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De momento la cervecería posee capacidad para elaborar 350L de cerveza mensuales. Al ser poco el volumen elaborado, la inocuidad se encuentra muy cuidada en lo que respecta a errores fortuitos en la elaboración y conservación. No obstante, la falta de inversiones en maquinarias, laboratorio e implementos hace que la manufactura sea lenta, dando lugar a problemas erráticos por existir gran variabilidad en los resultados obtenidos entre distintas elaboraciones.
Si bien la diversidad con respecto a lo “convencional” es el enganche de la cerveza artesanal, en la actualidad se busca estandarizar la producción para disminuir las diferencias entre calidad de dos elaboraciones contiguas, que si bien, son satisfactorias, ésta metodología no garantiza que el consumidor encuentre siempre los mismos atributos en el producto, siendo una ventana de desventaja en la competencia mercantil.
Ése es nuestro actual desafío en lo que respecta a calidad, lograr que nuestras cervezas no sean una caja de Pandora, que se alcance un alto standard de calidad y éste se mantenga en el tiempo, esa es la motivación que impulsa los diversos análisis expuestos en el presente informe.
También se desea lograr las herramientas que permitan prever situaciones críticas a futuro, cuando los volúmenes de producción sean mayores, se deban cumplir plazos de, entrega, incrementen los costos variables y sea necesario adquirir más mano de obra.
Es por todo esto que a continuación se expone lo solicitado en los 4 formularios requeridos, habiendo sido modificados para adaptarse a la elaboración de cervezas y no de vinos.
Оригинальное название
Pandemia, modulo de zombie all flesh must be eaten
De momento la cervecería posee capacidad para elaborar 350L de cerveza mensuales. Al ser poco el volumen elaborado, la inocuidad se encuentra muy cuidada en lo que respecta a errores fortuitos en la elaboración y conservación. No obstante, la falta de inversiones en maquinarias, laboratorio e implementos hace que la manufactura sea lenta, dando lugar a problemas erráticos por existir gran variabilidad en los resultados obtenidos entre distintas elaboraciones.
Si bien la diversidad con respecto a lo “convencional” es el enganche de la cerveza artesanal, en la actualidad se busca estandarizar la producción para disminuir las diferencias entre calidad de dos elaboraciones contiguas, que si bien, son satisfactorias, ésta metodología no garantiza que el consumidor encuentre siempre los mismos atributos en el producto, siendo una ventana de desventaja en la competencia mercantil.
Ése es nuestro actual desafío en lo que respecta a calidad, lograr que nuestras cervezas no sean una caja de Pandora, que se alcance un alto standard de calidad y éste se mantenga en el tiempo, esa es la motivación que impulsa los diversos análisis expuestos en el presente informe.
También se desea lograr las herramientas que permitan prever situaciones críticas a futuro, cuando los volúmenes de producción sean mayores, se deban cumplir plazos de, entrega, incrementen los costos variables y sea necesario adquirir más mano de obra.
Es por todo esto que a continuación se expone lo solicitado en los 4 formularios requeridos, habiendo sido modificados para adaptarse a la elaboración de cervezas y no de vinos.
De momento la cervecería posee capacidad para elaborar 350L de cerveza mensuales. Al ser poco el volumen elaborado, la inocuidad se encuentra muy cuidada en lo que respecta a errores fortuitos en la elaboración y conservación. No obstante, la falta de inversiones en maquinarias, laboratorio e implementos hace que la manufactura sea lenta, dando lugar a problemas erráticos por existir gran variabilidad en los resultados obtenidos entre distintas elaboraciones.
Si bien la diversidad con respecto a lo “convencional” es el enganche de la cerveza artesanal, en la actualidad se busca estandarizar la producción para disminuir las diferencias entre calidad de dos elaboraciones contiguas, que si bien, son satisfactorias, ésta metodología no garantiza que el consumidor encuentre siempre los mismos atributos en el producto, siendo una ventana de desventaja en la competencia mercantil.
Ése es nuestro actual desafío en lo que respecta a calidad, lograr que nuestras cervezas no sean una caja de Pandora, que se alcance un alto standard de calidad y éste se mantenga en el tiempo, esa es la motivación que impulsa los diversos análisis expuestos en el presente informe.
También se desea lograr las herramientas que permitan prever situaciones críticas a futuro, cuando los volúmenes de producción sean mayores, se deban cumplir plazos de, entrega, incrementen los costos variables y sea necesario adquirir más mano de obra.
Es por todo esto que a continuación se expone lo solicitado en los 4 formularios requeridos, habiendo sido modificados para adaptarse a la elaboración de cervezas y no de vinos.
Estados Unidos ordeno la investigacin y fabricacin
de nuevas armas biolgicas. En 1998 los resultados obtenidos en el sector pblico no eran satisfactorios, por lo cual el ministerio de defensa ofreci la tarea a laboratorios privados. El proyecto se lo adjudico Aperture Science S.A. Esta compaa se caracterizaba por su falta de escrpulos al realizar experimentaciones, aos atrs haban tenido que pagar millonarias indemnizaciones al desaparecer del mapa un poblado entero durante la prueba de un nuevo armamento. En enero de 1999 Aperture Science S.A. contrata al genetista escoses Conrad Waddington para sacar adelante este proyecto. En escasos 7 meses (agosto) Waddington haba desarrollado un virus de fcil y rpida propagacin, pero no se observaban sntomas apreciablemente dainos en los animales de prueba. Nuevamente y apelando a su falta de escrpulos, Aperture Science propago el virus en un pequeo poblado de california (Cornell, Poblacin: 3000). Durante 2 meses los habitantes infectados no mostraron ningn sntoma, por lo cual Waddington concluyo que el virus efectivamente se propagaba con facilidad, pero no lograba ser letal (Noviembre 1999). El ao 2000 (Marzo) un anciano del poblado de california pereci debido a un ataque cardiaco. El virus latente en el viejo se activ y produjo en l un estado de reactivacin corporal o lo que algunos llamaron
resucitacin. Sin embargo este estado de reactivacin
vena acompaado de una perdida de inteligencia, agresividad y hambre voraz. El anciano (Infectado N1) desmembr a 2 nios e hiri a 5 personas ms antes de lograr ser reducido por un polica local. En un plazo de 3 das las 5 personas heridas murieron producto de una fuerte fiebre y al igual que el anciano su cuerpo fue reactivado por el virus. Entre los 5 mataron a 20 personas (13 desmembradas completamente) e hirieron a 77. El ciclo viral se volvi a repetir, pero esta vez ya no fue posible controlar la situacin. Aperture Science aniquilo a todas las personas del poblado (con o sin sntomas apreciables), sin embargo alrededor de 130 habitantes infectados inicialmente se haban marchado del poblado antes de que la activacin de virus comenzara. 2 de meses despus (mayo 2000) se presentaron focos de infeccin en varias ciudades importantes del pas (Los Angeles; San Francisco; Phoenix; Chicago; Florida; Nueva york) los cuales pudieron ser contenidos solo un par de semanas. En junio (2000) se presentaron focos en Europa y Asia. En Septiembre (2000) se haba perdido totalmente el control de la situacin en Estados Unidos y el resto del mundo estaba en una situacin similar. En Octubre (2000) se perdieron las comunicaciones en todo el planeta. En Diciembre (2000) la pandemia era total, salvo unos