comerciales: Brinda los servicios de comercializacin de

productos.

Telefnica Empresas: Opera Servicios de Voz y Datos a Empresas y Corporaciones.

Terra Networks Per: Opera Portales y Suministra acceso a Internet (bajo la marca
Terra).

Telefnica Multimedia: Suministra paquetes de televisin de paga (Cable/Satelital).

Media Networks: Productora de contenidos para los canales de cable CMD, Plus TV,
La Costa y Per Mgico. CMD y Plus TV se ven exclusivamente en Movistar TV y
Movistar TV Satelital, mientras que Per Mgico es solo para el extranjero, ya que
cuenta con programacin de los dos canales mencionados. La Costa es un canal que
se ve solamente en las playas del sur de Lima a Asia. Sale al aire en los meses de
verano, entre Enero y Marzo de cada ao, desde el 2010.

Star Global Com: Operadora de televisin por cable e internet en Arequipa y Tacna.

Telefona Mvil

Movistar es la mayor empresa proveedora de servicios de telefona mvil en el Per.

Actualmente Movistar es la mayor operadora de telefona mvil del pas con ms de
16.292.00 millones de clientes, cuenta con 125 puntos de atencin al cliente en todo el
Pas, cubriendo ms de 1.661.00 localidades a nivel nacional llevando una ventaja por solo
21 localidades a comparacin de AmericaMovil.1 actualmente la red de Movistar utiliza las
tecnologa GSM con servicios EDGE, UMTS y LTE. El 2 de enero de 2014 Movistar Per
lanz oficialmente el servicio 4G LTE MOVISTAR usando la banda de 1710-1730 MHz y
2110-2130 MHz

Fundacin Telefnica

La Fundacin Telefnica fue creada en 1998 por acuerdo de la Junta General de

Accionistas de Telefnica, con el objetivo de articular la accin social y cultural en los
pases en los que estn presentes las empresas del Grupo Telefnica. El compromiso
social de la Fundacin Telefnica se orienta a travs de acciones y proyectos en los que
intervienen las tecnologas de la informacin.

GRUPO GLENCORE XSTRATA

Glencore International AG, con sede en Suiza, se considera la principal empresa privada
dedicada a la compraventa y produccin de materias primas y alimentos del mundo. En el ao
2010 su facturacin fue de 145.000 millones de dlares, un 36% ms que en 2009, y el
beneficio neto mejor un 41% situndose en 3.800 millones. Glencore-Xstrata cuenta con ms
de 190.000 empleados (incluyendo contratistas) y tiene activos en 30 pases. Su tasacin
previa a su salida a bolsa el 24 de mayo de 2011 fue de 22.820 millones de dlares (15.727
millones de euros).1
Glencore controla el 50 por ciento del mercado mundial de cobre, el 60 % de zinc, el 38 %
de almina, el 28 % de carbn para centrales trmicas, el 45 % de plomo.
En alimentos bsicos controla casi el 10 % de trigo del mundo, cerca del 25% del mercado
mundial de cebada, girasol y colza. Glencore posee cerca de 300.000 hectreas de
tierras siendo uno de los mayores productores del mundo de grano.2
Glencore International AG, es el primer accionista de Xstrata con una participacin de
alrededor del 34%.

GRUPO BUENAVENTURA
Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo
Buenaventura, y (aunque usted no lo crea) grupo Yanacocha.
La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco (abogado) y
Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, segn entiendo. Fruto de este
matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca
(fundador) de Minas Buenaventura.
Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el Colegio de la
Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao 1937 ingres a la vieja Escuela de
Ingenieros del Per, la que hoy conocemos como La UNI (Universidad Nacional de
Ingeniera). Terminando sus estudios superiores, postul y gan el concurso de becas
organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, sigui estudios
de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).
Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este
matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Ral. En la actualidad solo
Roque y Ral se desempean en el grupo minero, los dems se dedican a otros negocios.
El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para ms tarde
formar su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabaj
como Asistente de Geologia en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este
ao dej el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotacin de la mina de plata de
Julcani.
El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a San Roque.
Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santo patrn de los mineros
de Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcion, y hoy por hoy, el grupo
Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su riqueza est muy ligada al voltil
precio de los metales.

A continuacin les dejo la lista de las empresas Buenaventura:

UNIDADES OPERATIVAS

Uchuchauca (concentrado de zinc: plata y zinc; concentrado de plomo: plomo y plata)

Orcopampa (oro)
Julcani (concentrado de plomo-plata: plata y plomo)
Recuperada (concentrado de zinc; plomo-concentrado de plata: plomo; plata)
Ishihuinca (concentrado de cobre: oro; concentrado precipitado: oro; plata)
Antapite (barras de dor, plata)
EMPRESAS SUBSIDIARIAS

Sociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de Colquijirca

Compaa de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C (Cedimin), que opera las
mismas de Shila y Paula, con una participacin en el patrimonio neto de 44.83%.
Compaa Minera Condesa S.A. con una participacin de 99.99%
Compaa Minera Colquirumi S.A.
Inversiones Colquijirca S.A. con una participacin de 61.42% Minas Conga S.R.L.
S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participacin de 20%
Minera La Zanja S.R.L.
Minera Minasnioc S.A.C
EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIN POR FUSIN TRAS COMPRA DE PARTICIPACIN
MINORITARIA

Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), el 31 de diciembre de 2006.

Minas Poracota, el 2 de enero de 2007
ACTIVIDAD ELCTRICA

Consorcio Energetico de Huancavelica S.A. con una participacin de 99.99%

PRESTACIN DE SERVICIOS

Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)

Contacto Corredores de Seguros S.A.
EMPRESAS AFILIADAS

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con una participacin de 18.50%

Minera Yanacocha S.R.L con una participacin de 43.65%

GRUPO CREDICORP
Credicorp es el mayor holding financiero en Per. La compaa fue fundada en 1889 y
tiene su sede en Lima, ya travs de sus filiales ofrece servicios de banca comercial, de
seguros y de banca de inversin en el Per como en el internacional.
Sus servicios de banca comercial incluyen las finanzas, finanzas corporativas y servicios
de arrendamiento. Productos de seguros de la compaa comprenden la propiedad
comercial, transporte y de casco, la vida de la hipoteca / crdito, accidentes, SOAT,
hogar, automvil, vida, salud, y seguros de fondos de pensiones de suscripcin. Sus
servicios de banca de inversin incluyen corretaje, gestin de activos, la confianza, la
asesora financiera, la custodia y la titulizacin, el comercio y los servicios de inversin.
A pesar de que tiene sus races se remontan a finales del siglo 19 que se estableci en
su forma actual en 1995, poco antes de salir a bolsa tanto en el Nasdaq y la Bolsa de
Valores de Lima en octubre de ese ao. Funciona a travs de 4 filiales cada uno se
especializa en un aspecto diferente de los negocios, el Banco de Crdito del Per (BCP)
y del Atlntico Seguridad Holding Corporation (ASHC) se refieren a la banca comercial y
de inversin, Pacfico Seguros (PPS) ofrece un seguro a una amplia variedad de clientes
(personas interesadas en un auto, vida, o un seguro de salud) y Prima AFP opera en el
mercado de fondos de pensiones. El banco, que tiene ms de 3 millones de clientes,
que se celebra su 15 ao como parte de la Bolsa de Valores de Nueva York haciendo
sonar de la campana de apertura.
La adquisicin del 77% de la Empresa Financiera Edyficar SA en septiembre de 2009
ampli su acceso al mercado de pequeas empresas de menores ingresos (Credicorp
vendi una participacin minoritaria en esa empresa a Banco de Crdito del Per en
octubre de 2009). La compaa $ 96 millones (Empresa Financiera) tiene 195.000
clientes y una cartera de prstamos por valor de $ 208 millones (la mayora de ellos los
microcrditos, antes de que el acuerdo de Credicorp fue el segundo mayor prestamista
de microcrditos en Per detrs de Mibanco)

