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Rappel de la commande
(Demande formule, par qui, sur quel sujet, quand, )
Prsentation de lentreprise et du contexte
(Donnes technico-conomiques de base sur lentreprise : activit, parfois
lments historiques marquants, positionnement commercial, environnement
professionnel, volume daffaires, type dorganisation, tendances conomiques,
lments stratgiques et enjeux, ressources humaines,)
Donnes sociales et dmographiques
(Organigramme, effectifs permanents, saisonniers, CSP, ges et anciennets,
homme/femme, TH, flux dentre et de sortie, )
Etat des lieux et analyse de la situation
A partir des proccupations exprimes au dpart de lintervention et de lanalyse
de la situation relle rencontre, recadrer si besoin le sujet et prsenter le
fonctionnement RH de lentreprise, les difficults rencontres, les
forces/faiblesses, menaces/opportunits, les points dattention ou les risques
ventuels, etc...
Focaliser sur le champ des ressources humaines et des comptences : sa
pratique de recrutement, de fidlisation, lorganisation du travail, le
management, la dlgation, lvolution des salaris, la pratique de formation,
lusage doutils RH (ex : fiche de poste, entretien professionnel, livret daccueil,
tutorat, )
Recommandations gnrales sur le plan de la gestion
Des ressources humaines
(A partir de lanalyse des Ressources humaines et des proccupations repres,
formuler de manire accessible les recommandations en matire de GRH. Des
Diag-conseil RH et Formation du FAFSEA
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Contenu
Dure temps
consultant
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Dates