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PRODESDIR (A)

entender costos totales y costos unitarios, MC y Punto de Equilib.


a) Explicar Margen de contribucin
Es lo que aporta C/unidad vendida luego de cubrir los gastos variables para cubrir los fijos
Beneficio adicional que aporta una unidad producida y vendida (despues de alcanzado el
Punto de Equilibrio)
cubeta hoja 1 clase MR
b) Explicar costos
diferencia entre costo y gasto
hoja 1b
El costo: es la medida en trminos monetarios de los recursos sacrificados para conseguir
un objetivo (costo de un producto es el dinero que empleamos en fabricarlo, el de
un departamento, etc)

Objeto del costo


(Con respecto a Qu?)

directos Los que se pueden identificar con el objeto


no necesito un sistema
indirectos Los comunes o compartidos
necesito criterio y sistema de reparto
fijos

no vara con respecto al volumen

Volumen de actividad
(Cantidad producida)

variables vara con respecto al volumen


proporcionales al # de unidades
cantidad prefijada por c/unidad
Referirse a los casos anteriores y hacer simil.. Costos con costo merc vendida
en el caso comercial y en el industrial y los gastos fijos=costos fijos
Dibujos en coordenadas x,y

c) P y G tradicional
Vtas
- cmv
M.Bruto
- Gtos
M. Neto
o utilidad

P y G con
Vtas
- cv
MC
- CF
M. Neto

MC
ventas
costo variable
margen de contribucin
costo fijo
o beneficio

PREGUNTAS 1 Y 2 DEL CASO:


1.- proyectar hoja con datos iniciales haciendo visible hasta el margen de contribucin unitario.
Mostrar lnea a lnea y explicarla.
Recordar qu es el margen de contribucin y dibujar en el el pizarron el grafico 1
Explicar para qu repartir los fijos y cul criterio han escogido.
Calcular en el pizarron las horas reales trabajadas y calcular la tasa de reparto.
2.- Explicar cmo se va a obtener la cta de resultados global y luego proyectarla asegurandose
de que se ha entendido.
3.- Qe pasara si hacemos B=0? (que lo piensen y luego hacerlo)
-Disminuye el beneficio en el MC del B
-El A pasa a prdidas y el C disminuye su Beneficio porque la tasa aumenta la disminuir
las horas reales.
4 qu pasara si hacemos A=0? (que lo piensen..)
- disminuiria el beneficio en el MC del A
- El C entrara en perdidas al aumentar la tasa nuevamente.
5qu pasaria si hacemos C=0?
- disminuye el beneficio en el MC del C
-se pierden los gastos fijos
6.- Leer primera conclusin: cada producto aporta al beneficio su MC.
UN PRODUCTO QUE PRESENTA PERDIDAS NO LO SUPRIMIMOS QU HACEMOS?
7.- Bajar la mano de obra del B a 0,15 (que lo piensen..)
- aumenta el beneficio en el aumento del MC del B
-mejora el resultado del B pero empeoran los del A y C porque la tasa aumenta al bajar
las horas reales.
8.- Y si aumentamos las ventas del B a 2.000 (que lo piensen)
- aumenta el beneficio en el aumento del MC del B
-mejoran los resultados de A y C porque baja la tasa al aumentar las horas reales.
9.- Y si hacemos C= 7.000? (que lo piensen)
-aumenta el beneficio en el MC del C.
- mejoran los resultados de A, B y C. baja la tasa
10.- Y si aumentamos el precio de B a 16?
- si no varia la demanda- aumenta el beneficio en el aumento del MC del B
- mejora el resultado del B (no afecta a los dems).
- si vara la demanda: segn varie el margen de contribucin total
11.- Leer las demas conclusines:
PREGUNTA 3: PUNTO DE EQUILIBRIO:
- Punto de equilibrio en unidades de venta:
- para empresas monoproducto.
- hacer el dibujo de la cubeta de fijos y el MC unitario de un producto.
-Punto de equilibrio en dlares de venta:
- para empresas multiproducto
- calcular el % de MC /ventas para ese mix.
- calcular cuantas veces tengo que vender un dlar para llenar la cubeta
- cada mix tiene su punto de equilibrio.
- los precios de venta y los costos variables se deben mantener para diferentes niveles de venta.
- proyectar hoja con el clculo del nro de unidades de A,B y C de equilibrio con ese mix.

quilib.

os fijos
ado el

seguir
o, el de

l objeto

to

nitario.

ndose

inuir

ajar

de venta.