GRUPO MXICO
GMxico es una de las empresas ms importantes en Mxico, Per y Estados Unidos, y uno de
los principales productores de cobre en el mundo.
Adems, cuenta con el servicio ferroviario de carga multimodal ms grande de Mxico, y con
una divisin de infraestructura con gran potencial de crecimiento.
La empresa cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1966 y es una de las empresas
emisoras ms burstiles.
Sus principales divisiones son:
Divisin Minera
GMxico opera grandes complejos mineros con larga vida, geogrficamente diversos (EUA,
Mxico y Per), y con importantes reservas probadas y probables de cobre y molibdeno.
GMxico cuenta con varios proyectos de expansin y crecimiento en la industria del cobre.
Algunos de los activos importantes incluye el complejo minero de Buenavista, el cual cuenta
con la mayor reserva de cobre a nivel mundial; as como Toquepala y Cuajone en Per.
Actualmente, se cuenta con exploraciones en Mxico, Per, y Chile.

Divisin Transporte
Ferromex inici operaciones en 1998 y actualmente es el operador ferroviario ms grande de
Mxico, tanto en trminos de cobertura como en tamao de flota. Ferromex cuenta con 5
opciones de cruce de frontera y comunicacin con 6 importantes puertos: 4 en el Pacfico y 2
ms en el Golfo de Mxico.

Divisin Infraestructura
GMxico inici sus operaciones realizando actividades de construccin, rama en la cual ha
continuado activo desde 1942. A lo largo de su trayectoria, ha participado en proyectos de
infraestructura pblica y privada, construccin de presas hidroelctricas y almacenamiento,
carreteras, proyectos ferroviarios, mineros, entre otros.

Desde su creacin, hace ms de 70 aos, las empresas que han conformado GMxico han
mostrado un gran inters por la conservacin del medio ambiente, por el desarrollo social y
econmico de las comunidades aledaas a su centro de operacin.
Es por esto que nuestras empresas se han mantenido a la vanguardia en tecnologa haciendo
renovaciones y ajustes permanentes que permitan la sostenibilidad de sus operaciones.

GRUPO GLORIA
El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituy la empresa Leche
Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo ao emprendi la construccin de la planta
industrial e inici el 4 de mayo de 1942 la fabricacin de la leche evaporada Gloria a un ritmo
de 166 cajas por da, totalizando 52,000 cajas durante el primer ao de produccin. En ese
entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros.
Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el ao
1978 Leche Gloria S.A. cambi su denominacin a Gloria S.A.

El crecimiento vertiginoso de la produccin tuvo como soporte la constante labor de

renovacin de los equipos de su planta de produccin y la ampliacin de la capacidad
instalada, as como la expansin de las zonas de recojo de leche fresca, qu tenan como
soporte la instalacin de plantas de acopio y refrigeracin que servan al mismo tiempo como
ncleos de promocin al desarrollo ganadero.

Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo tcnico a los productores proveedores, la

empresa logr que la ganadera se constituyera en una actividad productiva importante en
zonas en las que slo se produca leche para autoconsumo debido a su alejamiento de las
zonas urbanas y falta de mercado para su comercializacin. La hoy floreciente Cuenca Lechera
del Sur fue el resultado de una poltica bien estructurada a favor de la produccin nacional de
leche fresca.

Gloria inici una paulatina construccin de centros de acopio y enfriamiento en los diferentes valles del
sur, as se tuvo el siguiente crecimiento:
El 11 de septiembre de 1945 empez a funcionar la planta de enfriamiento de Vitor, para atender la
naciente Irrigacin de Vitor, primera etapa de toda la Irrigacin de La Joya.
El 17 de abril de 1956 hizo lo propio la planta de Pampacolca, teniendo como zona de influencia toda la
zona alta de la Provincia de Castilla.
El 1 de julio de 1961 empez a operar la planta de Camiara en el departamento de Tacna.
El 11 de abril de 1962, en el departamento de Moquegua, la planta de Puquina inici el acopio de leche
de la entonces ganadera criolla de la zona.
As mismo, en diciembre 1964 se instal la planta de Meja en la provincia de Islay en el departamento de
Arequipa, para atender y recibir la produccin del Valle de Tambo y las Irrigaciones de Mollendo, Meja y
La Ensenada.
El 24 de abril de 1968, se puso en funcionamiento en el Valle de Majes la planta enfriadora de Aplao,
capital de la Provincia de Castilla.
Al haberse iniciado la tan ansiada Irrigacin de Majes en octubre de 1970 y dado el avance que se
lograba en la construccin de canales de regado, en 1978 la empresa instala una planta de recepcin y

enfriamiento de la Irrigacin de Santa Rita de Siguas, que inici su operacin el 5 de noviembre de ese
mismo ao.
Estos centros se constituyeron en ncleos de promocin y desarrollo del ganado lechero.
Durante los aos 60, se continu con innovaciones importantes en la planta de fabricacin de Arequipa,
entre las que se destaca la puesta en marcha de modernos esterilizadores de proceso continuo que
incrementaron la capacidad productiva y as lograr satisfacer la creciente demanda de la poblacin
nacional. Hacia fines de los aos 70 se adquiri un nuevo evaporador que se instal en la Planta de Vtor
para procesar leche de las zonas de las rutas habituales de recojo.

ACTIVIDAD PRINCIPAL:

Gloria es una empresa dedicada principalmente a la produccin, comercializacin y

distribucin
de
productos
lcteos
y
conservas
de
pescado.
El Grupo Gloria realiza sus actividades principalmente en el sector alimentos (Leche, jugos y
derivados
lcteos).
Histricamente,
evaporada.

Gloria

ha

sido

la

empresa

lder

en

el

mercado

de

leche

CRECIMIENTO DE "GLORIA"

El 11 de septiembre de 1945 empez a funcionar la planta de enfriamiento de Vitor,

para atender la naciente Irrigacin de Vitor, primera etapa de toda la Irrigacin de La
Joya.
El 17 de abril de 1956 hizo lo propio la planta de Pampacolca, teniendo como zona de
influencia toda la zona alta de la Provincia de Castilla.
El 1 de julio de 1961 empez a operar la planta de Camiara en el departamento de
Tacna.
El 11 de abril de 1962, en el departamento de Moquegua, la planta de Puquina inici el
acopio de leche de la entonces ganadera criolla de la zona.
en diciembre 1964 se instal la planta de Meja en la provincia de Islay en el
departamento de Arequipa, para atender y recibir la produccin del Valle de Tambo y
las Irrigaciones de Mollendo, Meja y La Ensenada.
El 24 de abril de 1968, se puso en funcionamiento en el Valle de Majes la planta
enfriadora de Aplao, capital de la Provincia de Castilla.
En 1978 la empresa instala una planta de recepcin y enfriamiento de la Irrigacin de
Santa Rita de Siguas, que inici su operacin el 5 de noviembre de ese mismo ao.
Desde el ao 2002 y cumpliendo 60 aos de operacin, Gloria S.A. logr el Certificado
ISO 9001

GRUPO FALABELLA

Falabella (S.A.C.I. Falabella) es un holding chileno, comercializador de productos que

opera

bajo

los

conceptos

de tiendas

departamentos, homecenters, supermercados e hipermercados,

con

por
presencia

en Chile, Argentina, Colombia y Per. Su composicin comercial era hasta hace poco
enmarcada dentro de una sociedad annima cerrada, hasta que en 1996 sale a bolsa, al
iniciar la venta de sus acciones en las jornadas normales de transacciones en la Bolsa de
Comercio de Santiago.

