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CIDEC
Gerencia de Proyectos:
Fases de Planificacin y Ejecucin
Implementacin de Software Acsel/x para la compaa
Financiadora Personal C.A
Gerencia de Proyectos
CIDEC
FASE PLANIFICACION
Desarrollo Direccin de Proyecto: En la fase de inicio se definieron el alcance inicial,
donde se estipulo los compromisos que se derivaron. Actualmente se define y
comprometen en el desarrollo de la direccin del proyecto a la nmina que integrara
colocando a cada uno los cargos que desempearan y su funcin. El plan de recursos
vamos a documentar la cantidad y tipo de recursos requeridos por el proyecto. A
continuacin se le presentara la nmina que integrara este proyecto
STAKEHOLDERS
Rol
Gerente de
Proyectos
Sponsor / Lder de
Proyectos
Lider de Control
Tecnolgico
Lider de
Seguridad de la
Informacin
Lider de Sistemas
Lider de Control
de Cambios
Nombre y Apellido
Roxaira Paredes
Gladys Perez
Rafael Heydra
Katherine Gonzalez
Thamara Aguilar
Carlos Chaves
Lider de Procesos
Carmen La Rosa
Lider de Auditoria
Brigido Perez
Lider de
Consultoria
Juridica
Jesica Perez
rea / Empresa
Jefe de Proyectos
Financiadora Personal, C.A
VP Financiadora Personal, C.A
Auditor Interno
Financiadora Personal, C.A
Consultor Seguridad TI
Financiadora Personal, C.A
Jefe de Sistemas
Financiadora Personal, C.A
Asesor de Control de Cambios
Financiadora Personal, C.A
Consultor de Procesos
Financiadora Personal, C.A
Auditor
Financiadora Personal, C.A
Abogado Senior
Financiadora Personal, C.A
Telfono(s)
Correo Electrnico
0212-550.98.00
mparedes@financiadorapersonal.com
0212-550.98.01
operez@financiadorapersonal.com
0212-550.98.02
rmora@financiadorapersonal.com
0212-550.98.03
vgonzalez@financiadorapersonal.com
0212-550.98.04
tbaez@financiadorapersonal.com
0212-550.98.05
cbeltran@financiadorapersonal.com
0212-550.98.06
cchavez@financiadorapersonal.com
0212-550.98.07
aperez@financiadorapersonal.com
0212-550.98.08
jalonzo@financiadorapersonal.com
Gerencia de Proyectos
CIDEC
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Plan de Comunicacin Describe la forma en que y que persona estarn en los comits de
comunicacin y los responsables de transmitir dicha informacin a los integrantes del
proyecto y la organizacin.
FASE DE INICIO:
TIPO
FRECUENCIA
RESPONSABLE DE
CONVOCAR
Correo
Una vez
Oficina de Proyecto
Envo de Ficha
Proyecto
Por
Oficina de Proyecto
Demanda
Firma de Ficha
Proyecto
Reunin
Reunin
Una Vez
Oficina de Proyecto
CONVOCADOS
Stakeholders
OBJETIVO
Presentacin Kickoff
Gerencia de Proyectos
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FASE DE DEFINICION:
TIPO
FRECUENCIA
RESPONSABLE DE
CONVOCAR
CONVOCADOS
OBJETIVO
Correo
Por
Oficina de Proyecto
Demanda
Stakeholders
Definicin de Project
Plan
Correo
Una vez
Oficina de Proyecto
Stakeholders
Definicin de Matriz de
Riesgo
Correo
Una vez
Oficina de Proyecto
Stakeholders
Envi de Plan
Comunicacional
Correo
Una vez
Oficina de Proyecto
Stakeholders
Envi de Modelo de
Esquema de Pruebas
Correo
Una vez
Oficina de Proyecto
Firma de Documento
de Gestin
Reunin
Por
Oficina de Proyecto
Demanda
Levantamiento de
Actividades Pendiente
FASE DE EJECUCION:
TIPO
FRECUENCIA
