Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Efectuat:
Coordonat:
CHIINU 2015
1
CUPRINS:
I.
II.
III.
IV.
Concluzii...............................................................................................................40
Consilier pe
probleme economice
Director
Tehnic
Director
operational
Departmentul de
dezvoltare in
perspectiva si
constructii
capitale
Laboratorul
Manager
Logistica
Productia finita
Ambalaj
Consilier pe
probleme sociale
Tehnolog principal
Elevator
Ferbere
Imbutiliere
Inginer mecanic
piese de schimb
Director de
achizitii si
intrebari
economice
Director
Financiar
Sef serviciul
energetic
AMC si A
Contabilitatea
IT
Departamentul
control
financiar
Achizitionari
Depozit
central
Departamentul
de marketing si
reclama
Director
Vinzari
Director adjunct
vinzari
Manager
vinzari,
Chisinau
Manager
vinzari, regiuni
Inginer energetian
Serviciul de
deservire
echipamentului
tehnologic
Sef serviciului
mecanic
Director
resurse
umane si
administratia
Departamentul
RU
Sef
departamentului
administrativ
Departamentul
administrativ
Serviciul
administrativ gospodaresc
Sectia
transport si
deservire
Serviciul
protectia civila
Magazin de firma
Compresoare
Punctul
medical
Mecanica
Inginer protectiei
muncii
Inginer protectiei
mediul ambiant
Director
Marketing
Departamentul
Electrica
Cazangerie
Fermentare
Jurisconsult
Cantina
Inginer - mecanic
echipament
tehnologic
Securitatea
Funciile manageriale ale ntreprinderii .M. Efes Vitanta Moldova Brewery S.A.
n cadrul ntreprinderii funciile managementului snt urmtoarele:
1.
de planificare;
2.
de organizare;
3.
de coordonare;
4.
de antrenare;
5.
de control-evaluare
Funcia de planificare privete alegerea sarcinilor care trebuie ndeplinite pentru a realiza
obiectivele firmei. Prin intermediul planurilor managerii contureaz cu exactitate ceea ce trebuie
s ndeplineasc compania pentru a obine profit.
n cadrul ntreprinderii .M. EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY S.A. sunt
utilizate la diferite etape ale procesului de producie urmtoarele tipuri de planificri:
I. n raport cu obiectivele de dezvoltare se evideniaz:
Planificare strategic care se realizeaz de obicei la nivelul conducerii de vrf pe termen
lung;
Planificare tactic, unde aciunile i activitile trebuie efectuate pe termene mai scurte.
II. Dup orizontul de timp la care se refer:
Planificare de perspectiv care se elaboreaz pe o perioad de mai muli ani (3-7);
Planificare curent;
Planificare operativ care se elaboreaz pe un trimestru, o lun, decade, sptmn, schimb,
or.
III. n raport cu nivelul ierarhic la care se efectueaz:
Planificare de corporaie;
Planificare la nivel de unitate economic.
IV. n raport cu modul de formalizare:
Planificare formal;
Planificare informal.
V. n raport cu coninutul activitii de planificare:
Planificare tehnico-economic;
Planificare operativ-calendaristic.
ntreprinderea Efes Vitanta Moldova Brewery S.A. crede c este imposibil activitatea
unei uniti economice fr a avea la baz un plan bine elaborat sau fr a desfura o anumit
activitate de planificare. Planul poate fi adoptat numai de ctre proprietar sau de ctre persoana
6
autorizat de aceasta angajat prin contract de munc i care este responsabil pentru rezultatele
activitii economice antreprenorul. El se fixeaz n primul rnd n contractul dintre agenii
economici.
Prin strategiile aplicate de .M. EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY S.A. se
desemneaz ansamblul obiectivelor majore ale organizaiei
organizatoric
reprezint
ansamblul
persoanelor
subdiviziunilor
Cstorie 5 zile
Naterea copilului 1 zi
Orice proces de management, asociat unui ciclu managerial, se finalizeaz prin intermediul
funciei de control-evaluare. Aceast funcie presupune exercitarea controlului periodic i final,
evaluarea rezultatelor, compararea lor cu obiectivele stabilite, depistarea cauzal a principalelor
abateri pozitive i negative i adoptarea unor decizii cu caracter corectiv sau profilactic.
n ntreprinderea Efes Vitanta Moldova Brewery se evideniaz cteva forme de
control a calitii:
- Control de recepie care include:
- Control de fabricaie care are rolul de a evita rebuturile sau pierderile ca urmare a nerespectrii
de ctre muncitori i poate fi efectuat sub diferite forme:
Controlul continuu
Controlul final
Viva Limonad
2.
