Qe es el liderazgo?

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones

para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el
mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de
uno o varios objetivos.

El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al
resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se dice
que el liderazgo implica a ms de una persona, quien dirige (el lder) y aquellos que lo
apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente
Lee todo en: Definicin de liderazgo - Qu es, Significado y
Concepto http://definicion.de/liderazgo/#ixzz3JfrGpjPn

Caractersticas de un lider.
La propia definicin de liderazgo enumera ya varias caractersticas:
1. Capacidad de comunicarse. La comunicacon es en dos sentidos. Debe
expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente
las escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo
que el grupo al que dirije le expresa.
2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar
esta informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que
saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser
suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del
grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
4. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer
un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se
deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
5. Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto
tambien sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
6. Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su
puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer,
ensea a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin
y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta
con interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en
realidad, en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia,
porque es lo ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda
su atencin en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y
como una avalancha cae un torrente sobre el lder.
8. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza
rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.
9. Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese

poder en beneficio de todos.

10. Un lider esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa
puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la
informacin. Un lider debe saber como se procesa la informacin,
interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y
creativa.

Como identificar a un lder

1. Autenticidad

Un lder se caracteriza por ser autntico y enfoca todas sus acciones con el fin de liderar. No
pierde su norte, tiene claro cules son sus objetivos, sabe separar los asuntos
profesionales de los personales y siempre busca el beneficio colectivo.

2. Comunicacin efectiva

Esta es una de las caractersticas claves que debe desarrollar quien lidera un equipo para
mantener informado a todos sus colaboradores sobre las decisiones que se tomen y para
definir en conjunto estrategias para adoptar frente a imprevistos o problemas.

3. Comparte sus recursos

Los lderes comparten experiencias, modelos de efectividad y ciertas tcticas que fueron
tiles en cierto momento con los trabajadores. No se guardan todos sus conocimientos con
un sentido de pertenencia. En su lugar, dan a conocer lo que saben para lograr el desarrollo
de los empleados.
En otras palabras, adoptan una mentalidad y no un proceso, comparten ms y compiten
sanamente.

4. Da el ejemplo

Un lder es quien sirve de modelo para las dems personas, por lo que su comportamiento
debe ser congruente con lo que dice, piensa y pide que se cumpla

Qu significa ser lder?

Primero significa que tienes la determinacin y conviccin

consciente de vivir cada momento de tu vida para cumplir tu
propsito. Siginifca que tienes la mentalidad de que no hay
obstculos que no puedas vencer, no hay reto que no puedas
sortear y ningn problema que haga que claudiques de tu
metas.

Como ser lder

Los 11 secretos para ser un buen lder:

1 Valor inquebrantable:
Un buen lder se debe conocer lo suficiente no solo de manera personal sino tambin en el
rea o rol que desempea. Nada quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o
confianza en s mismo; no hay seguidores inteligentes que puedan ser dominados mucho
tiempo por este tipo de lder.

Por ejemplo pensemos en un equipo de ftbol donde su director tcnico no tenga confianza no
solo en s mismo como director del equipo; sino tambin en su gestin en las estrategias y
motivacin del equipo. Eso a la larga se transmite y el equipo comenzar a detectar esto.

2 Autodominio:
Un hombre que no puede dominarse a si mismo jams podr dominar a otros. El autodominio
es justamente un ejemplo para las personas; que aparte se identificarn (para eso sirve un lder
en gran medida) y tratarn de emularlo. Un lder sin autodominio es justamente un mal ejemplo
a seguir.

Un ejemplo de esto sera ir a alcohlicos annimos y que el encargado del grupo sea un
borracho. Parece un ejemplo tonto; pero muchas veces en nuestros trabajos o en la vida nos
encontraremos con personas que quieren ser lderes pero que no tienen un dominio propio y
terminan haciendo lo contrario a lo que dicen.

3 Profundo sentido de justicia:

Napolen Hill dice: Sin sentido de nobleza y de justicia ningn lder puede influir en sus
seguidores ni ser respetado por ellos

En la entrada anterior mencion que hace tiempo tena un jefe que no solo no reconoca mis
trabajos; sino que tambin se acreditaba pblicamente como el autor de los mismos. Esa
persona poda tener todos los rasgos de un lder, pero ese pequeo detalle; esa falta de
nobleza haca que muchos de sus empleados estn incmodos con el ambiente de trabajo.

4 Decisin:
Un hombre que dude de sus decisiones est demostrando que no est seguro de s mismo; de
esta forma no puede dirigir con xito.

