De acuerdo al modelo desarrollado en clase, elabore Ud .

el PRSUPIESTO MAESTRO considerando tres productos.

Una empresa comercializadora (empresa dedicada a la compra y venta de productos)

para el periodo de los cuatro primeros meses del ejercicio, para lo cual tomamos en
consideracin los datos del ao pasado y los siguientes datos u objetivos previstos:
proyectamos vender 100 unidades mensuales, que se incrementarn 10% cada mes.
el precio de venta de cada producto es de US$20.
el 60% de las ventas es al contado y el saldo al crdito a 30 das.
las compras son equivalentes a las ventas.
el 50% de las compras es al contado y el 50% a crdito a 30 das.
el precio de compra del producto es de US$14.
Se estiman los siguientes gastos administrativos mensuales:
GASTOS
ADMINITRATIVOS
remuneraciones del
personal del rea
administrativa
alquiler del local
seguros
Limpieza y mantenimiento
servicios bsicos
tiles de oficina

US
$
50

20
5
10
10
5

Se estiman los siguientes gastos de ventas mensuales:

VENTAS
US$
MENSUALES
remuneraciones del personal del rea
40
de ventas
comisiones
5
fletes
5
promocin y publicidad
20
se cuenta con mobiliario y equipo de cmputo los cuales tienen una
depreciacin mensual de US$10 y US$5 respectivamente.
el pago de impuestos corresponde al 2% de la utilidad disponible.

1. Presupuesto de ventas

Nota: las ventas

empiezan en 100
unidades en enero
luego van
aumentando en un
10%.

2. Presupuesto de cobros (de cuentas por cobrar)

Nota: de las ventas de

US$2 000 hechas en
enero, cobramos US$1
200 (60%) al contado, y
US$800 (40%) al mes
siguiente (crdito a 30
das); lo mismo para los
dems meses.

3. Presupuesto de compras

Nota: cada mes se

compra la misma
cantidad que se
vente (no hay
inventario final).

4. Presupue
sto de pagos (de cuentas por pagar)

Nota: de las compras de

US$1 400 hechas en
enero, pagamos US$700
(50%) al contado, y
US$700 (50%) al mes
siguiente (crdito a 30
das); lo mismo para los dems meses.

5. Presupuestos de gastos administrativos

6.

Pres
upu
esto
s de

gastos de ventas

7.

Presupuesto de efectivo (flujo de caja proyectado)

8. Presupuesto operativo (estado de resultados proyectado)

Este presupuesto se realiza como gua para nuestra planificacin y coordinacin, y,

posteriormente, evaluar si los resultados obtenidos por la empresa corresponden a los
presupuestados para que, en caso de que ello no suceda, tomar las medidas correctivas
que sean necesarias.

Esta Empresa fabrica dos productos, estos son los productos P y Q, en cuyo proceso productivo se emplea las materias
Primas A y B. el detalle de costos - ventas es la siguiente:

1.

Presupuesto de Ventas

2.
Presupuesto o

Programa
de
Produccin

3. Presupuesto de Materiales y Compras

4.- Detalle de Materiales y compras

5.- Presupuesto de Mano de Obra directa

6. Presupuesto Inventario Final Materia Primaria

7.- Presupuesto de Inventarios Final de Productos Terminados

8.- Presupuesto de Gastos de Fabricacin

9.- Productos Terminados

10.- Resumen para hallar el Costo de Ventas

11.- Presupuesto Financiero

Cul es el enfoque convencional para la elaboracin de presupuesto

maestro?
El enfoque convencional para la elaboracin de un presupuesto es que La empresa
realiza la planeacin estratgica que es el proceso de formular planes y metas a
largo plazo.
El plan financiero a corto plazo sirve como herramienta para el control de los costos
de las distintas actividades.
Uno de los factores para la evaluacin del desempeo de los gerentes es la habilidad
para operar en forma efectiva en el cumplimiento del presupuesto asignado.
El proceso de la elaboracin del presupuesto maestro se inicia con el pronstico de
ventas y termina con la proyeccin de estados financieros bsicos, bsicamente
sigue el siguiente proceso:

Presupuesto operacional.
Principalmente consta de:

