Comprender la innovacin

I.
II.

Definiciones iniciales
La persona creativa en la
empresa
III. Cultura de la innovacin
IV. La organizacin innovadora
V. Ecosistema de la innovacin
Martha Martin

Definiciones iniciales

1.
2.
3.
4.
5.

Introduccin
Investigacin bsica
Investigacin aplicada
Desarrollo experimental
Innovacin y la funcin
innovadora
6. Tipologa de la innovacin

Prof. Javier Linares

Definiciones iniciales

1. INTRODUCCIN

QU ES LA
INNOVACIN?
Nos centraremos en
la I + D

La investigacin y el desarrollo
experimental ( I + D ),
comprenden el trabajo creativo
llevado a cabo de forma
sistemtica para incrementar el
volumen de conocimientos,
incluido el conocimiento del
hombre, la cultura y la sociedad,
y el uso de esos conocimientos
para crear nuevas aplicaciones.
(Manual de Frascati)

Prof. Javier Linares

Investigacin
bsica

Definiciones iniciales

Investigacin
aplicada

Prof. Javier Linares

Desarrollo
experimental

Definiciones iniciales

2. LA INVESTIGACION BSICA

Investigacin
bsica

La investigacin bsica
consiste en trabajos
experimentales o tericos que
se emprenden principalmente
para obtener nuevos
conocimientos, acerca de los
fundamentos de los
fenmenos y hechos
observables, sin pensar en
darles ninguna aplicacin o
utilizacin determinada

Prof. Javier Linares

Definiciones iniciales

2. LA INVESTIGACION BSICA

Investigacin
bsica

La
investigacin
bsica
consiste
en
trabajos
experimentales o tericos que
emprenden
principalmente
para
obtener
nuevos
conocimientos acerca de los
fundamentos
de
los
fenmenos
y
hechos
observables, sin pensar en
darles ninguna aplicacin o
utilizacin determinada

Prof. Javier Linares

Definiciones iniciales

2. LA INVESTIGACION BSICA

Investigacin
bsica

Actividades experimentales
generalmente se realiza en la
universidad, resultados de
carcter pblico, no se realiza
para dar solucin a un problema
determinado, lleva intrnseco un
riesgo de ejecucin, no se sabe si
los resultados sern positivos o
viables, puede generarse para
dar aplicacin ms tarde en la
empresa, se le considera un
caldo de cultivo para desarrollar
nuevas aplicaciones
Prof. Javier Linares

Definiciones iniciales

3. LA INVESTIGACION APLICADA

Investigacin
aplicada

La
investigacin
aplicada,
consiste en trabajos originales
realizados para adquirir nuevos
conocimientos, sin embargo, est
dirigida fundamentalmente hacia
un objetivo prctico, especfico.
Ejemplo:
Solucionar
un
problema/necesidad.
Desarrollar
nuevas
ideas
susceptibles de transformar en
beneficio empresarial.

Prof. Javier Linares

Definiciones iniciales

3. LA INVESTIGACION APLICADA

Investigacin
aplicada

Orientada a un objetivo prctico

especfico, mayor peso para la empresa:
Solucionar un problema / necesidad
Desarrollar nuevas ideas susceptibles
de
transformar
en
beneficio
empresarial
Ejemplo desarrollo de un nuevo envase

Prof. Javier Linares

Definiciones iniciales

4. DESARROLLO EXPERIMENTAL

Desarrollo
experimental

Desarrollo
experimental:
trabajos
sistemticos
que
aprovechan los conocimientos
existentes obtenidos de la
investigacin y/o la experiencia
prctica, y esta dirigido a la
produccin
de
nuevos
materiales,
productos
o
dispositivos; a la puesta en
marcha de nuevos procesos,
sistemas y servicios, o a la mejora
sustancial de los ya existentes.

Prof. Javier Linares

Definiciones iniciales
Donde ubicamos a la innovacin?
La innovacin responde a un concepto sistemtico relacionado
con el cambio, con un objetivo muy claro, obtener un beneficio
empresarial, tenemos que entender que el cambio sistemtico
esta orientado a la mejora de un producto / servicio de la
empresa.
El beneficio para la empresa no solo entendido como la mejora
de la cuota de la empresa sino que abarca otros beneficios como
la flexibilidad laboral, objetivos empresariales, conciliacin de la
vida laboral con la de la familia etc.

