UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

CONTABILIDAD Y FINANZAS

ADMINISTRACION EMPRESARIAL
CONSECUENCIAS DE LA INFORMTICA EN LA
ADMINISTRACION

TUTOR

NOMBRE

Sanchez Atocsa Betsy Nancy

Nilton Antonio Vargas Meza

METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN

02800679

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Dedico el presente trabajo

sobre todas las cosas a dios y
a mis padres que me vieron
nacer y que su enseanza y
sus buenas costumbres han
creado
en
mi
sabidura
haciendo
que
tenga
el
crecimiento de lo que soy.

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INTRODUCCION
En el presente trabajo daremos a conocer las consecuencias que dejo la
informtica en la administracin que son: la automatizacin, la tecnologa de la
informacin , sistemas de la informacin, integracin del negocio y el ebusiness, tambin veremos la apreciacin crtica de la tecnologa y la
administracin.
La primera revolucin industrial estuvo asociado a la automatizacin de las
maquinas sustituyendo la fuerza muscular del hombre que iba con
comitentemente con la administracin; hasta ese entonces era sin duda un
avance magnifico por parte del hombre, era un tremendo progreso en su
momento , pero el avance tecnolgico producto de la perspicacia del hombre
logro ya no sustituir solamente la fuerza mental del hombre , producto de la
informtica y la ciberntica , a lo que se le llamo la segunda revolucin
industrial, ahora la computadora tenda y tiende a sustituir al ser humano en
una gama creciente de actividades como por ejemplo: la ciruga , las
estadsticas operacionales de manufactura , la informtica de sus aplicaciones
trascendentalmente repercutieron en las perspectivas y concepciones de las
organizaciones de tal modo que insta al estudio del cambio en las
organizaciones provocado por la informtica que de lo cual estudiamos y
analizaremos conceptos como automatizacin, tecnologa de la informacin
sistemas de informacin, integracin al negocio y e-Business.