Viva Coacz
3.
Viva Orange
4.
Viva Cola
5.
Via Grapefruit
6.
Viva Lime
12
marketing
corespunde
specificului
particularitilor
ntreprinderii
(s-a
ales
15
AP MINIRAL:
n ceea ce privete aprovizionarea cu materie prim de pe piaa extern, aici putem aduce
urmtoarele exemple: din Ucraina se import dioxid de carbon, acid citric i forme PET, din
Cehia se import tuburi cu zimi, din Austria se import aparate de umplut i nchis.
Exemple ar fi: malul - este importat din Bulgaria i Ucraina, hameiul - este cumprat din
Bulgaria, dopurile sunt aduse din Romnia i Ucraina. Etichetele pentru bere, ap mineral i
buturi rcoritoare sunt fabricate n ar, soda caustic este cumprat din Romnia i Ucraina,
sticla la fel din Romnia.
n situaiile cnd este necesar achiziia unui utilaj se organizez tendere sau se solicit
cereri de ofert, la care de cele mai dese ori particip att firme autohtone, ct i din strintate.
20
importante .
Spre exemplu la momentul de fa s-au fcut investiii n efectuarea de reparaii capitale
ntr-o parte a depozitului central, precum i reparaii privin reutilarea unui spaiu mai vechi n
calitate de deposit.
n cadrul ntreprinderii .M. EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY S.A. se
efectueaz urmtoarele investiii:
-
Investiii neproductive
Investiii n industrie
Investiii private
22
.MEfes Vitanta Moldova Brewery S.A. fiind o ntreprindere mare, pentru organizarea i
inerea evidenei contabile are nevoie de 15 contabili care la rndul lor se supun Directorului
financiar.
Pentru a obine rezultatele adecvate secia contabilitate i pune cteva obiective principale:
1. furnizarea informaiei privind patrimonial ntreprinderii;
2. inerea evidenei sintetice i analiticea tuturor activelor i pasivelor, precum i furnizarea
datelor pentru luarea deciziilor;
3. efectuarea decontrilor;
4. calculul costului de producie,
5. calcularea i plata impozitelor;
6. ntocmirea i prezentarea la timp a drilor de seam i rapoartelor financiare.
Secia de contabilitate are mai multe sectoare , cum ar fi:
Sectorul aprovizionare-material. Acest sector generalizeaz toat informaia privind
intrarea de materialelor, consumul lor i a serviciilor primite.
Sectorul de calcul are drept scop inerea evidenei calculului salariului i compensaiilor
de natere i incapacitate temporar de munc. Cu ajutorul sitemului automatizat, sectorul
dat colecteaz mai uor informaia privind timpul lucrat i sarcina de lucru ndeplinit.
Sectorul mijloacelor fixe are ca sarcin de baz: calculul valorii de intrare a mijloacelor
fixe a ntreprinderii; calculul uzurii mijloacelor fixe;calculul reevalurii din reparaii.
Sectorul casa- fiind o subdiviziune aparte, ea duce evidena operativ a mijloacelor
bneti. Pentru inerea evidenei corecte i ct mai veridice, rspunztor este eful
contabilt, care introduce datele n sistemul informaional.
Sectorul de desfacere se ocup de evidena operaiilor privind comercializarea mrfurilor
din depozitul de producie finit.
Toate aceste sectoare din Secia de Contabilitate au legtur strns ntre ele i sunt
controlate de contabilul-ef, care este ajutat de vice-contabil-ef. Funciile cantabilului-ef la
ntreprinderea analizat snt urmtoarele:
23
Sectoarele analizate mai sus sunt conectate la unsistem automatizat al evidenei contabile.
La sfritul lunii se efectueaz controlul ntre contabili privitor la existena a acelorai sume
n diferite compartimente ale contabilitii.