Prof. Javier Linares

Definiciones iniciales

5. INNOVACIN Y LA FUNCIN INNOVADORA

Organizacin
para
la
Cooperacin y el desarrollo
Econmico:
La introduccin de un nuevo
o
significativamente
mejorado producto (bien o
servicio), de un proceso, de
un nuevo mtodo de
comercializacin o de un
nuevo mtodo organizativo,
en las prcticas internas de
la empresa, la organizacin
del lugar de trabajo o de las
relaciones existentes.
Prof. Javier Linares

Definiciones iniciales

6. TIPOLOGIAS DE INNOVACIN

Nuevos
modelos
de
organizacin y gestin de
los recursos de la empresa

Segn el objetivo final

PROCESOS

PRODUCTOS

Prof. Javier Linares

GESTIN

Definiciones iniciales

6. TIPOLOGIAS DE INNOVACIN

Innovacin en la empresa
CAMBIO
Mejora significativa
Nuevo producto/servicio, proceso, gestin
BENEFICIO ECONMICO
GENERAR VALOR

Prof. Javier Linares

Definiciones iniciales

6. TIPOLOGIAS DE INNOVACIN

La innovacin tiene el valor como su meta, el

cambio como su vida y el conocimiento como
su base.

Prof. Javier Linares

II La persona creativa en la empresa

1. Qu es la creatividad?
2. Caractersticas de las personas
creativas
3. Creatividad vs innovacin

Martha Martin

II La persona creativa en la empresa

1. QU ES LA CREATIVIDAD?
La creatividad es:
una disposicin hacia la
originalidad.
(Frank
Barron).
El genio hace lo que debe
y el talento lo que puede
(Edward George Lytton).
Es el proceso de generar
nuevas ideas. (R. May)

Martha Martin

II La persona creativa en la empresa

1. QU ES LA CREATIVIDAD?
FORMAR COMIT
PARA LA CREATIVIDD

Personas de diferentes
mbitos de la organizacin,
un equipo multidisciplinarios
que
puedan
ofrecer
diferentes posibilidades a
fin de ofrecer de cara a
solucionar un problema o
enfrentar una oportunidad a
travs de las ideas.
Martha Martin

II La persona creativa en la empresa

1. QU ES LA CREATIVIDAD?

Todos tenemos creatividad, no sabemos

aprovechar esa habilidad, no la usamos
correctamente o ponemos trabas.
Creatividad: La aptitud para encontrar relaciones
hasta entonces insospechadas entre experiencias
preexistentes.
Estas experiencias se presentan bajo la forma de
nuevos esquemas del pensamiento, que pueden
ser nuevas ideas, experiencias o productos..
Martha Martin

II La persona creativa en la empresa

1. QU ES LA CREATIVIDAD?

No es solo importante descubrir nuevos hechos sino

dar:
Nuevas formas de pensar, Qu es lo que ya no
hacemos?
Se sustenta en: Capital intelectual de la
organizacin
Generando: Soluciones a problemas
Propuestas a Oportunidades
Martha Martin

II La persona creativa en la empresa

1. QU ES LA CREATIVIDAD?

El tringulo que recoge el

camino de la conciencia y
la
flexibilidad,
la
abundancia de ideas o la
facilidad con la que estas
se
implementan
y
originalidad
de
las
mismas

Martha Martin

II La persona creativa en la empresa

2. CARACTERISTICAS DE LAS PERSONAS CREATIVAS
CAPACIDAD DE
PENSAMIENTO
CREATIVO

PERICIA
Conocimient
o adquirido
CREATIVIDAD

MOTIVACION
Intrnseca e extintica

Martha Martin

Grado de flexibilidad e
imaginacin con que las
personas afrontan sus
problemas

II La persona creativa en la empresa

2. CARACTERISTICAS DE LAS PERSONAS CREATIVAS
ACTITUD PERSONAL
ser/identidad

ACTITUD PUBLICITARIA
monlogo/anuncio

ACTITUD MARKETING
vender/mercado

Martha Martin

ACTITUD BRANDING
ser/identidad

II La persona creativa en la empresa

3. CREATIVIDAD VERSUS INNOVACIN

Es lo mismo creatividad que innovacin ?

