UNIVERSIDAD ALAS

PERUANAS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

TRABAJO ACADEMICO

ADMINISTRACIN I

DOCENTE: CAMILO FERMIN GARCIA HUAMANTUMBA

ALUMNO: RAL POVEA CHACALLA
DUED: Cusco

CDIGO: 2013218288
CUSCO 2014

Trabajo Acadmico
A) Investigacin: Lea el Captulo I Salir de la rutina, del Libro compitiendo
por el futuro de Gary Hamel y C:K: Prahalad, y formule un resumen de las
ideas centrales en 200 palabras
La mayora de las empresas estn sumergidas en actividades cotidianas de
negocios, para salir de la rutina las empresas deben tener metas ms all de
sus propios lmites, pensar en el futuro y medir la capacidad que tienen para
alcanzarlos.
Para tal efecto que es asegurar el futuro se debe tener la fijacin de nuevas
reglas de la competencia, regenerar las estrategias centrales, obteniendo la
capacidad necesaria para actuar y establecer nuevos niveles de satisfaccin de
los clientes.
En la actualidad la capacidad para actuar es el nico indicador para lograr un
liderazgo y de esta forma obtener grandes resultados en beneficio de la
empresa. Para ser competitiva y seguir siendo lderes con iniciativa, en vez de
encontrarse orientados al apuntalamiento de los negocios actuales se debera
estar a la creacin de los sectores futuros.
Para ser una competencia en el futuro y siempre mantener el liderazgo, para
que la empresa pueda ser capaz de volverse diferente en el mundo globalizado
y estar siempre acorde con la evolucin tecnolgica y comunicativa, y as ser
una de las ms modernas. Es necesario reinventar los sectores y regenerar las
estrategias centrales para ser una de las mejores empresas y lder en el
mundo.
B) Lea el caso de innovacin: Reingeniera del proceso del negocio en
Procter & Gamble, Pgina 161 del libro de texto base: Elementos de
Administracin, de Harol Koontz y Heinz Wiehrich, entregado por la
DUED-UAP, analice y conteste las siguientes interrogantes:
1) Los esfuerzos de reingeniera se concentraron en el Sistema de procesos de
Negocios Piensa Usted que se deben considerar otros procesos, como el de
recursos humanos u otras polticas administrativas, en el rediseo de un proceso?
La reingeniera y la reestructuracin sirvieron para la eficacia, y de esta forma
evitar conflictos entre marcas semejantes. Este cambio es muy importante no
solo el proceso de la negociacin ya que tambin lo es en el sistema humano,
ya que el personal es un ente muy importante en el desarrollo de una empresa,
y adems en la participacin de las polticas.

2) Cual piensa Usted que fue la reaccin de los administradores de marca, que
trabajaron muchos aos con el sistema antiguo, cuando se instal la estructura de
la administracin por categoras?
La reaccin fue de una forma preocupante o desconcertada, ya que se veran
ms comprometidos con la empresa, ya que deben brindar servicios de calidad,
especializacin en los sistemas de comunicacin y trabajo y someterse a
constantes cambios de la organizacin.
Algunos seguramente se negaron a llevar a cabo dicha administracin puesto

que se acostumbran a lo tradicional y no aceptan lo nuevo pero otros

estuvieron de acuerdo en emplearla puesto que el aprovechamiento es mayor y
ms beneficioso para la empresa.
3) Como consultor, hubiera recomendado un enfoque ascendente, uno
descendente, o ambos para el rediseo del proceso y para el cambio
organizacional?
Lo mejor sera en forma ascendente pues para poder realizar un cambio
importante siempre se debe empezar por uno. Y en este caso el primero que
debera empezar a implementarse el cambio, sera el que se encuentra en la
cabeza jerrquica del organigrama para as obtener los mejores resultados en
al momento de realizar los cambios, previa capacitacin del personal en el
nuevo enfoque que se va a desarrollar en la empresa.
4) Cules son las ventajas y desventajas de cada enfoque?5 de noviembre AG. 1

VENTAJAS
Al ser el primero en emplear estos
cambios saben el manejo de los
procedimientos y del mejoramiento de
algunos errores que se pueden
cometer en el proceso del cambio.

DESVENTAJAS
Puede que al darles la informacin
a los empleados estos no estn de
acuerdo o preparados para llevarlos a
cabo.

La estructura est hecha, y se tiene La no de adecuacin y falta de inters de

que pulir o cambiar los pasos que algunos empleados con el nuevo sistema a
estn funcionando bien en el sistema. implantarse.
Para alcanzar la perfeccin.
Si ya se tenan fallas en lo anterior, al
empezar de nuevo tienen el poder de
implementar un sistema con un
cambio radical en la empresa para la
mejora de la misma.

Reusamiento de algunas personas

(Gerentes,
administradores,
personal
administrativo, etc.) para el nuevo enfoque y
cambio que se est realizando dentro de la
empresa.