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Introduccin:

Una vez analizado el caso de TODOMODA pudimos apreciar las diferentes


matices y variantes de las decisiones y como podran repercutir en cambios
futuros y en estados actuales principalmente en lo que concierne a Irma como
administradora y por su puesto a su negocio ya establecido el cual tambin se
encuentra en juego.
Las oportunidades ofrecidas con esta nueva lnea representan un cambio
drstico directamente en la cartera de TODOMODA mas sin embargo se
reflejaran las entradas constantes por parte de la seora Lourdes segn lo
planeado dejando esto un benfico. Aun as podra no ser muy conveniente
debido a que la empresa por si misma ya cuenta con un historial positivo y no
necesita de mayores cambios, aunque siempre podra presentar un incremento
de capital este nuevo proyecto
Desarrollo:
Problema: Irma Garca es la duea de la empresa TODOMODA, a
travs del tiempo ella ha logrado llevar su empresa a la prosperidad,
despus de un tiempo de haber laborado e incrementado sus ganancias
se le ha presentado la oportunidad de crecimiento con una nueva lnea
en la empresa, dicha lnea ser de Vestimenta mdica y equipo
mdico.
Irma no est segura de la decisin que debe tomar para que la empresa
TODOMODA mejore.
Actores:
Irma Garca (duea de TODOMODA)
Lourdes Mendoza (interesada en asociarse a TODOMODA)
Hechos contundentes:
Irma Garca fund la empresa TODOMODA la que se dedica a la venta
de ropa y accesorios de moda.
Con el paso del tiempo Irma, consigui el crecimiento econmico de
TODOMODA posicionndola como una de las mejores boutiques del
sector debido a su forma de trabajo eliminando a intermediarios y as
optimizando sus costos de venta y operacin.
Lourdes Mendoza una de sus mejores clientes debido a que realizaba
compras de manera regular y efectuaba sus pagos de manera oportuna,
le hizo la propuesta de asociarse con ella a partir de la apertura de una
nueva lnea de ventas de Vestimenta mdica y equipo mdico.

La propuesta de Lourdes Mendoza consiste en que ella se comprometa


con Irma a comprarle $30,000 mensuales en lo que restaba del ao y el
ao siguiente, y Lourdes se encargara de comercializar los productos de
la nueva lnea al menudeo.
Propuesta de solucin al caso:
Ninguna de las dos situaciones es mala idea puesto que a partir de la decisin
que tome la empresa TODOMODA puede seguir creciendo a buen ritmo
Por parte de no aceptar la propuesta de Lourdes, la empresa TODOMODA se
encuentra prosperando financieramente y es una empresa que tiene
sustentabilidad econmica lo que le permite crecer sobre las mismas lneas
que tiene y no tomar el riesgo de abrir la nueva lnea con la posibilidad de
perder cartera, y descuidar las dems lneas.
Por otro lado la empresa est en posibilidad de crecimiento ya que cuenta con
liquidez para una inversin, adems que el compromiso de Lourdes es de
recuperar la inversin de la compra de la mercanca de la nueva lnea, para
solucionar los problemas que se le presentan a Irma puede conseguir que el
flete se realice 2 veces al mes con un costo menor transportando mayor
volumen dejando de lado dicho problema y con una buena administracin y
buscando mayor accesibilidad para sus propsitos de viajes a la Cd. de Mxico
puede bajar los costos de los viticos.
Otra opcin para el crecimiento de la empresa TODOMODA es buscar otorgar
crditos con tarjetas bancarias para poder facilitar la entrega inmediata del
bien a sus clientes y asegurando su pago en TODOMODA.
Ya sea que tome una decisin o la otra, ser cuestin de buscar estrategias
para poder hacer crecer la empresa ya que en este momento de la empresa,
no se encuentra en riesgo y puede tomar la decisin de crecer ya sea con la
apertura de una nueva lnea con el aumento de volumen de ventas de las
lneas con las que ya cuenta, a travs de otros mtodos mercadotcnicos.
Conclusiones:
Me parece que la decisin no tiene fundamentos para llevarse a cabo ya que el
negocio de Irma prospera muy bien y las ganancias de la nueva lnea serian
muy bajas para ella, quizs una mejor inversin para la empresa seria utilizar
ese capital para el crecimiento de la misma en torno a los productos que ya se
manejan o quizs abrir una nueva lnea sin alejarse demasiado del ambiente
que ya maneja.
Se cuenta con la posibilidad de arriesgar un poco ya que tiene buenas
ganancias
Luis Enrique:

A lo largo del curso aprend la importancia de la contabilidad y sus bases, el


trabajo final de TODOMODA me permiti darme cuenta de la importancia de los
conocimientos que adquir y de cmo podran servirme para un caso
relacionado con la realidad, dando pie a mi inters sobre profundizar en la
materia.
Referencias bibliogrficas:
Horngren CHARLES. (1976). La contabilidad de costo en la direccin de
empresas. La Habana: Instituto cubano del Libro.
Shank, Johnk. (1995). Gerencia estratgica de costos. Bogot: Norma.
ZAMORANO, ENRIQUE. (1996). Equilibrio financiero de las empresas. Mxico:
Editorial Instituto Mexicano de Contadores Pblicos.
ANTHONY, ROBERT N. (1995). La contabilidad en la administracin de
empresas, texto y casos. Mxico: Editorial Limusa, Noriega Editores.
PRIETO, ALEJANDRO. (1999). Principios de Contabilidad. Mxico: Editorial Banca
y Comercio.

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