LOCALIZACIN Y ORGANIZACIN

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

Qu factores crees que influyeron en la localizacin de las
siguientes empresas?
Yanacocha.
El yacimiento de Yanacocha (quechua
cajamarquino: Yana ="negro,
obscuro"; qoch'a/qua = "lago, laguna, charco,
estanque") est situado a 48 km al norte de la
ciudad de Cajamarca, en el Per. Considerada la
mayor mina aurfera de Sudamrica y
la
segunda ms grande a nivel mundial, se sita a
gran altura en la cordillera de los Andes, entre
3.400 y 4.120 metros sobre el nivel del mar. Se trata del yacimiento ms
importante de Amrica Latina, pues en 2005 produjeron 3.333.088 onzas Oro del
preciado metal.
Los factores que influyeron su localizacin.
Disponibilidad del suelo y su precio.- Por estar lejos a la poblacin.
Factores de tipo jurdico fiscal y social.- Donde se exigen menos
impuestos y menos requisitos legales
El mercado de trabajo, la mano de obra.- La empresa necesita mano de
obra de distinta cualificacin. Su existencia o inexistencia disuade su
localizacin.

Minsur.
La Unidad Minera San Rafael se encuentra
ubicada en el distrito de Antauta, provincia de
Melgar, en el departamento de Puno, a una altitud
que vara entre los 4,500 y 5,200 msnm, en la
cordillera oriental de los Andes del Per. Minsur es
una
empresa
peruana
dedicada
a
la
explotacin, procesamiento y Comercializacin
del estao, as como la explotacin de nuevos yacimientos.
Los factores que influyeron su localizacin.
Por la demanda del mercado.
Por el abastecimiento de materias primas.- Donde excitan las materias
primas como el agua.
El desarrollo econmico de la regin.- Busca el crecimiento de la
economa del pueblo donde est emergiendo la empresa

Cules son las caractersticas de las empresas Multinacionales?

Estas sofisticadas empresas actan en dos o ms pases; tienen una gran
capacidad de desarrollo, mucho ms acelerado que el del sitio donde estn radicadas
y su propio impulso natural de crecimiento necesita de una permanente expansin.
Este tipo de organizaciones, muy competitivas entre s, han llegado en la actualidad
a un grado de progreso tal que nada las limita

La empresa multinacional tienen las siguientes caractersticas:

Utilizan nuevas tecnologas organizacin industrial, mercadotecnia y publicidad.
Cuentan con plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de
productos.
Se extienden en todo el territorio nacional.
Abren sus puertas a las personas usuarias de todo el mundo.
Una de sus formas habituales de crecimiento es mediante los procesos de
fusiones y adquisiciones.
Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual se iniciaron, los
transporta a otra planta en otro continente para ser culminado finalmente para ser
comercializado.
Conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos
polticos de los pases donde estn implantadas
El hecho de trabajar en muchos mercados trae consigo, una fcil adaptacin y un
mejor conocimiento de los mercados.

Qu diferencias existen entre un tipo de organizacin lineal y un tipo

de organizacin funcional mixta?
ORGANIZACIN LINEAL
Es aquella en donde se establecen
lneas directas de autoridad y
responsabilidad del jefe para con sus
subalternos y de ellos para con su jefe.
El crecimiento vertical de la estructura
de la organizacin es consecuencia de
la delegacin de autoridad de los
niveles superiores hacia los niveles
inferiores;
la
responsabilidad
de
estableced en sentido contrario; es
decir; en los niveles inferiores la
responsabilidad en menor y crece a
medida que la jerarqua o nivel es
superior
Autoridad lineal o nica. La principal
caracterstica de la organizacin lineal
es la autoridad nica y absoluta del
superior sobre sus subordinados.
Lneas formales de comunicacin. La
comunicacin entre los rganos o
cargos existentes en la organizacin es
realizada nicamente a travs de las
lneas que existen en el organigrama.
Centralizacin de las decisiones.
Como el terminal de la comunicacin,
sucede que la autoridad que comanda
toda la organizacin centraliza los
canales de comunicacin y de
responsabilidad en la cima del
organigrama.
Aspecto piramidal. A medida que se
asciende en la escala jerrquica
disminuye el nmero de cargos u
rganos.

ORGANIZACIN FUNCIONAL MIXTA

Tiene por finalidad reunir los mejores
cargos tanto del tipo de lnea como del tipo
de asesora (staff). Este tipo de
organizacin se ha hecho muy popular en
aquellos organismos que tienen un nmero
considerable de empleados. Las personas
que desempeen funciones de lnea son
aconsejables por el staff, en la forma
conveniente de realizar las actividades de
la organizacin.
Es una mezcla de la funcin lineal y de la
funcional.
Logra que los conocimientos expertos
influyan sobre la manera de resolver los
problemas de direccin.
Tiene la ventaja de empleo ms eficiente
de los recursos.
Flexibilidad y adaptacin a los cambios del
entorno.
Desarrollo de capacidades de mando
funcional y general.