Historia

Su origen se remonta a 1889, cuando nace como la primera gran sastrera en Chile bajo el
mando de Salvatore Falabella. Posteriormente se incorpora Alberto Solari, quien le da un
gran impulso a la tienda incorporando nuevos productos y locales de venta. Su primer local
fuera de Santiago de Chile se construye en Concepcin en1962. Crea su tarjeta de
crdito, CMR Falabella, en 1980.
Producto de su expansin, tambin ha entrado a otros negocios a travs de sus filiales:

Negocio de servicios financieros a travs de Banco Falabella en Chile, Per y

Colombia.

Supermercados (Tottus en Chile y Per).

Tiendas para el equipamiento y mejoramiento del hogar (Sodimac, Sodimac

Constructor y Homecenter

Sodimac,

con

presencia

en

Chile, Per, Colombia y Argentina).

Fabricacin de vestuario e inversiones inmobiliarias en centros comerciales (50%

de Mall Plaza, 45% en Plaza Vespucio, ambos en Chile y 100% de Malls del Per
en Per).

En 1997 Falabella abre su primera agencia de turismo, Viajes Falabella. Actualmente

la empresa cuenta con ms de 37 sucursales a lo largo de Chile y sucursales en Per,
Colombia y Argentina.

Su expansin hacia el exterior se inicia en Argentina con una filial en Mendoza (1993). En
1995 ingresa al mercado peruano con la adquisicin de la cadena Saga. Falabella tiene
actualmente 33 tiendas en Chile, 12 tiendas en Argentina (Mendoza, Rosario,
Crdoba, San Juan, 3 en Provincia de Buenos Aires y cinco en la Ciudad Autnoma de
Buenos Aires, y 15 en Per (Lima, Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Piura, Cajamarca e Ica).
Adems, en noviembre de 2006 inaugur su primer local en Colombia, en el Centro
Comercial Santaf de Bogot. A mediados de mayo de 2007 abri sus puertas al
noroccidente de la capital colombiana, en el centro comercial Plaza Imperial (SUBA),
donde en un rea de 10.000 mts2 atiende a sus clientes. Los planes de expansin de la
cadena contemplan la apertura de ocho tiendas ms en los prximos cinco aos, Medelln
abierta al pblico el 9 de noviembre de 2007 en el centro comercial San Diego y otra en la
misma ciudad abri sus puertas en 2008. En 2009 se abren las puertas de otros locales en
la capital colombiana ubicados en el barrio Modelia, en el centro comercial Hayuelos hacia
el noroccidente de la ciudad, en Unicentro, en el centro comercial Bima (actualmente este
Falabella ya no existe), en el centro comercial Galeras en la localidad de Chapinero y el
primero en el sur de la ciudad en el nuevo centro comercial Centro Mayor, este ltimo
inaugurado el 26 de marzo de 2010.
Bethia posee el 12.5% de Falabella. La compaa es controlada por las familias Solari,
Cneo y Del Ro, todas ellas chilenas.
En noviembre de 2010 abre su nueva tienda en el centro comercial Parque Arboleda
(Parque Arauco) de la firma chilena en la ciudad de Pereira en Colombia, proyectando este
almacn por departamentos como el nuevo lder en la regin.
En 2012 la Subtel acepta la solicitud hecha por Falabella para convertirse en Operador
Mvil Virtual inaugurando durante el primer Trimestre de 2012 dicho servicio. En el
segundo trimestre del mismo ao, la cadena abre otra tienda en Bogot, en el Centro
Comercial Titn Plaza.
En mayo de 2013, la cadena inaugura una nueva tienda en la ciudad de Floridablanca,
muy cerca de la ciudad de Bucaramanga, en el nuevo centro comercial Parque Caracol &
Boulevard del Parque, de Parque Arauco. En Per en mayo 2013 acaba de abrir una
multitienda en el C.C. Plaza Norte. 2 y en Chile a mediados del segundo semestre inicia
una marcha blanca de una nueva compaa de celulares llamado Mvil Falabella que
estn sus primeras sucursales en el Mall Plaza Vespucio y Mall Plaza Oeste.
Adicionalmente cuenta con una amplio portafolio de servicios entre los cuales se encuentra
Viajes Falabella y Seguros Falabella, este ltimo con un crecimiento anual aproximado del
53%.

GRUPO BBVA

Torre BBVA Continental.

El BBVA Continental es un banco peruano, cuyo accionista mayoritario es Holding Continental

S.A. Este holding que administra el 92.24% a su vez pertenece al grupo bancario
espaol BBVA, el cual mantiene el 50.00% de su patrimonio, Inversiones Brescia, que
mantiene el otro 50.00%. Fue fundado en 1951.

Historia
El BBVA Continental naci con el nombre de Banco Continental en 1951. Se cre con un capital
de 45 millones de soles y entre sus fundadores estuvieron el espaol Feliciano del Campo
Romero, el britnico George Bertie, el suizo Carlos Enrique Sutter y los peruanos Enrique Pardo
Heeren, Carlos Daz-Ufano y Manuel zaga Prez. Durante los primeros aos de la dcada de
los 60 los principales accionistas fueron la familia lvarez-Caldern, Albercht Seeger, la familia
Pardo Heeren y el grupo Romero hasta que en 1964 el Chase Manhattan Bank, de la
familia Rockefeller, asumi el control del banco mediante el 51% de las acciones. En 1968, un
decreto del gobierno militar minimizaba el control de capitales extranjeros en bancos
nacionales a un 20%, por lo que el Chase redujo su participacin considerablemente. Sin
embargo, el gobierno pag 15 veces ms por el valor de las acciones.
En la dcada de 1990 fue absorbida por el grupo espaol BBVA, y pas a llamarse BBVA
Banco Continental. En 2011, como parte de la estrategia comercial del grupo, pas a
llamarse BBVA Continental.
Sus operaciones son autorizadas por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP
(SBS). Su oficina principal se localiza en la Av. Repblica de Panam en el Distrito de San
Isidro, en Lima. Hacia el ao 2011, el BBVA Continental se ha caracterizado por el
patrocinio a actividades culturales1 y de difusin de la gastronoma peruana como el
evento anual Mistura, as como la identificacin que se da a esta marca con reconocidos
cheff peruanos como Gastn Acurio.2
En junio de 2011, la agencia clasificadora crediticia Fitch elev grado de inversin del
BBVA Continental de BBB.
Nueva sede de BBVA Continental

La torre BBVA Continental renace con una estatura que hoy llega hasta los 137 metros de
altura, desde la base hasta la punta del pinculo que corona la sede. A ello, adems, se aade
el concepto de iluminacin inteligente y eficiente. Para eso, el banco pens en el uso de
tecnologa de luminarias LEDS, la misma que permite una gama de 16000,000 de colores para
apreciarse por las noches en cada uno de sus puntos de luz. As, un total de 40,000 luminarias,
distribuidas en 1,000 metros lineales, darn a la Lima nocturna un juego de luces embellecedor
y aportarn al cuidado ambiental al consumir solo un 15% de energa en comparacin a las
luminarias regulares.
Nueva Ciudad Bancaria

Uno de los aspectos ms importantes fue relacionar la ciudad con el banco, integrando sus
servicios, plazas y alamedas al uso de estos; esto se ha logrado quitando el enrejado que poda
interpretarse como un freno ciudadano. Hoy, la sede est abierta para todos y permite
disfrutar de una plaza al aire libre con fuente de agua y un paseo: una mini-ciudadela que
proporciona intimidad, amenidad y descanso.

