UNIDAD 1 COMPETITIVIDAD

Es
La capacidad de generar la mayor satisfaccin de los consumidores fijado un precio o la
capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad y mejorar la
rentabilidad
Permite
Adoptar una nueva actitud mental, que valore la flexibilidad, la velocidad, la innovacin, la
integracin y los retos que surgen de las condiciones en constantes cambios

Ayudadando a
la economa global para que se expande en forma significativa y complica el ambiente
competitivo de las empresas.
Fomentando
La globalizacin, que es la difusin de las innovaciones econmicas en todo el mundo, as
como los ajustes polticos y culturales que la acompaan
Adems de
Aumentar el rango de oportunidades para las empresas que compiten en el nuevo
panorama competitivo.
Colaborando en
Impulsar a los pases a mejorar los estndares de desempeo en varias dimensiones, que
incluyen la calidad, el costo, la productividad, el tiempo de introduccin de los productos y
las operaciones sencillas y sin obstculos.
Mediante
La Competitividad Estratgica que se logra cuando una empresa formula e implanta
con xito una estrategia para la creacin de valor. Para contar con una ventaja
competitiva sostenida o sostenible
Clases de competitividad

Competitividad estructural

Se refiere a

Competitividad Sistmica

se caracteriza por

la especializacin de la economa,
la innovacin tecnolgica, la calidad
de las redes de distribucin y los
factores de localizacin, todo lo cual
constituye el estado de suministro
de bienes y servicios.

Un desarrollo industrial exitoso que

debe estar determinado por el impulso
de los factores a nivel micro y macro
econmicos, por la existencia de
medidas especficas por parte del
gobierno y de instituciones no
gubernamentales encaminadas al
fortalecimiento de la competitividad de
las empresas.
Niveles que se atiende
Nivel meta, nivel macro,
nivel meso y nivel micro.

UNIDAD 2 COOPERACION Y ORGANIZACION

ACTITUD EMPRENDEDORA E INNOVACION CORPORATIVA

DEFINICI

CARACTERIS

ALIANZA

Es la capacidad
La ms importante de las
de todo actitudes es la del
empresario
crecimiento
para identificar
Tener ymentalidad futura
las anomalas
las
Son para la introduccin bienes y
En si
servicios innovadores por lo tanto
se utilizan para innovar
compartiendo la base de
Capacidades
conocimientos y las capacidades de
que posee una
compaa para
producir o
adquirir bienes
o servicios
nuevos y dirigir
su proceso de

Clases de estrategias

INNOVACI
ON DE
ESTA

Ofrece
una
platafo
rma
sobre
la que
se crea
el
lideraz
go en

EMPRESAR
IO

Son las
primeras
personas que
captan una
oportunidad
econmica y
que la
aprovechan al
mximo, los
empresarios
mas eficaces
son los que
trabajan en

Estrategias corporativas internacionales

Estrategias de

redes

Sonson
Son
las que comprenden un
grupo de empresas relacionadas
entre si que funcionan en
beneficio de todas ellas

Son la forma comn de llevar a

cabo las inversiones en los
mercados internacionales
Promueven un comercio ms libre
por lo tanto hay mas oportunidad
de inversin extranjera directa

Clases de redes

Estable

Dinmica

Interna
Industrias maduras
con ciclos de
mercado y demanda
muy predecibles

Es aquella donde
se introduce
rpido la
innovacin
tecnolgica

Se compra y vende gran

cantidad de productos
de muchos pases,
coordinndose sus
actividades a travs de
esta red