Liderazgo situacional

Elias Vera
Liderazgo y trabajo en equipo
Instituto IACC
19 de enero de 2015

Introduccin

En la presenta tarea desarrollare un ejemplo de liderazgo situacional en el cual explicare la teora

y acciones que debe realizar un lder se adapte a las situaciones bajo determinados contextos,
para ello me basare en la lectura de Hersey y Blanchard, enmarcndome bajo las situaciones que
ellos analizarlo ms un argumento desarrollado por m, adems de aadir comentarios
adicionales a cierto enunciados.

Liderazgo.
Puedo definirlo como un proceso en el cual los gerentes, jefes y /o directores influyen sobre sus
subordinados para lograr objetivos y metas laborales.

Los lderes son el recurso bsico y ms escaso de cualquier empresa. Estadsticas de los
ltimos aos lo demuestran en forma concreta: la mayora de los fracasos empresarios pueden
atribuirse a un liderazgo ineficaz. Peter Druker

Teora del liderazgo situacional.

Se puede decir que una madurez laboral baja puedo asignar un estilo directivo como Ordenar, si
sta es de baja a moderada el estilo debe ir inclinado hacia la Persuasin, y con niveles ms altos
de madurez el lder debera manifestar un estilo de Participacin o de Delegacin si la madurez
es alta. Esto significa entonces que el estilo de liderazgo requiere de una experiencia por parte
del lder para ser capaz de identificar cada situacin y adaptar el liderazgo a dicha situacin sin
que su comportamiento vaya hacer mal interpretado por el equipo o quienes le rodean en la
organizacin, en ciertas ocasiones las personas perciben el comportamiento errado como un
hecho de hipocresa o falsedad por la diversidad en su forma de actuar.

Tipos de liderazgo situacional.

Direccin

Orientacin

Se dan instrucciones claras.

Se establecen relaciones y orientaciones claras

Se relaciona poco con el empleado.

con el empleado.

Se orienta de forma clara y precisa sobre lo Se planifica, se comunica y observa lo que se

que se debe hacer.

hace para establecer luego un feedback.

El lder se percibe en esta fase como un Se destaca la gerencia y direccin y se

director o un gerente.
Apoyo

reconoce el liderazgo.
Delegacin

Se fortalecen las relaciones y direcciones en Se da la libertad al empleado para que haga y

menor grado.
Se

proporciona

decida sobre las actividades que realiza.

informacin

oportuna

necesaria para la ejecucin de las actividades.

y Se asignan responsabilidades con autoridad.

Se confa en las capacidades de los empleados.

Se apoya y motiva al empleado para que Se desarrollan y fortalecen competencias.

participe en la toma de decisiones.
Se apoya y se asesora para la accin.
Liderazgo Situacional (Paul Hersey y Ken Blanchard) Paul Hersey y Ken Blanchard, docentres
de la Universidad de Michigan, participaron en uno de los seminarios de Bill Reddin. En base a
los resultados del modelo Reddin se prestaron a trabajar en lo que denominaron Curva de
Madurez, que consisti ms que en determinar el grado en que los subordinados estaban

dispuestos a hacer lo que se esperaba de ellos. Si stos no podan llevar a cabo su trabajo, el
directivo deba darles instrucciones sobre lo que deban hacer. Si por el contrario, eran incapaces
de realizar el trabajo, pero tenan la voluntad de hacerlo, el directivo debera motivarles en la
direccin de realizacin del trabajo. El modelo de Hersey y Blanchard se utiliza todava en la
actualidad, debido a su simplicidad y facilidad de comprensin. Pese a que no supuso un avance
importante en el desarrollo del concepto de liderazgo, s contribuy a que profesionales y
consultores de todo el mundo prestaran una mayor atencin al concepto de las situaciones.

Caso prctico.

Actualmente desarrollo trabajos de supervisor en una empresa dedicada al tratamiento de aguas

servidas y agua potable.
Durante cuatro aos me desempee como operador de plantas, trabajo que haba desempeado
en otras empresas, cuando la empresa vio las cualidades que tena me ofrecieron ser supervisor
de operaciones a nivel divisional.
Es una gran responsabilidad ya que debo ver todos los puntos de operacin y recorrer
extensiones de camino largas, el mantener contacto directo con los nuevos operadores me llevo a
analizar mi forma de dirigir.
Me di cuenta que siendo el mismo de siempre no iban a respetarme, si no lograba que se me
respetase no haran las tareas asignadas, por lo que primeramente me distancie de forma que solo
me vieran trabajando.
Investigue a cerca de como liderar de mejor manera, retome mis estudios y comenc a
culturizarme y a empaparme de los lderes que me eran de referente.

Hoy en da analizo el estado de mis cinco equipos de trabajo, esto, con una pequea charla
matutina, mientras los escucho ya estoy determinando como tratare con ellos el da que se est
viviendo. Luego al momento de entregar las responsabilidades diarias siempre los aliento en que
trabajamos para nosotros mismos y para nuestras familias, eso me ha servido bastante porque la
gente se acerca a m y me comenta como se encuentra, para m, ese dato es crucial, ya que la
mayora de mi equipo conduce, y es muy crtico el tema de la conduccin en la faena donde
desarrollamos labores, es por ello que mantengo un pequeo lazo con ellos para escucharlos y
luego determinar cmo vamos a trabajar.
En cuanto a la madurez de mis equipos de trabajo tengo de todo tipo de gente, segn Hersey y
Blanchard se pueden caracterizar.

Imagen 1: liderazgo situacional.

Fuente: Google imgenes

Conclusin

Aplicando el modelo de liderazgo situacional y desmenuzando todo lo que nos quiere transmitir,
es mucho lo que logramos rescatar, si leemos primeramente lo que significa la palabra LIDER,
podemos sacar observaciones, luego en mi escrito sobre la teora en s de los celebres Paul
Hersey y Ken Blanchard la cual no puedo adulterar mucho describindolo tal y como ellos, pero
en el cuadro de los tipos de liderazgo podemos apreciar los tipos de liderazgo presentes, para
complementar inserte una imagen que describe los niveles de desarrollo y los estilos de liderazgo
adecuado.
En base a lo expuesto se presenta una tarea cumpliendo el tem, donde se deba Explicar a travs
de un ejemplo las acciones a realizar para que un lder se adapte a situaciones de contexto
determinado, basndome en lo comprendido y ledo por Paul Hersey y Ken Blanchard

Bibliografa
Contenido de la semana 1; liderazgo y trabajo en equipo; Instituto IACC 2015; 9 paginas.
Documento anexo; Teoras de liderazgo situacional; 13 paginas.