Anlisis de Alternativas

(en un Proyecto de Ingeniera)

Anlisis de alternativas
Un conjunto mutuamente excluyente es aqul en
que existe un conjunto de alternativas (ms de
uno).
Objetivo: Elija una y slo una del conjunto.
Hecha la seleccin, las alternativas restantes se
excluyen.

Evaluacin de alternativas
Se debe generar un conjunto de alternativas posibles
para resolver un problema/asunto especfico.
Las alternativas deben generarse dentro
organizacin.
Es uno de los roles de los ingenieros!

de

la

Parte de la formulacin de proyectos es la seleccin y

ejecucin de la mejor alternativa a partir de un conjunto
de alternativas posibles.
En parte, el rol del ingeniero es evaluar correctamente las
alternativas desde un punto de vista tcnico y econmico.

Anlisis de Alternativas
Cada problema tendr por lo menos una alternativa
NO HACER NADA.
Puede no estar exento de gastos y tener costos
asociados futuros.
No pase por alto esta opcin!
Meta: Definir, evaluar, seleccionar y ejecutar

No hacer
nada

Pregunta:
Alt. 1

Cul
aceptaremos?

Alternativas
No hacer
nada

Alt.
1

Problema

Anlisis

Seleccin

Alt.
2

Ejecucin
Alt.
m

La alternativa seleccionada

Problema

Alt.
Selec.

Ejecucin

Auditora y rastreo

La seleccin depende de los datos, vida, tasa de

descuento y las suposiciones realizadas.

Evaluacin de alternativas: pasos a seguir

1.- Listar alternativas para

obtener el producto.

Todas las que se conozcan.

Patentadas o no.
Probadas vs experimentales.

No hay
Si hay
FIN
2

Evaluacin de alternativas: pasos a seguir

Requerimiento de destrezas
2.- Analizar si tienen efectos
especiales
secundarios que las hagan de asesores extranjeros.
incompatibles con legislacin,
energticos especiales.
polticas objetivos
inversiones especiales.
de la empresa.
equipo especializado.
Si tienen Seguridad Industrial.
No tienen
Efectos Ambientales.

FIN

Evaluacin de alternativas: pasos a seguir

3.-Procesar cada alternativa

para determinar su viabilidad
tcnica.

No viable
Viable

FIN

Analizar bajo condiciones

locales.
Laboratorio
Planta Piloto
Tamao Industrial.

Evaluacin de alternativas: pasos a seguir

4.- Existen estimaciones de

monto de la inversin y de
costos de manufactura?
No

Si

Calculo de Inversin
Clculo de Costos Operativos
Clculo del Capital de Trabajo

Escalacin de costos:
tiempo / tamao /
localizacin.

Efectuar
evaluacin
econmica.

MATRIZ
EVALUATIVA.

Si o No?

Matriz de evaluacin
I.- Se seleccionan los
cuantitativos a evaluar.

aspectos

cualitativos

ii.- Se les asigna un peso especfico o grado de

importancia para la toma de la decisin, en forma de
porcentaje, el cual puede variar con el tiempo si las
condiciones / entorno as lo indican. El porcentaje es
indicado por los responsables del proyecto o de la
toma de decisiones.
/

Matriz de evaluacin
iii.- Se contabiliza en una escala de 1 a 10 (1 = malo ,
10 = excelente) cada uno de los aspectos a evaluar para
cada una de las alternativas.
iv.- Se calcula el valor especfico de cada uno de los
aspectos a evaluar como producto del peso
especfico(%) y el valor absoluto de la escala asignada
(01 10).
v.- Se suman los valores especficos; la alternativa que
tenga el valor ms alto debe ser seleccionada como la
mejor.

Ejemplo planta desalinizadora

VARIABLES DE
DECISIN

PESO DE LA
VARIABLE
%

Tasa de Produccin
(L/s)

25

PLANTA A
Ptos

PLANTA B

cualidad/cantidad

Acumulado

Ptos

cualidad/cantidad

Acumulado

800

9000m3/da

200

600

7000m3/da

150

105

300

Alta Inversin

63

Precio

21

500

Mediana
Inversin

Impacto Ambiental

10

900

Bajo

90

900

Bajo

90

Mantenimiento

10

500

1 vez al mes

50

500

1 vez al mes

50

Tiempo de
Instalacin

600

7 a 9 meses

30

700

5 a 7 meses

35

Flexibilidad
Productiva

600

Mucha

35

500

Media

25

35

800

Poca cantidad
por alta
tecnologa

56

Mano de Obra

500

Cantidad Media
por ser
medianamente
automatizada

Energa Elctrica

400

Alto consumo

20

400

Alto consumo

20

Requisitos
Operativos

600

Pocos

54

400

Medio

36

Dimensiones

700

No muy grandes

21

700

No muy grandes

21

TOTAL

100

640

546