Diagnóstico Participativo

Diagnstico participativo
Mtodos e instrumentos para realizar

el diagnstico participativo comunitario
Captulo 2
Serie Manual del Promotor
Mtodos e instrumentos para realizar el
diagnstico participativo comunitario
Captulo 2
- 1 -
NDICE
Presentacin
Introduccin
1. Marco conceptual del diagnstico

1.1. Caractersticas del diagnstico participativo
1.2. Beneficios del diagnstico participativo
1.3. Etapas del diagnstico participativo
1.4. Por qu el desarrollo comunitario a menudo fracasa?
9
10
10
11
12
2. Marco metodolgico del diagnstico

2.1. Anlisis del perfil comunitario
2.2. Anlisis del capital social
2.3. Anlisis de las organizaciones locales
2.4. Anlisis de la institucionalidad de la comunidad
16
18
21
22
25
3.Anlisis de la informacin
26
4.Presentacin de resultados
27
5.Propuesta de anteproyecto
30
Bibliografa consultada y sugerida
31
Anexo 1. Gua para la entrevista del perfil de la comunidad

Anexo 2. Gua para la entrevista del anlisis del capital social
Anexo 3. Gua para la entrevista para el perfil de las organizaciones comunitarias
Anexo 4. Puntuaciones para el perfil de la organizacin
Anexo 5. Gua para la entrevista del perfil institucional
34
42
52
- 2 -
65
71
Presentacin
De las estrategias para lograr el manejo forestal sustentable destaca la silvicultura comunitaria por la relevancia que tiene la superficie forestal en manos
de ejidos y comunidades. Al respecto es fundamental promover el fortalecimiento de la organizacin social con el fin de que el aprovechamiento de
bienes y servicios ecosistmicos sea realizado directamente por los propios
ejidos y comunidades y crear condiciones para que los dueos y poseedores
de tierras forestales realicen procesos de valor agregado de su materia prima,
y de que disminuya la tremenda presin que tienen los recursos naturales por
el hecho de que sus dueos son tambin, en numerosas ocasiones, las comunidades ms pobres del pas.
Para generar sinergias que propicien un impacto mayor de las acciones de la
Comisin Nacional Forestal (Conafor) en su poblacin objetivo, particularmente en los ejidos y comunidades, la institucin promueve una coordinacin
permanente a nivel intra e interinstitucional.
Es responsabilidad de la Conafor conducir la poltica nacional de desarrollo
forestal sustentable, as como definir y emitir los lineamientos necesarios
para el cumplimiento de sus objetivos, para lo cual establece las normas y
procedimientos que facilitan a los dueos del recurso forestal la oportunidad
de solicitar y acceder a los diferentes apoyos econmicos que aqulla ofrece.
En este rubro la estrategia institucional de la Conafor a travs de la Gerencia de Silvicultura Comunitaria (GSC) se propone fortalecer y expandir el
modelo de desarrollo forestal comunitario, con el fin de obtener beneficios
sociales y econmicos para los habitantes de las zonas forestales, orientando
los esfuerzos al incremento de las capacidades locales para una mejor administracin y una produccin ms eficiente.
La Conafor se ha dado a la tarea de disear un instrumento de trabajo prctico para las personas que desarrollan actividades de promocin y de seguimiento a procesos de desarrollo local y regional, fomentando en los dueos
y poseedores de recursos forestales de uso comn la toma de decisiones y la
generacin de actividades productivas que, con base en la accin colectiva,
generen beneficio social.
- 3 -
Tambin se promueve el establecimiento y consolidacin de espacios regionales permanentes de participacin y consulta social para monitorear y
difundir informacin relativa al desarrollo forestal comunitario, de importancia local y regional.
Los apoyos del Programa de Desarrollo Forestal Comunitario, en este sentido, estn destinados a fortalecer las instituciones comunitarias mediante la
consolidacin de su capital social y humano y el desarrollo de su capacidad
de gestin para maximizar los beneficios que obtienen del manejo de sus
recursos naturales.
Adems de la promocin de los programas forestales que se realiza a travs
de la gerencias estatales de la Conafor en todo el pas, en los estados de
Baja California, Coahuila, Chihuahua y Sonora se promueve de manera particular el Proyecto de Desarrollo Sustentable para las Comunidades Rurales e
Indgenas del Noroeste Semirido (Prodesnos); en los estados de Campeche,
Chiapas y Oaxaca, el Programa de Desarrollo Comunitario Forestal de los Estados del Sur (Decofos), y en los estados de Guerrero, Michoacn y Oaxaca,
el Programa para la Conservacin Comunitaria de la Biodiversidad (Coinbio),
como estrategia complementaria de atencin a grupos indgenas, adems de
otros aspectos relevantes relacionados con el sector forestal.
Son tareas del promotor forestal comunitario promover y apoyar la operacin
de todos los programas para el desarrollo forestal sustentable.
El promotor adquiere un papel relevante en la participacin a nivel ejidal/
comunal, pues el eje central de sus funciones radica en el trabajo permanente con los ncleos agrarios, donde emprende acciones para consolidar el
funcionamiento de los rganos de representacin comunitarios, fortaleciendo
la gestin del territorio y promoviendo la constitucin de estructuras especializadas para dirigir los procesos productivos con recursos de uso comn,
impulsando procesos incluyentes para grupos vulnerables (posesionarios,
avecindados, jvenes, mujeres, migrantes y adultos mayores entre otros), la
administracin transparente y la rendicin de cuentas.
Otras actividades que debe desarrollar el promotor es la promocin con
enfoque de silvicultura comunitaria y de construccin de capital social y
humano del Programa de Desarrollo de Tcnicos Forestales Comunitarios,
que se orienta a formar cuadros tcnicos locales en temas relativos al manejo
silvcola y a la conservacin de recursos forestales); auxiliar la realizacin
de talleres y cursos de capacitacin y actualizacin de los asesores tcnicos;
- 4 -
apoyar la prestacin de estos servicios a favor de los productores forestales;

elaborar diagnsticos locales y guas forestales de campo dirigidas a divulgar
informacin general sobre aspectos ambientales, sociales y econmicos de la
actividad forestal a nivel local; hacer recomendaciones sobre mejores prcticas de manejo forestal y brindar asesora especializada a los beneficiarios del
programa.
El presente manual integra un conjunto de aportes conceptuales, metodolgicos y prcticos que sirven como instrumentos de trabajo para apoyar y
enriquecer las diversas actividades que realizan los promotores forestales
comunitarios.
Los materiales recogidos aqu son presentados en un marco de referencia
general del propio trabajo de los promotores, del que se describen los rasgos
ms caractersticos, de tal manera que la ubicacin misma de cada material
en este manual responde a las funciones y actividades que realizan, siguiendo
un orden de presentacin para convertirlo en un instrumento lo ms prctico
posible.
Este manual va dirigido a los facilitadores que han de ayudar a los ncleos
agrarios forestales de Mxico a fomentar la planeacin y organizacin social.
Proporciona informacin y orientacin en las diferentes etapas de acercamiento a los ejidos y comunidades.
Consta de varios captulos, cada uno de ellos contiene las directrices y los
ejemplos para aclarar determinados conceptos y procesos. De igual manera se
anexan documentos con la informacin que deben conocer para enriquecer
su trabajo.
Para facilitar la utilizacin del Manual del Promotor, cada una de las etapas
de las actividades principales del promotor estn descritas en un documento
diferente, de modo que los promotores nicamente tendrn que utilizar un
captulo en especfico, dependiendo de la actividad que estn realizando.
Este manual est constituido por los siguientes ocho captulos:
Captulo 1. El papel del promotor
Este captulo describe los objetivos del manual, las funciones y la metodologa de trabajo del promotor, as como los aspectos bsicos de la promocin,
actividad que debe realizar la Conafor.
- 5 -
Captulo 2. Diagnstico participativo

Para iniciar el trabajo de promocin es necesario que el promotor elabore un
diagnstico de los ncleos agrarios en los aspectos sociales, econmicos y
ambientales, con nfasis en el sector rural y forestal.
Captulo 3. Foros regionales
Este captulo integra el marco de referencia para la construccin de los Foros
regionales, as como la mecnica para su organizacin y ejecucin, buscando
su apropiacin por parte de los representantes ejidales y comunales.
Captulo 4. Proyecto de intervencin
En este captulo se describen los recursos metodolgicos necesarios para establecer un proyecto de intervencin a mediano plazo mediante la definicin
de estrategias y lneas de accin sobre algn eje de inters social, productivo,
agrario y ambiental para el ejido/comunidad y la regin de que se trate.
Captulo 5. Programa operativo anual
Una vez formulado el proyecto de intervencin multianual es necesario que
el promotor determine las estrategias, objetivos, metas y acciones a corto
plazo, derivadas del diagnstico participativo realizado con el ejido/comunidad y de las acciones consensuadas en el foro regional que den consistencia
al proyecto de intervencin. Este captulo describe la forma de orientar estos
procesos.
Captulo 6. Herramientas de comunicacin
Para poder efectuar las actividades de promocin y atencin a ejidos y comunidades forestales es necesario tener las herramientas bsicas de comunicacin que permitan establecer el puente entre el ncleo agrario y el promotor. En este captulo se presentan ejercicios prcticos de comunicacin con
los ejidatarios y comuneros.
Captulo 7. El papel de los actores
En este captulo se define la importancia de la participacin y la influencia de
los principales actores, rganos de representacin, grupos de poder, lderes;
organizaciones productivas, polticas y sociales de los ncleos agrarios, y su
relacin con los tres rdenes de gobierno, asesores tcnicos, organizaciones
de la sociedad civil y empresas locales y regionales en los procesos de desarrollo comunitario a nivel local y regional.
- 6 -
Captulo 8. Evaluacin y seguimiento

La evaluacin y el seguimiento de la promocin permiten a los responsables
de las actividades desarrolladas establecer el mecanismo para aprender de lo
realizado y hacer una adecuada planificacin. En este captulo se muestran
los instrumentos y mtodos necesarios para tal caso.
- 7 -
Introduccin
El reconocimiento de la importancia que tiene la participacin de la poblacin
rural en el proceso de desarrollo es cada vez mayor. Pero tambin es evidente
que los enfoques, mtodos y herramientas utilizados para trabajar con la poblacin rural en el manejo de los recursos forestales necesitan ser reforzados
y mejor desarrollados.
El captulo 2 Diagnstico participativo de la serie Manual del Promotor,
muestra los conceptos, mtodos y tcnicas que requieren ser integrados para
planificar y conducir la elaboracin de un diagnstico como un primer paso
para el diseo de procesos de desarrollo local y regional, en los cuales las
decisiones de manejo y los beneficios de las actividades del proyecto queden
en manos de la comunidad, teniendo el carcter de diagnstico comunitario
participativo.
La metodologa propuesta por la Organizacin de las Naciones Unidas para
la Alimentacin y la Agricultura (FAO) y por el Banco Mundial es sencilla,
prctica, multidisciplinaria y participativa para conducir estos procesos y
sugiere incluir activamente a la poblacin para asegurar que los programas
para el desarrollo comunitario sean efectivos y relevantes para la gente, y
propicien una adecuada apropiacin de los sujetos beneficiados. La metodologa ha sido puesta a prueba en proyectos de desarrollo relacionados con
temas como la agricultura, la ganadera, la conservacin de suelos, el alivio a
la pobreza, la seguridad alimentaria, la educacin de adultos, la salud, la planificacin familiar, agua, sanidad y el manejo de los recursos naturales.
La experiencia de campo muestra que hay un buen nmero de potenciales
beneficios para la gente que utiliza los procesos descritos en este manual.
En cuanto a la poblacin de las comunidades, esta metodologa fortalece las
destrezas para articular sus opiniones, identificar y priorizar sus problemas y
necesidades y, lo ms importante, les permite buscar formas y medios para
resolverlos sin depender de una intervencin externa.
De esta manera, la metodologa es una forma de afinar los procesos de toma
de decisiones en la comunidad y de empoderar a la poblacin para poder enfrentar aquellas situaciones donde personas ajenas a ella pretenden imponerles sus visiones e intereses.
- 8 -
1. Marco conceptual del diagnstico

El diagnstico consiste en la recoleccin y el anlisis sistemticos de informacin a fin de determinar si algo est cambiando. El diagnstico es ms que
una evaluacin que se realiza una sola vez; la informacin debe recolectarse
con intervalos regulares que sean adecuados para el tema y no supongan gastos o cargas excesivas. La informacin se analiza y los resultados se evalan y
se usan en la toma de decisiones.
El trmino diagnstico participativo se aplica a actividades de monitoreo que
suponen la participacin de personas locales que no cuentan con capacitacin profesional especializada y que tienen distintos grados de conocimiento, experiencia, roles sociales e intereses. El diagnstico participativo es un
proceso continuo en el que los usuarios locales de los recursos naturales
registran sistemticamente informacin acerca de su bosque, reflexionan al
respecto y llevan a cabo acciones de gestin en respuesta a lo aprendido.
Asimismo, el diagnstico participativo es un mtodo para determinar, desde
el punto de vista de los miembros de la comunidad, qu actividades son
necesarias y pueden apoyarse; si los miembros de la comunidad aceptan las
actividades propuestas por el promotor y si tales actividades son razonables y
prcticas.
Los miembros de la comunidad, ayudados por el promotor, pasan por un
proceso en el cual identifican las condiciones que son necesarias para la realizacin exitosa de las actividades y acopian informacin para determinar si la
comunidad rene estas condiciones o si puede crearlas. El marco referencial
del diagnstico examina cada actividad en relacin con las condiciones necesarias y elimina las actividades para las cuales no se dan estas condiciones.
Los ejes del diagnstico abarcan una serie de actividades, desde el aprovechamiento maderable, la provisin de servicios ambientales, el suministro de
agua y la produccin de miel, hasta la administracin transparente y rendicin de cuentas para empresas forestales comunitarias.
Los mtodos pueden incluir asambleas ejidales/comunales, reuniones de
trabajo con representantes agrarios y comits, entrevistas, levantamiento de
datos en campo, talleres comunitarios, anlisis documental y muchos otros.
- 9 -
1.1 Caractersticas del diagnstico participativo

El diagnstico comunitario participativo se caracteriza por tener las siguientes caractersticas:
Analtico: hace posible el anlisis de las necesidades especficas y particulares
de cualquier sector de la comunidad; permite revalorizar los elementos positivos que existen en la misma.
Sencillo: sirve para obtener informacin til de una manera fcil, siempre y
cuando la comunidad disponga de datos ordenados y sistematizados.
Participativo: procura la participacin de todas las personas involucradas en
la solucin de los problemas que afectan a la comunidad.
Compromiso: al realizar los trabajos del diagnstico se van tomando acuerdos, mismos que emanan del sentir comunitario, lo cual conlleva a compromete a los miembros de la comunidad y las dependencias que participan a
cumplirlos.
Incluyente: se promueve la participacin de todos los usuarios de los recursos
naturales, tengan o no derechos agrarios sobre ellos; se impulsa la participacin de organizaciones de la sociedad civil, funcionarios pblicos y asesores
que inciden en la comunidad y faciliten el proceso de discusin, reflexin y
consenso entre todos los actores involucrados.
til: aprovecha toda la informacin disponible para conocer parte de la realidad de la comunidad y sus problemas.
1.2 Beneficios del diagnstico participativo

El diagnstico participativo es un ejercicio de reconocimiento de las condiciones presentes en una comunidad, permitiendo a sus habitantes tener los
beneficios siguientes:
Permite que los miembros de una comunidad se relacionen en igualdad
de condiciones, fomentando la participacin de todas las personas sin
que alguna se quede al margen.
Abre un espacio de dilogo donde las ideas se debaten y se asume por
- 10 -
consenso la mejor alternativa para el desarrollo local.

