Novos tempos,

nova liderana
Por Dr.

Lair Ribeiro

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Sobre o autor
Dr. Lair Ribeiro Pa lestra nte internaciona l, ex-diretor da Merck Sha rp &
Dohm e e da Ciba -Geigy Corporation, nos Esta dos U nidos, e a utor de v rios
liv ros que se torna ram best-sellers no Brasil e em pases da Am rica L atina e
da Europa . Mdico cardiologista , viv eu 17 anos nos Estados Unidos, onde
realizou treina m entos e pesquisa s na Harv ard U nversity, Bay lor College of
Medicine e Thoma s Jefferson U niversity .
Webpag e: www.lairr ibe iro.com.br
e -mail: lr sintonia@te rra.com.br
Te l.: 11-3889.0038

Por Dr. Lair Ribeiro

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N
ovos tempos, nova
liderana
O papel do novo lder cultivar o maior bem das organizaes: o capital
humano. Cabe-lhe promover a humanizao do ambiente de trabalho,
valorizando o potencial de sua equipe e contribuindo para que sejam criadas
novas formas de relacionamentos, em que tanto o empregado quanto o
em pregador sejam beneficiados.
Empresas que no valorizam o capital humano nem investem em seu
desenvolvimento correm o risco de ser engolidas pelo mercado, pois seus
melhores profissionais comeam a migrar para organizaes que lhes dem a
oportunidade de conquistar o sucesso fazendo o que gostam e do modo como
gostam de fazer.

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Toda empresa necessita de pessoas com talento; mas, alm de encontr-las,

preciso mant-las. E isso no se faz s com dinheiro. Dinheiro funciona
como motivador de curto prazo, pois as pessoas querem oportunidades de
crescimento que, se a empresa no lhes der, a concorrncia dar!
Hoje, pessoas competitivas abrem mo de um emprego estvel para ir atrs
de novos desafios, conquistar novas metas e ser mais bem remuneradas.

Para as empresas, mais econmico descobrir essas

pessoas em seu quadro de funcionrios e criar condies
para que evoluam do que encontr-las no mercado, e cabe
ao novo lder identific-las e ajud-las a se des envolverem.

Equipes, hoje, no precisam de lderes que tenham respostas para tudo, mas
que as levem a encontrar as melhores solues e contribuam para o
crescimento individual de cada integrante do grupo. Alinhando-se
necessidade de crescimento do grupo, o lder consegue motivar e integrar
toda a equipe, que produzir sempre os melhores resultados. Nesse cenrio,
ele pode assumir os papis de patrocinador, mentor, avaliador, modelo ou
professor do grupo.
Em suma, o novo lder precisa conhecer-se mais do que se deixar conhecer,
ser transparente em suas atitudes e decises e ter sensibilidade para
perceber as necessidades e anseios dos outros. Alm disso, tem de ser
proativo, criativo e tico, sabendo exercer autoridade sem autoritarismo e
sendo capaz de tomar decises rpidas, sem medo de delegar nem de
compartilhar informaes. Ele deve, ainda, saber negociar, comunicar-se
com facilidade e ter controle sobre si mesmo e a equipe. E, finalmente, tem
de ouvir mais do que falar, valorizar a equipe, motivar o grupo, manter-se
atento s expectativas da corporao e focado em qualidade e
desenvolvimento, ter flexibilidade para mudanas e, o principal: investir
sempre no seu prprio crescimento pessoal e no de seus subordinados

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