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Профессиональный Документы
Культура Документы
fundacionales.
Entre
ellos
destaca,
por
su
carcter
ltimo
supone
una
lectura
crtica
de
la
interaccin
pblicas.
El
escenario,
como
marco
en
el
que
se
como
conjunto
de
coordinacin
de
relaciones
desde
donde
orgnicas,
se
alinea
funcionales,
la
accin
gubernamental.
La condicin sine qua non para que los logros puedan escrutarse,
es la prefiguracin y diseo previos a la accin, de objetivos y
resultados explcitamente establecidos. Tal diseo del futuro deseado se
convierte, en esta perspectiva, en el marco referencial el papel de
brjula - de las acciones de largo, mediano y corto plazos y por esta
mediacin, en la agenda diaria de decisiones y de acciones de una
organizacin.
El modelo de gestin por objetivos y resultados implica la puesta
en marcha en el conjunto de las organizaciones pblicas, de una poltica
de
compromisos
responsabilidades
por
resultados
que
cotidiana
al
planeamiento
estratgico,
al
proceso
concretos
verificables.
Esta
decisin
supone,
sistemas
de
evaluacin
de
desempeo
asociados
(tanto
jurdica).
La
nueva
perspectiva
avanza
hacia
una
de
compromisos
mutuamente
relacionados.
Este
operar
funcin preponderante el
planeamiento estratgico.
que
sostiene
relaciones
de
mutua
interdependencia
objeto comn, de
modo tal que la modificacin de uno de ellos impacta sobre los dems.
Convenio
Trminos
Referenci
a
Actividades
Preparatoria
s
Plan de
Trabajo
Relevamie
nto
Informaci
n
de Base
Entrevistas a
funcionarios
claves
Informe
Informacin
de base
Diagnstico
Presentacin
Insumo del
Anlisis
Visin
AD
Situacional
Visin Gcias
Reingeniera de
Procesos
Sustantivos
Mapa Programas
Mapa Rel.
Interinstituc.
POA
Alineacin
Planeamiento
Estratgico
Plan Estratgico
Alineacin
POA
Presupuesto
Reingeniera de
Sistemas
administrativos
RRHH
Estructura
supone
instalar
en
una
institucin
el
conjunto
de
participativo
superador
de
las
tradicionales
formas
de
Proyecto Estratgico
.
Gobernabilidad
Capacidad de gestin
son
secuencias
netamente
diferenciables,
pero
explicativo, el normativo, el
estratgico y el tcticooperacional.
situacin
El
proceso
de
construccin
de
la
misin
la
visin
10
Indicadores:
11
IMAGEN OBJETIVO
Mayor abastecimiento de Agua
Potable en el Barrio Zanjn de la
Aguada
DESCRIPTORES
RESULTADOS
d3= d1; d2
r2= r1; r2
12
Dbil y parcial
organizacin de los
vecinos
Crecimiento rpido y
desordenado del barrio
por invasiones
Proliferacin de la
pobreza crtica en el
barrio
Estanque de agua y
sistema de bombeo
obsoletos
Abastecimiento
interrumpido de agua
contaminada gratuita
Problem
a
Focal
13
CAUSA
N
CAUSA
IMPACTO
DEBE ACTUAR?
Alto
PUEDE EJECUTAR
ALGUNA ACCIN
PARA MEJORARLA?
Si
Crecimiento rpido y
desordenado del
barrio por invasiones
Dbil y parcial
organizacin de los
vecinos
Proliferacin de la
pobreza crtica en el
barrio
Dbil demanda
poltica hacia el
Municipio
Estanque de agua y
sistema de bombeo
obsoletos
Baja inversin del
Municipio en el barrio
Alto
Si
Si
Alto
Si
No (*)
Alto
Si
Alto
Si
Si
Alto
Si
No (*)
Abastecimiento
interrumpido
Alto
Si
Alto
Si
Si, pero se
concreta con 5 y
8*
Si
2
3
4
5
6
7
8
Con
el
objeto
de
precisar
los
problemas
Si
evitar
dobles
como
sntomas
visibles
de
la
existencia
del
problema:
constituyen su fenomenologa.
La importancia metodolgica de describir un problema (generar
indicadores que verifiquen su existencia) es que permite evitar que los
trminos
enunciados
como
problemticos
tengan
mltiples
14
apoyo
institucional,
tendiendo
establecer
el
dficit
de
15
OPERACIONES
Nudo
Crtico
Apuesta
Estratgica
Ejemplo:
Op1= Fortalecimiento de la Junta
de Vecinos
Op2: Capacitacin en la temtica
16
estructurar
las
actividades
operaciones-
destinadas
17
de
recursos
interjurisdiccionales,
humanos,
sistema
de
sistema
programacin;
de
relaciones
etc-
como
en
de
asignar,
posteriormente,
con
claridad,
las
18
organismo.
Es
una herramienta
potente
para la conduccin
19
previsto
con
relacin
al
desarrollo
concreto
real
de
los
acontecimientos.
travs
de
su
relacin
con
los
recursos
crticos
Una
vez
efectuado
el
anlisis
estratgico
se
completa
la
21
seguir
22
interinstitucionales
de
la
institucin.
Asimismo,
se
conjeturas
acerca
de
la
concertacin
de
acciones
construir la factibilidad
entrevistas
participativos. Se
de
convalidacin
de
informacin
en
talleres
23
programas
los
principales
criterios
tentativos
de
priorizacin
construccin de
mediante
la
seguimiento, monitoreo
induccin
de
y evaluacin
un
permanente
reclculo,
por
incentivos
otorgados
por
desempeo,
con
un
carrera
administrativa
la
mejor
preparacin
del
personal
5. Una institucin
estructurado
en
torno
indicadores
de
gestin
que
25
26