El proceso creativo es o puede ser el
origen de la innovacin, es una etapa de
la innovacin, constituye una semilla de la
innovacin.
Lo importante en las organizaciones es
analizar y evaluar si es posible llevar
adelante estas ideas.
Martha Martin

II La persona creativa en la empresa

3. CREATIVIDAD VERSUS INNOVACION
CREATIVIDAD

INNOVACIN

Generacin de ideas
El resultado no es
sinnimo de beneficio
Origen y precursor de la
innovacin. Inicio del
proceso de cambio de la
organizacin.
Ligado a la capacidad del
individuo para generacin
de ideas

Aplicacin de ideas.
Si no hay beneficio para la
organizacin no es
innovacin.
Rentabilizacin de las ideas.
Final del proceso de cambio
en la organizacin.
Ligado a la toma de
decisiones empresariales,
contexto colectivo

Martha Martin

II La persona creativa en la empresa

CARACTERISTICAS DE LA PERSONA CREATIVA

Curiosidad
Gran capacidad
de relacin
Imaginacin.
Intuicin.
Entusiasmo.
Profundidad

Perspicacia
Constancia
Flexibilidad
Capacidad crtica
Libertad
Confianza
Originalidad
Martha Martin

Vdeo

https://www.youtube.com/watch?v=UhBE-JQxpQk

Martha Martin

III Cultura de la innovacin

1. Introduccin
2. Organizacin innovadora
3. Cultura de la innovacin

Javier LInares

III Cultura de la innovacin

1. Organizacin innovadora - introduccin

La innovacin en la empresa tiene como base el
CONOCIMIENTO para generar un cambio, pero
el conocimiento se fundamenta en las personas
que lo adquieren o tienen.
Una empresa innovadora puede ser entendida y
caracterizada
de
como
gestionar,
principalmente su recurso humano

Javier LInares

III Cultura de la innovacin

2. Organizacin innovadora
Manual de Oslo OECD define a la empresa
innovadora como:
Una empresa que ha introducido una innovacin
durante un periodo considerado. Es decir dispone el
conocimiento para generar el cambio que genera
valor, el conocimiento lo aportan las personas con
aptitud y actitud.

Javier LInares

III Cultura de la innovacin

2. Organizacin innovadora
APTITUD

ACTITUD

Capacidad para desarrollar

Disposicin de nimo
un trabajo
manifiesto para desempearlo

Debe haber inters, ganas y empeo

Javier LInares

III Cultura de la innovacin

2. Organizacin innovadora
Los avances tecnolgicos
y las innovaciones
aceleran la obsolescencia de los productos y
acortan la vida de los mismos, hay que entender
esto en funcin de unos procesos dinmicos y no
estticos, buscar transformar:
amenazas en oportunidades

Javier LInares

III Cultura de la innovacin

2. Organizacin innovadora
85% de las empresas pertenecientes a industrias
en las que existe un fuerte imperativo tecnolgico
siguen en pie tras diez aos
El 80% de empresas que recurren a tecnologas
convencionales desaparecen con prontitud, al
transcurrir 2 aos de su existencia.

El factor innovador acta como un criterio de

seleccin y supervivencia
Javier LInares

III Cultura de la innovacin

2. Organizacin innovadora
Quin sobrevive?
Las que sobreviven hacen una
mejor lectura de las condiciones
tecnolgicas e impulsan el
desarrollo de la industria.
Caracterstica de una empresa
basada en innovacin:
Mayor creatividad
Educacin ubicua y permanente
Capacidad intelectual inherente
Javier LInares

III Cultura de la innovacin

3. Organizacin innovadora - cultura
Usa tu
imaginacin

Y crea

Mayor creatividad
Mejores ideas
Que permitan crear nuevos
productos o servicios
Nuevos mtodos de gestin.
Se deben tener conciencia de la
importancia de la creatividad y
poner en marcha herramientas y
tcnicas que la gestin lo requiera
Martha Martin

III Cultura de la innovacin

3. Organizacin innovadora - cultura
Educacin ubicua y permanente

Formacin

Know - how
Javier LInares

III Cultura de la innovacin

3. Organizacin innovadora - cultura
Capacidad intelectual inherente

Actitud
Aptitud
Alto sentido del
corporativismo (escaso
ausentismo laboral)

Javier LInares

III Cultura de la innovacin

3. Organizacin innovadora - CULTURA

Nivel personal
EL INNOVADOR

Nivel colectivo
ORGANIZACIONES INNOVADORAS

Javier LInares

III Cultura de la innovacin

3. Organizacin innovadora - cultura
EL INNOVADOR
Voluntad de emprender
Motivacin a enfrentarse a nuevos retos
No tener miedo a lo que no se pueda
controlar
Ser creativo
Disposicin para moverse
geogrficamente

ORGANIZACIN INNOVADORA
Control de la organizacin
Disponer de capacidades tecnolgicas de
vanguardia
Javier LInares