Es una escuela de interaprendizaje: unos aprenden de otros y viceversa,
permitiendo comprender la dinmica del desarrollo local.
Proporciona informacin relevante de la situacin de la localidad (lnea
de base) que servir para evaluaciones presentes y futuras.
Respeta los conocimientos y saberes locales como punto de partida, afirmando la identidad del grupo con su cultura y sus tradiciones.
Favorece la democratizacin de la toma de decisiones comunitarias.
Sirve como instrumento de divulgacin de la informacin entre los
miembros de la comunidad que participan.
Ayuda a crear polticas acertadas, eficaces y eficientes de trabajo comunitario.
Permite destinar el uso de los recursos propios en la solucin de los
problemas prioritarios que afecten a la poblacin.
Coadyuva a mejorar el acceso y la utilizacin de los bienes y servicios
pblicos por parte de las comunidades.
1.3 Etapas del diagnstico participativo

El promotor y los miembros de la comunidad deben examinar primero la
finalidad y los beneficios del diagnstico participativo para despus planificar
la reunin inicial, si deciden continuar.
Un diagnstico participativo debe iniciar con una Asamblea General, en la
cual se nombre el grupo que participar en los trabajos; el diagnstico definitivo deber analizarse y validarse en Asamblea General, a la que se debe
invitar a todos los miembros de la comunidad o a quienes se pretende que
sean sujetos de la accin, as como a quienes puedan verse afectados por el
proyecto (tales como avecindados, posesionarios y usuarios de la tierra y los
recursos naturales del ncleo agrario).
El tiempo necesario para hacer un diagnstico participativo variar segn la
comunidad de la cual se trate. Es recomendable utilizar todo el tiempo necesario y procurar no acelerar los procesos.
El esquema del marco del diagnstico se presenta en las siguientes etapas:
Paso 1. Conformacin del equipo responsable del diagnstico
En la Asamblea General se conformar el equipo responsable del diagnstico.
ste es el equipo de trabajo que dirigir todo el proceso. Estar conformado
- 11 -
por los y las lderes de la comunidad, apoyados por los promotores, quienes
facilitarn el proceso participativo.
Paso 2. Elaboracin del plan de trabajo del equipo
El plan de trabajo debe considerar aspectos como: para qu hacer el diagnstico?, sobre qu aspectos y actividades realizar el diagnstico?, qu
tcnicas y herramientas utilizar para diagnosticar cada aspecto?, con qu
recursos se contar para hacer el diagnstico? y cmo ser la organizacin
para hacer el diagnstico?
Paso 3. Convocatoria de las reuniones de diagnstico
Se harn las reuniones necesarias teniendo en cuenta los calendarios comunales (produccin, ferias, fiestas, entre otras), de manera que se pueda
contar con participacin de la mayor cantidad de los actores principales. En la
primera Asamblea se debe aprobar el plan de trabajo del equipo responsable y
conformar las comisiones de trabajo.
Paso 4. Ejecucin del diagnstico participativo
El diagnstico puede hacerse en una o varias reuniones de trabajo. Para ello
es necesario seguir un proceso secuencial: caracterizar la comunidad, describir las necesidades, problemas, potencialidades y demandas, identificar las
actividades generales, organizar la informacin relevante y finalmente hacer
un anlisis de la informacin obtenida.
Paso 5. Taller de validacin del diagnstico participativo
En este taller se presenta a la poblacin la informacin analizada y se comprueba si sta responde a la realidad y si el diagnstico aporta soluciones a
los problemas.
1.4 Por qu el desarrollo comunitario a menudo fracasa?

Los proyectos de desarrollo pueden fracasar por muchas razones, pero se citan como las causas ms profundas la falta de participacin de la gente y una
apropiacin inadecuada entre los proyectos y la poblacin. A continuacin
se describen algunas de las razones ms comunes del fracaso del desarrollo
comunitario.
- 12 -
a) Una deficiente planificacin y formulacin de programas

A menudo se ignora la percepcin de los problemas y sus posibles soluciones
por parte de la poblacin rural, como tambin se menosprecia su cmulo
de informacin, experiencia y capacidad de anlisis. De esta manera, con
frecuencia se considera a la poblacin rural slo como objeto de las acciones
y poltica pblica y no como creadores del cambio y del progreso. Como resultado de esta situacin se obtiene un anlisis inadecuado de los problemas
y una identificacin incompleta de soluciones, lo que lleva a una deficiente
planificacin y formulacin de programas , propiciando a la larga que los
ejidatarios/comuneros se rehsen a participar en la implementacin de estos
programas puesto que no los perciben como relevantes para sus necesidades
ms apremiantes.
b) Una mala distribucin de los recursos del proyecto
Cuando se utiliza informacin incompleta e inadecuada sobre la comunidad
para planificar los esfuerzos del desarrollo, existe la tendencia a distribuir
recursos para una poblacin que no es la ms necesitada o no es realmente
pobre. A menudo los recursos destinados a los proyectos son capturados
por los grupos ms influyentes y con mayor poder econmico, con mayores
relaciones, con mejor informacin y mejores niveles educativos, excluyendo
as a los ms pobres.
c) El poco sentido del poder de la poblacin rural
En la poblacin rural, especialmente las mujeres, los jvenes, los ancianos, los
indgenas, los migrantes y los pobres en general sienten que no son capaces
de tener influencia en las decisiones polticas, en las prioridades, en una
agenda o algunos programas. Creen que el desarrollo est controlado y decidido por personas ajenas a sus comunidades, y que ellos no pueden determinar estos procesos.
Este poco sentido de poder podra deberse a la no inclusin de la poblacin
en la creacin de los programas de desarrollo. Ms an, donde existe la poltica de inclusin, el poco sentido de poder y de propiedad de la poblacin rural
podra deberse a la falta o al poco uso de los mtodos que les permitiran
participar en los diseos, las decisiones, la implementacin y evaluacin de
los programas de desarrollo.
- 13 -
En ocasiones el promotor podra no estar dispuesto a usar mtodos participativos para empoderar a las comunidades o podra no conocerlos.
d) La promocin de soluciones tcnicas no apropiadas
Con frecuencia los facilitadores de procesos de desarrollo promueven soluciones poco apropiadas y la gente rehsa adoptarlas por considerar que no
atienden sus necesidades. Ello se debe a la insuficiencia de metodologas
efectivas que involucren a la poblacin en la identificacin y desarrollo de
tcnicas apropiadas que tomen en cuenta las condiciones, necesidades y
problemas locales y que ayuden a aprovechar los recursos locales y las oportunidades.
En tales situaciones los promotores generalmente culpan a las comunidades
por ser resistentes al cambio y por no tomar las actitudes apropiadas para
reconocer lo til y valioso de las soluciones que se ofrecen.
e) Una promocin inadecuada
La informacin sobre programas, convocatorias, reglas para acceder a los
apoyos y su ejecucin, periodos y lugares para presentar solicitudes, requisitos para participar, el papel del asesor tcnico y la relevancia del inters general sobre el inters personal, con frecuencia son identificados y analizados
de una manera inadecuada para el contexto sociocultural de las comunidades
forestales. Cuando esto ocurre no slo es escasa la participacin, sino que se
generan actitudes de rechazo.
Muchos de los facilitadores del desarrollo que estn a cargo de la promocin no cuentan con la capacitacin apropiada para identificar, recolectar y
trabajar la informacin de una manera que sea til y atractiva para que las
asambleas tomen las decisiones adecuadas. Adems, en numerosas situaciones se utiliza lenguaje tcnico, en la gestin se recurre a las estructuras de
poder y autoridades existentes que pueden ser parte del problema; tambin
es frecuente que se usen canales y medios de informacin inapropiados y se
difundan conocimientos, mensajes y decisiones que no son pertinentes ni
accesibles para los ncleos agrarios.
f) Metodologas de capacitacin poco eficaces
A menudo las metodologas de capacitacin utilizadas en el desarrollo comunitario no son efectivas para la transferencia de informacin, conocimientos
- 14 -
y destrezas a la poblacin rural debido a que no consideran sus niveles de

escolaridad y de habilidades en los procesos de educacin formal. La transmisin de informacin y conocimientos de ejidatario a ejidatario y por parte
de personal local es muy relevante para establecer un buen proceso de comunicacin. En este proceso el papel del promotor es fundamental.
g) Falta de polticas que promuevan e implementen el desarrollo local
Existe muy poco reconocimiento acerca del verdadero papel de las metodologas de participacin en la planificacin e implementacin de los programas
de desarrollo comunitario, especialmente entre quienes formulan polticas
y toman decisiones en las agencias de desarrollo (promotor y personal de
gobierno).
Esta falta de reconocimiento a la importancia que tiene la aplicacin de
metodologas participativas y el poco financiamiento que se destina para ello
ocasionan impactos muy limitados de la accin gubernamental.
En el mbito de las agencias gubernamentales y los expertos del desarrollo
prevalece una visin sobre la aplicacin de polticas pblicas enfocadas al
desarrollo local como un proceso de una sola va para enviar informacin,
conocimientos y destrezas desde un proyecto o desde una instancia del gobierno que todo lo conoce y sabe.
En todas las razones expuestas, el fracaso de un proyecto de desarrollo local
se debe al desconocimiento que se tiene de las condiciones, necesidades y
problemas locales, lo que impide establecer soluciones verdaderas que garanticen beneficios favorables a los habitantes de los ncleos agrarios.
Es por ello que este documento tiene como objetivo el brindar a los promotores, agentes de desarrollo local, funcionarios pblicos y tomadores de
decisiones una metodologa basada en un diagnstico participativo, integral e
incluyente, que establezca un nexo basado en el anlisis local entre facilitadores y ncleos agrarios y posibilite procesos adecuados de desarrollo local.
- 15 -
2. Marco metodolgico del diagnstico

El objetivo de la elaboracin de un diagnstico participativo es permitir a los
promotores el desarrollo de una comprensin profunda de la comunidad que
les capacite para:
Decidir qu actividades y opciones productivas de las comunidades
forestales hay que investigar ms a fondo.
Definir qu actores locales y cules reglas del juego podran ser importantes para las actividades productivas en la comunidad y necesitan,
por tanto, ser investigadas con mayor detenimiento.
Entender el contexto en el que operan las comunidades, actores e instituciones locales e identificar sus vnculos.
Disear y ejecutar, de manera conjunta con los actores, proyectos ms
eficaces y ms sostenibles.
Todo lo que puedan recabar los promotores durante los recorridos y visitas
a la comunidad har ms profunda su comprensin del mismo y ayudar a
mejorar y enriquecer el diagnstico. Adems, todo lo que aprendan durante
este proceso les abrir una puerta de entrada que les permitir saber a dnde
tienen que mirar, con quin tienen que hablar y qu enfoque utilizar durante
el resto de su tarea.
El objetivo de este captulo es ofrecer herramientas que permitan hacer un
anlisis de la comunidad sobre los aspectos ambiental, econmico y social.
El diagnstico no tiene que ser necesariamente definitivo, los promotores no
tienen que saber absolutamente todo sobre el ncleo agrario en el que est
trabajando. Esto no quiere decir que una vez que el diagnstico est completo no tengan nada ms que aprender sobre la comunidad en su conjunto.
El modelo que se propone se construye con base en dos metodologas: la
primera es utilizada por la mayora de las misiones de la FAO, tomada del
documento Gua rpida para misiones de la FAO, y la segunda, del documento Instrumentos y herramientas para la evaluacin del capital social del
Banco Mundial, ambos adaptados a las necesidades de informacin para la
elaboracin del diagnstico.
- 16 -
Dichas metodologas implican los pasos y elementos siguientes:

Reunin inicial con las partes interesadas (Asamblea General)
- Presentacin de la propuesta del diagnstico a los miembros de la
comunidad o Foro regional y partes involucradas.
- Debatir los trminos de referencia, objetivos, metodologa de la propuesta del diagnstico.
- Lluvia de ideas sobre asuntos claves que deben ser afrontados en la
propuesta.
- Acuerdo sobre cules sern las actividades productivas a las que se
dirigir el diagnstico.
Entrevistas a los actores clave a nivel familiar, ncleo agrario, localidades y regional
- Representantes agrarios (Comisariado Ejidal/Bienes Comunales, Consejo de Vigilancia).
- Representantes populares y lderes locales.
- Funcionarios relevantes de la administracin pblica (federal, estatal,
intermunicipal y municipal).
- Organizaciones de la sociedad civil y sector privado.
Trabajo a nivel comunitario
- Eleccin de grupos de trabajo comunitario respaldados por la Asamblea
Comunitaria.
- Ejecucin del plan de trabajo del diagnstico participativo.
- Seguir con el anlisis cualitativo de la informacin con los grupos de
trabajo comunitario para el anlisis transversal y la aportacin de
ideas.
Encuentro final para compartir las conclusiones del diagnstico y debatir
sus implicaciones con las partes involucradas.
Derivado de lo anterior se determina que el diagnstico participativo debe
partir de la accin colectiva. Para ello es necesario que el inicio de los trabajos, as como la toma de decisiones que afecten a todo el ncleo agrario,
se hagan mediante la convocatoria y realizacin de una Asamblea General,
invitando a avecindados, pobladores y dems usuarios de los recursos del
ncleo agrario.
- 17 -
En dicha Asamblea los participantes expondrn la problemtica existente en

la comunidad, as como las condiciones y objetivos que ellos persiguen para
resolverla. De igual manera la Asamblea, conjuntamente con los promotores,
establecer el mecanismo de trabajo, la formacin de grupos de trabajo, el
programa de actividades y la calendarizacin de reuniones y asambleas.
Una vez que se ha realizado esta actividad el promotor deber efectuar
reuniones con los grupos de trabajo y con los lderes comunitarios, que conlleven a determinar:
Las caractersticas de la comunidad: poblacin, hogares y principales
actividades productivas.
La base de recursos de la comunidad: tierra, agua, recursos naturales,
infraestructura y servicios.
El contexto de vulnerabilidad (rupturas, crisis que afectan a los recursos
de los pobladores).
Si las reglas formales e informales que actualmente rigen la vida comunitaria son adecuadas para promover la accin colectiva y la generacin
de beneficios sociales o requieren elaborarse o modificarse.
2.1 Anlisis del perfil comunitario