Lucrtor
temporar
Lucrtor
ef de echip
Personalul
Tehnic
Administrativ
Administrarea
De nivel mijlociu
ef
Administrarea
De nivel mijlociu
Administrarea
Suprem B
Administrarea
Suprem A
Vrsta
personalului
F B
F B
F B
Pna la 20
ani
21 - 30
0 0
0 0
0 1
1 31
14
0 40
65
4 144
21
31 - 40
2 21
0 34
11
2 75
21
41 - 50
0 3
15
1 37
25
0 51
41
51 - 60
2 5
14
6 43
2 60
32
Mai mult de
60
Total
0 2
0 3
0 7
10
5 62
49
13
7 157
46
85
8 338
115
Cea mai mare pondere a angajailor de gen masculin din total de angajai o constituie
persoanele de vrst cuprins n limitele de la 21-30 ani iar majoritatea persoanelor de gen
femenin sunt cuprinse n limitele 41-50 ani.
25
Lucrtor
temporar
Lucrtor
ef de echip
Personalul
Tehnic
Administrativ
Administrarea
De nivel
mijlociu
Administrarea
ef
De nivel
mijlociu
Administrarea
Suprem B
Administrarea
Suprem A
Studii
B
0
B
0
B
0
B
0
F B
0 0
F
0
B
0
F B
0 2
F
0
B
0
F B
0 2
F
0
0 0
0 0
0 6
0 13
0 73
24
26
2 114
29
0 8
15
3 32
10
0 48
28
Pre-BAC
univ
BAC univ
0 2
0 0
0 11
5 38
27
4 49
38
6 151
51
Masterat
univ
Curs
0 0
0 1
0 2
0 0
0 0
0 2
Total
5 61
48
13
7 157 46
85
8 336
114
coala
primar
Medii
incomplete
coal
medie
Liceu
Din datele tabelei rezult c la ntreprindere 114 brbai i 29 femei au absolvit o coal
medie, 48 brbai i 28 femei au studii liceale, i cea mai mare cifr se observ la personalul cu
BAC universitar 151 brbai i 51 femei (celelalte studii nregistreaz o cifr mic).
Conducerea ntreprinderii ntotdeauna a acordat o atenie deosebit instruirii i pregtirii
personalului. nc din anii 80 .M. Efes Vitanta Moldova Brewery S.A a desfurat
traninguri i seminare pentru lucrtorii tehnici i ingineri utiliznd jocurile practice i pe roluri,
cu scopul cptrii noilor cunotine i obinerii deprinderilor la elaborarea strategiei comune de
conducere, planificarea optim a resurselor financiare, realizarea produciei de mrfuri.
Majoritatea personalului de conducere superior i mediu cunoate Limba Englez, aceasta fiind o
cerin de baz a acestor posturi. Personalul care necesit o pregtire sunt trimii la cursuri n
Anglia, Moscova, Germania, SUA, Turcia. Legtura dintre angajat i ntreprindere este
determinat de Retribuirea muncii, salariu.
n aceast privin conducerea ntreprinderii se oblig:
Garaniile sociale
Suma ajutorului material n legtur cu decesul rudelor apropiate n mrime de 400 de lei, iar
pentru pensionarii plecai de la ntreprindere 200 de lei;
Fiecrui angajat la Crciun i sfintele pati se acord gratis produse n sum de 50 de lei;
La atingerea de ctre salariaii ntreprinderii a vrstei de pensionare i cu un stagiu nu mai
mic de 10 ani primesc lunar o pensie din partea ntreprinderii de 500 lei;
Jubileul de 50 de ani al salariailor este remarcat prin achitarea ajutorului material n sum de
500 de lei;
Se acord unele ajutoare materiale familiilor cu muli copii, familiilor monoparentale.
Salariailor ntreprinderii li se acord la cerere concediu odat pe an . n afar de concediu ,
zile de srbtori legale angajaii mai primesc zile libere n caz de :
Cstorie - 5 zile
Naterea copilului 1 zi
27
III.
M. Efes Vitanta Moldova Brewery SA este cel mai mare productor de bere, de buturi
rcoritoare, Long Drinks i ap mineral din Republica Moldova. La baza succesului acestei
ntreprinderi a stat calitatea produselor i chiar a serviilor pe care le ofer clienilor. Avnd la
baz o strategie de dezvoltare dinamic compania permanent tinde s satisfac ct mai bine
necesitile consumatorilor si.
Asftel n compartimentul dat vom analiza condiiile generale ce influineaz piaa de
desfacere i anume mediul cultural, economic, social, tehnologic i natural, de care depinde
productivitatea ntreprinderii i calitatea produselor.
