Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
ALUMMOS:
DOCENTE:
Planes de Negocio.
TEMA:
I ciclo A
TACNA PER
2013
Tabla de contenido
1. INTRODUCCION................................................................................................4
2. RESUMEN..........................................................................................................5
3. PLANES DE NEGOCIO......................................................................................7
4. PROPSITO DE LOS PLANES DE NEGOCIO.................................................8
5. ASPECTOS FUNDAMENTALES PARA LA PUESTA EN MARCHA DE UN
PLAN DE NEGOCIOS...............................................................................................9
5.1 Clientes con pedidos:.......................................................................................9
5.2 Informacin del entorno:...................................................................................9
5.3 Tecnologa:.......................................................................................................9
6. ORIENTACIONES PARA LA ELABORACIN DE UN PLAN DE NEGOCIOS
(PRODUCCION, CRECE MYPE)............................................................................10
6.1.
Rigurosidad en la elaboracin................................................................10
6.2.
Buscar Informacin..................................................................................10
6.3.
Formacin / Superacin..........................................................................10
6.4.
6.5.
Analizar el mercado..................................................................................10
6.6.
6.7.
Mejorar su administracin.......................................................................10
6.8.
Resumen ejecutivo...................................................................................12
7.2
7.3
Mercado.....................................................................................................12
7.4
Equipo gerencial.......................................................................................12
7.5
Planificacin financiera...........................................................................12
7.6
Riesgos y oportunidades........................................................................12
7.7
Plan de implementacin..........................................................................12
2
9.2
MUEBLES PREFABRICADOS..................................................................15
CONCLUSIONES:...................................................................................................16
10.
Bibliografa.....................................................................................................17
1. INTRODUCCION
En momentos como los que se viven actualmente, despus de aos difciles
debido al terrorismo y a la inestabilidad econmica de nuestro pas, es necesario
pensar en el desarrollo y en el futuro que debemos crear. Es as como la empresa
nacional ha cobrado una posicin muy importante en el sistema econmico del
pas; la necesidad de crear nuevos puestos de trabajo, y sobre todo mejorar el
sistema en beneficio de los que vienen. Es por ello por lo que hacer empresa se
ha convertido en una de las alternativas que se manifiestan como una oportunidad
de desarrollo del pas.
Con estos antecedentes, y viendo la necesidad de conocer mejor a la empresa, es
importando conocer cmo es creada. Una empresa no es simplemente una idea
que se viene a la mente, sino todo un planeamiento que ha sido madurado por un
largo tiempo, que ha sido procesado y que, despus de un gran trabajo, ha sido
transmitido al papel.
Se podra pensar que el papel puede soportar todo. Es all donde el
emprendedor entra en el juego, puesto que es l quien determinar qu tan
realista es el proyecto. Para lograr este acercamiento a la realidad, es necesario
ir al mercado y buscar la informacin necesaria para crear la empresa. Esta
informacin debe de ser veraz y actual, y debe abarcar todas las reas en las que
se desenvolver la empresa (entorno econmico, poltico, legal, tributario, etc.).
Por ello, se decidi escribir acerca de todo el camino hacia la creacin de una
empresa: la idea del negocio, la investigacin de mercado, el plan de
mercadotecnia, el plan de operaciones, el planeamiento estratgico y, por ltimo,
el aspecto financiero del proyecto. Todos estoy temas unidos forman la idea de
empresa.
2. RESUMEN
El objetivo de un plan de negocio es presentar brevemente el proyecto a posibles
socios, inversores o entidades de apoyo al sector. Ser fundamental la coherencia
de lo que se presente para que despierte el inters del lector y de paso al anlisis
del documento en su totalidad, Si el resumen convence con claridad y es conciso
en que es lo que queremos y como lo vamos a lograr, entonces tomarn en serio
la propuesta que estamos presentando. Se debe evitar el lenguaje excesivamente
especializado y las generalidades.
En la redaccin debemos hablar sobre:
Cmo concibi la idea?
Debe establecer cules fueron las motivaciones que le llevaron a gestar esta
empresa.
Qu conocimientos o experiencia tiene el proyecto que pretende realizar?
Debe describir las experiencias anteriores y conocimientos que se poseen
relacionados con la empresa que se pondr en marcha.
Qu razones justifican su plan de empresa?
Se refiere a las razones que motivan el aparecimiento de nuestra empresa en
esta
regin
del
pas,
o
en
esta
rea
de
la
provincia.
Se debe incluir, cuales son las necesidades que se van a resolver por parte de la
poblacin, con los productos y/o servicios de nuestra empresa.
