Lenin Hernndez

INGENIERIA
Ing. Industrial I ano Grupo
ECONOMICA
P
Universidad de Ciencias
Comerciales

Lic. Jos Mauricio

Sandino
Tu r n o : D o m i n i c a l

Trabajo del mdulo de Ingeniera Econmica,

enfocado al autoaprendizaje, donde se pretende
que aprendamos los conceptos relacionados con
los temas de Inteligencias de negocios,
planeacin estratgica y financiera y podamos
comprenderlos y desarrollarlos en nuestras
profesiones.

1 Que es la inteligencia de negocios?

La inteligencia de negocios (business intelligence), es un concepto altamente
relacionado a la buena planeacin y estrategia comercial de cualquier organizacin
de cualquier ndole y tamao.
El trmino inteligencia empresarial se refiere al uso de datos en una empresa para
facilitar la toma de decisiones. Abarca la comprensin del funcionamiento actual de
la empresa, bien como la anticipacin de acontecimientos futuros, con el objetivo
de ofrecer conocimientos para respaldar las decisiones empresariales.
Las herramientas de inteligencia se basan en la utilizacin de un sistema de
informacin de inteligencia que se forma con distintos datos extrados de los datos
de produccin, con informacin relacionada con la empresa o sus mbitos y con
datos econmicos.
Mediante las herramientas y tcnicas ELT (extraer, cargar y transformar), o
actualmente ETL (extraer, transformar y cargar) se extraen los datos de distintas
fuentes, se depuran y preparan (homogeneizacin de los datos) para luego
cargarlos en un almacn de datos.
La vida o el periodo de xito de un software de inteligencia de negocios depender
nicamente del xito de su uso en beneficio de la empresa; si esta empresa es
capaz de incrementar su nivel financiero, administrativo y sus decisiones mejoran la
actuacin de la empresa, el software de inteligencia de negocios seguir presente
mucho tiempo, en caso contrario ser sustituido por otro que aporte mejores y ms
precisos resultados.
Por ltimo, las herramientas de inteligencia analtica posibilitan el modelado de las
representaciones basadas en consultas para crear un cuadro de mando integral que
sirve de base para la presentacin de informes.
2 Explique el ciclo que comprende la inteligencia de Negocios

3 Explique el Nivel jerrquico que hay en las empresas en el proceso de

las tomas de dediciones
En las organizaciones en general existe una jerarqua que determina el tipo de
acciones que se realizan dentro de ella y, en consecuencia, el tipo de decisiones
que se deben tomar. La ciencia administrativa divide a la empresa en 3 niveles
jerrquicos:
* Nivel estratgico: Alta direccin; planificacin global de toda la empresa. Son
las que determinan las metas, los propsitos y direccin de toda la organizacin.
Tienen la visin total de todos los elementos de la empresa y deben ser capaces
de integrarlos en un todo coherente. Las decisiones estratgicas no son
programadas
* Nivel tctico: Planificacin de los subsistemas empresariales. Sus decisiones se
refieren al desarrollo para cumplir las metas propuestas.
* Nivel operativo: Desarrollo de operaciones cotidianas (diarias/rutinarias). Las
decisiones operarias determinan como se dirigen las operaciones. Estas decisiones
son las ms eficaces y eficientes de cumplir con las metas establecidas en el nivel
administrativo.
4 Mediante un organigrama grafico explique el proceso de toma de
decisiones

5 Qu es la planificacin estratgica y diga cuales son los elementos

que debe tener la estrategia?
La planeacin estratgica se puede definir como un proceso sistemtico que
permite a quienes deben tomar decisiones en la unidad empresarial obtener,
procesar y analizar informacin endgena y exgena para utilizarla en la toma de
decisiones que mantengan la empresa competitiva y proyectada hacia el futuro.
La planeacin estratgica se compone de seis elementos fundamentales:

Los estrategas.
El direccionamiento estratgico
El diagnstico estratgico
Las opciones
La formulacin estratgica
La auditoria estratgica

6 En cuadro sinptico explique los 5 modelos de la estrategia

7 Explique, Por qu fracasa la planificacin estratgica?

Hay ciertos errores en los que se pueden incurrir al ejecutar la planeacin, cmo por
ejemplo:
1) proceso no ha sido bien comunicado
2) El proceso compite contra la rutina diaria.
3) No existe informacin estratgica contrastada, entre todos los departamentos.
4) Creer, equivocadamente, que la estrategia se puede implantar parcialmente (Una
causa frecuente de fracaso radica en creer que se puede hacer ms competitivo, de
manera aislada, a un producto, una divisin, un rea o una funcin).
5) Organizar un sistema rgido y no recurrir al anlisis constante de resultados
parciales (feed-back).
6) No contar con un sistema de planificacin de produccin eficiente, que sea capaz
de integrar todos los elementos.
8 Explique el modelo de Portes de las 5 Fuerzas competitivas

Las 5 Fuerzas de Porter es un

modelo holstico desarrollado
por
Michael
Porter,
para
analizar cualquier industria en
trminos
de
rentabilidad.
Segn Porter indic en 1979, la
rivalidad con los competidores
viene
dada
por
cuatro
elementos
o
fuerzas
que
combinadas crean una quinta
fuerza: la rivalidad entre los
competidores.
Las
cinco
fuerzas quedaran configuradas
como sigue:
(F1) Poder de negociacin de
los clientes.
(F2) Poder de negociacin de
los proveedores.
(F3) Amenaza de nuevos
entrantes.
(F4) Amenaza de productos sustitutivos.
(F5) Rivalidad entre los competidores.
9 Qu es la planificacin financiera y cul es su importancia para la
empresa?
La planeacin financiera es la proyeccin de las ventas, el ingreso y los activos,
tomando como base estrategias alternativas de produccin y mercadotecnia, as
como la determinacin de los recursos que se necesitan para lograr estas
proyecciones.
La correcta identificacin de las necesidades supone uno de los aspectos ms
importantes y trascendentales en la planificacin financiera de cualquier empresa.
Es preferible dedicar tiempo a identificar dichas necesidades acerca de la
planeacin financiera, la cual se basa en tcnicas especficas, que pretenden hacer
pronsticos de los hechos futuros, pero de igual forma pretende establecer cules
son las metas y objetivos que se buscan en el aspecto econmico y financiero de la
Empresa.
Planeacin financiera, es un aspecto muy importante en las operaciones de la
empresa porque proporciona una gua para dirigir, coordinar y controlar las acciones
de la empresa para alcanzar sus objetivos planteados; es un arma de gran
importancia con que cuentan las empresas en los procesos de toma de decisiones.
Por esta razn las empresas se toman muy en serio esta herramienta y le dedican
abundantes recursos. Es tambin una herramienta que nos permite visualizar el
resultado financiero de las estrategias y las operaciones planteadas para un

horizonte de tiempo mayor al del presupuesto, contemplando en forma integral

todas las variables relevantes y llegando a obtener una comprensin del negocio
ms profunda que la estrictamente operativa.
10 En un organizador grafico explica las clases de planificacin
financieras