Mediul cultural:
Conducerea .M.EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY S.A. a neles c pentru a-i
menine poziiile pe pia n condiiile importurilor masive i a concurenei produsul autohton
trebuies satisfac cerinele consumatorilor. Pe parcursul ultimilor ani consumatorii moldoveni
s-au obinuit s urmreasc campaniile promoionale organizate de .M.EFES VITANTA
MOLDOVA BREWERY S.A.
Sub marca EFES este sponsorizat Festivalul Etno Jazz, ,Vitanta Premium este brandul care
susine Bienala Teatral Eugeniu Ionescu iar berea Chiinu este sponsorul oficial al
Comitetului Naional Olimpic din Moldova al Federaiei Sportului Studenesc i al Federaiei de
Tenis de mas.
28
Mediul economic:
Mediul economic influentiaza totalul resurselor financiare aflate la dispozitia
cumparatorului, deoarece venitul intreprinderii depinde de fiecare perioada a anului. De costul de
producie cum se calculeaz i se formeaz se ocup secia de economiti. Dar am aflat c costul
se formeaz conform tuturor cheltuielilor plus o rentabilitate de 10-15%. ns preul de desfacere
l stabilesc magazinele, dar ntreprinderea le ofer nite preuri recomandabile, ns magazinele
singure decid. Sunt magazine care nu respect aceste preuri, atunci Vitanta nu le ofer reduceri
la produsele ei. Cel mai mare adaos la preuri le au magazinele mari (supermarkets) care
ajunge pn la 28%.
Mediul tehnologic:
n ultima perioad tot mai mare accent se pune pe tehnologiile performante cu o mare
capacitatede producie, i cu posibilitatea reducerii numrului muncitorilor.
ASIGURAREA TEHNIC A PRODUCIEI
(Toate seciile)
Denumirea utilajului
Uzina productoare
Randamentul
capacitatea
Nr. de
uniti
10 t / h
12 t / h
1
1
25 t
5t
8t
16 t/h
16 t/h
16 t/h
16 t/h
2
2
1
1
1
1
16 t/h
316 hl
152 hl
462 hl
402 hl
6000 mm
490 hl
1,35 hl
1
1
1
1
1
1
2
--
20 hl
--
360 hl/h
1
29
--
360 hl/h
--
36 hl
--
817 hl
--
817 hl
--
398 KW
--
554 hl
Rcitor pentru ap
f. Steinecker,
200 hl/h
--
3 de 60 hl
58 m3
BOTEC
200 hl/h
300 hl/h
1
1
1
1
2
3022hl
20
10m3
10m3
10m3
10m3
10m3
10m3
100 hl/h
14 l
20 hl
80 hl
4
2
1
1
2
1
1
2
1
1
36 keguri/or
120keguri/or
1
1
1
8 mii. cal/h
300 3
ap/1but.
2,7 mii but/h
200 hl/h
1
1
1
30
f. KOSME, ustria
f.Krones, Germania
f.Krones, Germania
f.Krones, Germania
f.Krones, Germania
f.Fischer, Austria
f.Krones, Germania
f. SMI, S.P.A. Italia
f. Robopac S.A. Italia
1
6,0 mii but/h
6,0 mii but/h
6,0 mii but/h
6,0 mii but/h
12,0 m3/h
6,0 mii but/h
6,0 mii but/h
6,0 mii but/h
1
1
1
1
1
1
1
1
Mediul social:
Amploarea activitii .M.EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY S.A. are o
importan strategic i influeneaz interesele unuinumr enorm de persoane. De aici reiese o
serie de principii deosebit de importante n activitateacompaniei: de a tarta cu atenie interesele
societii, de a crea n ea un climat de afaceri favorabil, de a menine condiiile decente de
munc, bunstarea social i spiritual a oamenilor.n aceast privin Compania tinde s asigure
o dezvoltare stabil a afacerii sale, atrgnd oatenie sporit nu doar laturii economice, ci i a
celei sociale. EVMB urmeaz permanent principiile de responsabilitate social, care sunt:
crearea noilor locuri de munc, realizarea de programe sociale pentru personal, plata impozitelor,
etc.
Mediul natural:
Buturile oferite de .M.EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY S.A. se bazeaza pe
produse naturale cum ar fi : hameiul.