El perfil comunitario se suscita a travs de una serie de entrevistas de grupo
que se deben hacer en la comunidad durante los primeros das de trabajo de
campo, lo cual proporcionar una fotografa real de la misma, su posicin
actual y los hechos importantes que han formado a la comunidad a travs del
tiempo.
El perfil comunitario permite que el promotor se familiarice con las caractersticas de la comunidad y las cuestiones relativas al capital social. Las
entrevistas de grupo intentan captar las ideas, aspiraciones y preocupaciones
de toda la comunidad; establecen una definicin consensuada de la comunidad, la cual se usa en todo el ejercicio del perfil comunitario y servir como
referencia para las entrevistas y encuestas para el perfil de la organizacin.
El objetivo de la elaboracin de un perfil comunitario es brindar al promotor
una comprensin profunda de la comunidad que le capacite para:
Proponer los procesos de desarrollo local (para lo cual debe investigar a
fondo el contexto de la comunidad).
- 18 -
Definir qu instituciones locales son importantes para los procesos

de desarrollo local y necesitan, por tanto, ser investigadas con mayor
detenimiento.
Entender el contexto en el que operan las organizaciones e instituciones
locales y poder identificar sus vnculos.
Apoyar el diseo y ejecucin de proyectos ms eficaces y sostenibles.
Varios mtodos participativos se utilizan para desarrollar el perfil comunitario, entre ellos entrevistas con grupos de inters, recoleccin de datos y un
ejercicio de mapeo de la comunidad, seguido de ejercicios con diagramas. Los
datos que se generen de las entrevistas, mapas, diagramas y diversos ejercicios deben ser los siguientes:
Historia de la comunidad (cronologa): frecuencia de las crisis y mecanismos de supervivencia, hechos importantes en la organizacin
comunitaria.
Mapa social en el que se destaquen las principales caractersticas sociodemogrficas, ambientales y econmicas.
Grado de riqueza: caractersticas de los grupos que gozan de riqueza y
bienestar en la comunidad.
Capital humano: fuerza de trabajo, migracin, educacin, estatus de
dependencia por grupo socioeconmico.
Condiciones de acceso a la tierra, al agua y a los recursos naturales;
propiedad de ganado; capital fsico y financiero.
Capital social por grupo socioeconmico.
Procesos de desarrollo local y sus fuentes de recursos por cada grupo
socioeconmico.
Resultados producidos por los procesos de desarrollo en cada grupo de
inters.
Estimacin del nmero de hogares en los que las mujeres son la cabeza
de familia en cada categora socioeconmica.
Movilidad hacia la mejora o el empeoramiento en cada categora socioeconmica: qu categoras de hogares mejoran su riqueza, cules lo
mantienen y cules estn cayendo en la pobreza (y las razones de ello).
Identificacin del nmero de hogares que pertenecen a cada categora
de riqueza (mapa social).
- 19 -
De igual manera deber establecer reuniones con los grupos de trabajo para
obtener informacin que le permita elaborar los siguientes elementos:
Mapa de recursos locales: principales tipos de bosque, actividades
productivas en cada tipo de bosque, infraestructura fsica (caminos,
aserraderos, estufas de secado, transporte para materias primas, centros
de acopio y beneficio, almacenes cercanos, transporte pblico, cuerpos
de agua, escuelas, centros de salud, electricidad, bancos, servicios forestales, entre otros).
Calendario estacional de actividades (actividades forestales como derribo y extraccin, transporte de madera en rollo, operacin del aserradero, aplicacin de tratamiento silvcolas como podas, aclareos y preaclareos, mantenimiento de caminos, control de plagas y enfermedades,
restauracin del paisaje forestal, proteccin contra incendios, as como
cosechas, venta de ganado, actividades no agrcolas, trabajo domstico,
roles de gnero, entre otras).
Contexto de vulnerabilidad: rupturas, crisis, proporcin de hogares que
viven en inseguridad alimentaria como media anual en los aos malos y
en los aos buenos (razones de ello); proporcin de hogares que tienen
inseguridad en los ingresos como media anual, en los aos malos y en
los aos buenos (razones de ello).
Mdulo de anlisis de problemas: principales problemas percibidos de las
actividades productivas (insumos, tecnologa, financiamiento, mano de
obra, mercados, entre otros) y sus causas; mecanismos de supervivencia y oportunidades de las mujeres y hombres (por separado).
Diagrama de Venn de las reglas del juego usadas a niveles locales, su
impacto relativo y accesibilidad.
Listado de las instituciones formales e informales de la comunidad.
Estudio de caso de la accin colectiva y diagramas institucionales de la
comunidad.
Para ello se recomienda realizar entre dos y ocho entrevistas de grupo. Cada
grupo debe tener entre cinco y doce integrantes. Los grupos pueden ser
estratificados con base en sus caractersticas sociodemogrficas, las cuales
pueden ser importantes dentro del contexto de la comunidad, considerando
al menos dos entrevistas que deben aplicarse con mujeres y hombres por
separado. En el Anexo 1 se muestra la Gua para el cuestionario del perfil de
la comunidad.
Cada grupo debe tener un moderador y dos observadores. El papel del moderador es facilitar la discusin, investigar sobre temas clave, obtener comen- 20 -
tarios de todos los participantes y centrar la discusin en los temas de inters

sin que parezca que interrumpe o ignora los comentarios realizados por los
participantes. El papel de los observadores es tomar notas sobre el contenido
del proceso de la discusin y la dinmica de grupo.
El equipo debe tener los siguientes materiales: gua para la entrevistas, hojas
de papel de tamao carta, bolgrafos, papel de rotafolio, marcadores (varios
colores), crculos de papel de colores de diferentes tamaos, cinta adhesiva,
tijeras, entre otros.
2.2 Anlisis del capital social

El capital social es un recurso derivado de las relaciones entre individuos,
organizaciones, comunidades o sociedades. Como otras formas de capital, el
capital social es un activo valioso que se refiere a los atributos de las organizaciones y a los activos sociales como las redes, las normas, la confianza,
que pueden facilitar la coordinacin y la cooperacin para el mutuo beneficio
de los individuos o los diversos niveles organizativos (Putnam, 1995).
El desarrollo terico relacionado con el capital social presenta mltiples
variantes, siendo en ocasiones difcil tener una visin nica de este concepto.
Aqu se plantea una serie de cuestiones con el fin de ordenar su estudio.
1) El concepto de capital social utiliza y se basa en una serie de conceptos relacionados que ayudan a configurar esta teora. El concepto
de embeddedness (arraigo) representa las redes, los lazos, entre
otros. En concreto, el arraigo puede considerarse como un concepto
o atributo ms genrico que ayuda a la propia definicin del capital
social.
2) El capital social puede ser estudiado como un bien colectivo o, por el
contrario, como un bien privado, dependiendo de si es considerado
como un bien del que se beneficia una comunidad o sociedad del cual
pueden hacer uso los individuos o si, por el contrario, es considerado
como un bien que poseen los individuos de manera particular a partir
de su localizacin en la red social a la que pertenecen.
3) El capital social se da y ha sido estudiado en diversos niveles: macro
(comunidad, pases, regiones), de organizaciones, de grupos o equipos, e individuos.
- 21 -
4) El capital social presenta diversas dimensiones como son: la estructural, la relacional y la cognitiva. La estructural hace referencia al conjunto de relaciones de la red, sus atributos, su densidad o dispersin;
la dimensin relacional hace referencia a los vnculos concretos, su
contenido en trminos de fortaleza o debilidad y por ltimo, la dimensin cognitiva hace referencia a la visin conjunta, a la identificacin
del conjunto de la red.
5) El capital social puede generar diversos beneficios, creando mecanismos que permiten obtener ventajas relacionadas con la exploracin
(acceso a nuevos y exclusivos recursos) y la explotacin (intercambio
y combinacin de recursos).
6) El capital social puede presentar riesgos y un lado oscuro. Un exceso
de arraigo sin que exista una contrapartida de vnculos externos (huecos estructurales) o relaciones autnomas puede provocar problemas
relacionados con dificultades en la innovacin.
7) El capital social puede ser generado o ampliado a partir de determinadas acciones o condiciones. Las organizaciones pueden deliberadamente crear mecanismos que propicien la ampliacin del capital social.
Asimismo, el capital social est sujeto a la necesidad de su uso para
lograr su mantenimiento.
Para ello en este manual se propone una simple metodologa de entrevista
que se puede aplicar a una seleccin de hogares en la comunidad, considerando que esta seleccin abarque un rango socioeconmico aceptable. La Gua
para la entrevista del anlisis de capital social se muestra en el Anexo 2.
2.3 Anlisis de las organizaciones locales

Las organizaciones sociales representan un conjunto importante de factores
internos y externos determinados por sus miembros que influyen en las distintas opciones productivas con que cuentan los ncleos agrarios, as como
en el acceso a los activos y en la vulnerabilidad ante las rupturas.
El objetivo del anlisis de las organizaciones es delimitar las relaciones y redes que existen entre las organizaciones formales e informales que operan en
la comunidad, como una medida de la estructura social. Esto es importante
- 22 -
porque el contexto en el que se desenvuelven las organizaciones locales

puede tanto reforzar como menoscabar los esfuerzos por generar beneficios
sociales.
En concreto, se evala el perfil de los orgenes de las organizaciones y su
desarrollo (contexto histrico y de la comunidad, la longevidad y sostenibilidad), la calidad de la membresa (las razones de la gente para unirse, el
grado de inclusin de la organizacin), la capacidad institucional (calidad de
liderazgo, participacin, cultura organizacional, capacidad de organizacin) y
los vnculos institucionales.
Quienes trabajan en desarrollo tienden a prestar mayor atencin a las organizaciones visibles, relativamente formales, tales como las agencias de desarrollo o las diversas formas de asociaciones y organizaciones que encuentran
en el seno de las comunidades, ya que son fcilmente identificables y por lo
general tienen objetivos claramente declarados.
Pero a menudo las organizaciones se traslapan (grupos de inters poltico
econmico; organizaciones sociales o socioculturales informales o desestructuradas, como grupos religiosos y grupos deportivos) y pueden existir en la
sociedad y en el interior de las asociaciones estructuradas y formales. Estas
organizaciones anidadas pueden socavar los objetivos formales y la eficacia
en la consecucin de stos.
Una organizacin de base comunitaria es un trmino genrico que se aplica
a todas las organizaciones controladas por la comunidad. Pueden dividirse en
dos grandes categoras: a) organizaciones como ejidos y comunidades a nivel
comunitario (Comisariado Ejidal y Consejo de Vigilancia), que estn concebidas para representar los intereses de toda la poblacin residente; y b) grupos
de inters comn, que tienen funciones privadas y representan los intereses
personales de sus miembros, por ejemplo una sociedad de produccin rural
o un grupo empresarial femenino, una asociacin de usuarios de agua, una
asociacin de campesinos o una cooperativa de ahorros de la localidad.
Las organizaciones se pueden clasificar en:
Organizaciones formales, como cooperativas, sociedades rurales, asociaciones o grupos registrados.
Organizaciones informales, como grupos de trabajo o comits que trabajan al interior de la comunidad, sin contar con reglas formales, y por lo
tanto no rinden cuentas ni pueden ser sancionados formalmente.
- 23 -
Organizaciones polticas, como partidos y asociaciones polticas, representantes populares (diputados, senadores, regidores por ejemplo).
Organizaciones econmicas, como empresas privadas, bancos y cajas
populares.
Instituciones socioculturales, como parentesco, matrimonio, compadrazgo, herencias, religiones o actos de confraternizacin.
Para realizar el anlisis de las organizaciones se deben seleccionar las organizaciones de cada comunidad sobre las cuales se debe elaborar un perfil. Las
organizaciones tienen que ser identificadas a travs de entrevistas o encuestas aplicadas tanto a los hogares como a las organizaciones clave de la comunidad que tengan el mayor impacto o influencia en el desarrollo comunitario.
Para cada organizacin seleccionada las entrevistas deben llevarse a cabo con
sus directivos, miembros y no miembros. Las entrevistas individuales deben
hacerse hasta con tres personas por cada organizacin. Las entrevistas de
grupos deben realizarse a socios y no socios. Es recomendable grupos de 5
a 12 personas, dependiendo del tamao y la diversidad de los miembros del
grupo. En cuanto a los que no son miembros, el esfuerzo debe hacerse para
establecer dos grupos focales: uno para los no socios que quieran ser miembros y otro para los no socios que no tienen inters en convertirse en miembros de la organizacin. Las guas para las entrevistas de las organizaciones
locales se encuentran en los anexos 3 y 4 de este manual.
La metodologa propone entrevistar a:
Lderes de la localidad (tradicionales, innovadores, electos o no, polticos y religiosos).
Lderes de distintos sectores dentro de la localidad ms grande.
Informantes clave sobre sectores relevantes (profesores de escuela,
mdicos, curanderos, comadronas tradicionales, campesinos de referencia, entre otros).
Tenderos, comerciantes, vendedores de insumos, compradores, transportistas locales, entre otros.
Organizaciones de la sociedad civil, locales o no, que estn activas en la
comunidad.
Lderes de organizacin de base comunitaria (lderes electos, grupos
de campesinos, grupos femeninos, grupos juveniles, asociaciones de
productores y comerciantes, entre otros).
Personas implicadas en resolucin y arbitraje de disputas tradicionales a
nivel local.
- 24 -
Lderes de grupos externos a la comunidad que regularmente recalan

en la localidad, usando recursos locales en ciertos momentos del ao,
por ejemplo los pastores que van de potrero en potrero, leadores o
pescadores.
Cada grupo seleccionado deben tener un moderador y dos observadores.
El papel del moderador es facilitar la discusin, sondear sobre temas clave,
obtener comentarios de todos los participantes y centrar la discusin en los
temas de intereses sin que parezca que interrumpe o ignora los comentarios
de los participantes. El papel de los observadores es tomar notas sobre el
contenido del proceso de discusin y de la dinmica de grupo. Al finalizar
la entrevista de grupo, el moderador y los observadores deben hacer un
seguimiento informativo para afinar las notas de la entrevista y discutir los
resultados preliminares.
2.4 Anlisis de la institucionalidad de la comunidad

Por instituciones de la comunidad entendemos las reglas formales e informales que rigen el funcionamiento de la Asamblea General, el uso y acceso
a la tierra y los recursos naturales, el funcionamiento de los rganos de
representacin, la formacin de estructuras organizativas para conducir las
actividades productivas, de representacin y gestin de la comunidad.
La comunidad y el promotor deben analizar las condiciones en que se encuentran las instituciones comunitarias, su eficiencia (que cubra los mbitos
agrario y productivo y garantice los derechos humanos, sociales, polticos y
ambientales) y su eficacia (que las reglas se conozcan, y se cumplan y que se
sancione a quienes las incumplen).
La metodologa a utilizar es la aplicacin de encuestas y/o entrevistas tanto
a los representantes agrarios (miembros del Comisariado Ejidal/de Bienes
Comunales o miembros del Consejo de Vigilancia), como a ejidatarios/comuneros que carecen de representacin agraria y a los habitantes de la localidad sin derechos agrarios, con la intencin de obtener un anlisis coherente
de la institucionalidad del ncleo agrario. En el Anexo 5 se muestra la Gua
para la entrevista del perfil institucional.
- 25 -
3. Anlisis de la informacin
El anlisis de la informacin del diagnstico participativo consiste en examinar la informacin (clasificarla, organizarla, sistematizarla y compararla) a fin
de entender las relaciones entre las partes y el conjunto.
El anlisis de la informacin debe seguir una metodologa establecida entre
el grupo de trabajo y el promotor a fin de obtener resultados reales del
diagnstico participativo. Para ello se propone realizar este anlisis en los
siguientes pasos:
a) Revise las preguntas
Se deben revisar las preguntas que se formularon antes de recoger la
informacin. Por qu era necesaria esta informacin particular?, a
qu preguntas tena que responder?, qu tipos de decisiones hay que
tomar sobre la base de esta informacin?
Es muy frecuente que la gente trabaje intensamente para organizar la
informacin que necesita y entonces, una vez reunida sta, no se le
vuelve a ver para actualizar su comprensin sobre los temas centrales
y las preguntas clave.
Sin embargo, no deben ignorarse los resultados importantes que no se
esperaban. A veces, al juntar toda la informacin, surgirn preguntas
importantes, imprevistas y pertinentes. stas pueden anotarse para
futuras referencias e indicarse en la presentacin de los resultados.
b) Organice la informacin
La mecnica de organizar la informacin para el anlisis vara segn
los procesos mentales de las personas. Es preferible no forzar una
determinada manera de pensar pero, por otra parte, es preciso seguir
una cierta lgica. Por ello:
Junte toda la informacin pertinente que se ha recolectado.
Si es necesario, clasifique la informacin en partes que tengan unidad.
Algunas informaciones tal vez ya estn analizadas. Otras estarn
parcialmente analizadas, algunas necesitarn anlisis.
c) Decida cmo analizar la informacin
El anlisis de las partes puede consistir simplemente en sumar
nmeros y calcular el promedio, o en comparar la informacin para
examinar la relacin de una cosa con otra o dos cosas juntas. En el
- 26 -
anlisis tambin se puede tomar nota de las similitudes.