IV La organizacin innovadora
1. Introduccin
2. Aspectos comunes de empresas y
organizaciones innovadoras
3. Conclusin

Daniel Herrera

IV La organizacin innovadora
Cambia antes de
que te cambien
Nadie cambia, si no
siente la necesidad
de hacerlo

Henry Ford

Necesidad de cambio para ser mas

competitivos
Era del conocimiento necesita de la
innovacin
El cambio de opcional a una necesidad
Actitud proactiva al cambio, contar con
una ventaja competitiva propiciada por
los procesos de innovacin
Evolucin tecnolgica nos impulsa al
cambio
La organizacin puede y debe
prepararse al cambio como estrategia
proactiva
Daniel Herrera

IV La organizacin innovadora
Innovacin = esfuerzo + inversin

Cultura de innovacin: Personas como generadoras

de ideas para convertir en valor, la influencia de
estas sobre su entorno ms inmediato
Daniel Herrera

IV La organizacin innovadora
PONE EN VALOR LO
INTANGIBLE
(conocimiento e ideas)
en

Productos, servicios, procesos

Para la sociedad,
el mercado o el entorno
Daniel Herrera

IV La organizacin innovadora
Para conseguir organizacin innovadora

BUEN CLIMA Y AMBIENTE

LABORAL

Generacin de ideas
ORIGINALES Y CREATIVAS

Ventajas competitivas interesantes

Daniel Herrera

IV La organizacin innovadora
3. Conclusin
ORGANIZACIONES MS
INNOVADORAS

CAMBIO CONTINUO

Cambia antes que tengas que

hacerlo. Cuando el ritmo de cambio
dentro de la empresa es superado
por el ritmo de cambios afuera, el
final esta cerca
Daniel Herrera

Jack Welch

Ecosistema de innovacin

1. Definicin
2. Subsistemas
Las empresas
Infraestructuras cientficas
y tecnolgicas.
Administraciones Pblicas
Entorno global

Daniel Herrera

V Ecosistema de innovacin
1. Definicin

Escenario donde diferentes entidades relacionadas con la

Ciencia, la Tecnologa y la Innovacin, interactan para
generar cambios basados en conocimientos nuevos y que
repercuten de forma positiva en la economa y en la
sociedad de una determinada regin
Se trata de:
Sistemas Regionales
Sistemas Nacionales de
Innovacin
mbito geogrfico
Actividades innovadoras
Sistema complejo

No hay dos ecosistemas

iguales cada uno es
diferente.
Depende de la regin,
cultura, idiosincrasia de
donde se desarrolla.
Martha Martin

V Ecosistema de innovacin
2. Subsistemas
Existen 4 subsistemas
1. La empresa

En las ltimas fases de la cadena de valor

Tienen el cometido de convertir el conocimiento
en productos y servicios que generen valor,
mejoran la competitividad y economa

Daniel Herrera

V Ecosistema de innovacin
2. Subsistemas
2. Infraestructuras Cientficas y Tecnolgicas

Pblica o privada
Sustentan la base cientfico tecnolgica para la
aplicacin del conocimiento

Universidades

Inmersas en pruebas de viabilidad , ensayos, prototipos de ltimo desarrollo tecnolgico

Martha Martin

V Ecosistema de innovacin
2. Subsistemas
3. Administraciones pblicas

Con polticas de I + D + i
Fomento del talento humano
Liderazgo industrial
Ciencia de excelencia
Innovacin en sectores para la mejora de la
economa social
Catalizadores de las innovaciones ayudan a
soportar el riesgo de las innovaciones
Daniel Herrera

V Ecosistema de innovacin
2. Subsistemas
La academia

No solo por la preparacin de la persona en lo

cientfico, tecnolgico etc., sino por la gestin y la
estrategia competitiva a travs de la innovacin

Daniel Herrera

V Ecosistema de innovacin
2. Subsistemas
4. El entorno global

Capacidad
que dispone de:

Daniel Herrera

V Ecosistema de innovacin
2. Subsistemas

Escenario de las
actividades
de innovacin

La drontera de cada una de estas

es bastante confusa

V Ecosistema de innovacin
2. Subsistemas

Condicionante el uso de TICs

Facilita la comunicacin a nivel
mundial
Trabajo en red de varios
ecosistemas
Comunicacin no solo interna
sino entre varios ecosistemas
Intercambio de informacin
entre ecosistemas

Evolucin natural al intercambio de conocimiento