GRUPO BACKUS
Backus y Johnston es la mayor fbrica de cerveza en el Peru , que forma parte del Grupo
Impresario Bavaria, que a su vez es parte de la internacional SABMiller grupo. Su principal
fbrica de cerveza se encuentra en el distrito de Ate de Lima . Backus, Como propietaria de
casi todas las marcas de cerveza disponibles en el Per, se encuentra en una de facto el
monopolio
sobre
el
consumo
de
cerveza
peruana,
aunque
recientemente InBev de Brasil est
tratando
de
desafiar
el
monopolio
con
su Brahma marca. Adems de la cerveza, Backus tambin produce bebidas gaseosas y agua
mineral.

Historia
La cervecera Backus y Johnston fue fundada en 1879 por Jacob Backus y Johnston, John
Howard, en el distrito del Rmac , en Lima . En 1889, los dos fundadores incorporaron "The
Backus y Johnston Brewery Company Ltd" en Londres, y se transfirieron todos los activos de su
cervecera peruana en relacin con esta nueva empresa, a fin de elevar el capital de inversin
en la accin conjunta de Londres para continuar con su crecimiento empresarial. Los
fundadores continuaron como los directores generales de la empresa hasta 1898, cuando
Johnston sali del Per; Backus muri en 1899. La empresa operaba como una corporacin
britnica hasta 1954, cuando la direccin de la compaa transfiri los activos de la empresa y
la incorporacin de Per. En este momento, El Backus y Johnston Brewery Company Ltd fue
renombrado como Cervecera Backus & Johnston SA En 1994 Backus y Johnston adquirieron
una participacin mayoritaria en su rival en el mercado cervecero peruano, la Sociedad
Nacional de la Cerveza (Compaa Nacional de Cerveza SA), formada en 1863; propietario de
la Pilsen Callao marca. En 1996 cuatro fbricas de cerveza, incluyendo Backus y Johnston
fusionaron en una nueva empresa con el nombre de Unin de Cerveceras Backus y Johnston
del Per ( Espaol : Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston SAA ). En 2000 la
compaa se expandi an ms cuando la Compaa Cervecera del Sur de Per (Cervesur) se
uni a la unin, por lo que es propietario de la popular Cusquea marca. Desde 2005 Backus y
Johnston es parte de la SABMiller grupo de cerveceras. La compaa todava posee la
cervecera muy a la vista en el distrito del Rmac.

Cerveceras
Backus posee fbricas en diferentes partes del Per. Su principal fbrica de cerveza se
encuentra en Lima , mientras que las otras fbricas de cerveza an se encuentran en las
partes de Per que utilizan para servir antes de la toma de posesin por Backus y
Johnston.

Ate cervecera en Lima (ahora Cristal , Cusquea , Barena y Polar )

Cervecera Motupe en Chiclayo (ahora Cristal y Pilsen Callao )
Cervecera Trujillo en Trujillo (ex Pilsen Trujillo , ahora Cristal , Pilsen Callao y Pilsen
Trujillo )
Arequipa
cervecera
en Arequipa (ex Arequipea ,
ahora Arequipea , Cristal , Cusquea y Pilsen Callao )
Cusco
cervecera
en Cusco (ex Cusquea ,
ahora Cristal , Pilsen
Trujillo , Cusquea y Pilsen Callao )

Pucallpa cervecera en Pucallpa (ex San Juan , ahora Cristal , Pilsen Callao y San
Juan )

Marcas

Beers
Backus y Johnston y Grupo Empresarial Bavaria poseen la mayor parte de las marcas
de cerveza ms populares en el Per, entre ellos: San Juan , un 5% de contenido en
alcohol cerveza dorada plida . San Juan se elabora cerveza en la cervecera Backus
ubicada en Pucallpa . Antes de la toma de posesin por Backus, San Juan fue
elaborada por Cervecera San Juan SAA Esta cervecera fue fundada el 2 de
septiembre de 1971 en Pucallpa , en la Regin Ucayali y el nombre de San Juan
Bautista.
Arequipea era un producto rival de Cusquea y Cristal hasta la toma de posesin por
parte de Grupo Empresarial Bavaria. Arequipea es elaborada en la Cervecera del sur
del Per fbrica de cerveza situada en Sacha cerca de Arequipa , Per . Barena;
Cristal Cusquea. Es una cerveza dorada ligera, o una cerveza de malta oscura .
Algunos diseos de etiquetas fueron creados por Barry Laughlin

Pilsen Callao es una cerveza dorada plida 5% de contenido en alcohol; la marca

fue originalmente propiedad de la Sociedad Nacional de la Cerveza, que fue
adquirida por Backus y Johnston en 1994.
Pilsen Trujillo
Barena
Malta Polar

Backus y Johnston tambin tiene una licencia para importar Birra Peroni Nastro
Azzurro en el Per.

Refrescos
Los refrescos son propiedad de Backus incluyen Viva , una bebida similar a Inca
Kola y Guaran , una bebida que contiene guaran fruta.

Guaran
Viva
Sabore (esta lnea de productos se dio por terminado en 2008).

El agua embotellada
El agua embotellada es producido bajo las marcas Cristalina Backus y San Mateo.

San Mateo
San Mateo es una marca peruana de agua embotellada propiedad de Backus y
Johnston y vendido en el Per. San Mateo se vende en PET botellas de
600 ml .

GRUPO AAOS JERI (AJE)

La historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los ms poderosos ni los de
mayor historia, como si lo son el grupo Romero y Brescia.

Todo comienza en el ao de mi nacimiento, sea, 1988, en plena crisis (tal vez la peor de la
historia peruana) durante el primer gobierno de Alan Garca, poca que se caracteriz por una
inflacin generalizada y la violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el MRTA.
Eran tiempos difciles para la familia Aaos Jeri, sin duda, y el terror que se viva en aquel
momento no les permita vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso motiv al patriarca,
Eduardo Aaos Prez, a desplazarse de su natal San Miguel hacia Huamanga (ambas en
Ayacucho). La mirada aguda de este seor permiti observar que Ayacucho por los saqueos
constantes a los camiones repartidores quedaba aislado comercialmente. Fue en ese
contexto que l y su esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge, ngel, lvaro, Vicky, Arturo y
Carlos decidieron reunir sus ahorros para lograr un crdito de 30.000 dlares. Este dinero
sirvi para comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricaran su producto emblemtico:
Kola Real.
La primera mquina que adquirieron fue llamada El Atahualpa, que se encuentra en una de
sus numerosas plantas en Per. Cabe sealar, no obstante, que hubo ciertos factores que
permitieron el despegue de este grupo familiar, entre las que me permito destacar el
aislamiento comercial que tuvo el sur del Per, los cupos que imponan los terroristas a todo
aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la formacin profesional de los hermanos
Aaos
(en
su
mayora
ingenieros).
Las primeras gaseosas tenan un sabor bastante agradable (la de naranja) y fueron
comercializadas en envases de cerveza. Si no mal recuerdo, estos envases estuvieron vigentes
hasta
el
ao
1995
a
ms.
Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto caus gran revuelo
ya que son justamente por estas discusiones que los grupos de poder se separar y terminan
vendindose (como pas con WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al siguiente
acuerdo:
El mayor de los hermanos, Jorge Aaos, se queda con la marca Kola Real. Tambin se le
concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Per. Y por si esto fuera
poco, ningn producto de AJEGROUP podr entrar al mercado brasileo sin el consentimiento
de Jorge. Aunque se especula que este entrar al mercado carioca con su marca insignia: Kola
Real.
Arturo y Carlos Aaos se quedan con Ajegroup en Centro Amrica y Mxico, respectivamente.
El jugoso mercado mexicano (el que ms gaseosas consume en el mundo) quedar al mando,

como

ya

mencionamos,

de

Carlos

Aaos.