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CONSECUENCIAS DE LA INFORMTICA EN LA
ADMINISTRACION
Las principales consecuencias de la informtica en la administracin son:
A) AUTOMATIZACION: Es el uso de sistemas o elementos computarizados
para maniobrar maquinarias y/o procesos industriales sustituyendo a
operadores humanos.
Es una sntesis de la ultra mecanizacin, superracionalizacin (mejor uso y
combinacin
de
los
medios;
para
alcanzar
los
resultados.
Con la automatizacin surgieron los sistemas automatizados y las fabricas
autoadministradas.
La automatizacin abarca tres sectores muy distintos:
a. Integracin en cadena contina de diversas operaciones realizadas por
separado, como el proceso de fabricacin, la automatizacin bancaria, la
automatizacin en el comercio.
b. Utilizacin de dispositivos de retroalimentacin y regulacin automtica
(retroalimentacin), para que las propias maquinas corrijan sus errores, como
es el caso de la industria petroqumica y de la robotizacin.
c. Utilizacin de la computadora o red de computadoras para acumular
volmenes de datos en bancos de datos y analizarlos a travs de operaciones
lgicas complejas, con increble rapidez, incluso en la toma de decisiones
programadas, como es el caso del registro de clientes de los bancos y
contribuyentes de hacienda.
B) TECNOLOGIA DE LA INFORMACION (TI): La Tecnologa de la
Informacin, es un trmino general que describe cualquier tecnologa que
ayuda a producir, manipular, almacenar, comunicar, y/o esparcir informacin.
sta invade y transforma la vida de las organizaciones y de las personas
provocando profundos cambios, que son:
a. Comprensin del espacio: fue una reduccin en tamao de las oficinas ,
liberando espacios para otras finalidades, esto acabo con el papeleo y con la
necesidad de muebles .Los centro de procesamiento de datos (CPD) fueron
reducidos a los mnimo, surgieron las empresas virtuales conectadas
electrnicamente , dispensando edificios y reduciendo gastos fijos que se
hacan
innecesarios.
b. Comprensin del tiempo: la inmediatez es la nueva dimensin temporal
provista por la TI. El justo in time ( JIT) fue el resultado de la unin de tiempos
reducidos en el proceso productivo ; esto quiere decir dedicarle ms tiempo al
cliente que en vez de desperdiciar el tiempo en la demora de alguna
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informacin.
c. Conectividad: surgi el teletrabajo en donde las personas trabajan en grupos,
Comparten idas, debaten a pesar de estar distantes fsicamente.
La teleconferencia y la tele reunin ayudan a que las personas tengan
reuniones y se comuniquen sin la necesidad de estar presentes fsicamente o
tener que viajar para tener contacto personal.
C) SISTEMAS DE INFORMACION: Para un mejor proceso las organizaciones
crean sistemas determinados de bsqueda, acumulacin, almacenaje,
categorizacin y procedimientos de informaciones importantes y relevantes
para su funcionamiento. Dichos sistemas son generalmente nombrados
sistemas de informacin gerencial.
Es decir los sistemas de informacin gerencial instauran sistemas
computacionales aptos de facilitar informacin como materia prima para todas
las decisiones que sern tomadas por los participantes tomadores de decisin
dentro de la organizacin.
Un sistema de informacin gerencial compone una mixtura de sistema
computacional, procedimientos y personas que posee como base un banco de
datos, que solo es un sistema de archivos relacionados y completados.
El sistema de informacin gerencial puede darse bajo cuatro tipos de
estructuras:
1. Estructura Centralizada: pone a la computadora central como el sitio focal de
todos los servicios de procesamiento de datos. Es un sistema que procesa gran
cantidad
de
datos
y
soporta
gran
cantidad
de
usuarios.
Es aqu donde todas las comunicaciones pasan conectadas on-line por medio
del sistema central que maneja y controla todos los archivos, sus ventajas son:
la simplicidad, bajo costo, eliminacin de duplicacin del equipo y la utilizacin
eficiente de los recursos de procesamiento de datos. No obstante la estructura
centralizada es tarda en la respuesta a las nuevas necesidades de una
organizacin que est en constante mutacin.
2. Estructura Jerarquizada: disemina la informacin a travs de una
organizacin, segn las necesidades especficas de cada nivel organizacional.
3. Estructura Distribuida: un sinnmero de computadoras divididas o separadas
abastecen datos a diferentes centros independientes aunque interaccionan de
manera reciproca entre si. tambin es un sistema multiprocesador pero
involucra una estructura muy cara por tratarse de un sistema mltiple con
lneas
de
comunicacin
y
con
asesora
separadas.
4. Estructura Descentralizada: es una distribucin de aquellos recursos
computacionales, como sabemos cada segmentacin tiene sus necesidades
computacionales y por tal tiene su centro de procesamientos de datos
especfico.
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Es la ms cara de todas las estructuras pero brinda seguridad y mayor rapidez
en el abastecimiento de la informacin
D) INTEGRACION DEL NEGOCIO: Se le conoce as a aquellos negocios
virtuales hechos por medio de medios electrnicos, sta nos brinda publicidad
con las ultimas noticias de actualidad, sitios para oferta o bsqueda de todos
los tipos de bienes y servicios, etc.
Cada da las organizaciones se enfatizan en buscar medios para encontrar
modelos capaces de integrar todas las soluciones para alcanzar xito en los
negocios tradicionales y virtuales.
La implantacin de un sistema integrado de gestin empresarial pasa por
cuatro etapas:
1. Construir e integrar el sistema interno: Lo primero que se hizo para la
utilizacin intensiva de la TI es la bsqueda de competitividad operacional es
decir la organizacin interna a travs de la adopcin de software complejo e
integrado de gestin organizacional involucrando la totalidad de la organizacin
por medio de mdulos especficos que se implantan de forma personalizada
para cada rea de la organizacin e interconectados entre si, ese conjunto
compone un nico programa capaz de mantener el flujo de procesos y controla
e integrar todas las transacciones internas de la organizacin.
2. Integrar las entradas: para que ese complicado sistema pueda garantizar la
disponibilidad del producto en el tiempo correcto, debe existir tambin una
logstica de materiales es decir disponer de los productos en el tiempo correcto,
local exacto y en la cantidad esperada y todo eso al menor costo posible de la
operacin.
3. Integrar las salidas: La relacin con el cliente constituye el foco de las
estrategias organizacionales para facilitar el acceso a miembros de la
organizacin.
4. integrar el sistema interno con las entradas y salidas: con internet las
organizaciones se estn concentrando en el modelo digital de hacer negocios:
compran venden ganan informan y se comunican con ese nuevo ambiente.
E) E-BUSINESS: Se da el nombre de E-Business a los negocios virtuales
hechos por medio de los medios electrnicos.
Esto significa que cada organizacin, independientemente de su tamao o rea
de actuacin, necesita construir por si misma o utilizar por medio de terceros
una infraestructura de hardware y software que le permita mantenerse
conectada
a
la
red.

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CONCLUSIONES
Producto de la informtica se obtiene mayor velocidad en la acciones.
La automatizacin disminuye los mrgenes de errores, ya que todas sus
acciones
estn
preestablecidas.
La informacin y la documentacin en la organizacin es ms segura y
organizada.
Gracias a la informtica las comunicaciones se hicieron ms flexibles, rpidas
y
directas.

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BIBLIOGRAFIA
-

http://www.monografias.com/trabajos16/sistemas-informacionempresa/sistemas-informacion-empresa.shtml

http://clubensayos.com/Negocios/Consecuencias-De-La-InformaticaEn/1069596.html.

https://sites.google.com/site/dianagarcesgonzalez/consecuencias-dela-cibernetica-en-la-administracion

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