Mediante el anlisis se puede contrastar la informacin colocando dos
cosas en oposicin para mostrar las diferencias. El anlisis permite
relacionar diversas piezas de informacin para establecer las conexiones entre ellas.
d) Analice la informacin cuantitativa
Esta informacin se refiere a cifras de produccin, de supervivencia;
poblacin, cantidades relativas al nmero de viviendas y los servicios
pblicos con los que se cuentan, entre otros.
e) Analice la informacin cualitativa
El anlisis de la informacin cualitativa (descriptiva) es un proceso
creador y crtico. Probablemente la forma en que se recolecta la informacin es lo que determina la mejor manera de analizarla.
f) Integre la informacin
El equipo al que se ha asignado la compilacin y el anlisis de la informacin puede encargarse de la tarea de juntar todas las partes analizadas de una manera que relate toda la historia. Igualmente, al grupo
mayor se le puede presentar el anlisis parcial para que lo complete.
4. Presentacin de resultados
Al enfocar el diagnstico participativo en la comunidad, la identificacin, la
compilacin y el anlisis de la informacin deparan beneficios a la comunidad
y al personal de campo. Sin embargo, el trabajo no estar terminado hasta
que los resultados lleguen al pblico al que estn destinados y se hayan tomado las decisiones correspondientes.
Con frecuencia se dejan de utilizar resultados vlidos, confiables y de vital
importancia, lo que supone no solamente una prdida de recursos (planificacin de la informacin, recoleccin y anlisis de la misma), sino tambin
que se toman decisiones importantes sin la informacin adecuada.
Es importante que los responsables de la toma de decisiones obtengan la
informacin pertinente, y que la informacin se reciba a tiempo. Tambin es
importante que los resultados se presenten de tal manera que resulten comprensibles a las personas para quienes estn destinados.
- 27 -
Los usuarios potenciales de la informacin pueden ser numerosos. La comunidad debe decidir quin la recibe.
a) Beneficiarios del proyecto. Personas de la comunidad que han participado directamente en el proyecto.
b) La comunidad. Los miembros de la comunidad que no han participado directamente, pero que pueden estar muy interesados en saber
cmo van las cosas.
c) Otras comunidades. Las comunidades cercanas, dentro de la regin
o incluso fuera de ella, pueden beneficiarse de las enseanzas y de la
experiencia de otros.
d) Promotores. El promotor, los responsables del proyecto, los funcionarios locales y el personal de otros sectores pueden estar interesados en
la experiencia de la comunidad.
e) Dependencias gubernamentales. Los tres rdenes de gobierno, de
manera particular la Conafor y otras dependencias del sector forestal,
estn interesadas en el desarrollo forestal comunitario en el pas y en
saber cmo evolucionan los ncleos agrarios.
f) Donantes. Los organismos gubernamentales, las organizaciones de la
sociedad civil, las empresas que hacen donaciones y otros organismos
de desarrollo que trabajan en actividades anlogas o conexas estarn
interesados en los resultados.
g) Pblico en general. Diversas personas dentro y fuera del pas pueden
estar interesadas en las experiencias de la comunidad.
h) Asesores tcnicos e instituciones acadmicas. Los prestadores de
servicios estarn interesados en los resultados que les ayuden a focalizar su atencin al ncleo agrario, as las instituciones educativas para
el desarrollo de investigaciones relevantes.
La presentacin de los resultados puede variar segn los usuarios. En algunos
casos la comunidad no est en condiciones de preparar los resultados en otra
forma que no sea la que les resulte ms til. Si otras personas solicitan los
resultados, esto debe hacerse con el consentimiento de la comunidad. Si demanda mucho tiempo preparar los resultados para otros, posiblemente haya
que compensar de alguna manera a la comunidad. Cuando los resultados
salen de la comunidad, es necesario respetar a los propietarios de la informacin y reconocer sus aportes.
La forma en que se presenten los resultados depender del tipo de informacin que se haya recolectado (cualitativa o cuantitativamente), de las
herramientas de recoleccin de informacin que se hayan utilizado, de si la
- 28 -
informacin es resultado del diagnstico, el estudio de base, el seguimiento o

la evaluacin participativos, as como de los recursos disponibles.
Los resultados cuantitativos (nmeros) se presentan ms fcilmente en forma visual como, por ejemplo, cuadros o grficos, mientras que los resultados
cualitativos (descripciones) se pueden presentar en forma de historias, estudios de casos o representaciones teatrales. Ambos tipos de informacin se
pueden integrar para que en la presentacin se complementen y se apoyen.
Imaginemos una noticia televisada. La informacin cuantitativa (nmeros)
frecuentemente se presenta junto con citas o entrevistas para comunicar
eficazmente el mensaje.
Cuadro 1. Algunas directrices para la presentacin de los resultados
Deben ser
interesantes
Deben ser
comprensibles
Deben ser
convincentes
Deben presentarse
oportunamente
Utilice una forma de comunicacin que capte el inters de los

miembros de la comunidad/foro regional o asociacin.
Comunquese en un lenguaje que entienda la comunidad.
Los resultados no deben ser las opiniones de unos pocos. Es
importante presentar los hechos y la informacin verificados por
los miembros de la comunidad que no participaron en el proceso
de compilacin o anlisis. Presente un cuadro lo ms verdico
posible.
Para que lleguen a las personas responsables de las decisiones,
los resultados deben presentarse a tiempo con el fin de
proporcionarles la informacin necesaria antes de que tomen
dichas decisiones.
Si para presentar los resultados se ha elegido un informe escrito, un estudio

de caso o un boletn comunitario, hay que considerar varios aspectos. Al
presentar los resultados escritos:
a. Una vez identificado el tema, no se aparte de l.
b. Identifique al pblico, utilice un lenguaje imaginativo, introduzca
historias relacionadas con la prctica local y cosas que mantengan el
inters de los lectores.
c. Identifique las barreras de comunicacin que puedan existir entre el
autor y el lector y tngalas en cuenta (lengua, regionalismos, temas
delicados).
d. Incluya dilogos, citas de lo que ha dicho la gente e ilustraciones.
Cuando describa a las personas no las conciba como nmeros, sino
como personajes vivos que toman decisiones activamente, personas
que cuestionan, adoptan o comparten las innovaciones. Los informes
ilustrados de las actividades o las fotografas harn ms interesantes
los resultados escritos.
- 29 -
5. Propuesta de anteproyecto
Una vez que ha hecho un trabajo de perfil y modelo comunitario, el promotor tendr la tarea de elaborar un proyecto de intervencin multianual en el
ncleo agrario o regin, para lo cual deber plasmar primero una propuesta
de anteproyecto que debe presentar al pleno de la Asamblea General para su
anlisis, modificacin o aprobacin, en su caso.
La propuesta de anteproyecto (o el anteproyecto en s) tiene como objetivo
facilitar la ejecucin de las actividades obligatorias (fortalecimiento de sus
reglas internas, funcionamiento de las estructuras agrarias y productivas,
administracin transparente y rendicin de cuentas) y las opcionales (innovacin tecnolgica, financiamiento de actividades productivas para mejorar
su competitividad, entre otras) necesarias para formular una propuesta de
proyecto.
El anteproyecto puede ayudar a:
Describir la situacin de un problema en detalle, destacando los aspectos o factores que puedan interferir con la formulacin de un proyecto
completo o facilitarla.
Identificar los actores/beneficiarios y detallar sus caractersticas y necesidades, as como el efecto del problema en los mismos.
Recopilar datos bsicos que permitan medir los efectos e impactos del
proyecto.
Disear un proyecto.
El anteproyecto debe ayudar a identificar el problema central que se debe
abordar y las actividades y resultados/productos del proyecto previsto.
Adems de la propuesta de proyecto, otros resultados que se pueden derivar
del anteproyecto incluyen las conclusiones de estudios y anlisis tcnicos
o la identificacin del organismo ejecutor y las entidades colaboradoras del
proyecto futuro. Por lo tanto, en la propuesta de anteproyecto se deben explicar claramente el fundamento y los objetivos de la propuesta de proyecto
prevista.
- 30 -
Bibliografa consultada y sugerida

FAO. 2006. Gua rpida para misiones. Analizar los medios de vida e instituciones locales. Roma, Italia. FAO.
FAO. 1992. Herramientas para la comunidad. Conceptos, mtodos y herramientas para el diagnstico, seguimiento y la evaluacin participativos en el
Desarrollo Forestal Comunitario. Manual de Campo No. 2. Roma, Italia. FAO.
FAO. 2008. Manual diagnstico participativo de comunicacin rural. Comenzando con la gente. Segunda edicin. Roma, Italia. FAO.
Prodes. 2006. Programa de formacin de lderes comunitarios (as) Mdulo
2: Diagnstico y planificacin comunitaria. Lima, Per.
CIFOR. 2008. Monitoreo Participativo para el manejo forestal en el trpico:
una revisin de herramientas, conceptos y lecciones aprendidas. Yakarta,
Indonesia.
Word Bank. Instruments of the Social Capital Assessment Tool.
Fundacin BBVA. 2008. La estructura y naturaleza del capital social en las
aglomeraciones territoriales de empresas. Una aplicacin al sector cermico
espaol. Primera edicin. Madrid, Espaa. Pp. 17-21.
FAO. 1995. Desarrollo forestal comunitario. Diagnstico, seguimiento y
evaluacin participativos. Primera edicin. Roma, Italia. 63 pp.
IICA. 2003. El enfoque territorial de desarrollo rural. Primera edicin. San
Jos, Costa Rica. 180 pp.
CIFOR. 2009. El papel de las instituciones informales en el uso de los recursos forestales en Amrica Latina. Primera edicin. Bogor, Indonesia. 92 pp.
FAO. 2008. El manual del diagnstico participativo de comunicacin rural.
Comenzando con la gente. Segunda edicin. Roma, Italia. 170 pp.
Sunderlin, W. D.; Hatcher, J. y Llidle, M. 2008. De excluidos a propietarios?
Desafos y oportunidades en el planteamiento de reformas a la tenencia
forestal. RRI. Primera ed. Washington, DC. 69 pp.
- 31 -
White, A. y Martin, A. 2002. De quin son los bosques del mundo? Tenencia
forestal y bosques pblicos en transicin. Forest Trends. Primera ed. Washington, DC. 56 pp.
RRI. 2008. Visibilidad para la gente de los bosques. Reconociendo sus
derechos a los recursos para atender la pobreza, los conflictos y el cambio
climtico. RRI. Washington, DC. 72 pp.
Molnar, A., Scherr, S. J. y Khare, A. 2004. Quin conserva los bosques del
mundo? Cambios en la accin y en la inversin. Washington, DC. 89 pp.
Larson, A. et al. 2006. Exclusin e inclusin en la forestera comunitaria
Hacia dnde va la descentralizacin? CIFOR, IDRC. Primera ed. Bolivia. 93
pp.
Crettaz, M. 2006. Normatividad local en la gestin de los recursos naturales.
Casos de estudio en: Ecuador, Per y Bolivia. Intercooperation. Bolivia. 70
pp.
RRI. 2010. El final de las tierras baldas: bosques, conflictos y cambio
climtico. Right and Resources. Washington, DC. 30 pp.
Cotler, H. 2004. El manejo integral de cuencas en Mxico: estudios y reflexiones para orientar la poltica ambiental. Primera ed. Semarnat-INE. Mxico.
267 pp.
Prins, C. y Kammerbauer, H. 2009. Anlisis y abordaje de conflictos en cogestin de cuencas y recursos hdricos. Primera ed. CATIE, ASDI. 56 pp.
Padilla L., J.T; Graf M., S. y Santana C., E. 2009. Alternativa para una nueva
gobernanza social: intermunicipalidad y desarrollo territorial. Primera ed.
Universidad de Guadalajara. Guadalajara, Mxico. 73 pp.
Evans, K. 2008. Monitoreo participativo para el manejo forestal en el trpico: una revisin de herramientas, conceptos y lecciones aprendidas. CIFOR.
Bogor, Indonesia. 50 pp.
Verdejo, M. E. 2003. Diagnstico rural participativo. Una gua prctica.
Centro cultural Poveda. Repblica Dominicana. 118 pp.
- 32 -
Ramrez, E. y Berdegue, J. 2003. Accin colectiva y mejoras en las condiciones de vida de poblaciones rurales.Primera ed. 8 pp.
Vargas, J. G. 2003. Teora de la accin colectiva: sociedad civil y movimientos sociales en las nuevas formas de gobernabilidad en Latinoamrica.
Espaa. 14 pp.
- 33 -
Anexo 1
Gua para la entrevista del perfil de la comunidad
- 34 -
1. Definicin de comunidad
1.1. Cmo se define esta comunidad?
(Defina las fronteras geogrficas, nombres de lugares y otros puntos
de referencia. Establecer un consenso sobre la definicin geopoltica
de comunidad para su uso posterior en la encuesta de hogares).
1.2. Dnde estn?
las escuelas primarias, las secundarias, los centros de cuidado infantil y otras escuelas?
los servicios de salud (tanto formal como informal)?
las fuentes de agua?
los sitios de recoleccin y depsitos de basura y residuos?
las fuentes de luz elctrica?
los telfonos pblicos?
las principales calles y caminos?
el principal medio de transporte?
los mercados, tiendas y otros establecimientos comerciales?
las Iglesias (lugares de culto)?
las reas culturales y recreativas?, dnde pasan su tiempo libre?
las reas que son menos seguras?
los sistemas de riego?
2. Historia de la comunidad y tendencias