RESPONSABLE DE
CONVOCAR
CONVOCADOS
OBJETIVO
Diseo de Documento
Tcnico
Diseo Plan de Control
de Cambios
Revisar avances/
desviaciones
informar avances /
desviaciones
Correo
Una vez
Oficina de Proyecto
Stakeholders
Correo
Una vez
Oficina de Proyecto
Stakeholders
Reunin
Semanal
Oficina de Proyecto
Correo
Correo
Por
Lder Proyecto
Demanda
Oficina de Proyecto
Notificar Avances,
enviar informacin y
notificar desviaciones
Correo
Por
Stakeholders
Demanda
Lder de Proyecto
Notificar Avances,
enviar informacin y
notificar desviaciones
Reunin
Por
Lder Proyecto
Demanda
Oficina de Proyecto /
Lder de Sistema
Por
Demanda
Por
Demanda
Por
Demanda
Oficina de Proyecto
Lder de Proyectos
Lder de Procesos
Stakeholders
Levantamiento de
Reporte de Prestamos
Revisin de Proceso
MNP
Oficina de Proyecto
/ Lder de Sistemas
Stakeholders
Pruebas en QA
Reunin
Reunin
Reunin
Levantamiento de
Fianzas
Gerencia de Proyectos
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Correo
Por
Stakeholders
Demanda
Stakeholders
Correo
Por
Lider Proyecto
Demanda
Correo
Una vez
Lider de Procesos
Envi de Esquemas
Resultados - Ajustes
QA
Envi de Certificacin
Pruebas Qa
Matriz documentacin
Gestionada y Publicada
FASE DE CIERRE:
TIPO
FRECUENCIA
RESPONSABLE DE
CONVOCAR
CONVOCADOS
OBJETIVO
Por
Lider de Proyecto
Demanda
Oficina Proyectos /
Stakeholders / Mesa
de Requerimiento
Adiestramientos
Correo
Una Vez
Oficina de Proyecto
Reunin
Una Vez
Oficina de Proyecto
Lder de Proyectos /
Stakeholders
Presentacin de Cierre
/ Firma de Acta
Reunin
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FASE EJECUCION
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Equipo del Proyecto Despus de postulados los integrantes del proyecto, se confirmaron
en la nmina segn su funcin y responsabilidades, necesario para completar las tareas,
se mencionan en el siguiente cuadro:
STAKEHOLDERS
Rol
Gerente de
Proyectos
Sponsor / Lder de
Proyectos
Lider de Control
Tecnolgico
Lider de
Seguridad de la
Informacin
Lider de Sistemas
Nombre y Apellido
Roxaira Paredes
Gladys Perez
Rafael Heydra
Katherine Gonzalez
Thamara Aguilar
Lider de Control
de Cambios
Carlos Chaves
Lider de Procesos
Carmen La Rosa
Lider de Auditoria
Brigido Perez
Lider de
Consultoria
Juridica
Jesica Perez
rea / Empresa
Jefe de Proyectos
Financiadora Personal, C.A
VP Financiadora Personal, C.A
Auditor Interno
Financiadora Personal, C.A
Consultor Seguridad TI
Financiadora Personal, C.A
Jefe de Sistemas
Financiadora Personal, C.A
Asesor de Control de Cambios
Financiadora Personal, C.A
Consultor de Procesos
Financiadora Personal, C.A
Auditor
Financiadora Personal, C.A
Abogado Senior
Financiadora Personal, C.A
Telfono(s)
Correo Electrnico
0212-550.98.00
mparedes@financiadorapersonal.com
0212-550.98.01
operez@financiadorapersonal.com
0212-550.98.02
rmora@financiadorapersonal.com
0212-550.98.03
vgonzalez@financiadorapersonal.com
0212-550.98.04
tbaez@financiadorapersonal.com
0212-550.98.05
cbeltran@financiadorapersonal.com
0212-550.98.06
cchavez@financiadorapersonal.com
0212-550.98.07
aperez@financiadorapersonal.com
0212-550.98.08
jalonzo@financiadorapersonal.com
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