ngel Aaos se quedara a cargo del gigante mercado asitico (esto incluye a Tailandia y,
prximamente, China). Mientras que lvaro se quedara con Venezuela y Ecuador. Vicky, por
su lado, queda al mando de la fundacin Eduardo y Mirtha Aaos.
Este acuerdo, lejos de ser malo, establecer un protocolo familiar que permitira al grupo en si
tomar decisiones sin malos entendidos, ya que cada zona tendr una cabeza que decidir, al
fin y al cabo, que es lo mejor para su territorio, si cabe el trmino.
Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y Cifrut Guaran (en
gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en bebidas energizantes); Franca y Caral (en
cervezas);
Pulp
y
Cifrut
(en
nctares).
AJEGROUP.- est ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas ms globales de
Amrica Latina, elaborado por AmricaEconoma Intelligence. Y no es para menos, ya que
tiene participacin en los siguientes pases: Per (AjePer), Mxico (AjeMex), Costa Rica
(AjeCen), Tailandia (AjeCen), Ecuador (Ajecuador), Venezuela (AjeVen), Colombia
(Ajecolombia) y Guatemala (AjeMaya).

Aqu algunos detalles:

Ventas
2008
(US$
millones):
Volumen
de
ventas
(millones
de
litros):
Ventas
2009
(proyectadas
en
US$
millones):
Nmero
de
empleados:
Cobertura
geogrfica:
12
ventas
en
el
exterior:
inversiones
en
el
exterior:
trabajadores en el exterior: 76%

1.090
3.300
1.300
10.000
pases
81%
64%

AJEGROUP se est volviendo en un dolor de cabeza para las gigantes Coca Cola y Pepsi. Es
pues, un grupo peruano digno de admirar.

GRUPO RODRGUEZ-PASTOR INTERBANK

Para empezar, quisiera sealar los nombres que comnmente hacen referencia a este grupo:
grupo
Rodrguez-Pastor
o
grupo
Interbank.
La historia de este grupo es bastante antigua, pero en la red no existe mayor informacin
sobre lo que fue la familia Rodrguez-Pastor. No obstante, se puede especular que el actual
lder de dicho grupo descienda de la alta aristocracia limea, que formulaba sus apellidos
para diferenciarse de la siguiente manera: Rodrguez-Pastor, Prez-Pastor, Pastor-Gonzales,
etc. Lo poco que pude encontrar es que los Rodrguez-Pastor han tenido mucha actividad
poltica.
Los orgenes de este grupo se dan con la unin de Rafael Rodrguez y Enriqueta Pastor, ya que,
si se observa bien, los apellidos del padre y la madre (Rodrguez y Pastor) estn separados, si
cabe el trmino. Fruto de este matrimonio naci Carlos Rodrguez Pastor, quien se cas en la
primera mitad del siglo XX con Rosa Ernestina Mendoza Larrauri. Al parecer, Carlos Rodrguez
Pastor (el primer Rodrguez Pastor), quien haba ocupado varios cargos polticos (fue ministro
de educacin), sinti que sus apellidos deban diferenciarse, por pertenecer a la clase alta. Es
as que sus hijos con doa Rosa Ernestina Mendoza se llamaron as: Carlos Rodrguez-Pastor
Mendoza, Carmen Rodrguez-Pastor Mendoza, Mara Rodrguez-Pastor Mendoza, Laura
Rodrguez-Pastor Mendoza y Enrique Rodrguez-Pastor Mendoza. De todos los hijos que
tuvieron, Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza fue el ms destacado, ya que ocup grandes
cargos como Ministro de Economa y Finanzas, presidente del BCR, y otros vinculados a las
ciencias econmicas, tanto en Per y Estados Unidos. Despus, Rodrguez-Pastor Mendoza se
cas con una dama de apellido Persivale, dando origen al ahora lder del grupo: Carlos
Rodrguez-Pastor Persivale. En el ao 1995, Rodrguez-Pastor Mendoza muri en Estados
Unidos, de un lamentable ataque al corazn, dejando al cargo a su hijo (CR-PP).
Carlos, como lo conocen la mayora de sus colaboradores, aun es relativamente joven, y
todas las proyecciones encumbran a su grupo como uno de los mayores conglomerados
empresariales del pas, tal vez el tercero en pocos aos.
Las
empresas
donde
participa
son
las
siguientes:
Sector financiero: Interbank (Banca), Interseguros (seguros de vida y jubilacin), Interfondos
(administradora de fondos mutuos), Centura S.A.B (corretaje de valores) y el holding IFH Per
Ltd., el cual, adems de coordinar las polticas y la administracin de sus subsidiarias, opera
como
una
empresa
de
inversin
en
valores
de
todo
tipo.
Sector comercial: Supermercados peruanos, que opera las cadenas de autoservicios Plaza Vea,
Plaza Vea Super, Vivanda, Santa Isabel, San Jorge, Mass y Oeschle.
Entretenimiento: Nexus Group agrupa a la cadena de cines Cinemark (Cineplanet). Estos cines
operan tambin en Chile bajo el nombre de Movieland, aunque esta empresa tambin tenga
socios extranjeros (britnicos parece) en dicho pas.

Industria plstica: Peruplast y Tech Pak

GRUPO GRAA Y MONTERO

Graa y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniera e Infraestructura con

presencia en 7 pases de Latinoamrica y cuenta con ms 33,000 colaboradores.
Su misin es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniera e Infraestructura de sus
clientes ms all de las obligaciones contractuales. Trabaja en un entorno que motiva y
desarrolla a su personal, respetando el medio ambiente en armona con las comunidades en
las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.
Su visin es ser reconocidos como el Grupo de servicios de Ingeniera e Infraestructura ms
confiable de Latinoamrica.

Historia
La dcada de 1930
El primer contrato que recibe Gramovel es la construccin de una residencia particular, en
una Lima que no llega al medio milln de habitantes. Paulatinamente, va ganando
experiencia.
La dcada de 1940
En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre otras obras, construye
la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero convirtindose en Graa y
Montero S.A.
La dcada de 1950
Se consolida la obra ms importante de Graa y Montero: su cultura empresarial, basada en
el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Se construyen importantes obras en Lima
y provincia.
La dcada de 1960
Ingresa una nueva generacin de ingenieros que respetan y valoran la herencia recibida.
Ellos son formados no solo en los procesos de Graa y Montero sino sobre todo en su
filosofa.
La dcada de 1970
Los nuevos lderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el conocimiento. La
empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la direccin por objetivos y la bsqueda de la
excelencia.
La dcada de 1980
En 1983, Graa y Montero cumplen sus primeros 50 aos e inicia una nueva etapa. La oferta
se diversifica sin salir del rubro de los servicios de ingeniera. Crecer y diversificarse son los
desafos.

