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Michael Porter

Descripcin
En su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).
Describi y popularizo el modelo De la cadena de valor empresarial, o cadena de valor
es un modelo terico que permite describir el desarrollo de las actividades de una
organizacin empresarial generando valor al cliente final.
Asi como El Anlisis Porter de las cinco fuerzas que es un modelo estratgico (1979).
En 1980 public su primer libro, Estrategia Competitiva, donde expuso la matriz de
estrategias genricas, una herramienta tan ampliamente utilizada como cuestionada. La
matriz propona dos liderazgos posibles y mutuamente excluyentes: el costo o la
diferenciacin, con opciones de dirigirse al mercado amplio o de enfocarse.
Introdujo el concepto clster como concentraciones de empresas e instituciones
interconectadas en un campo particular para la competencia. Grupo estratgico como
un concepto que se utiliza en la gestin estratgica que agrupa a las empresas dentro de
una industria que tienen similares modelos de negocio o combinaciones similares de
estrategias.
Ventaja competitiva es una ventaja que una compaa tiene
respecto a otras compaas competidoras. Estrategia empresarial es la bsqueda
deliberada de un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la
acente, de forma que sta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la
competencia.

Inventor
Michael Eugene Porter (1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business
School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa,
desarrollo econmico de naciones y regiones, y aplicacin de la competitividad
empresarial a la solucin de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es
presidente del Institute for Strategy and Competitiveness de la HBS, y tambin dirige el
programa de dicha institucin de la Universidad de Harvard dedicado a nuevos CEOs y
presidentes de grandes corporaciones.
Estrategia y competitividad en el siglo XXI
En el Anlisis Porter de la Cinco Fuerzas aborda:
1.
2.
3.
4.
5.

Poder de negociacin de los Compradores o Clientes


Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores
Amenaza de nuevos entrantes
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad entre los competidores

Consecuencias
Con la teora del valor compartido despierta al mundo empresarial a renovar sus procesos
y actividades de negocios, tomando en cuenta el entorno social en el que se desempea,
si sacrificar la bsqueda y obtencin de utilidades pero si concientizando de las
necesidades y los beneficios que se pueden alcanzar en el sector social...

Evidencias
Dentro de las empresas que han optado por tomar al valor compartido como nueva forma
de hacer negocios se encuentran: Wal-Mart, Unilever, IBM e Intel, Nestl.
Sus aportes han servido como pilares para elaborar mejores herramientas de anlisis
organizacional.

Otras Teoras

Responsabilidad social corporativa

Xtras
1.

Porter, ME en la competencia, actualizada y ampliada edicin . Boston: Harvard


Business School Publishing, 2008.
2.
Porter, Michael E., y Klaus Schwab, eds. Informe de Competitividad Global
2008/2009 . Geneva: World Economic Forum, 2008.
3.
Lpez-Claros, Augusto, Michael Porter, Xavier Sala-i-Martin, y Klaus
Schwab. Informe de Competitividad Global 2007-2008 . Foro Econmico Mundial, 2007.