256941563.xls

Prodto A

Prodto B

Prodto C

10.00
6.00
0.10
2.00
2.00
1.82
0.18

14.00
3.00
0.29
5.80
5.20
5.27
-0.07

8.00
3.00
0.10
2.00
3.00
1.82
1.18

No. unidades
Ingresos por ventas
Materia prima
Mano de obra
Margen Cont. Total
Gastos fijos
Gastos fijos distribudos
Beneficio

2,000
20,000
12,000
4,000
4,000

1,000
14,000
3,000
5,800
5,200

5,000
40,000
15,000
10,000
15,000

3,636
364

5,273
-73

9,091
5,909

Rentabilidad

1.82%

-0.52%

14.77%

Rentabilidad

20.00%

37.14%

37.50%

Unitarios (por c/u de los productos)

Precio de venta
Materia Prima
Horas mano de obra
Mano de obra ($)
Margen de Contrib.
Costos fijos unit.
Beneficio contable
Totales (por el total de los productos)

Pgina 5

256941563.xls

Total

20 =Cost/h M.Obra
18,000
990
18.18
8,000
74,000
30,000
19,800
24,200
18,000

Gastos fijos
Horas M.Obra
1.82%
20.00%

-0.52%
37.14%

6,200

Pgina 6

14.77%
37.50%

256941563.xls

Prod. A

Prod. B

10.00
6.00
0.10
2.00
2.00
1.20
0.80

14.00
3.00
0.29
5.80
5.20
3.48
1.72

No. unidades
Ingresos por ventas
Materia prima
Mano de obra
Margen Cont. Total
Gastos fijos distrib.
Gastos no absorbidos
Beneficio

2,000
20,000
12,000
4,000
4,000
1,200

1,000
14,000
3,000
5,800
5,200
3,480

2,800

1,720

LIMITANTE 1500
VENTAS MAX
TOTAL DE VARIABLES

15,000
150,000Pts
120,000Pts

5,172
72,414Pts
45,517Pts

30,000Pts

26,897Pts

Precio de venta
Materia Prima
Horas mano de obra
Mano de obra ($)
Mrgen de Contrib.
Costos fijos unit.
Beneficio contable

Pgina 7

256941563.xls

Prod. C
8.00
3.00
0.10
2.00
3.00
1.20
1.80
5,000
40,000
15,000
10,000
15,000
6,000
9,000

Total

20 =Cost/h M.Obra
18,000 =Gastos Fijos
30,000 =Capacidad prctica
0.60 =Tasa de absorcin
8,000
74,000
30,000
19,800
24,200
10,680
7,320
6,200

13,520

15,000
120,000Pts
75,000Pts
45,000Pts

Pgina 8

256941563.xls

Prod. A

Prod. B

Prod. C

Precio de venta
Materia Prima
Horas mano de obra
Mano de obra ($)
Margen de Contrib.
Costes fijos unitarios
Beneficio contable

10.00
6.00
0.10
2.00
2.00
1.20
0.80

14.00
3.00
0.29
5.80
5.20
3.48
1.72

8.00
3.00
0.10
2.00
3.00
1.20
1.80

No. unidades
Ingresos por ventas
Materia prima
Mano de obra
Margen Cont. Total
Gastos fijos distrib.
Gastos no absorbidos
Beneficio

3,500
35,000
21,000
7,000
7,000
4,200

2,500
35,000
7,500
14,500
13,000
8,700

6,500
52,000
19,500
13,000
19,500
7,800

2,800

4,300

11,700

3,500

2,500

6,500

Nueva demanda
Horas MOD disponibles
Unid.tot. un slo prod.

