Los nuevos desafos de la administracin de talentos humanos e introduccin a la

moderna administracin de personas Presentation Transcript

1. MISINFormacin de profesionales ntegros comprometidos con laproblemtica

social, econmica y ambiental del pas.Ingenieros proactivos y creativos, al servicio de
lainvestigacin, desarrollo tecnolgico, procesos ycomercializacin de productos
agroindustriales.
2. VISINSer referente en la formacin de profesionales con calidadacadmica
humanstica que coadyuven al desarrollo socio-econmico de la regin y el pas.
3. LOS NUEVOS DESAFOS DE LAADMINISTRACIN DE TALENTOS
HUMANOSLa administracin y la gerencia estn evolucionando continuamente, de
esamisma manera el entorno de trabajo de las organizaciones cambia muy deprisa, a
medida que el mundo tambin lo hace a esa velocidad. En estesentido, muchas fuerzas
internas y externas influyen en todas susactividades, poniendo en peligro las
actividades que el individuo realiza y enparticular afectando la calidad de vida laboral
que es tan esencial paraalcanzar los objetivos de la organizacin. Moreno, 2008
4. DESAFOS EXTERNOS Los desafos de carcter externo se originan en factores
como loscambios tecnolgicos, econmicos y culturales, y los generados por elsector
pblico. Cada unos de estos factores influye en la forma en que la
organizacinalcanza sus objetivos.LOS NUEVOS DESAFOS DE
LAADMINISTRACIN DE TALENTOS HUMANOS
5. Adems de los desafos externos a que debe hacer frente, laorganizacin
tambin tiene que resolver los desafos internos. Estos derivan de que por lo general
las organizaciones se planteanmltiples objetivos que no siempre armonizan entre
s.LOS NUEVOS DESAFOS DE LAADMINISTRACIN DE TALENTOS
HUMANOSDESAFOS INTERNOS
6. Los desafos de carcter interno surgen de factores como los sindicatos.Cuando
una organizacin tiene un sindicato activo, la capacidad yhabilidad para conducir las
negociaciones obrero-patronales asumenimportancia vital.LOS NUEVOS DESAFOS
DE LA ADMINISTRACIN DETALENTOS HUMANOSDESAFOS INTERNOS
7. INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN MODERNALa organizacin es un
sistema social diseado para lograr metas y objetivospor medio del talento humano.En
las organizaciones es importante que exista el proceso de planearorganizar, dirigir,
controlar los esfuerzos de los miembros de la organizacinpara alcanzar las metas
establecidas, y el sistema de administracin de losrecursos humanos contribuye a que

los empleados puedan desempeartodas estas funciones, ya que esto no es un trabajo

individual, sino que esun trabajo en equipo. Duque, 2012.LOS NUEVOS DESAFOS
DE LA ADMINISTRACIN DETALENTOS HUMANOS
8. Las personas en las organizaciones forman parte de la administracin delos
recursos humanos, las personas son de vital importancia en unaorganizacin ya que de
estas depende el futuro y el xito de las mismas.Para comprender un poco ms la ARH
(administracin de recursoshumanos) se puede decir que es una funcin administrativa
dedicada a laintegracin, la formacin, evaluacin y la remuneracin de los empleados
ylos administradores que participan en diversas actividades para el bien de lamisma.
Duque, 2012.INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN MODERNAINTRODUCCIN A
LA ADMINISTRACIN MODERNA
9. La administracin de los talentos humanos (ATH) es el conjunto de polticasy
prcticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerencialesrelacionados
con las personas o recursos humanos, incluidosreclutamiento, seleccin, capacitacin,
recompensas y evaluacin deldesempeo. Jica, s.F.La ATH es un conjunto de
decisiones integradas sobre las relaciones deempleo que influyen en la eficacia de los
empleados y las organizaciones.Jica, s.FINTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
MODERNAADMINISTRACIN DEL PERSONAL
10. La administracin moderna es la que orienta su gestin hacia las personasde la
empresa, logrando su colaboracin eficaz para alcanzar los objetivosinstitucionales, a
travs de la aplicacin de herramientas del procesoadministrativo como la planeacin,
organizacin, direccin y control.Restrepo, 2009.INTRODUCCIN A LA
ADMINISTRACIN MODERNAADMINISTRACIN MODERNA
11. Proceso para integrar personas Proceso para organizar a las personas
Procesos para recompensar a las personas Proceso para desarrollar a las personas
Proceso para retener a las personas Proceso para auditar a las
personasINTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN MODERNAPROCESOS PARA LA
ADMINISTRACIN DE LOSRECURSOS HUMANOS
12. El propsito de la administracin de recursos humanos es mejorar
lascontribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera quesean
responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social.Sosa,
S.F.INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN MODERNAPRINCIPIOS Y OBJETIVOS
DE LA ADMINISTRACIN DERECURSOS HUMANOS
13. Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metascuando
se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivos equivalena parmetros que
permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. Losobjetivos pueden clasificarse
en cuatro reas fundamentales: Sosa, S.F.INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

MODERNAPRINCIPIOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DERECURSOS

HUMANOS
14. Objetivos corporativos. La funcin del departamento consiste en contribuir al
xito de los supervisores y gerentes. La administracin de los recursos humanos no es
un fin en s mismo, es slo una manera deapoyar la labor de los dirigentes de la
organizacin. Arias, 2004. Objetivos funcionales. Cuando la administracin del
personal no se est adecuada a las necesidades de la organizacin se desperdician
recursos de todo tipo. Arias, 2004.INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
MODERNAPRINCIPIOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DERECURSOS
HUMANOS
15. Objetivos sociales. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el
beneficio de la sociedad dentro de un marco tico, pueden verse afectadas por
restricciones. Arias, 2004. Objetivos personales. El departamento de recursos
humanos reconoce que cada una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de
quienes componen la empresa. Arias, 2004.INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
MODERNAPRINCIPIOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DERECURSOS
HUMANOS
16. 17 Conjunto de conceptos y tcnicas que se requieren para desempear los
aspectos personales de una posicin gerencial. Consiste en planear, organizar,
desarrollar, coordinar y controlar tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente
del personal, al mismo tiempo la organizacin representa el medio que le permite a las
personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directamente o indirectamente con el trabajo.LA ADMINISTRACIN DE
PERSONALINTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN MODERNA
17. Potencial del Recurso Humano
ESFUERZO TALENTOLIDERAZGOCREATIVIDADOBJETIVOS DE
LAORGANIZACINTRABAJO EN EQUIPO COMUNICACIN El Recurso Humano es
el capital ms importante para la competitividad de las organizaciones