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Projeto
Escopo da Aula
Apresentao do Ciclo de Vida do Projeto; Fases que o
Projeto;
Expor os processos que compe o gerenciamento.
Fases de um Projeto
As fases do projeto so divises de um projeto onde um controle
(entregveis)
Deliverable tangvel: diagramas, arquitetura, cdigo fonte de
chave produzidos
Estas revises so chamadas: Phase exits, kill points
Secundrios
- Mdia
- Famlias
- Turistas
- Ambientalistas
- Concorrentes
- Pblico em geral
para o projeto
Algumas vezes representado pelo cliente
Pode fornecer datas de entrega
dos recursos
Caractersticas necessrias do GP
Comunicao Eficaz: Garantir a troca efetiva das informaes
Influencia sobre a Organizao: Entende a estrutura
e inspira
Influncia da Estrutura
Organizacional nos Projetos
Organizao Funcional (Departamental)
Estrutura Organizacional
Funcional (Departamental)
Projetizada
Matriz Fraca
Matriz Balanceada
Matriz Forte
Composta
Funcional
Vantagens
Desvantagens
Organizao composta de
especialistas
Recursos similares
centralizados
Carreira definida nas reas
funcionais
Projetizada
Vantagens
Desvantagens
Eficiente organizao do
projeto
Lealdade ao projeto
Comunicao mais efetiva
que na funcional
a equipe desalocada
Duplicao de funes ou
facilidades
Uso menos eficiente dos
recursos
Matricial
Vantagens
Desvantagens
Utilizao mxima de
Mais de um chefe
recursos escassos
Melhor disseminao da
comunicao que na
funcional
Os membros do time so
realocados
e controlar
Problemas com alocao de
recursos
Prioridades dos gerentes
funcionais gerentes de
projetos
Processos do Gerenciamento de
Projetos
Processos do Gerenciamento de
Projetos
O gerenciamento de projetos e a aplicao de
Processos
O gerenciamento de projetos realizado atravs da
Grupos de Processos
42 Processos agrupados em 5 categorias ou grupos de
processos
Sobreposio de Processos
Os grupos de processos no so separados ou
Processos do Gerenciamento de
Projetos
Iniciao
Reunir dados
Identificar necessidades e alternativas
Estabelecer objetivos, viabilidade, risco e estratgia
Estimar recursos
Apresentar proposta
Desenvolver o Project Charter
FACENSA Gerenciamento de Projetos
Planejamento
Selecionar membros do time
Desenvolver escopo
Estabelecer plano, WBS e polticas
Identificar riscos
Obter aprovao para continuar
Execuo
Reunio de Incio(Kick off)
Estabelecer requisitos tcnicos
Executar pacotes de trabalho (Work Packages)
Dirigir, monitorar, controlar escopo, qualidade, tempo e
custo
Monitoramento e Controle
Controlar as mudanas e recomendar aes preventivas
Monitorar as atividades do projeto em relacao ao plano de
Fechamento / Encerramento
Reviso e aceitao do projeto
Transferncia da responsabilidade
Documentao dos resultados e lies aprendidas
Projeto sem documentao uma oportunidade de
aprendizado perdida
Liberao ou redirecionamento dos recursos
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