Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Por otro lado, qu le diran sus jefes si sus evaluaciones todas quedaron con empleados
excelentes o con notas de 90s?, casi que es un hecho que dudaran de esos resultados, lo
curioso es que al preguntarles personalmente a los jefes qu tipo de personas estn
permitiendo ingresar a sus organizaciones la respuesta es: Excelentes.
Es casi un formalismo que los resultados de las evaluaciones de desempeo deban concluir
quienes son los de alto, medio y bajo rendimiento, y al volverse esto formalismo tambin
conlleva ms consecuencias: las personas compiten, lo que conlleva el peligro de restar
cooperacin y equipo de espritu.
Entonces qu hacer?
En segundo lugar, entender que una evaluacin de desempeo no es para volver a poner
sobre la mesa asuntos disciplinarios que es uno de los errores ms comunes, se trata de
revisar los resultados y mejor an dar el enfoque de apoyo para que sean logrados.
Tercero: convertir estos espacios en conversaciones entre jefe y empleado, que permitirn
una frecuencia mayor y consecuentemente mayor confianza entre empleados y jefes e
influencia en el comportamiento humano, en donde se revisen las limitaciones que enfrenta el
empleado para lograr los resultados y el plan de accin que se seguir para cooperar con l.
Eliminar espacios que indiquen jerarqua, desde el simple hecho de estar al otro lado del
escritorio o de la mesa, recuerde que las personas esperan ayuda no un pap que les diga lo
que anda mal.
Crear puntos de control, en donde revisarn avance sin tener que esperar otro ao, ahora el
sistema es ms sencillo, menos atemorizante y ms factible.
En nuestra experiencia sabemos que hacer sta transicin despertar miedos o resistencias
ahora por parte de los gerentes, ya que el sistema de evaluaciones de desempeo tradicional
les permite tener nmeros para realizar promociones proporcionales; sin embargo, cuando
estos datos han estado basados en las inconsistencias anteriores que generalmente no salen
a la luz los resultados a mediano plazo son los que hablarn.
Por favor, siga atento a nuestro material, de momento hemos expuesto la idea en
general y faltar ir detallando, cambiar el comportamiento humano no suele darse
mediante una varita mgica, pero s! existen las formas de lograrlo! si desea
complementar inmediatamente con ms recursos de nuestros servicios, por favor no
deje de revisar nuestra video presentacin estrella de Cmo Motivar al Personal sin
invertir recursos econmicos, tcnicas que los lderes y jefes pueden implementar
desde hoy.
Ver VIDEO: CMO MOTIVAR PERSONAL SIN RECURSOS ECONMICOS AQUI
Muchas gracias,
Por otro lado, qu le diran sus jefes si sus evaluaciones todas quedaron con empleados
excelentes o con notas de 90s?, casi que es un hecho que dudaran de esos resultados, lo
curioso es que al preguntarles personalmente a los jefes qu tipo de personas estn
permitiendo ingresar a sus organizaciones la respuesta es: Excelentes.
Es casi un formalismo que los resultados de las evaluaciones de desempeo deban concluir
quienes son los de alto, medio y bajo rendimiento, y al volverse esto formalismo tambin
conlleva ms consecuencias: las personas compiten, lo que conlleva el peligro de restar
cooperacin y equipo de espritu.
Entonces qu hacer?
En segundo lugar, entender que una evaluacin de desempeo no es para volver a poner
sobre la mesa asuntos disciplinarios que es uno de los errores ms comunes, se trata de
revisar los resultados y mejor an dar el enfoque de apoyo para que sean logrados.
Tercero: convertir estos espacios en conversaciones entre jefe y empleado, que permitirn
una frecuencia mayor y consecuentemente mayor confianza entre empleados y jefes e
influencia en el comportamiento humano, en donde se revisen las limitaciones que enfrenta el
empleado para lograr los resultados y el plan de accin que se seguir para cooperar con l.
Eliminar espacios que indiquen jerarqua, desde el simple hecho de estar al otro lado del
escritorio o de la mesa, recuerde que las personas esperan ayuda no un pap que les diga lo
que anda mal.
Crear puntos de control, en donde revisarn avance sin tener que esperar otro ao, ahora el
sistema es ms sencillo, menos atemorizante y ms factible.
En nuestra experiencia sabemos que hacer sta transicin despertar miedos o resistencias
ahora por parte de los gerentes, ya que el sistema de evaluaciones de desempeo tradicional
les permite tener nmeros para realizar promociones proporcionales; sin embargo, cuando
estos datos han estado basados en las inconsistencias anteriores que generalmente no salen
a la luz los resultados a mediano plazo son los que hablarn.
Por favor, siga atento a nuestro material, de momento hemos expuesto la idea en
general y faltar ir detallando, cambiar el comportamiento humano no suele darse
mediante una varita mgica, pero s! existen las formas de lograrlo! si desea
complementar inmediatamente con ms recursos de nuestros servicios, por favor no
deje de revisar nuestra video presentacin estrella de Cmo Motivar al Personal sin
invertir recursos econmicos, tcnicas que los lderes y jefes pueden implementar
desde hoy.
Ver VIDEO: CMO MOTIVAR PERSONAL SIN RECURSOS ECONMICOS AQUI
Muchas gracias,