Riscurile cu care se confrunta .M.EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY S.A.
n activitatea de zi cu zi ntreprinderea evident c se confrunt cu diferite situaii neplcute,
probleme care pot fi concepute ca riscuri legate de activitatea ntreprinderii.
Dac ar fi s enumerm unel riscuri care urmeaz a fi luate n seam i care de fapt
amenin stabilitatea ntreprinderii n activitatea de zi cu zi a acesteia am putea meniona
urmtoarele tipuri de riscuri:
Apariia pe pia a produselor substituibile-scderea cererii;
Diminuarea preurilor la produsele concurenilor;
Incapacitatea de plat a clienilor;
Creterea nivelului impozitelor;
Creterea preurilor la materia prim i materiale, preurile la transport;
Dependena de furnizori;
31
Ucraina, Romnia
Acid citric
Forme PET
Mal
Ucraina
Ucraina
Bulgaria, Ucraina
Hamei
Soda caustic
Bulgaria
Romnia, Ucraina
Sticla
Dopuri
Romnia
Romnia, Ucraina
Tuburi cu zimi
Aparate de umplut i nchis
Cehia
Austria
Etichete
Formarea stocurilor se acumuleaz n depozitele ntreprinderii, ntr-un anumit volum i o
33
3.3
M. Efes Vitanta Moldova Brewery SA este cel mai mare productor de bere, de buturi
rcoritoare, Long Drinks i ap mineral din Republica Moldova. La baza succesului acestei
ntreprinderi a stat calitatea produselor i chiar a serviilor pe care le ofer clienilor. Avnd la
baz o strategie de dezvoltare dinamic compania permanent tinde s satisfac ct mai bine
necesitile consumatorilor si.
Sistemul de distribuie include 17 distribuitori, dintre care: 3 n Chiinu, 14 n raioane.
Numai n Chiinu producia ntreprinderii se comercializeaz n mai mult de 1400 de puncte.
n general vorbind despre Efes-Vitanta S.A. putem spune c compania este concurentul
principal pe pia berii i a buturilor rcoritoare. n 2006 cota de pia a ntreprinderii este de
74,8 % pentru bere i 47,6 % pentru buturi rcoritoare (conform datelor anului 2004), astfel
fiind incontestabil rolul ei de lider pe piaa autohton n segmentul de producie analizat. Cota de
pia a sa puin sa diminuat fa de 2003 cnd ea constituia 78 % pentru bere, 49 % pentru buturi
rcoritoare i 29 % pentru Real.Pe parcursul anului ntreprinderea Efes Vitanta Moldova
Brewery SA a repartizat 300 de frigidere ca vitrin n punctele comerciale a rii cu scopul
creterii volumul vnzrilor. Aceast aciune desigur nu a fost unica, ntreprinderea a organizat o
intens promovare a produselor comercializate de ntreprindere. Ca rezultat vnzrile nete au
crescut cu 35,3%.
piaa berei 41%. Produsul concurent urmtorul dup ponderea pe pia este Baltika cu 14%
cedeaz cu mult liderului. Acest fapt permite .M. EVMB s influeneze n mare msur evoluia
pieei berei.
Bere Chiinu
Baltika
Tuborg
Altele
Printre principalii concureni ai Efes-Vitanta n 2004 i putem meniona:
pe piaa berii: Baltika cu 7 %, Beer Master cu 6 %, Obolon cu 4 %, Bere Unitanc cu
2 % i alii;
pe piaa buturilor rcoritoare: Coca-Cola cu 19 %, Gelibert cu 7 %, Unitanc cu 3
%, PEPSI Cola cu 3 % i alii.
Cota de pia, %
7
6
4
2
Concluzie: n baza datelor din tabel putem concluziona c principalele ntrepinderi concurente
pentru .M. EVMB nu dein cote de pia importante. Cotele lor nu depesc nivelul de 7% i
sunt foarte mici n comparaie cu cota de pia a EVMB. Acest fapt demonstreaz c firma nu
este limitat n activitatea sa de aciunea unor concureni puternici.
35
Cota de pia, %
19
7
3
3
Concluzie: n baza tabelului de mai sus observm c ntreprinderile concurente nu dein cote
mari pe pia, cea mai mare cot fiind deinut de ntreprinderea Coca-Cola 19%. Aceaste cote
nu permit ntreprinderilor concurente s influeneze efectiv activitatea .M.EVMB.