La dcada de 1990
La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos estables, pues
proporcionan estabilidad econmica a la empresa. La internacionalizacin se convierte en
una decisin estratgica.
La dcada de 2000
Graa y Montero tiene un crecimiento constante participando en los principales proyectos
del pas. En el ao 2008 cumple 75 aos y se ratifica como la empresa constructora ms
grande y reconocida del Per. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del grupo.

GRUPO LINDLEY

(IGBVL: CCORLINI1), conocida como Corporacin Lindley, es una empresa peruana fundada
en 1910, dedicada a la fabricacin y distribucin de bebidas no alcohlicas. Principalmente
conocida por la creacin de la gaseosa Inca Kola es tambin distribuidora en el Per de CocaCola.
Historia
En 1910, Joseph Robinson Lindley crea la Fbrica de Aguas Gaseosas la Santa Rosa, en
el Distrito del Rmac. Para1918, se adquira la primera mquina semiautomtica de
embotellado y, 10 aos despus, la empresa se constituye en Jos R. Lindley S.A., asumiendo la
gerencia Jos R. Lindley Stoppanie.
En 1935, coincidiendo con el cuarto centenario de la fundacin de Lima, se lanz la
gaseosa Inca Kola, que haba sido inventada en 1929. En 1941, la empresa empieza a
expandirse mediante franquicias a provincias y, en 1945, despus de la muerte de su padre y
sus hermanos, la gerencia es asumida por Isaac R. Lindley Stoppanie.
En 1957, se cre Distral SA, empresa encargada de la distribucin de las bebidas, en 1960, la
Inmobiliaria Lintab SA, dedicada a la gestin de los activos inmobiliarios de la compaa, y, en
1973, Frutos del Pas SA, encargada de la fabricacin de nctares. En 1996, todas las empresas
se asociaron en una sola, Lintab absorbi por fusin a Jos R. Lindley e Hijos SA, Frutos del Pas
SA, Distral SA y Sabores Per SA. En 1997, Lintab SA cambi su nombre aCorporacin Jos R.
Lindley SA.
En 1971, Nicols Lindley Lpez, quien haba gobernado el Per en 1963, ingresa al directorio de
Jos R. Lindley SA. En 1996, la presidencia es asumida por Johnny R. Lindley Taboada y, tres

aos despus, la empresa se asocia con The Coca-Cola Company, que por 300 millones de
dlares, asume el 49% de las acciones de la Inca Kola.
En el 2010, se celebraron los 100 aos de la compaa, recibiendo la Medalla de Honor
del Congreso de la Repblica y la Medalla de Lima de la Municipalidad e inaugurndose cuatro
nuevas plantas.
El 28 de enero de 2014 fallece Johnny R. Lindley Taboada el entonces ex presidente del
directorio de la embotelladora quien trabajo 24 aos hasta retirarse el 15 de
noviembre del 2013 .

El 18 de octubre de 1989, en las postrimeras del primer gobierno de Alan Garca, a las duras
noticias para el grupo sobre devaluaciones y cada de la demanda, se sum la muerte de don
Isaac. Fue tal el impacto generado en su hijo Johnny, que este orden mantener la oficina de
su padre intacta mientras l siguiera vivo. Ms de 20 aos despus, dicha oficina corrobora lo
dicho por doa July, esposa de don Johnny: El eje central sobre el cual giraba la vida de la
familia era la fbrica. Frente al viejo escritorio de don Isaac se ubican grandes retratos de sus
padres en un primer nivel, y debajo de ellos, los de la familia de su hermana Maruja y los de su
familia, de tal forma que nunca poda dejar de mirarlos mientras estuviera en la habitacin. Es
ms, en su escritorio, al costado de su telfono, todava se conserva intacta la lista de sus
telfonos importantes, en la cual en realidad solo se encuentran nmeros directos de sus
familiares. Y en diversos lugares de su oficina resaltan los adornos religiosos y su biblia.
Tras la muerte de su padre, don Johnny crey conveniente no continuar l solo, y como su hijo
Johnny an se encontraba estudiando y requera de algn tiempo para incorporarse a la
empresa, empez a evaluar la idea de traer gente ajena a la familia para apoyarlo en la
gerencia general, algo que se materializ en 1994 con el ingreso de Manuel Salazar y un grupo
de profesionales de primer nivel que provenan de otras empresas de consumo masivo. Para
dicho proceso, Johnny acudi a un profesor de colegio por el que senta mucho respeto, don
Luis Paredes Stagnaro, quien an hoy es director titular de la empresa. Para ese momento, la
familia Barton haba salido del negocio del embotellado de Coca-Cola al vender su empresa
en 1991 a un consorcio integrado por las familias Picasso y Michell, que decidieron ponerle
de nombre Embotelladora Lima.
El grupo de profesionales independientes trados a Lindley gener en Johnny la inquietud
sobre el futuro de la compaa y qu acciones deberan tomar. Era claro para todos ellos que la
batalla con Coca-Cola no era sostenible en el tiempo. La guerra comercial era desgastante y el
sistema de franquicias de Inca Kola no era el ptimo. Adems, la posible internacionalizacin
de la bebida era complicada, pues salvo Asia y las comunidades peruanas en el exterior, las
pruebas con el producto no fueron muy positivas. Para nosotros, los peruanos, la marca Inca

Kola y el color amarillo tienen un significado, pero para los extranjeros no lo tienen. Haba que
buscarle algo, y si bien se intent con Golden Kola, tampoco era muy claro, cuenta Johnny
hijo.
Fue en ese contexto que, ante la propuesta de Coca Cola de integrarlos a su sistema
embotellador, los gerentes independientes que manejaban la empresa no dudaron en
promover dentro del grupo familiar la aceptacin de la oferta, y en 1997 empezaron las
negociaciones para que ello ocurra. Un proceso muy complicado, al cual se incorpor Johnny
hijo tras regresar de su maestra en el Bentley College, en Estados Unidos, no solo por los
trminos en s del acuerdo (perderan el manejo de la marca Inca Kola), sino por las
implicancias que tena. Una de las razones por las cuales los peruanos queran a Inca Kola era
por su nacionalidad; era uno de los pocos productos en el pas que haba generado ese
nacionalismo. Su venta a Coca-Cola poda significar un desprecio de los consumidores, por lo
que la asociacin era un riesgo.
Adems, estaban en juego el futuro de los embotelladores de provincias y la imagen del grupo,
pues estos sintieron como una traicin la negociacin de los Lindley. Varios de ellos haban
invertido en sus plantas para poder incrementar sus ventas y enfrentar con mayor fuerza a
Coca-Cola. Decirles que ya no competiran con la gigante estadounidense y que pasaran a ser
parte de ella, su rival, no les gust mucho, pues sentan que era aceptar una derrota. Y se
sintieron ms fastidiados cuando sus empresas fueron valorizadas por debajo de sus
expectativas.
Cassinelli, el embotellador del norte, se retir del sistema y devolvi la planta que tena en
administracin en Piura; Panizo tambin se sali para lanzar su propia bebida amarilla
denominada Don Isaac, en referencia al padre de don Johnny; Siu tampoco acept los trminos
de la propuesta y retir del sistema sus plantas de Cusco y Arequipa, algo que complic a los
Lindley en el sur, pues tambin perdieron la planta de Tacna de los Martorell. La nica planta
importante que lograron retener fue la de la selva central, que finalmente les fue vendida por
los Higushi.
Aun con todos esos problemas, la operacin con Coca-Cola se dio y para 1999 empezaba una
nueva historia para la familia, ya solo como grupo embotellador. Adems de producir Inca
Kola, empezaron a embotellar Coca-Cola y la temida resistencia de los peruanos a la alianza no
sucedi. A esto, adems, se sum la quiebra de los embotelladores de PepsiCo en el pas, y con
ello, la desaparicin del principal competidor. El grupo Aaos por entonces era un grupo
pequeo que se vea sin posibilidades de crecer a pesar del contexto de recuperacin de la
economa, y, adems, estaba empezando a mirar al exterior y no tanto al mercado local.
Sin plantas en el sur del pas, los Lindley decidieron llegar a un acuerdo con el embotellador de
Coca-Cola para dividirse geogrficamente el pas. Para ese momento, el embotellador de CocaCola era Embotelladora Latinoamericana S.A. (ELSA) y perteneca al grupo chileno Embonor, el
cual adquiri la empresa de otro grupo chileno, Inchcape, en 1999, luego de que este la
adquiri de los Michell y Picasso y la renombr en 1997. La divisin de territorios entre ELSA y
Lindley fue simple: ELSA se qued con la mayor parte de la produccin, as como con la
comercializacin de Inca Kola y de las marcas de Coca-Cola en los territorios del sur del pas y