2.1. Desde cundo existe la comunidad y cmo se fund?
2.2. Cundo se instalaron en la comunidad diferentes grupos sociales,
econmicos, tnicos y culturales?
2.3. Cmo ha cambiado el ncleo agrario a lo largo del tiempo y cul ha
sido la causa de tales cambios?
2.4. Cuntos aos lleva viviendo en esta comunidad?
2.5. Quines son las personas ms propensas a entrar o salir de la comunidad?
(En el caso de que la migracin sea significativa, sondear los
patrones de migracin, nuevos asentamientos, la expansin de las
fronteras de la comunidad y uso de la tierra).
- 35 -
3. Recursos naturales
3.1. Cules son los principales recursos naturales de los que dispone
la comunidad? Dnde se encuentran? Quines y cmo los usan?
Quines no los usan?
3.2. Se promueve la accin colectiva para su uso, manejo y aprovechamiento?
4. Contexto de vulnerabilidad
4.1. Cules son las principales fuentes de vulnerabilidad (capacidad para
recuperarse de acontecimientos imprevisibles y que pueden socavar sus recursos y hacer que caigan en mayor pobreza)? Con qu
frecuencia se dan rupturas o crisis (desastres naturales, epidemias,
robos, crisis econmicas, conflictos civiles, inseguridad alimentaria,
incendios forestales, falta de capacidad para hacerse or, entre otras)
en la comunidad?
4.2. Cmo afronta la poblacin estas rupturas?
4.3. Cules son las principales causa de pobreza desde el punto de vista
de la poblacin local? Est mejorando o empeorando la vida en la
comunidad? Para quin? Por qu?
5. Actividades productivas
5.1. Cules son las distintas actividades productivas de la comunidad
para obtener ingresos?
5.2. Quines estn implicados en estas actividades (hombres/mujeres,
jvenes/ancianos, grupos tnicos, diferentes grupos sociales y
econmicos) y cuntas personas y familias dependen de ellas?
5.3. Cundo tienen lugar estas actividades (periodo del da/mes/estacin) y dnde?
- 36 -
5.4. Cules son los principales problemas de las actividades productivas

que afronta la comunidad desde el punto de vista de
los lderes de la comunidad?
los ciudadanos?
las ciudadanas?
los pobres?
6. Estructura de la comunidad
6.1. Cunta gente vive en la comunidad?
6.2. Cul es la composicin de la comunidad por gnero, la estructura de
edad, grupos tnicos?
6.3. Qu diferentes grupos sociales, econmicos, tnicos y culturales hay
en la comunidad? Qu actividades realizan estos grupos?
6.4. Cules son los vnculos entre estos grupos? Cmo se definen estos
grupos? Qu influencia tienen en la vida comunitaria? Dnde viven
estos grupos?
7. Accin colectiva y solidaridad

7.1. Cul es el modelo comunitario (incluyente, excluyente, restrictivo,
anmalo) en lo que se refiere a
acceso a la tierra en calidad y cantidad (superficie agrcola promedio, superficie de agostadero promedio, superficie forestal
de uso comn, acceso a la tierra de los avecindados y de los
posesionarios?
acceso y control de los bosques, pastos, agua, lea, frutos silvestres, fauna silvestre, entre otros?
tipo de ganadera, manejo del ganado (extensivo-intensivo)?
propiedad del capital productivo, como aserraderos, centros de
acopio, maquinaria agrcola e infraestructura?
propiedad de los activos personales (casas, vehculos, activos de
consumo)?
inmigracin, emigracin y remesas?
organizacin social y poltica?
- 37 -
7.2. La gente de la comunidad a menudo se rene para abordar un

problema en particular al que sta se enfrenta, para solucionar un
problema que afecta a grupos o individuos, para mejorar la calidad
de vida o algo similar. Cul de los siguientes temas se ha intentado
afrontar en los ltimos tres aos en su comunidad?
(Pregunte: tierra, agua, educacin, salud, servicios pblicos, carreteras y transporte, mercados de crdito, reas recreativos y culturales, seguridad pblica, manejo de la basura, restricciones al pastoreo
de ganado, uso del fuego en la agricultura y ganadera, aprovechamientos de autoconsumo y comerciales, uso de la vida silvestre,
entre otros).
7.3. Cree que todos los habitantes de esta comunidad tiene iguales
oportunidad de acceso a ________________________________
__________?
(Pregunte los mismos servicios que se mencionan en el punto 7.1).
Es esto tambin vlido para los miembros ms pobres de la comunidad?
7.4. Ha habido esfuerzos de la comunidad para mejorar la calidad del
servicio o beneficio, o superar algn problema?
Puede describir un caso en particular? (Refirase a este estudio de
caso para obtener informacin especfica de las siguientes preguntas). Hubo grupos en la comunidad que jugaron un papel importante? Qu tipo de respuestas obtuvo del gobierno local, de otras
organizaciones, del resto de la comunidad? Qu tipo de obstculos
tuvo que lidiar? Cul fue el resultado del esfuerzo?
(Investigue sobre liderazgo, recursos captados, las fuentes de
resistencia que se han beneficiado o han sufrido por el resultado, el
tipo de seguimiento que ha ocurrido como resultado de los esfuerzos y los mecanismos empleados para asegurar la sostenibilidad del
esfuerzo).
7.5. Esta comunidad ha intentado hacer mejoras, pero no pudo? Por
qu cree que el intento ha sido fallido? Qu otra accin habra
hecho para obtener xito en el esfuerzo?
(Investigue las restricciones en la accin colectiva, identifique los
roles de gobierno, de organizaciones comunitarias y centros de
enseanza secundaria en los resultado; analice la relacin entre el
comunidad, las organizaciones representativas, el gobierno local y
otros actores de la sociedad civil).
- 38 -
8. Gobernanza y toma de decisiones

8.1. Quines son los principales lderes de la comunidad? (liderazgo
formal e informal).
8.2. Cmo se convierten en lderes? Cmo se seleccionan los nuevos
lderes?
8.3. Cmo se toman las decisiones dentro de la comunidad? Cul es el
papel de los lderes de la comunidad? Cmo es la participacin de
los miembros de la comunidad?
(Investigue sobre el papel de los lderes tradicionales, lderes informales, las elites, entre otros).
9. Organizaciones locales
9.1. Cules son los grupos, organizaciones o asociaciones que funcionan
en la comunidad?
9.2. Se cuenta con la lista de todas las organizaciones formales e informales que existen en la comunidad?
(Asegrese de que todos los diferentes tipos de organizaciones
son incluidos: agricultura, crdito, religiosas, recreativas, de salud,
educacin, y que la lista es tan completa como sea posible. Haga
que el grupo analice la lista e identifique cules son las instituciones
ms importantes en satisfacer las necesidades de la comunidad.
Asegrese de que la lista se escribe con suficiente espacio entre cada
elemento).
9.3. Qu grupos desempean el papel ms activo en mejorar el bienestar
de los miembros de la comunidad?
9.4. Cmo surgi este grupo u organizacin (iniciativa del gobierno, a
travs de donaciones del gobierno, donaciones de las organizaciones
de la sociedad civil, iniciativa popular, etctera)?
9.5. Cmo se selecciona a los lderes (eleccin, nombramiento, herencia)? Qu tan estable es el liderazgo (cambios frecuentes o repentinos, cambio normal progresivo o nunca cambia)? Es el liderazgo, en
- 39 -
general, armnico o conflictivo?

9.6. Cmo se toman las decisiones dentro de estos grupos u organizaciones?
9.7. Cmo ha sido la evolucin de las organizaciones locales? Hay nuevas organizaciones? Las organizaciones existentes (antiguas) han
perdido su influencia o se mantienen firmes ante el cambio? Cules
han sido los cambios en la forma con que los miembros toman las
decisiones?
10. Infraestructura de la comunidad

10.1. De qu servicios dispone la comunidad (transporte, energa y
abastecimientos de agua, centros de acopio, extensin agrcola y
forestal, salud, educacin, etctera)?
10.2. Quines tienen acceso a estos servicios y quines los usan?
10.3. Qu tan caros son los precios de uso de tales servicios?
10.4. Valoracin de los habitantes del ncleo agrario sobre la importancia, calidad, pertinencia y adecuacin de estos servicios
11. Relaciones entre organizaciones y comunidad

(Elabore un diagrama de Venn: corte crculos de papel de tres diferentes
tamaos y entregue a los asistentes. Escriba el nombre de la organizacin
en cada crculo. Pida al grupo que coloque los crculos ms grandes al lado
de las organizaciones ms importantes, los crculos de tamao medio al lado
de las organizaciones de importancia media y los crculos ms pequeos
prximos a las organizaciones menos importantes. Los observadores deben
registrar el razonamiento del grupo e identificar la razn de por qu algunas
organizaciones se clasifican como ms o menos importantes.
Dibuje un cuadrado relativamente grande en el centro del papel rotafolio.
Diga al grupo que ste los representa a s mismos. Haga que el grupo coloque los crculos marcados con el nombre de las organizaciones en o alrededor
- 40 -
del cuadrado. La ms cercana al centro es la organizacin ms accesible a la

comunidad. Deje que el grupo discuta entre s y facilite la actividad, segn
sea necesario. Registre el diagrama resultante y el razonamiento detrs de la
discusin del grupo para cada organizacin.
11.1. De las organizaciones en la lista, cules son ms importantes?,
cules son menos importantes?, cules son de mediana importancia?
11.2. De las organizaciones en esta lista, cules son las ms accesibles
para la comunidad?, cules son ms o menos accesibles?, cules
son poco accesibles?
12. Redes institucionales y densidad organizacional

(Elabore un diagrama de flujo. Tenga a mano una hoja de papel del tamao
del rotafolio y marcadores. Facilite una discusin entre el grupo con respecto
a las relaciones entre las organizaciones identificadas, lderes comunitarios y
la comunidad. Investigue sobre las instituciones del gobierno local, organizaciones no gubernamentales, organizaciones de base y de la sociedad civil y
otros actores de la sociedad. Pida al grupo que dibuje cada actor y utilizando
las flechas u otros smbolos apropiados, e indicar la relacin entre ellos. Analice los vnculos entre todas las organizaciones).
12.1. Qu organizaciones trabajan juntos? Cmo trabajan juntos
(jerrquicamente, en colaboracin)?
12.2. Existen organizaciones que trabajan uno contra el otro (compiten
o tienen algn tipo de conflicto)? Si hubiera conflictos, cules y
por qu?
12.3. Algunos grupos pueden compartir los mismos miembros y algunos
grupos, diferentes miembros. Qu organizaciones tienen la misma
o similar membresa?
12.4. Existen organizaciones que comparten recursos?
- 41 -
Anexo 2
Gua para la entrevista del anlisis del capital social
- 42 -
1 de 9
Anexo 2

1. Estructuras del capital social
(El promotor plantea: ahora me gustara hacerle algunas preguntas acerca de cmo se siente en esta comunidad
y cmo participar en las actividades de la comunidad. Por comunidad, me refiero a __________ (insertar la
definicin del perfil de la comunidad).
1A. Densidad y caractersticas organizacionales
1A.1. Es usted, o alguien en su casa, miembro de cualquier grupo, organizacin o asociacin? (Pregunte quin
en el hogar pertenece a qu grupo. Hay otros grupos o asociaciones a los que usted o alguien de su casa
pertenezca? Si el hogar no es miembro de algn grupo, vaya a la seccin 1B.)
1A.2. Se considera usted o algn integrante de su familia como miembro activo en el grupo, tanto por la
asistencia a reuniones o donar su tiempo en otras maneras, o es relativamente inactivo? Es usted, o
algn integrante de su hogar, lder en el grupo?
Miembro del hogar (utilice Nombre de la organizacin
el cdigo de lista, pg. 30)
Agricultores/grupo de pescadores
Cooperativa
Empresa comunitaria/grupo empresarial
Asociacin profesional
Sindicato
Crdito/grupo financiero
De agua/manejo de residuos
Asociacin vecinal/colonos
Grupo cvico
Organismo no gubernamental
Grado de participacin
Lder
Muy activo
Un poco activo
No activo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
(Utilizar los cdigos

de abajo)
(Utilizar los cdigos

de abajo)
Grupo religioso
Asociacin cultural
Grupo poltico
Grupo de jvenes
Grupo de mujeres
Grupo de padres
Comit escolar
Comit de salud
Grupo deportivo
Otro
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
1
2
3
4
1A.3. Cul de estos grupos es el ms importante para su familia?

(Haga una lista de hasta tres grupos por tipo de nombre y cdigo de la organizacin)
Grupo 1:
Grupo 3:
Grupo 2:
(El promotor dice: ahora voy a hacerle algunas preguntas acerca de los miembros de estos grupos).
1A.4. En general, son las mismas personas miembros de estos tres diferentes grupos o hay poca superposicin
en la composicin?
Poca superposicin
Algn traslape
Mucha superposicin
Anexo 2
- 43 -
Anexo 2
2 de 9

1
1A.5 Son los miembros del grupo, en su mayora de la misma familia?

S 1
No 2
1A.6. La mayora de los miembros son de la misma religin?
S 1
No 2
1A.7. La mayora de los miembros son del mismo gnero?
S 1
No 2
1A.8. La mayora de los miembros comparten el mismo punto de vista poltico o
pertenecen al mismo partido poltico?
S 1
No 2
1A.9. Los miembros tienen principalmente la misma ocupacin?
S 1
No 2
1A.10. Est la mayora de los miembros en el mismo grupo de edad?
S 1
No 2
1A.11. Los miembros tienen principalmente el mismo nivel de educacin?
S 1
No 2
1A.12. Cmo suele tomar decisiones el grupo?
El lder decide e informa a los otros miembros del grupo.
El lder pide a los miembros del grupo que piensen y luego decidan.
Los miembros del grupo tienen un debate y deciden juntos.
Otros (especificar)
1A.13. En general, qu tan efectivo es el liderazgo del grupo?
Muy eficaz
Algo eficaz
No es efectivo en todos
1A.14. Cree usted que la pertenencia a este grupo le ha brindado
nuevas habilidades o la oportunidad de aprender algo valioso?
S
No
1B. Redes y organizaciones de ayuda mutua
Grupo
1
2
3
1
2
3
Grupo
2
Grupo
1
2
(Ahora voy a hacerle algunas preguntas acerca de cmo funciona la comunidad y cmo se ocupa de los
problemas).
1B.1. Si la escuela primaria de la comunidad se quedara sin un profesor durante mucho tiempo, digamos seis
meses o ms, quines se reunirn para tomar acciones al respecto?
S
Nadie en la comunidad se reunira (en caso afirmativo, pase a la pregunta 1B.3)
El gobierno local/municipal
Asociacin vecinal o de colonos
No
1
1
1
Anexo 2
- 44 -
2
2
2
3 de 9
Anexo 2

S
Los padres de los nios en edad escolar
La comunidad entera
Otros (especificar)
No
2
2
2
1
1
1
1B.2. Quin iba a tomar la iniciativa (actuar como lder)?