Presupuesto de ventas
Presupuesto de produccin
Presupuesto de materiales
Presupuesto de compras
Presupuesto de mano de obra directa
Presupuesto de gastos de fabricacin
Presupuesto de inventarios
Presupuesto de gastos de administracin
Presupuesto de gastos de comercializacin
Presupuesto de resultados
Presupuesto financiero.
Principalmente consta de:
Flujo de efectivo
Balance general proyectado
La elaboracin del presupuesto se puede realizar partiendo desde dos enfoques:
1. De la alta direccin
Donde los principales funcionarios, que tienen poder de decisin, como gerente
general y gerentes de rea, quienes pronostican las ventas con base a experiencia y
conocimiento de la propia empresa como el entorno donde actan.
Este enfoque tiene la ventaja de que automticamente tiene el respaldo de la alta
direccin, pero no siempre tiene el respaldo de los niveles inferiores, que son quienes
ejecutan el presupuesto, al contrario tienen cierta resistencia al mismo.
2. De la base
El pronstico de ventas y otros se inicia desde los niveles inferiores de la
organizacin. Por ejemplo, los vendedores que estn en contacto directo con el
cliente y que pronostican las ventas de un perodo dado.
Este enfoque tiene la ventaja de que los niveles inferiores de la organizacin tienen
una experiencia ms directa en la actividad y si se aprueba el presupuesto
prcticamente se hallan comprometidos en el mismo; por otra parte tiene la
desventaja de que no tiene el respaldo automtico de la direccin.
Las empresas tratan de combinar ambos formando un comit de elaboracin y
control de presupuestos.

qu es una planeacin del programa y que es un sistema

presupuestario?

Planeacin de programa Son esquemas en donde se establece, la secuencia de

actividades que habrn de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido
para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su.
Consecucin Son asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros
elementos necesarios para llevar a cabo un determinado curso de accin.
Sistema presupuestario:
El sistema presupuestario es el ms completo de los sistemas de control econmico
y financiero que la empresa dispone ya que entre otros:
Permite fijar objetivos de eficacia en consonancia con la estrategia global y a
largo plazo.

 Obliga a que todos los centros de responsabilidad trabajen coordinadamente para

la elaboracin del presupuesto, cosa que posibilita que todos podamos tener una
mayor visin de conjunto. Esta puede contribuir a la mejora de la calidad de las
diferentes decisiones que tome cada uno/a de los diferentes responsables.
Permite anticipar los resultados de la empresa antes de que se produzcan, cosa

que permite tomar decisiones que permitan modificarlos.

Permite que todos puedan conocer ms claramente los costes y los mrgenes de

cada proyecto o centro de responsabilidad.

Facilita una mayor motivacin de los diferentes responsables para conseguir los

objetivos al clarificar hacia donde se han de dirigir y a fundamentar en la

formulacin de los objetivos que se negocian con cada uno de ellos.
Permite una mayor rapidez en la elaboracin y entrega de la informacin
Facilita y simplifica el control a posteriori de la gestin de los diferentes

responsables al centrarse en las desviaciones ms significativas y en las

responsabilidades y objetivos predefinidos.
qu es la seudoparticipacin?
La seudoparticipacin o mnima participacin: se da cuando unos pocos actores
han establecido las normas, lmites y condiciones de interaccin, segn sus
intereses. Desde esta nocin unos pocos reciben capacitacin toman decisiones y
definen las situaciones relevantes, y se genera una estratificacin de sectores con
acceso desigual al poder. Se produce una prctica de una falsa participacin, donde
a los y las involucrados se les hace creer que estn participando, que discuten
trminos, en apariencia toman decisiones y se acta como si fuera un espacio
democrtico.
Ejemplo de seudoparticipacin es cuando un grupo selecto toma las decisiones
curriculares, define lo que debe ser parte del currculum y lo que no, y convoca a
algunos actores de manera estratgica, les da una serie de temas previamente
delimitados a discutir y posteriormente elabora las conclusiones de lo tratado. Puede
incluso que algunas disten a conveniencia de lo que estos actores propusieron, o que
se diga que las decisiones fueron tomadas democrticamente, cuando en realidad
esto no es as. Esto entraa una lgica perversa, ya que se da la idea de que hay
participacin y construccin colectiva, pero en realidad se impone un punto de vista
manipulando a la mayora.