la mitad de Lima, mientras que Corporacin Jos R. Lindley se qued con la produccin y la
comercializacin para la otra mitad de Lima, gran parte del norte del pas y la selva central.
Tras cinco aos con ese esquema, al grupo chileno Embonor, propietario de ELSA, le qued
claro que no se poda continuar as y propuso a los Lindley venderles su subsidiaria en el Per,
algo que fue inmediatamente aceptado por la familia. As, en el 2004 se convirtieron en
dueos de las dos embotelladoras, las cuales fusionaron ese mismo ao. Ya como nicos
embotelladores, don Johnny y su hijo empezaron un proceso de mejoras en sus plantas y la
racionalizacin de las mismas. Nuestro objetivo es quedarnos con cinco megaplantas para
abastecer a todo el pas, nos explica Johnny hijo. Hoy estn en pleno proceso de construirlas.

Productos
Inka cola
Inka Cola Zero
Coca-Cola
Coca-Cola Zero
Sprite
Fanta
Crush
Kola Inglesa (ahora como un sabor ms de FantaPer)
San Luis
Frugos
Powerade
Burn
Aquarius

GRUPO GRAA Y MONTERO

El Grupo Graa y Montero es hoy la empresa lder en el sector de servicios de ingeniera del
pas. Opera a nivel nacional, e internacionalmente en Chile, Colombia, Brasil, Repblica
Dominicana y Panam. Desde 1997 cotiza en la BVL y es la empresa de mayor capitalizacin
burstil de su sector en la regin. El 22 de junio cumple ochenta aos, durante los cuales ha
construido algunas de las obras ms emblemticas del pas.
Historia
El 10 de febrero de 1941 naci el Comando General de Defensa de los Estados Unidos y el
Caribe, divisin del ejrcito norteamericano que tena la misin de resguardar el Canal de
Panam y toda el rea que lo rodeaba. El comando tambin deba organizar e implementar la
estrategia de defensa regional de Amrica Latina. Su creacin, en realidad, era parte de una
maniobra conjunta lanzada por el Congreso de los Estados Unidos en 1939, conocida como el
esquema Third Locks, a travs del cual el Poder Legislativo autorizaba la ampliacin del canal
y el refuerzo de su seguridad. Era una respuesta directa a la creciente alarma y preocupacin
del pas norteamericano por el deterioro de la situacin en Europa y la ascendente agresividad
de Japn en el Pacfico Sur.
El 7 de diciembre de ese ao, los japoneses bombardearon la flota del ejrcito estadounidense
en Pearl Harbor, Hawai. Al da siguiente, el presidente Franklin Delano Roosevelt le declar la
guerra al Japn y a los dems pases del Eje (Alemania, Italia, Eslovaquia, Hungra, Rumania,
Croacia y Bulgaria). Fue as como el Comando Sur adquiri un nuevo protagonismo con la
misin de evitar otro ataque japons en la regin del Pacfico americano. Uno de esos activos
eran las instalaciones de la International Petroleum Company (IPC) en el norte del Per.
El ejrcito estadounidense necesitaba construir una base militar area en Talara, Piura, que
ayudara a prevenir un inminente ataque japons a las instalaciones de la IPC. Para hacerlo,
empez a buscar un constructor local y se encontr con un peruano que hasta haca pocos
meses atrs haba trabajado en la ampliacin del Canal de Panam: Luis Graa. De vuelta al
Per en 1942, se haba integrado a Gramonvel, una pequea empresa de ingeniera y
construccin. Ese ao, la compaa acababa de recibir su primer pedido para realizar una obra
en el exterior y, adems, estaba por empezar la construccin de la fbrica de Nestl en
Venezuela. En el Per ya se haba posicionado como una pequea pero sera constructora.
Acababa de cumplir nueve aos en el mercado y la lista de obras en su portafolio no era
menor: los Baos de Miraflores en 1937, el edificio municipal del mismo distrito, la Maternidad
de Lima tres aos ms tarde, la fbrica de Eternit y el Casino de Ancn.

GRUPO LOS IKEDA

La trayectoria de San Ferna0ndo, la primera avcola peruana, es un fragmento clave en la
historia de la inmigracin japonesa. Julio Ikeda lleg muy joven con la firme ambicin de crear
riqueza, pero en 1944 fue detenido, deportado a EEUU y despojado de todos sus bienes. Aun
as decidi regresar y levantar aqu una pujante empresa familiar.
El japons que fund el imperio del pollo en el Per se llam Julio Soichi Ikeda Tanimoto.
Cuando solo tena quince aos de edad este japons se subi a un barco para venir a nuestro
pas. Le haban dicho que ac haba mucho trabajo, dinero y riqueza. Pens que en estas
lejanas tierras encontrara a la gallina de los huevos de oro. Despus de seis dcadas de
trabajo, la famila Ikeda sabe que el resultado, la poderosa avcola San Fernando, no es obra de
ningn milagro.
No hay peruano que hoy no saboree el fruto del esfuerzo de los Ikeda. Pero ese logro no lleg
fcil, vino desde el lejano Japn. Un mes le dur la travesa a Julio, lleg en 1927. En un inicio
trabaj como agricultor y luego, junto a unos socios, se dedic a la produccin de sillau. Lo
distribua entre la colonia japonesa del norte chico.
Ese sueo de la empresa propia que empezaba a hacerse realidad en su cabeza se esfum de
la noche a la maana por un absurdo arrebato del gobierno peruano. En 1944, durante la
Segunda Guerra mundial, nuestro pas le declar la guerra a Japn y don Julio fue puesto en
una lista negra para ser deportado a Estados Unidos.
No solo le quitaron su libertad, tambin su empresa. Con su esposa, Rosa Matsukawa, y sus
dos pequeos hijos, Julio y Mximo, don Julio fue llevado hasta un campo de concentracin en
New Orleans. Cuando termin la guerra a don Julio le dieron a escoger: quedarse en Estados
Unidos, regresar al Per o ir a Japn. Don Julio quiso regresar a este pas que le haba quitado
todo.+