1B.3. Si hubiera un problema que afectara a toda la comunidad (por ejemplo: enfermedades de los cultivos,
la violencia), quin cree que hara frente a la situacin?
S
No
Cada persona/hogar tratara el problema individualmente

(en caso afirmativo, vaya al artculo 1C)
Los vecinos entre s
El gobierno local/municipal, los lderes polticos
Todos los lderes de la comunidad actan juntos
La comunidad entera
Otros (especificar)
1B.4. Quin iba a tomar la iniciativa (actuar como lder)?

1C. Exclusin
A nadie
a. Las diferencias en la educacin
b. Las diferencias en la riqueza/las posesiones materiales
c. Diferencias en la tenencia de la tierra
d. Diferencias en el estatus social
e. Diferencias de gnero
f. Diferencias de edad
g. Diferencias en la residencia
h. Diferencias polticas
i. Diferencias religiosas
j. Diferencias de etnia/raza
k. Otras diferencias (especificar)
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
A algunos
A la mayora
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
A menudo existen diferencias entre las personas que viven en la comunidad. Hasta qu punto las diferencias, como
las que se mencionan en el siguiente cuadro, tienden a dividir a la gente en su comunidad?
1C.2. Estas diferencias causan problemas?
S
1
No
2 (pase a la pregunta 1C.5)
Anexo 2
- 45 -
4 de 9
Anexo 2

1C.3. Cmo se resuelven estos problemas por lo general?
S
a. Las personas que trabajan fuera, entre s
b. Intervencin de los miembros de la familia/hogar
c. Intervienen los vecinos
d. Median los lderes comunitarios
e. Median los lderes religiosos
f. Median los lderes judiciales
No
1
1
1
1
1
1
1C.4. Este tipo de problemas puede llegar a desencadenar en la violencia?

S
1
No
2
2
2
2
2
2
1C.5. De los siguientes servicios en alguna ocasin a usted o a algn miembro de su familia,
se le ha negado o limitado su acceso a alguno?
S
a. Educacin/escuelas
b. Los servicios de salud y clnicas
c. Terreno para vivienda familiar
d. Capacitacin para el trabajo/empleo
e. Acceso a crditos o subsidios
f. Transporte
g. Distribucin de agua
h. Los servicios de drenaje
i. La asesora forestal y agrcola
j. Justicia/resolucin de conflictos
k. Seguridad pblica
No
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1C.6. Cree usted que hay otras familias de la comunidad que tienen este tipo de problemas de acceso a servicios?
S
1
No
2
1C.7. En caso afirmativo, qu porcentaje de los hogares son excluidos?
Otros excluidos
S = 1
No = 2
Porcentaje de excluidos
<25% = 1
25-50% = 2
51-75% = 3
76-99% = 4
100% = 5
a. Educacin/escuelas
b. Los servicios de salud y clnicas
c. Terreno para vivienda familiar
Anexo 2
- 46 -
Anexo 2
5 de 9

d. Capacitacin para el trabajo/empleo
e. Acceso a crdito o subsidios
f. Transporte
g. Distribucin de agua
h. Servicios de drenaje
i. Asesora forestal y agrcola
j. Justicia/resolucin de conflictos
k. Seguridad pblica
1C.8. Cules son las razones o criterios por los que algunas personas no tienen estos servicios?
S
a. Nivel de ingresos
b. Ocupacin
c. El estatus social (clase social)
d. Edad
e. Gnero
f. Raza/etnia
g. Lengua
h. Las creencias religiosas
i. La afiliacin poltica
j. La falta de educacin
No
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1D. Accin colectiva anterior

1D.1. En el ltimo ao, con qu frecuencia los miembros de la comunidad se reunieron y solicitaron en forma
conjunta a funcionarios gubernamentales o lderes polticos el desarrollo de la misma como su objetivo?
Una vez
2
Nunca
1 (pase a la pregunta 1D.3)
Un par de veces
3
Frecuentemente
4
1D.2. Fue exitosa esta accin o cualquiera otra?
S, todos fueron exitosas
1
No, ninguna tuvo xito
3
Algunas tuvieron xito y otras no
1D.3. Con qu frecuencia en el ltimo ao se han reunido con otras comunidades para tratar un problema comn?
Una vez
2
Nunca
1
Un par de veces
3
Frecuentemente
4
1D.4. En los ltimos tres aos ha hecho personalmente cualquiera de las cosas siguientes:
S
a. Vot en las elecciones
b. Particip activamente en una asociacin
c. Hizo un contacto personal con una persona influyente
No
1
1
1
2
2
2
Anexo 2
- 47 -
Anexo 2
6 de 9

S
d. Hizo interesarse a los medios de comunicacin en un problema
e. Particip activamente en una campaa de informacin
f. Particip activamente en una campaa electoral
g. Particip en una protesta, marcha o manifestacin
h. Estuvo en contacto con alguno de sus representantes polticos
i. Particip en una toma oficinas de gobierno o labores del mismo
j. Hablo con otras personas en su rea sobre un problema
k. Notific a la Corte o la polica sobre un problema
l. Organiz una cooperacin o realiz una donacin en especie
m. Se ofreci voluntariamente para una organizacin de caridad
No
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1D.5. Usted ha sido contactado por alguien personalmente durante los ltimos tres aos, que le pidi que
hiciera algo de lo siguiente?:
S
a. Votar en las elecciones
b. Participar activamente en una asociacin
c. Hablar con una persona influyente
d. Interesar a los medios de comunicacin en un problema
e. Participar activamente en una campaa de informacin
f. Participar activamente en una campaa electoral
g. Participar en una protesta, marcha o manifestacin
h. Participar en la campaa poltica de su representante
i. Participar en una toma oficinas de gobierno o labores del mismo
j. Hablar con otras personas en su rea sobre un problema
k. Notificar a la Corte o la polica sobre un problema
l. Organizar una cooperacin o hacer una donacin en especie
m. Ofrecerse como voluntario para una organizacin de caridad
No
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1D.6. Si se tuviera que tomar alguna decisin relacionada con el desarrollo de un proyecto en la comunidad,
cree que todos los habitantes se pronuncien o seran los lderes de la comunidad quienes decidan?
Todo la comunidad decide
2
Los lderes de la comunidad decidiran
1
1D.7. En general, cmo calificara usted el espritu de participacin en la comunidad?
Muy bajo
1
Bajo
2
Promedio
Alto
4
Muy alto
5
1D.8. Cunta influencia puede usted tener en la construccin de la comunidad como un mejor lugar para vivir?
Una gran influencia
1
Algunos
2
No mucha
3
Ninguna
4
Anexo 2
- 48 -
7 de 9
Anexo 2

2. El capital social cognitivo
2A. Solidaridad
2A.1. Supongamos que alguien en la comunidad est pasando algo lamentable,
como la muerte repentina de su padre. A quin cree que se podra recurrir para
pedir ayuda en esta situacin? (Registre los tres primeros mencionados).
A nadie
1
Familia
Amigos
4
Lder religioso
El lder empresarial
7
Polica
Patrn/benefactor
10
Lder poltico
Grupo de apoyo mutuo al que l pertenece
Organizacin de asistencia a las que l no pertenece
2
5
8
11
12
13
2
5
8
11
12
13
Vecinos
El lder comunitario
Juez de familia
3
6
9
Otros (especificar)
14
Supongamos que su vecino sufri una prdida econmica (por ejemplo:

prdida de la cosecha, la prdida de empleo). En esta situacin quin le
ayudara financieramente? (Registre los tres primeros mencionados).
A nadie
1
Familia
Amigos
4
Lder religioso
El lder empresarial
7
Polica
Patrn/benefactor
10
Lder poltico
Grupo de apoyo mutuo al que l pertenece
Organizacin de asistencia a las que l no pertenece
2B. La confianza y la cooperacin
Vecinos
El lder comunitario
Juez de familia
3
6
9
Otros (especificar)
14
2B.1. Cree usted que en la comunidad existe confianza entre los miembros de la misma, en materia de
prstamos y endeudamiento?
S confan
1
No confan
2
2B.2. Cree usted que en los ltimos aos este nivel de confianza se ha mejorado, ha empeorado o se ha
mantenido igual?
Ha mejorado
1
Es el mismo
2
Ha empeorado
3
2B.3. En comparacin con otras comunidades, cul es el nivel de confianza entre sus miembros en materia
de prestar y tomar prestado?
Menos que otras comunidades
1
Igual que otras comunidades
2
Ms que otras comunidades
3
2B.4. Supongamos que alguien de la comunidad tuvo que irse durante un
tiempo junto con su familia. Quin se hara cargo de su campo o de su casa?
(Registre las primeras tres mencionadas).
Otro miembro de la familia
Cualquier persona de la comunidad para este propsito
Nadie
1
3
5
Vecino
Otros (especificar)
2
4
Anexo 2
- 49 -
8 de 9
Anexo 2

2B.5. Si de repente tuviera que irse por un da o dos, con quin podra contar
para cuidar de sus hijos? (Registre los tres primeros mencionados).
Otro miembro de la familia
Cualquier persona de la comunidad para este propsito
Nadie
1
3
5
Vecino
Otros (especificar)
2
4
2B.6. Est usted de acuerdo o en desacuerdo con que la gente de la comunidad vea primero (principalmente)
por el bienestar de sus propias familias y no se preocupen mucho con el bienestar de la comunidad?
Totalmente de acuerdo
1
Estoy de acuerdo
2
Discrepo
3
Totalmente en desacuerdo
4
2B7. Si un proyecto de la comunidad no beneficia directamente a un vecino suyo, pero tiene beneficios para
otros en la comunidad, considera usted que este vecino contribuira con tiempo para este proyecto?
No contribuira con tiempo
1
Contribuira con tiempo
2
2B.8. Si un proyecto de la comunidad no beneficia directamente un vecino suyo, pero tiene beneficios para
otros en la comunidad, considera usted que este vecino contribuira con dinero para este proyecto?
No contribuira con dinero
1
Contribuira con dinero
2
2B.9. Por favor dgame si, en general, est de acuerdo o en desacuerdo con las siguientes declaraciones:
Fuertemente
De
En
Fuertemente
de acuerdo acuerdo desacuerdo en desacuerdo
a. La mayora de las personas en la comunidad son
honestas y se puede confiar en ellas.
b. Estn siempre interesadas slo en su propio bienestar.
c. Los miembros de esta comunidad son ms dignos de
confianza que otras.
d. En la comunidad se tiene que estar alerta o es probable
que alguien se aproveche de usted.
e. Si tengo un problema siempre hay alguien que me ayude.
f. Yo no le presto atencin a las opiniones de los dems
en la comunidad.
g. La mayora de la gente en esta comunidad est
dispuesta a ayudar si usted lo necesita.
h. Esta comunidad ha prosperado en los ltimos cinco aos.
i. Me siento aceptado como miembro en la comunidad.
j. Si usted pierde un cerdo o una cabra, alguien en el pueblo
ayudara a buscarlo, o se lo devolvera. O bien si se le cae su
bolso o la cartera, alguien que lo vea se lo devolver.
1
1
2
2
3
3
4
4
Anexo 2
- 50 -
Anexo 2
9 de 9

2C. Resolucin de conflictos
2C.1. En su opinin, la comunidad en general es pacfica o conflictiva?
Conflictiva
Pacfica
1
2C.2. En comparacin con otras comunidades, hay ms o menos conflictos en su comunidad?

Lo mismo
2
Menos
3
Ms
1
2C.3. Las personas en esta comunidad contribuyen con tiempo y dinero hacia las metas comunes de desarrollo?
Contribuyen muy poco o nada
2
Aportan mucho
1
2C.4. En comparacin con otras comunidades, en qu medida la gente de esta comunidad contribuye
con tiempo y dinero hacia los objetivos comunes de desarrollo?
Contribuyen menos que otras comunidades
1
Contribuyen aproximadamente igual que otras comunidades
2
Ellos contribuyen ms que otras comunidades
3
2C.5. Las relaciones entre las personas en la comunidad, en general, son armoniosas o desagradables?
Desagradables
2
Armoniosas
1
2C.6. En comparacin con otras comunidades, las relaciones entre las personas en esta comunidad son ms
armoniosas, iguales o menos armoniosas que otras comunidades?
Ms armoniosas
1
Iguales
2
Menos armoniosas
3
2C.7. Supongamos que dos personas en la comunidad tuvieran una seria disputa entre s. Quin cree que
ayudara a resolver la disputa?
Nadie. La gente que trabaja fuer
1
Familia/miembros del hogar
2
Vecinos
[ 3
Los lderes comunitarios
4
Los lderes religiosos
5
Los lderes judiciales
6
Otros (especificar)
7
Anexo 2
- 51 -
Anexo 3
Gua para la entrevista para el perfil de las
organizaciones comunitarias
- 52 -
1. Identidad organizacional
1.1. Nombre de la organizacin ______________________________
1.2. Tipo de organizacin __________________________________
1.3. Afiliacin __________________________________________
1.4. Ubicacin (estado, municipio, comunidad) __________________
_________________________________________________
1.5. Los nombres de los lderes ______________________________
_________________________________________________
2. Gua para la entrevista de liderazgo