Principalii concureni ai .M. EVMB pe piaa buturilor
rcoritoare (dup ntreprinderi)
Pepsi Cola
Unitanc
Gelbreit
Coaca-cola
0
10
15
20
Cota de pia
n prezent majoritatea ntreprinderilor productoare, ct i angrositii nu livreaz marfa
direct consumatorului final, fapt ce i limiteaz viteza de reacie la modificrile ce au loc pe
piaa comerului detailist. n acest sens ntreprinderea .M. EVMB S.A. a aplicat o serioe de
msuri care trebue s diminueze acest efect negativ, i anume:
1) Organizeaz un program de promovare eficient i sponsorizeaz multe evenimente
festive care au loc n ar aa ca Festivalul Berei, Hramul Multor localiti, Ziua
studentului... care-i creaz o imagine favorabil ntreprinderei.
2) ntreprinderea colaboreaz cu distribuitorii asupra preurilor de desfacere a mrfii.
( acord reduceri i rabaturi, recomand preuri);
3) n 2009-2010 EVMB a iniiat proectul Beer Street-reeaua de bere proaspt n 3
magazine Furchette din Chiinu unde se realizeaz bere proaspt ( transportat la
magazine ndat dup mbuteliere n keguri )
36
473574,40
500000,00
414575,30
450000,00
400000,00
306349,60
350000,00
300000,00
226428,60
2003
2004
2005
Anul
37
IV.
S.A."EVMB"
Beer Master
Aprovizionare
Producie
Vnzri
8
8
9
6
7
5
Resurse umane
Tehnologie
Planificare
Control
9
8
9
7
6
7
Sistem informaional
Organizare
9
8
8
7
9
8
9
8
8
7
5
S.A."EVMB"
Beer Master
Puncte forte:
Puncte slabe:
Oportuniti:
Pericole:
39
Concluzii i Propuneri
.M. EVMB S.A. promoveaza si o politca de marketing bine elaborata. Iar deciziile luate
in departamentul de marketing sunt determinate nu de capacitatea de producere ci de studiile de
pia reale. n baza acestor decizii EVMB a utilizat pe deplin monopolul asupra producerii
calitative de bere i a reuit s devin cel mai important angrosist de pe piata moldovei. Din
aceasta cauz, dei mai exista i ali concureni, cota lor de pia este prea redus fapt ce-i
permite intreprinderei s dicteze condiiile pe pia.
Un alt punct forte pe care a i transformat ntreprinderea n cel mai important angrosist de
pe pia este accesul la o reea de distribuitori foarte larg. Acest activ de marketing cum este
dese ori numit de specialiti are , posibil, cea mai mare importanta in activitatea firmei intruct
asigur afluxul de finane al intreprinderii, profitul ei. Anume reeaua de distribuitori ia oferit
posibilitatea s controleze cea mai mare parte a volumului de bere importat i absolut tot
volumul exportat din ara, ct i libertatea de a manevra pe piata.
Punctele slabe ale intreprinderii sunt mai putine ca numr si putin semnificative daca
vorbim de piata interna. Dar insemnatatea lor va creste in cazul in care intreprinderea va dori sai estind volumul de vnzrilor n srintate. Pe piaa internaional concurena este mult mai
sevr, iar juctorii mult mai abili. Acest lucru va crea necesitatea de implimenta ct mai rapid
elementele inovaionale ale infrastructurii ntreprinderii.
Din aceast perspectiv putem propune:
1. S se ndrepete eforturile investiionale spre minimizarea timpului de prelucrare a
comenzii. i anume:
Implimentarea noilor tehnologii de producie care ar dimnuarea ciclului de producere
Mecanzarea intens a tuturor aciunlor de manipulare a stocurilor
Reducerea stocurilor pstrate n depozit.
Aceast msur vor permite:
Eliberarea capitalului investit n stocuri i creterea
utilizrii lui.
Creterea vitezei de reacie a ntreprinderii la modificrile ce au loc pe pia.
Respectiv va determina creterea profitului
Reducerea impactului erororilor cauzate de prognozarea eronat a pieei care are loc att
de des n cadrul unei piei dinamice cu fluctuaii imprevizibile aa cum este piaa
internaional;
Va spori nivelul de competivitate a ntreprinderii.
40
41