Primero fue el huevo, despus el pollo

De regreso al Per la familia Ikeda solo encontr muchos problemas, no tenan de qu vivir, la
situacin era tan dramtica que un familiar tuvo que brindarles posada en una casa de
Chorrillos. El matrimonio ya tena el tercer hijo, Alberto. Sentado y con fotos amarillentas
echadas como naipes en su escritorio de presidente de directorio de San Fernando, Julio hijo
recuerda hoy esos das: "Mi pap daba vueltas encima de la cama como un perrito llorando, se
preguntaba qu hacer, cmo nos iba a mantener".
En esos aos los japoneses en el Per tenan pocas alternativas para trabajar, podan ser
peluqueros, abrir un bazar, un restaurante o ser granjeros. A don Julio se le cruz en el camino
un primo que le propuso criar aves. En 1948, con 35 patas madres y 4 patos machos
reproductores el patriarca de los Ikeda empez un negocio con el cual solo esperaba tener algo
de dinero para mantener a sus hijos.
Fernando, el ltimo de la dinasta, haba nacido ese ao. Un terreno en la avenida Atocongo, la
actual avenida Toms Marsano, se convirti en su granja y hogar, una casa de adobes fue el
refugio.

Don Julio hijo no recuerda de qu vivieron durante todas las semanas que demor la
produccin de patos. Pero alguna luz iluminaba ese pequeo negocio, luego de vender patos,
la familia se dio cuenta de que tambin podan ingresar a la crianza de gallinas y empezaron la
produccin de huevos. Durante quince aos subsistieron de patos y huevos, casi no haba
ganancia. Para entonces, don Julio y sus hijos mayores repartan sus productos por bodegas y
mercados de San Isidro y La Parada.
De tanto caminar por Lima y ya metido en el negocio, el joven Julio hijo se dio cuenta de una
nueva moda culinaria: cada vez se consuma ms pollo a la brasa. No lo pens dos veces y en
1963 los Ikeda adquirieron 468 pollitos. Despus de venderlos tuvieron ganancia. Desde
entonces la produccin de pollos no se detuvo.
Pasaron a tener mil pollos, luego 2000, despus 3000. Tuvieron que buscar un terreno
enLurn para seguir creciendo. Pero el ao 68 una crisis de precios y una peste desplumaron su
pequea empresa. Los Ikeda se quedaron sin capital.
Con la garanta de su buen trabajo un amigo les vendi cuatro mil pollitos a crdito. Para esa
poca el ave ya volaba sobre las mesas limeas, incubaba un proceso de masificacin. Dos
aos despus, los Ikeda tenan ocho mil pollos en sus tres galpones, el ltimo lo haba
construido Alberto ingeniero industrial en Chilca. Mximo y Fernando se dedicaban a la
produccin mientras que Julio comercializaba.

Salieron del cascarn

En 1972 los Ikeda deciden ponerle una marca a sus pollos: San Fernando. "Sonaba bonito, tal
vez le pusimos ese nombre por el hermano menor, Fernando", recuerda don Julio hijo. Para
fines de esa dcada la produccin de San Fernando era de ocho mil pollos semanales. "Ya
ramos importantes, haba muchos granjeros pero queramos diferenciarnos en tener una
produccin diaria", agrega el mayor de los hijos.
Cmo lograrlo? Convers con otros granjeros para que les vendan su produccin de pollos.
Hizo una programacin para que ningn da dejen de salir aves de la tienda de San Fernando
de la avenida Toms Marsano. A bordo de camionetas y camiones los Ikeda iban
por Chorrillos, Caete, Puente Piedra y otros lugares para comprar pollos y venderlos con su
marca. Eso no lo haba hecho nadie.
La carrera empresarial ascendente tuvo un punto de quiebre a fines de los setenta, la gigante
Nicolini se convierte en la productora ms grande de pollos con la ventaja de que ellos eran los
mayores productores de alimento para esas aves. Los Ikeda se preocuparon. Julio hijo tena un
terreno en Lurn y le propuso a su hermano Alberto que construya un molino para poder
obtener su propio alimento, as sortearon la amenaza.
En el 78 San Fernando produca 700 mil pollos mensuales, dos aos despus lleg al milln.
Con el sistema de granjeros integrados se consolid como el segundo mayor productor de
pollos del pas detrs de Nicolini. Para los ochenta, el consumo de pollo en el Per era como el
pan de cada da, en esos aos San Fernando hizo famoso su slogan "la buena familia". A fines
de los noventa Nicolini dej la crianza de pollos y vendi su planta de beneficio a San
Fernando.

Don Julio hijo dice hoy que esta empresa, con 4800 trabajadores, cien granjas integradas, dos
plantas de beneficio con produccin de dos mil pollos por hora y que esta Navidad vender
dos millones de pavos, solo ha podido conseguir eso bajo los principios que supadre les inculc
desde pequeos: disciplina, respeto, fortaleza y honestidad. Ese fue el secreto para encontrar
a la gallina de los huevos de oro.

San Fernando
San Fernando es una empresa peruana dedicada a la produccin y comercializacin de
alimentos de consumo masivo de las lneas pollo, pavo, cerdo, huevo y productos
procesados; cuyos principales objetivos son ofrecer productos de la ms alta calidad y
un servicio de excelencia.
Nuestra historia se remonta al ao 1948, cuando el seor Julio Soichi Ikeda Tanimoto
fund San Fernando como un negocio familiar dedicado a la crianza de patos.
Con el pasar de los aos, y el apoyo de sus hijos, en el ao 1963, expande el negocio e
inicia la crianza de pollos parrilleros, obteniendo un gran xito, que permiti ampliar
an ms la empresa. Es as que para 1971, inicia la crianza y comercializacin de pavos.
Ante la gran acogida de nuestros productos y el xito de las ventas, en el ao 1972 se
apertura la primera tienda San Fernando orientada al comercio detallista, que pasara a
ser conocida, desde 1994, como
Multimarket San Fernando.
Asimismo, con el objetivo de garantizar la calidad de nuestros productos y controlar el
proceso productivo en su totalidad, en San Fernando decidimos integrar verticalmente
nuestro negocio, iniciando la crianza de aves reproductoras que nos permiti
autoabastecernos de pollitos beb.
Para 1977, iniciamos operaciones en nuestra primera planta de alimento balanceado, y
gracias a la experiencia y los buenos resultados obtenidos, decidimos incursionar en dos
nuevos negocios: el de huevos comerciales, en 1979, y la crianza de cerdos, en 1986.
Durante ms de 60 aos, en San Fernando hemos demostrado invalorable constancia y
creatividad para adaptarnos a las nuevas tecnologas y requerimientos de las empresas
modernas, con el fin de exceder las expectativas de clientes cada da ms exigentes.
Esto nos ha permitido posicionarnos como empresa lder, tanto en el Per, como en el
exterior.
Actualmente, comercializamos nuestros productos en todo el Per, contando con la
siguiente infraestructura:

07 plantas de incubacin.

02 plantas de alimentos balanceados.

104 granjas de pollos.

08 granjas de pavo.

05 granjas de cerdos.

12 granjas de huevos.