2A. Orgenes y desarrollo
2A.1. Cmo fue creada su organizacin? Quin fue el responsable
mayor para su creacin (por ejemplo, el mandato del gobierno, la
decisin de la comunidad, sugerencia de las organizaciones de la
sociedad civil externas)?
2A.2. Cul es el estatus legal de la organizacin? Requiere la organizacin un estatus legal para el propsito del proyecto? Si es as,
cunto tiempo necesitar para obtenerlo?
2A.3. En qu tipo de actividades ha estado involucrada la organizacin?
2A.4. De qu manera ha cambiado la organizacin sus estructuras y
propsito? Cul es el propsito principal de su organizacin en la
actualidad?
2A.5. A medida que la organizacin se desarroll, ha recibido financiacin u otro tipo de apoyo del gobierno? Qu tipo de
ayuda ha recibido desde el exterior? Qu hay de las fuentes no
gubernamentales?Cmo consigui ese apoyo? Quin lo inici?
Cmo fue dado el apoyo? Qu beneficios y limitaciones tiene la
organizacin derivado de este apoyo?
- 53 -
2A.6. Qu procedimientos o reglas de funcionamiento formalmente establecidos tiene la organizacin? Qu roles y cometidos formales
hay establecidos en su seno? Cmo se denomina a los encuentros? Cun a menudo se producen? Quedan registrados? Quin
decide los procedimientos?
2B. Nivel
2B.1. A qu nivel funciona la organizacin? Es ste el nivel adecuado
para el proyecto?
2B.2. Si no es el nivel correcto, quin o qu determina el nivel en el que
funciona la organizacin?
2C. Cobertura geogrfica
2C.1. Qu rea geogrfica cubre la organizacin?
2C.2. Cmo se determina la cobertura de la organizacin?
2C.3. Es probable que una cobertura insuficiente sea un problema para el
proyecto? En caso afirmativo, cmo se podra ampliar la cobertura?
2D. Objetivos
2D.1. Cules son los objetivos declarados de la organizacin?
2D.2. Cul es la capacidad de la organizacin para alcanzarlos?
2D.3. De acuerdo con esta capacidad, son realistas los objetivos?
2D.4. Quin est implicado en establecer, cambiar o influir en los objetivos de la organizacin y en su capacidad para alcanzarlos?
- 54 -
2D.5. Qu objetivos y actividades, adems de los declarados, han

emergido con el transcurso del tiempo? Cmo han sido tratados? Quin establece o influye en estos objetivos y actividades a
modo?
2E. Actividades actuales
2E.1. Cmo alcanza o intenta alcanzar sus objetivos la organizacin?
2E.2. Qu actividades asume ahora la organizacin?
2E.3. Quin participa en las actividades y quin determina dnde, cmo
y cundo se llevan a cabo?
2E.4. Qu tcnicas y conocimientos se requieren para cumplir eficazmente estas actividades?
2E. 5. Tienen los miembros las capacidades, informacin, conciencia,
equipo y recursos para hacerlo efectivamente?
2F. Actividades futuras
2F.1. Cmo est previsto alcanzar los objetivos en el futuro?
2F.2. Qu actividades estn previstas para el futuro?
2F.3. Quin participar en las actividades futuras?
2F.4. Quin determina cules sern las actividades futuras?
2F.5. Qu tcnicas, conocimientos, equipo y recursos pueden ser necesarios para efectuar estas actividades?
2F.6. Cmo se obtendrn o desarrollarn?
- 55 -
2G. Afiliacin
2G.1. De las personas involucradas en su organizacin, puede comentarnos: cmo participan?, participan todas las personas en la comunidad? Si no es as, por qu algunos miembros de la comunidad no
participan? Cules son las condiciones para poder participar?
2G.2. Por qu la gente se une o est dispuesta a servir (como funcionarios, lderes o miembros) en la organizacin? Es difcil convencer
a la gente a seguir siendo miembros activos en la organizacin?
Qu tipo de peticiones y demandas se requieren para el liderazgo
y la organizacin?
2G.3. Los miembros activos de esta organizacin son tambin miembros
de otras organizaciones de la comunidad/regin?Las personas
tienden a ser los miembros de una sola organizacin o unirse a
muchas a la vez? Puede usted explicar por qu?
2H. Capacidad institucional
2H.1. Cmo caracterizara usted la calidad del liderazgo de esta organizacin, en trminos de
estabilidad?
nmero de lderes o de disponibilidad?
la diversidad/heterogeneidad de liderazgo?
la calidad y habilidades de los lderes?
la relacin de los lderes con el personal y la comunidad?
2H.2. Cmo caracterizara usted la calidad de la participacin en esta
organizacin, en trminos de...
la asistencia a reuniones internas con la organizacin y externamente con otras organizaciones?
la participacin en la toma de decisiones dentro de la organizacin?
la difusin de informacin relevante antes de la decisin?
las oportunidades informales para discutir la decisin?
los procesos de consulta con las organizaciones de base o con la
comunidad?
- 56 -
un amplio debate, incluidas las posiciones de la oposicin y la

honestidad?
la difusin de los resultados del proceso de toma de decisiones?
el nmero de mujeres, jvenes y personas pobres que trabajan
en la organizacin y que ocupan puestos de responsabilidad
en la organizacin?
si alguno de los grupos dentro de la comunidad se sienten excluidos de la organizacin? Qu grupos son?
el nivel de participacin de las familias ms prsperas (lites) en
la organizacin?
si las lites son solidarias o dan apoyo, interfieren, son adversas
o negativas?
2H.3. Cmo describira la cultura organizacional de esta organizacin, en
trminos de...
la existencia y el nivel de conocimiento de los procedimientos y
polticas?
si los procedimientos y polticas se llevan a cabo? Si hay problemas con la falta de asistencia a las reuniones, el robo de
bienes o suministros?
los mecanismos de resolucin de conflictos, tanto dentro de la
comunidad y dentro de la organizacin?
la naturaleza de los conflictos entre miembros de la organizacin
y de la comunidad?
2H.4. Cmo caracterizara usted la capacidad de organizacin de este
realizar actividades especializadas (por ejemplo, de crdito,
transformacin de materias primas, comercializacin)?
la supervisin y contratacin de asesores tcnicos?
la preparacin de informes financieros de los proyectos y ejecucin de apoyos de gobierno?
reaccionar a cambios en las circunstancias (por ejemplo, las
fluctuaciones de precios, cambios en el gobierno)?
el desarrollo de planes especficos para el futuro (en lugar de
reaccionar a oportunidades que se vayan presentando)?
reflexionar y aprender de las experiencias anteriores?
- 57 -
2I. Vnculos institucionales

2I.1. Cmo caracterizara la relacin de su organizacin con otras organizaciones comunitarias? Cundo es necesario establecer vnculos
de colaboracin con ellos?
2I.2. Tiene vnculos con organizaciones fuera de la comunidad? Con
cules? Cul es la naturaleza de esos vnculos?
2I.3.Se siente suficientemente informado acerca de otras organizaciones, programas y actividades?Cules son sus fuentes de informacin?
2I.4. Ha intentado organizarse o colaborar con otras organizaciones para
lograr un objetivo de beneficio mutuo? (Pregunte por las actividades). Es una estrategia comn entre las organizaciones en la
comunidad? (Pregunte la razones de por qu o de por qu no).
2I.5. Podra describir su relacin con el gobierno? Ha tratado de obtener
ayuda del gobierno? Cul fue la experiencia? Qu nivel de gobierno encuentra ms cooperativo (municipal, estatal, nacional)? El
gobierno ha hecho peticiones especficas a su organizacin?
2I.6. Est su organizacin vinculada a algn programa de gobierno? Qu
programa(s) de gobierno est involucrado con su organizacin?
Por qu esos programas en particular? Qu tipo de papel juega su
organizacin en el programa? Hay ciertas caractersticas de estos
programas que se le hagan ms fciles para que su organizacin
trabaje con ellos?
2I.7. Se siente suficientemente informado acerca de los programas
de gobierno y las actividades? Cules son sus fuentes de informacin?
2I.8. Ha intentado dar insumos para el gobierno?Cules fueron las
circunstancias? Cules han sido los resultados?Qu tipo de retos
tuvo que enfrentar? (Pregunta para la planificacin, operacin y
mantenimiento de la actividad patrocinada por el gobierno).
- 58 -
2I.9. Su organizacin ha sido invitada a participar en cualquiera de los

diversos procesos de planificacin del gobierno? Qu piensa sobre
estos mecanismos de planificacin?
2I.10. En general, cmo valora la influencia real de su organizacin en la
toma de decisiones del gobierno a nivel municipal?
2J. Reglas del juego
2J.1. Cmo, cundo y quines establecieron las reglas que determinan
quines se benefician ms y menos?
2J.2. Cmo participan las mujeres, si es que lo hacen, en la organizacin?
2J.3. Qu formas de padrinazgo y proteccin aporta, si es que lo hace, la
organizacin?
2J.4. Quines son los principales beneficiarios de la institucin u organizacin?
2J.5. Quin decide cmo se distribuyen los beneficios de la institucin u
organizacin?
2J.4. Existe rendicin de cuentas? Cmo se hace?
2K. Sanciones y reglas que no funcionan
2K.1. Se aplican algunas reglas de forma diferente a distintas personas?
2K.2. Hay reglas que ya no se aplican?
2K.3. Qu sanciones hay previstas para quienes no cumplan las reglas?
2K.4. Cmo se hacen cumplir? Quin las hace cumplir?
2K.5. Se aplican de la misma forma a todos los integrantes?
2K.6. Cun a menudo han sido aplicadas anteriormente?
2K.7. Quin decide y hace cumplir estas reglas y sanciones?
- 59 -
2K.8. Quin est y ha estado sujeto a ellas?

2L. Toma de decisiones
2L.1. Cmo, dnde, cundo y quin toma las decisiones?
2L.2. Cmo se transmiten a los dems?
2L.3. Qu posibilidades hay de debatir las decisiones?
2L.4. Qu forma de consenso conllevan las decisiones?
2L.5. Cmo y entre quines se alcanza normalmente el consenso?
2L.6. Se revocan algunas veces las decisiones?
2L.7. Por qu y cundo ha sucedido esto?
2L.8. Quin influye en el proceso de toma de decisiones?
2L.9. Tienen algn mecanismo para resolver conflictos y construir acuerdos? Cul?
2M. Liderazgo
2M.1. Qu liderazgo existe en la organizacin?
2M.2. Hay algn organigrama?
2M.3. Cmo se elige a los lderes? Por cunto tiempo?
2M.4. En qu medida se corresponde el nivel al que funciona el liderazgo
con el nivel al que funciona la organizacin?
2M.5. Quines participan en el liderazgo de la organizacin, tanto formal
como informalmente?
2M.6. Quin ha participado anteriormente en el liderazgo?
- 60 -
3. Gua de entrevista para los miembros

3A. Historia y estructura organizacional
3A.1. Cmo empez este grupo?
3A.2. Quines han sido los lderes de este grupo?Quines son los lderes
ahora? Cmo ha sido el cambio de liderazgo en el tiempo? Cules
son las cualidades de liderazgo?
3A.3. Por qu decidi usted unirse a este grupo? Qu tipo de beneficios
obtiene al ser miembro de este grupo?
3A.4. Cmo son los lderes de esta organizacin seleccionada?Cmo
se toman las decisiones?Hasta qu punto siente usted que la
organizacin representa sus inquietudes con el mundo exterior y al
gobierno?
3A.5. Por qu algunas personas no son miembros de esta organizacin?
3A.6.Siente que esta organizacin complementa, sustituye o compite
con las actividades de las instituciones gubernamentales en la
comunidad?
3A.7. Siente que esta organizacin complementa, sustituye o compite
con las actividades de las instituciones no gubernamentales en la
comunidad?
3A.8. Qu se puede hacer para que esta organizacin sea ms eficaz?
3B. Capacidad institucional
3B.1. Cmo caracterizara usted la calidad del liderazgo de esta organizacin, en trminos de...
estabilidad?
nmero de lderes o de su disponibilidad?
la diversidad/heterogeneidad de liderazgo?
la calidad y habilidades de los lderes?
la relacin de los lderes con el personal y la comunidad?
- 61 -
3B.2. Cmo caracterizara usted la calidad de la participacin en esta

la asistencia a reuniones internas con la organizacin y externamente con otras organizaciones?
la participacin en la toma de decisiones dentro de la organizacin?
la difusin de informacin relevante antes de la decisin?
las oportunidades informales para discutir la decisin?
los procesos de consulta con las organizaciones de base o con la
comunidad?
un amplio debate, incluidas las posiciones de la oposicin, y la
honestidad?
la difusin de los resultados del proceso de toma de decisiones?
el nmero de mujeres, jvenes y personas pobres que trabajan
en la organizacin y que ocupan puestos de responsabilidad
en el organizacin?
si alguno de los grupos dentro de la comunidad se sienten excluidos de la organizacin? Qu grupos son?
el nivel de participacin de las familias ms prsperas (lites)
en la organizacin?
si las lites son solidarias y de apoyo, interfieren, son adversas o
negativas?
3B.3. Cmo describira la cultura organizacional de esta organizacin, en
trminos de...
la existencia y el nivel de conocimiento de los procedimientos y
polticas?
si los procedimientos y polticas se llevan a cabo? Si hay problemas con la falta de asistencia a las reuniones, el robo de
bienes o suministros?
los mecanismos de resolucin de conflictos, tanto dentro de la
comunidad y dentro de la organizacin?
la naturaleza de los conflictos entre miembros de la organizacin
y de la comunidad?
3B.4. Cmo caracterizara usted la capacidad de organizacin de
esta organizacin, en trminos de...
llevar especialistas de fuera para las actividades (Por ejemplo, de
crdito, comercializacin)?
la supervisin y contratacin de consultores?
- 62 -
la preparacin de informes financieros de los bancos, los

donantes y del gobierno?
reaccionar a cambios en las circunstancias (por ejemplo, las
fluctuaciones de precios, cambios en el gobierno)?
el desarrollo de planes especficos para el futuro (en lugar de
reaccionar a oportunidades que se vayan presentando)?
reflexionar y aprender de las experiencias anteriores?
4. Gua para la entrevista de los no miembros

4A. Grupo 1: Los no socios que quieran ser miembros
4A.1. En su opinin, los beneficios de esta organizacin se extienden
ms all de sus miembros?
4A.2. Por qu algunas personas no son miembros de esta organizacin?
Por qu que no es miembro de esta organizacin?
4A.3. Hasta qu punto cree usted que esta organizacin complementa o
compite con otras organizaciones comunitarias?
4A.4. Cul es su opinin acerca de cmo la organizacin se relaciona con
el gobierno?
4A.5.Cul es su opinin acerca de cmo la organizacin se relaciona con
otras organizaciones que trabajan en la comunidad?
4B. Grupo 2: Los no socios que no quieren ser miembros
4B.1. En su opinin, los beneficios de esta organizacin en particular
extienden ms all de sus miembros?
4B.2. Por qu algunas personas no son miembros de esta organizacin?
Por qu que no es miembro de esta organizacin?
4B.3. Hasta qu punto cree usted que esta organizacin complementa o
compite con otras organizaciones comunitarias?
- 63 -
4B.4. Cul es su opinin acerca de cmo la organizacin se relaciona con

el gobierno?
4B.5. Cul es su opinin acerca de cmo la organizacin se relaciona con
otras organizaciones que trabajan en la comunidad?
- 64 -
Anexo 4
Puntuaciones para el perfil de la organizacin
- 65 -
1 de 5
Anexo 4
1. Liderazgo
1A. Rotacin
1A.1. El cambio de liderazgo en la organizacin se realiza con regularidad?
S
No
1A.2. El tiempo que los lderes permanecen en su posicin es suficiente para la adquisicin de experiencia y
liderazgo en el aprendizaje de funciones?
S
1
No
2
1A.3. Existe la posibilidad de reelegir a los lderes que han tenido buenos resultados?
S
No
1B. Densidad / Disponibilidad

1B.1. Cuntas personas dentro de la organizacin han adquirido las capacidades y cualidades efectivas para
ser lderes?
Nadie posee estas cualidades
1
Pocos (1 a 3)
2
Algunos (4 a 6)
3
Muchos (ms de 6)
4
1B.2. Cuntas presentan cualidades para las tareas de liderazgo?
Slo unos pocos estn listos para ser lderes
El grupo de candidatos es limitado pero adecuado
Nunca hay falta de candidatos
Los candidatos se preparan con entusiasmo y estn
disponibles para asumir un papel de liderazgo
1
2
3
4
1B.3. Los ex dirigentes de la organizacin continan participando en ella?

