Programa de especializacin avanzada - PEA

GERENCIA DE
PROYECTOS EPC
EN GRANDES
OBRAS DE
INFRAESTRUCTURA
Sede Chacarilla
02 de Marzo 2015

Los proyectos EPC (Engineering, Procurement and Construction) tambin conocidos como proyectos llave
en mano, son la mejor solucin para desarrollar grandes proyectos de ingeniera y construccin. El contrato
tipo EPC es la herramienta ideal para gestionar y desarrollar proyectos de gran infraestructura, son muy
conocidas su ventajas y beneficios pero por su naturaleza, la gestin de este tipo de proyectos requiere de
un enfoque muy diferente a la gestin habitual en edificaciones. En un proyecto EPC el trabajo es
multidisciplinario y global, las soluciones, especialistas y empresas pueden venir de todas partes del mundo.

Nuestro programa de especializacin avanzada a cargo del Ing. Max Correa Vigo, responsable del rea de
ingeniera del exitoso Proyecto EPC Metro de Lima, entrega a sus participantes el conocimiento necesario
para intervenir en este tipo de obras de gran infraestructura, cuyo crecimiento en la regin es inminente.

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MARZO 2015

DIRIGIDO A:
Gerentes de proyecto.
Residentes de obra.
Responsables de reas de ingeniera, procura, rea contractual, etc.
Administradores de contrato y supervisores de obra.
En un mbito ms amplio ejecutivos y profesionales, propietarios
de proyectos, contratistas, supervisores y proveedores de
servicios involucrados en la ingeniera, el manejo de contratos y
construccin de obras para el sector pblico y privado.

ELADEE - ESCUELA LATINOAMERICANA DE EDUCACIN EJECUTIVA

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OBJETIVOS:
Brindar a los participantes los conceptos, tcnicas
y herramientas de gestin de proyectos utilizando
las buenas prcticas propuestas en el Project
Management Body of Knowledge PMBOK del
Project Management Institute con la finalidad de
adquirir los conocimientos necesarios para
gestionar proyectos tipo EPC.
Ser capaces de entender y aprender a gestionar
la Ingeniera, las adquisiciones de materiales y
equipamiento, la construccin y montaje y la
puesta en marcha de proyectos de gran
envergadura.

TEMAS:
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Introduccin a la Gerencia de Proyectos.

Tipos de Proyectos y/o contratos en la industria de la construccin: EPC, EPCM.
Plan de Ejecucin del Proyecto.
Control de Proyectos: Planeamiento, Costos, gestin de cambios,
control de documentos.
Gestin de Riesgos. Matriz de Gestin de Riesgos.
Gestin de la Calidad en proyectos EPC.
Gestin de la Ingeniera en proyectos EPC.
Gestin de las adquisiciones en proyectos EPC.
Gestin de la Construccin en proyectos EPC.
Comisionamiento y Puesta en Marcha.
Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Responsabilidad Social.
Buenas Prcticas / Casos de xito en proyectos de gran envergadura.

METODOLOGA
Sesiones tericas complementadas con el uso de casos reales
que permitan la transmisin de experiencias del expositor en
proyectos de infraestructura de gran envergadura.
Aplicacin del mtodo del caso para la resolucin de
problemas. Trabajo en equipo.

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ESTRUCTURA:
1. INTRODUCCIN A LA GERENCIA
DE PROYECTOS
- Definicin de proyecto.
- Ciclo de Vida de un proyecto.
- Definicin de gerencia de proyectos.
- Habilidades y competencias de un gerente de proyecto.
- Factores y claves de xito en un proyecto.
- Procesos en un proyecto EPC.

2. TIPOS DE CONTRATOS EN LA INDUSTRIA DE

LA CONSTRUCCIN
- Modalidades de contrato segn el alcance:
- Contratos tipo EPC (Ingeniera, procura y
construccin). Definicin, aplicaciones.
- Contratos tipo EPCM (Ingeniera, procura, y
gerencia de construccin). Definicin, aplicaciones.

3. ELABORACIN DEL PLAN DE

EJECUCIN DEL PROYECTO
- Introduccin.
- Alcances.
- Cmo se elabora un plan maestro de gestin del
proyecto.

4. GESTIN DE LA INGENIERA
- Conceptos bsicos.
- Elaboracin de trminos de referencia.
- Value Engineering.
- Control del diseo.
- Constructabilidad.
- Gestin de subcontratistas de ingeniera.
- Ingeniera de acompaamiento.
- Gestin de cambios.

5. GESTIN DE LA CONSTRUCCIN
- Programacin de obra.
- Elaboracin del Look Ahead.
- Anlisis de restricciones.
- Consultas tcnicas en obra.
- Administracin de sub contratistas y
reportes de obra.
- Gestin de la comunicacin: Reuniones
semanales de produccin, integracin con las diversas
reas del proyecto.
- Reuniones de avances de obra.
- Gestin de las interferencias del proyecto.