Qu ejemplo ms simple que un coronel en medio de una guerra. Imaginen que vienen el
pelotn y le preguntan si atacan o no; el coronel contesta dudosamente con una pregunta:
Ustedes qu creen que deberamos hacer?. Es bien simple un lder que duda; no es un
lder y ya vern ms adelante el por qu; cometa o no un error.

5 El lder exitoso debe planear su trabajo y trabajar su plan:

Un lder que acta solamente por intuicin a la larga es como un barco que no tiene timn. Va a
parar en cualquier puerto. Un buen lder debe armar planes y seguirlos.

Nuevamente tomemos como ejemplo un coronel planeando una estrategia de ataque. En

medio de una guerra no se puede actuar por intuicin; se debe planear una estrategia; elaborar
un plan y luego seguirlo para asegurar el xito.

6 Trabajar ms que los dems:

Un aspecto clave de un buen lder es justamente el tener una buena voluntad y hacer ms de
lo que exige a sus seguidores. Caso contrario no est demostrando un buen sentido de
liderazgo; sino ms bien una suerte de manipulacin.

Volvamos a hablar de la guerra; pero varios aos atrs cuando se andaba a caballo todava.
Seguramente vieron en las pelculas de poca que el lder iba con su caballo blanco delante de

todo; primero y dispuesto a recibir el primer golpe del enemigo. Ser primero en una guerra es
muy diferente a estar al final.

7 Personalidad agradable:
No queda mucho que decir; las personas carismticas; genuinas; que tienen una personalidad
agradable tienden a mejorar el sentido de liderazgo. En este aspecto conozco muchas
personas que tienen una personalidad magntica y son tratados como lderes por su forma de
ser aunque les falte una o varias cualidades.

Me pas alguna vez en la vida; ser tomado como un lder en algn momento sobre algo que no
tena o no deba liderar; pero muchas veces por la personalidad las personas se siente atradas
y a gusto con tener al mando a alguien as. Obviamente hay que saber dar marcha atrs y
dejar bien en claro que en ese momento uno no puede tomar ese tipo de acciones. En esa
poca me faltaba demasiado por aprender sobre liderazgo.

8 Simpata y comprensin:
Un buen lder debe ser simptico con sus seguidores; capaz de comprenderlos, tanto a ellos
como a sus problemas.

Esto es tan simple como comprender que estamos a cargo de un grupo humano. Cuando
lideramos no manejamos recursos humanos; sinceramente el concepto Recursos Humanos
no me gusta; un recurso puede ser financiero; tecnolgico o lo que uno quiera; pero cuando
est rodeado de personas son personas y punto. Un buen lder debe comprenderlas y
tambin a sus problemas.

El mejor recuerdo que tengo es de la poca de colegio; siempre se armaban torneos de ftbol y
existan muchos equipos; pero siempre quedaban afuera de ellos un grupo de chicos que por
no ser populares o por otras razones no eran integrados. Un da simplemente para probar arm
un equipo con estos chicos; se llama Los descomplejados mentales era el equipo del cual
medio colegio se rea. Se rieron tanto que llegamos a la final pero perdimos; aunque lo
importante fue que en ese equipo se comprendan a las personas y sus problemas y para mi
fue todo un honor jugar junto a ellos!!!

9 Maestra en el detalle:
Simplemente ser un maestro en el arte de ser detallista. Un buen lder debe ver desde el
aspecto mnimo hasta el ms avanzado tratando de que nada quede afuera.
Con esto me viene a la cabeza hace poco un documental que vi con mi hermano sobre el
mantenimiento de un portaviones; la persona con el mayor puesto dentro del mismo (eran unas
1500) no solo se encargaba de hablar da a da con casi todos los que all estaban; sino que
tambin se preocupaba de examinar todos los detalles del portaaviones (que le tomaba una
semana).Este hombre era un ejemplo a seguir por su tripulacin y as actuaban ellos.

10 Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad:

Un lder de xito debe desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las
equivocaciones o negligencias de sus seguidores. Si trata de evitar esta responsabilidad es
casi seguro que su puesto durar muy poco. Cuando un seguidor comete un error, es el buen
lder el que siente que cometi ese error.

No conozco muchos casos sobre este tema o mejor dicho no me viene a la cabeza ninguno. Es
complicado encontrar un lder que se haga cargo de los errores de sus seguidores; sucede que
en los tiempos de hoy en da esto es complicado. Pero seguramente cada uno de ustedes
tendrn presente alguna situacin donde el lder se hace cargo de los errores de sus
seguidores; a la larga significa que el lder no ha realizado un buen trabajo.

11 Cooperacin:
El lder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de cooperacin y es capaz de
inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo.

Simplemente consiste en saber cooperar con los dems y lograr que los dems comprendan
esto para aplicarlo en sus acciones.