MICROECONOMA CONTROL DE LECTURA

En primera instancia pone el ejemplo de que en la clase de economa ya se

est llevando a cabo una toma de decisin econmica, ya que cuando las
universidades deciden cuantos estudiantes habr por aula cuentan dos
factores, la calidad del aprendizaje y el coste de las clases.
A partir de esto llegamos a halar sobre la escasez, que es un hecho
fundamental en la vida porque no podemos tenerlo todo al mismo tiempo, y
este factor no considera clases sociales.
De aqu llegamos al principio coste-beneficio, que se trata que los nuevos
beneficios que se quieren conseguir estn a la par con los nuevos costes a
tener, tal y como explica el libro con el ejemplo del saln de clases, la calidad
de educacin sera ms alta en un grupo pequeo, con un costo ms alto de
por medio, y en estas situaciones es cuando economizar es primordial.
Otro ejemplo dado nos pone en la situacin de querer comprar un juego, que
en tiendas normales costara $25, sin embargo un amigo nos cuenta que el
mismo juego se encuentra en el centro a $15 lo cual supondra un ahorro de
$10, a coste de una caminata de 30 minutos hacia el centro.
Y aqu es cuando se toma en cuenta si es ms conveniente o no una caminata
por un ahorro de $10. El beneficio que vamos a obtener se llama excedente
econmico de la accin que se realiz, y nosotros buscamos tomar decisiones
que nos generen un mayor excedente econmico, aqu entran los costes de
oportunidades, donde analizamos el coste-beneficio de las alternativas que
tenemos a la accin a la que se ha de renunciar.
ERRORES EN LA TOMA DE DECISIONES
A pesar de la efectividad del principio coste-beneficio, tambin hay algunos
errores importantes que suelen cometerse; el primer error es usar medidas
proporcionales a la hora de tomar decisiones, esto se toma en cuenta ya que la
gente ve un mayor beneficio si proporcionalmente obtiene ms beneficio por
una accin que en otra accin con el mismo valor del beneficio, pero
proporcionalmente el beneficio es mnimo, aqu el error est en que si las dos
acciones tienen el mismo costo que conlleva realizarlas considerar la
proporcin del beneficio es irrelevante para tomar la decisin a realizar.
El otro error es no tomar en cuenta los costes de oportunidad, ya que estos
pueden tener relevancia en la accin llevada a cabo, ya que aunque no pueda
conseguir un beneficio mayor en la primera opcin, un uso alterativo podra
proveer un mayor beneficio.
El tercer error es tomar en cuenta los errores irrecuperables, como cuando
compras un boleto de avin el costo del boleto no debe influir en si usarlo o no,
ya que ese costo ya fue echo.
Y el ltimo error es utilizar los costes y beneficios medios en lugar de los
marginales, esto quiere decir que hay que tomar en cuenta si individualmente
a aumentar una unidad esta seguir teniendo un beneficio mayor al costo, si
no lo tiene, no se recomienda aumentar las unidades.
El principio de coste-beneficio es un principio econmico normativo, ya que
indica cmo debemos actuar, y como deberamos reaccionar al tomar
decisiones.

El principio de incentivos es un principio econmico positivo, ya que el

individuo tiende a emprender ms al ver un beneficio y lo hace en menor
magnitud al ver ms altos costes.
MACROECONOMA Y MICROECONOMA
En pocas palabras la microeconoma se enfoca en las decisiones del individuo y
del comportamiento de un grupo en distintos mercados, mientras que la
macroeconoma se enfoca en la economa llevada a cabo nacionalmente y que
acciones son llevadas a cabo por el gobierno.
ECONOMA PARA LA TOMA DE DECISIONES CONTROL DE LECTURA
Al tomar los conceptos de micro y macro economa no tomamos en cuenta a
las empresas, que aunque en si dependen de una forma de ellas, utiliza un
distinto proceso en la toma de decisiones.
Debido a que las empresas no tienen control sobre la microeconoma ellos se
enfocan ms en la microeconoma, sin embargo, a pesar de la buena aplicacin
individual de la microeconoma las empresas se apoyan de otras reas y
ciencias a la hora de tomar decisiones, esto se ve influenciado por dos motivos:
- La necesidad de respuestas ms complejas.
- Las distintas decisiones que deben tomar.
La empresa maneja 3 tipos de decisiones principalmente: las decisiones
operativas, que se podra decir que son las que requieren ms tiempo, ya que
en ellas es donde se realiza todo el proceso que la empresa hace para obtener
os beneficios; las operaciones estratgicas, que son las metas o cambios
internos que la empresa realiza, no se debe confundir con el proceso
administrativo, ya que son los futuros planes que la empresa llevara a cabo, los
cuales deben determinarse desde antes para llevarlos a cabo de manera
eficiente; las operaciones administrativas abarcan todas aquellas que tratan
con la organizacin de la empresa.
Como se haba dicho antes las empresas cuentan con un proceso que se lleva a
cabo para tomar las decisiones, el proceso comienza al analizar la situacin
actual de la empresa, para poder saber si se necesitan cambios o la resolucin
de problemas relacionados a la empresa.
Ya en el segundo paso se entiende que ya cuenta con un problema o necesidad
identificado y ahora se necesita generar las posibles soluciones para la
situacin planteada.
El tercer paso va relacionado al segundo ya que aqu se analizan las ventajas y
desventajas de tales opciones, el primer y segundo paso son parecidos a los
principios econmicos, donde analizamos en cual de todas las opciones el
excedente econmico o en estos casos llamado beneficio es mayor.
El proceso concluye con el ltimo paso, cuando ya se eligi una opcin y
finalmente se toma la decisin.
CAUSA-EFECTO

Es un proceso utilizado para analizar las opciones a elegir, donde se analizan

las bondades que generaran cada una al implementarlas, normalmente son
llevada a cabo a travs de un rbol
En el cual se muestran las causas de la accin llevada a cabo y entre l se
hayan sus efectos.

Luis Daniel Duarte Aispuro

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