6. CONTROL DE PROYECTOS
- Planeamiento: Seguimiento y control del
plazo del proyecto.
- Reportes de avance real de las actividades del
proyecto incluyendo todas la especialidades.
- Estimacin del costo del proyecto.
- Seguimiento y control de costos del proyecto.
- Proyecciones, tendencias.
- Reuniones semanales de proyecto.
- Gestin del valor ganado.

7. GESTIN DE LA PROCURA
- Planificacin de compras y adquisiciones.
- Contratacin.
- Gestin de compras.
- Seleccin de proveedores.
- Administracin de contrato.
- Ejemplos de contratos.

8. GESTIN DE LA CALIDAD
- Elaboracin del plan de calidad del proyecto.
- Registro de no conformidades.
- Control de calidad del proyecto.
- Aseguramiento de la calidad del proyecto.

9. GESTIN DE RIESGOS.
MATRIZ DE GESTIN DE RIESGOS

- Etapas de la gestin de riesgo.

- Identificacin de riesgo.
- Anlisis de riesgos.
- Planificacin de respuesta frente a riesgos.
- Seguimiento y control de riesgo.
- Elaboracin de una matriz de riesgo.

10. COMISIONAMIENTO Y PUESTA EN MARCHA

- Introduccin.
- Fases de la puesta en marcha del proyecto. - Entrega del
proyecto al cliente.
- Cierre del proyecto.

11. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, MEDIO

AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
- Seguridad y salud ocupacional:
Planificacin. Implementacin.
- Controles.
- Gestin del medio ambiente y
responsabilidad social.
- Reportes, ejemplos.

12. BUENAS PRCTICAS / CASOS DE XITO EN

PROYECTOS DE GRAN ENVERGADURA
- Taller de lecciones aprendidas.
- Buenas prcticas: Ingeniera,
productividad, planeamiento.
- Gestin de cambios.

ELADEE - ESCUELA LATINOAMERICANA DE EDUCACIN EJECUTIVA

EXPOSITOR

ING. MAX
CORREA VIGO

GERENTE DE PROYECTOS ESPECIALES GRUPO GRAA Y MONTERO

Maestra en Ingeniera Vial por la Universidad Politcnica de Madrid,

Espaa. Ingeniero Civil, graduado en la Universidad Nacional Pedro Ruiz
Gallo de Lambayeque. Ponente Internacional en la ASBI (American
Segmental Bridge Institute) EEUU 2013. Ponente en diversos congresos
referente al sector Transporte.
Cuenta con ms de 14 aos de experiencia en la ejecucin de proyectos de
ingeniera y construccin en el Per y en el extranjero. Ha participado en
proyectos de gran envergadura tipo EPC como la lnea 1 del Metro de Lima.
Amplia Experiencia en la ejecucin de proyectos de Infraestructura Civil a
nivel nacional e internacional en GMI Ingenieros Consultores y en Graa y
Montero S.A. (GyM).

GERENCIA DE PROYECTOS EPC EN GRANDES OBRAS DE INFRAESTRUCTURA

BENEFICIOS
Plana de Expositores con experiencia
empresarial y docente.
Programas cortos con talleres con un
enfoque 100% prctico.
Plataforma digital de enseanza.
Ponencias Interactivas.

INFORMACIN GENERAL
Duracin:
Inicio:
Fechas:
Horario:
Sede:

3 semanas (24 horas).

02 de Marzo 2014.
02, 04, 09, 11, 13 y 16 de Marzo.
6.30 pm a 10.30 pm
Jr. Monterrey 373
Oficina 504
Chacarilla - Santiago de Surco
Lima.

MARZO 2015

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INFORMES E
INSCRIPCIONES
Enve la Ficha de Inscripcin al mail
inscripciones@eladee.com luego de recibir la
conformidad deber de realizar el pago de la
inscripcin en el Banco de la Nacin:
Cta. Cte. soles 00-018-024926.

VACANTES LIMITADAS

INCLUYE
Material acadmico para el seguimiento de clases.
Desarrollo de casos guiados.
Intranet para la comunicacin con los expositores.
Coffee Breaks.

CERTIFICACIN
Los participantes que concluyan con un mnimo de
20 horas se les otorgar el certificado de
participacin emitido por Escuela Latinoamericana
de Educacin Ejecutiva.

MARZO 2015

INVERSIN
PRE VENTA
HASTA

16

de Febrero

VENTA REGULAR
DESDE

17
de Febrero

Montos
incluyen IGV

Tarifa individual
Ex-alumnos ELADEE
Tarifa Corporativa

Tarifa individual
Ex-alumnos ELADEE
Tarifa Corporativa

S/. 1,850
S/. 1,750
S/. 1,750

S/. 2,070
S/. 1,980
S/. 1,980

ELADEE - ESCUELA LATINOAMERICANA DE EDUCACIN EJECUTIVA

El xito es una constante

Educacin ejecutiva. Programas Inhouse. Consultora.

Manuel Bonilla 162 Ofic. 203 - Miraflores

+511 607-9643
+511 667-2581
+51 955-571368

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