No hay lderes anteriores, la organizacin es nueva
1
Casi no hay participacin de los ex dirigentes
2
Alguna participacin de los ex dirigentes
3
La participacin de los lderes anteriores es activa
4
1C. Diversidad / heterogeneidad
1C.1. Los lderes provienen de unos pocos grupos o familias que son siempre los mismo, o de un crculo ms
amplio entre los la comunidad?
De pocos grupos
1
Desde diversos grupos dentro de la comunidad
2
Desde casi todos los grupos dentro de la comunidad
3
1C.2. Qu porcentaje de los que ocupan posiciones de liderazgo dentro la organizacin son mujeres?
Menos del 10%
1
Entre el 10% y 25%
2
Entre el 26% y 50%
3
Ms del 50%
4
Anexo 4
- 66 -
2 de 5
Anexo 4
1D. Liderazgo, calidad y competencias
1D.1. En general, cmo caracterizara la calidad del liderazgo en esta organizacin en trminos de...
Excelente
Educacin/capacitacin
Dinamismo/visin
Profesionalismo/habilidades
Honestidad/transparencia
1
1
1
1
Buena
Adecuada
2
2
2
2
Deficiente
3
3
3
3
4
4
4
4
1E. Relacin entre el liderazgo y el personal

1E.1. Cmo caracterizara la relacin entre el director ejecutivo y el personal directivo y tcnico?
Armnico, sin mayores problemas
1
Coexistentes, con rivalidades ocasionales
2
Conflictiva, con muchos problemas
3
Disfuncional, sin comunicacin o coordinacin
4
1E.2. Qu nivel de aceptacin y legitimidad tiene el liderazgo entre las organizaciones de base, cuyas
comunidades no estn suficientemente representados?
Los lderes son abiertamente aceptados y todo el mundo
reconoce su legitimidad para representar sus intereses
1
Los lderes son aceptados por la mayora de la comunidad,
la mayora reconoce su legitimidad
2
Los lderes son aceptados por una minora de los miembros
de la comunidad, los lderes tienen poca legitimidad
3
Los lderes no se aceptan y se hacen no tiene legitimidad
dentro de la comunidad
4
2. Participacin
2A. Frecuencia de las reuniones
2A.1. En los ltimos tres aos, la frecuencia con la que la organizacin realiza reuniones es mayor, menor o
siguen siendo los mismos?
Menor
2
La misma
3
Mayor
1
2B. Participacin en la toma de decisiones
2B.1. Cules han sido las dos decisiones ms importantes tomadas en el ltimo ao?
Decisin 1: ___________________________________________
Decisin 2: ___________________________________________
2B.2. Pensando en estas decisiones, cmo se toman?
Difusin previa
de informacin
S = 1
Oportunidad para
discusin informal
S = 1
Consulta con
las bases
S = 1
Un amplio debate, las

opiniones opuestas y
la discusin franca
S = 1
Difusin de
los resultados
S = 1
Decisin 1
Decisin 2
Anexo 4
- 67 -
3 de 5
Anexo 4
2C. La inclusin
2C.1. En los ltimos tres encuentros, cmo ha sido el nivel de participacin de las mujeres, la juventud, y de
los grupos ms pobres?
Activo
Mujeres
Juventud
Ms pobres
Moderado
1
1
1
Poco / Ninguno
2
2
2
3
3
3
2C.2. En comparacin con reuniones anteriores, el nivel de la participacin es ms, menos o igual?
Mujeres
Juventud
Pobres
Ms
Menos
Igual
1
1
1
2
2
2
3
3
3
2C.3. Hasta qu punto la organizacin verdaderamente representa a sus miembros?

Medianamente representativa
Muy representativo
1
Un poco representativa
3
No es en absoluto representativa
2
4
2C.4. Qu porcentaje de la poblacin en esta comunidad se siente incluida como beneficiario de la

organizacin o siente que sus intereses estn representados por la organizacin?
Entre 25% y 50%
2
Menos del 25%
1
Entre 51% y 75%
3
Ms del 75%
4
2D. La participacin de las lites
2D.1. Hasta qu punto las familias ms prsperas de la comunidad (los que tienen tierras, negocios o profesiones) asisten a reuniones, mantienen posiciones o participan en actividades de la organizacin?
Moderado
2
Poco o nada
3
Activo
1
2D.2. Cul es la relacin de las familias ms prsperas hacia la propia organizacin?
Son un recurso de apoyo
1
Ellos podran ser un recurso, si demuestran el inters
pero en la actualidad son un elemento interferente
2
Ellos podran ser un recurso, pero no demuestran
inters y en la actualidad son indiferentes
3
Ellos no pueden convertirse en un recurso y
representan un carcter contradictorio o negativo
4
3. Cultura organizacional
3.1. Cuntos miembros conocen los procedimientos, normas y las tareas de la organizacin?
Algunos miembros
La mayora de los miembros
1
Pocos miembros
3
Anexo 4
- 68 -
4 de 5
Anexo 4
3.2. Qu tan dispuesta est la organizacin para enfrentar los problemas con sus miembros (si es que llegara a
suceder), como no asistir a reuniones, o evitar el trabajo o el robo de pertenencias de la organizacin?
La organizacin est muy dispuesta a enfrentar el
comportamiento perjudicial por parte de sus miembros
La organizacin a veces est dispuesta a enfrentar
el comportamiento perjudicial por parte de sus miembros
La organizacin tiene poca capacidad para enfrentar el
comportamiento perjudicial por parte de sus miembros
1
2
3
3.3. Para los casos graves, existen directrices o normas para sancionar, multar o expulsar a los transgresores?
No
2
S
1
4. Capacidad y sostenibilidad organizacional

4A. Capacidades especficas
4A.1. Cul es la capacidad de la organizacin para...
Excelente
llevar a cabo sus tareas especializadas (por ejemplo, el
crdito, formacin, comercializacin)?
supervisar y contratar consultores o personal
especializados?
. preparar informes financieros para los bancos, los
donantes o el gobierno?
responder en forma oportuna a los cambios que afectan
a la organizacin (por ejemplo, el precio fluctuaciones, el
cambio del gobierno)?
desarrollar planes especficos para el futuro (en lugar de
reaccionar a fuentes externas de oportunidades a medida
que presentan a s mismos)?
reflexionar y aprender de la experiencia (construccin
de un marco institucional memorial)?
resolver los problemas o conflictos con otras
organizaciones o los actores sociales?
resolver los problemas o los conflictos dentro
de la organizacin?
Buena
Adecuada
Deficiente
4B. Accin colectiva y formulacin de demandas

4B.1. La organizacin ha definido claramente los procesos para la identificacin de las necesidades y prioridades comunes de sus miembros?
No
2
S
1
4B.2. En los ltimos tres aos, ha habido peticiones de demandas formales o de otro tipo por parte de los
miembros?
No
2
S
1
Anexo 4
- 69 -
Anexo 4
5 de 5

4B.3. Ha habido medios informales de los miembros a expresar sus demandas?
No
S
1
4B.4. De qu manera la organizacin ha abordado estas demandas?

Promueve las demandas de inters comn
1
Trata de identificar los elementos comunes
2
Intenta procesarlas una por una
3
No hubo demandas
4
Anexo 4
- 70 -
Anexo 5
Gua para la entrevista del perfil institucional
- 71 -
1. Asambleas ejidales/comunales
1.1 En qu forma se hacen las convocatorias para las asambleas
generales de ejidatarios/comuneros? Se da cumplimiento a
la normatividad establecida en la Ley Agraria? Se considera
el periodo legal en la convocatoria? Se establece lugar, hora,
fecha y orden del da en la convocatoria?
1.2 Con qu frecuencia se realizan las asambleas del ncleo
agrario?
1.3 Las asambleas se efectan en primera convocatoria? Si se
renen en segunda convocatoria, cunta gente asiste?
1.4 Se toman acuerdos? Los acuerdos se toman de manera
libre e informada? Hay discusin y participacin entre los
ejidatarios y comuneros para la toma de los acuerdos? Se da
un tiempo suficiente para el anlisis, discusin y votacin en
fecha posterior?
1.5 Hay seguimiento y cumplimiento a los acuerdos tomados
por la Asamblea?
2. rganos de representacin
2.1 La Asamblea cumple la funcin de generar reglas formales,
estructuras y condiciones para garantizar la vida armnica y
acceso a los recursos?
2.2 La Asamblea cumple la funcin de dar seguimiento a los
acuerdos y de sancionar a quienes incumplen?
2.3 LA asamblea realiza sus actividades conforme al reglamento
interno o estatuto comunal?
- 72 -
2.4 El Comisariado Ejidal/Bienes Comunales funciona con la

participacin de los tres integrantes (presidente, secretario y
tesorero)?
2.5 El Comisariado cuenta con un reglamento propio en el que
se establezcan las funciones del presidente, del secretario y
del tesorero?
2.6 El Consejo de Vigilancia funciona con la participacin de los
tres integrantes (presidente, secretarios y sus suplentes)?
2.7 El Consejo cumple como rgano fiscalizador al interior de la
comunidad?
2.8 Informa a la Asamblea General el incumplimiento de las
obligaciones del Comisariado Ejidal y los ejidatarios y de los
acuerdos tomados en Asamblea?
2.9 Informa a la Asamblea sobre las sanciones que corresponden a quienes incumplen con el reglamento/estatuto y los
acuerdos tomados?
2.10 Est constituida la junta de pobladores? Tiene reglamento? Participan en ella avecindados y posesionarios?
3. Ejercicio de los derechos

3.1 Los integrantes de la comunidad conocen sus derechos
agrarios, sociales, civiles, polticos y ambientales? Los ejercen?
3.2 Existe un mecanismo para garantizar el ejercicio de los
derechos agrarios, sociales, civiles, polticos y ambientales a
ejidatarios/comuneros, avecindados y posesionarios?
- 73 -
3.3 Existen mecanismos explcitos para incorporar a la discusin

de los problemas y la toma de decisiones a los grupos vulnerables: mujeres, ancianos, jvenes, indgenas, migrantes,
discapacitados?
3.4 El ejercicio de los derechos agrarios, sociales, civiles, polticos y ambientales est previsto en el reglamento interno/
estatuto comunal?
3.5 Existe una separacin formal, sealada en el reglamento
interno/estatuto comunal, entre la administracin de las
actividades productivas de tipo comercial de las de autoconsumo y las agrarias? Se establecen disposiciones formales
para el uso y aprovechamientos de carcter de autoconsumo
como lea, agua, frutos silvestres, cacera, hongos, tierra,
material para la construccin, o se rigen por el uso consuetudinario?
4. Estructuras organizativas
4.1 Cuentan con estructuras especializadas para el aprovechamiento y administracin de los bienes y servicios ecosistmicos?
4.2 Si existen estas estructuras? Cuentan con su reglamentacin? Se aplican las reglas?
4.3 Son empresas generadoras de beneficio social?
- 74 -
5. Rendicin de cuentas
5.1. Existen esquemas de administracin transparente previstos
en el reglamento interno/estatuto comunal tanto para los
bienes de la comunidad, como para las actividades empresariales? Estn actualmente en funcionamiento? Quines
tienen la responsabilidad de su aplicacin?
5.2. Existe la obligacin formal de rendir cuentas para quienes
administran bienes y recursos ejidales/comunales? Con qu
frecuencia se da la rendicin de cuentas?
5.3. Existen los mecanismos para sancionar a quienes incumplen
sus obligaciones como ejidatarios/comuneros, los acuerdos
de Asamblea y con lo que establece el reglamento/estatuto?
5.4. Se sanciona a quienes hacen mal uso de los bienes comunes?
5.5. Si no se sanciona a quienes infringen las disposiciones, por
qu no se ejerce la sancin?
6. Redes comunales
6.1. Los rganos de representacin del ncleo agrario interactan con los de otras comunidades?
6.2. Los rganos de representacin ejidal/comunal interactan
con organizaciones de segundo nivel (empresas, asociaciones, uniones)?
6.3. Los rganos de representacin ejidal/comunal estn integradas en redes de cooperacin que les permitan entrar en
contacto con redes ricas en recurso y que les permita acceder
a otros mercados y hacer ms eficiente sus procesos organizativos, productivos y administrativos?
- 75 -
Mtodos e instrumentos
para realizar el diagnstico
participativo comunitario
www.conafor.gob.mx

Diagnóstico Participativo

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Diagnóstico Participativo

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Diagnstico participativo

Mtodos e instrumentos para realizar

Serie Manual del Promotor

Serie Manual del Promotor

1. Marco conceptual del diagnstico

2. Marco metodolgico del diagnstico

Bibliografa consultada y sugerida

Anexo 1. Gua para la entrevista del perfil de la comunidad

Serie Manual del Promotor

Serie Manual del Promotor

Serie Manual del Promotor

apoyar la prestacin de estos servicios a favor de los productores forestales;

Serie Manual del Promotor

Captulo 2. Diagnstico participativo

Serie Manual del Promotor

Captulo 8. Evaluacin y seguimiento

Serie Manual del Promotor

Serie Manual del Promotor

1. Marco conceptual del diagnstico

Serie Manual del Promotor

1.1 Caractersticas del diagnstico participativo

1.2 Beneficios del diagnstico participativo

Serie Manual del Promotor

consenso la mejor alternativa para el desarrollo local.

1.3 Etapas del diagnstico participativo

1.4 Por qu el desarrollo comunitario a menudo fracasa?

Serie Manual del Promotor

a) Una deficiente planificacin y formulacin de programas

Serie Manual del Promotor

Serie Manual del Promotor

y destrezas a la poblacin rural debido a que no consideran sus niveles de

Serie Manual del Promotor

2. Marco metodolgico del diagnstico

Serie Manual del Promotor

Dichas metodologas implican los pasos y elementos siguientes:

Serie Manual del Promotor

En dicha Asamblea los participantes expondrn la problemtica existente en

2.1 Anlisis del perfil comunitario

Serie Manual del Promotor

Definir qu instituciones locales son importantes para los procesos

Serie Manual del Promotor

Serie Manual del Promotor

tarios de todos los participantes y centrar la discusin en los temas de inters

2.2 Anlisis del capital social

2.3 Anlisis de las organizaciones locales

Serie Manual del Promotor

porque el contexto en el que se desenvuelven las organizaciones locales

Serie Manual del Promotor

Lderes de grupos externos a la comunidad que regularmente recalan

2.4 Anlisis de la institucionalidad de la comunidad

Serie Manual del Promotor

Serie Manual del Promotor

anlisis tambin se puede tomar nota de las similitudes.

Serie Manual del Promotor

Serie Manual del Promotor

informacin es resultado del diagnstico, el estudio de base, el seguimiento o

Utilice una forma de comunicacin que capte el inters de los

Si para presentar los resultados se ha elegido un informe escrito, un estudio

Serie Manual del Promotor

Bibliografa consultada y sugerida

Serie Manual del Promotor

Serie Manual del Promotor

Serie Manual del Promotor

2. Historia de la comunidad y tendencias