Total

20

18,000 =Gastos Fijos


30,000 =Capacidad prctica
0.60 =Tasa de absorcin
12,500
122,000
48,000
34,500
39,500
20,700
-2,700
21,500

1,500
15,000

5,172
Pgina 9

15,000

=Cost/h M.Obra

350

725

256941563.xls

Margen de contribucin
Margen/ hora MOD
Horas MOD usadas
Horas plan ptimo
Unid. plan ptimo
Margen/$mat prima
Margen/PrecioVenta

30,000
20
350
350
3,500

26,897
18
725
500
1,724

45,000
30
650
650
6,500

0.33
0.20

1.73
0.37

1.00
0.38

Pgina 10

1,725
1,500

256941563.xls

650

Pgina 11

256941563.xls

Pgina 12

256941563.xls

No. unidades
Precio de venta
Materia Prima
Horas mano de obra
Mano de obra ($)
Margen de Contribucin
Costes fijos unitarios
Beneficio contable
Ingresos por ventas
Materia prima
Mano de obra
Margen Cont. Total
Gastos fijos
Gastos fijos distribudos
Beneficio
Punto de equilibrio

Mix
Ventas
Unidades vendidas
Materia prima
Mano de obra
MCONT
G. Fijos
Beneficio

Prodto A
Prodto B
2,000
1,000
10.00
14.00
6.00
3.00
0.10
0.29
2.00
5.80
2.00
5.20
1.82
5.27
0.18
-0.07
27.03%
18.92%
20,000
14,000
12,000
3,000
4,000
5,800
4,000
5,200
3,636
364

5,273
-73

Costes fijos
MC
Ventas
MC/V
Punto eq.
27.03%
14,876
1,488
8,926
2,975
2,975

18,000
24,200
74,000
32.70%
55,041
18.92%
10,413
744
2,231
4,314
3,868

Pgina 13

256941563.xls

Prodto C
5,000
8.00
3.00
0.10
2.00
3.00
1.82
1.18
54.05%
40,000
15,000
10,000
15,000
9,091
5,909

54.05%
29,752
3,719
11,157
7,438
11,157

Total
8,000
20 Cost/h MOD

990 Horas tot.

74,000
30,000
19,800
24,200
18,000
6,200

lo que contribuye c/u

55,041
5,950
22,314
14,727
18,000
18,000
0

Pgina 14

I2

I1

I3
CV2

CV1

MC2
MC1

Costos Fijos

Beneficios

MC3

CV3

I3

MC3

CV3

(PRODESDIR A)
REPARTO DE GASTOS FIJOS a VOLUMEN REAL
1.- Cada producto aporta al beneficio total su margen de contribucin,
independientemente de los gastos fijos y de su sistema de reparto.
2.- Hay que esperar al final del periodo para determinar los costes.
4.- El coste unitario de cada producto depende tanto de su volumen de
produccin como del volumen producido de los dems productos.
3.- Con este sistema de reparto los resultados contables individuales de los
productos son interdependientes, ya que si se asignan ms o menos gastos
fijos a un producto, les correspondern menos o ms a los otros.
5.- El sistema de reparto de los gastos fijos reales puede ser peligroso al
tomar decisiones sobre productos individuales ya que hace interdependientes
los resultados contables de stos.

(PRODESDIR B)
REPARTO DE GASTOS FIJOS A VOLUMEN PRCTICO (Tasa estandar)
1.- Cada producto aporta al beneficio total su margen de contribucin,
independientemente de los gastos fijos y de su sistema de reparto.
2.- No hay que esperar al final del periodo para determinar los costes.
3.- Con tasa estndar de imputacin de gastos fijos, los resultados contables
individuales de los productos son independientes entre s.
4.- La suma de los resultados contables individuales de los productos puede
no coincidir con el beneficio total. La diferencia es igual a la sobre-absorcin
o infra-absorcin de gastos fijos.