En qu consiste el negocio?
Cules son los objetivos principales a medio y largo plazo.
Qu estrategias vamos a implementar para conseguir esos objetivos.
Cules son los productos o servicios que vamos a ofrecer a nuestros clientes.
Existe mercado para este negocio?
Debemos convencer que la empresa va a situarse en un mercado con suficiente
demanda para nuestro producto o servicio y que esa misma demanda nos asegura
el
futuro
y
el
crecimiento
del
negocio.
5
3. PLANES DE NEGOCIO
Un plan de negocios es un documento en donde el empresario detalla la
informacin relacionada con su empresa. El plan de negocio organiza la
informacin y supone la plasmacin en un documento escrito de las estrategias,
polticas, objetivos y acciones que la empresa desarrollar en el futuro.
Supone por tanto utilizar informacin del pasado para decidir hoy lo que vamos a
realizar en el futuro.
Puede ser conciso y breve o extenso y detallado. Un plan muy bien acabado no
garantiza el xito de la empresa, aunque lo contrario tampoco es cierto. El plan
debe incluir metas para la empresa, tanto a corto como a largo plazo, una
descripcin de los productos o servicios a ofrecer y de las oportunidades de
mercado que anticipa para ellos.
Algunos autores, tambin sealan que un "Plan de Negocios" (Business Plan, en
ingls) debe entenderse como un estudio que, de una parte, incluye un anlisis del
mercado, del sector y de la competencia, y de otra, el plan desarrollado por la
empresa para incursionar en el mercado con un producto y/o servicio, una
estrategia, y un tipo de organizacin, proyectando esta visin de conjunto a corto
plazo, a travs de la cuantificacin de las cifras que permitan determinar el nivel
de atractivo econmico del negocio, y la factibilidad financiera de la iniciativa; y a
largo plazo, mediante la definicin de una visin empresarial clara y coherente
(PRODUCCION, CRECE MYPE, 2010)
El plan de negocio no slo comunica con detalle cmo el promotor piensa actuar
para aprovechar la oportunidad. Tambin reeja su nivel de comprensin del
mercado, las operaciones, las necesidades de recursos y los retos, adems de la
calidad de su pensamiento y su creatividad.
(cynertia, 2009)
con determinado nivel de tecnologa debe estar preparado para competir y ser
consciente que todo negocio tiene un proceso de aprendizaje. Por lo tanto, cuando
recin ingrese a una nueva industria, su nivel de competitividad probablemente
sea inferior al promedio de la industria y deber pasar por un proceso de
aprendizaje que elevar sus costos, en relacin a los costos de sus competidores.
11
14
15
CONCLUSIONES:
10. Bibliografa
Concha, P. F. (2010). Planes de negocios: una metologa alternativa . lima :
Centro de Investigacin de la Universidad del Pacfico (CIUP).
Cusco: Biblioteca Municipal Cusco, S. C. (11 de febrero de 2012). Centro de
jovenes y empleo. Recuperado el 15 de MAYO de 2013, de
http://www.cje.pe/index.php?
option=com_content&view=article&id=54&Itemid=74
cynertia. (octubre de 2009). cynertia. Recuperado el 05 de mayo de 2013, de
http://www.cynertia.es
cynertia. (octubre de 2009). cynertia. Recuperado el 05 de mayo de 2013, de
http://www.cynertia.es/sites/default/files/PDF/Planes_de_negocioinstrumento_para_el_exito_en_las_start-up.pdf
Genve, K. (2012). Centro de jovenes y empleo. Recuperado el MAYO de 2013,
de http://www.cje.pe/index.php?
option=com_content&view=article&id=54&Itemid=74
MUNICIPAL, B. C. (2011). Centro de jovenes y empleo. Recuperado el MAYO de
2013, de http://www.cje.pe
PRODUCCION, M. D. (s.f.). CRECE MYPE. Recuperado el MAYO de 2013, de
http://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/img/crea-tu-empresa/ficha12-elaboracion-de-mermelada-de-aguaymanto.pdf
PRODUCCION, M. D. (2010). CRECE MYPE. Recuperado el MAYO de 2013, de
http://www.crecemype.pe
PRODUCCION, M. D. (AGOSTO de 2010). CRECE MYPE. Recuperado el 14 de
mayo de 2013, de CRECE MYPE: http://www.crecemype.pe
PRODUCCION, M. D. (14 de mayo de 2013). CRECE MYPE. Recuperado el mayo
de 2013, de http://www.crecemype.pe/:
17
18