La motivacin.

La palabra motivacin proviene del latn motivus

(movimiento) y el sufijo cin (accin y afecto).
Definicin de motivacin (en general): La motivacin son
los estmulos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su
culminacin. Este trmino est relacionado con el de
voluntad y el del inters.
Definicin de motivacin en la empresa: La habilidad de la
empresa para crear un entorno en el cual los empleados
puedan y estn dispuestos a manifestar estas repuestas
que se desean y a trabajar para conseguir el ampliamiento
de las metas de la empresa. Es importante o esencial que
las metas de la empresa se consideren idnticas o
semejantes con las necesidades humanas.
Origen de la motivacin.
La Motivacin Laboral surge por el ao de 1700, en el viejo
mundo europeo, cuando los antiguos talleres de artesanos
se transformaron en fbricas donde muchas personas
producan operando mquinas, donde las relaciones entre
el artesano y sus auxiliares se complicaron. Haba que
coordinar innumerables tareas ejecutadas por un gran
nmero de personas y cada una de ellas pensaba de
manera distinta, empezaron los problemas de baja
productividad y desinters en el trabajo. Surge como
alternativa ante los conflictos, la falta de entendimiento
entre las personas, la desmotivacin, la baja productividad
y el desinters, por mencionar algunos; es una alternativa
que logr la mediacin entre los intereses patronales y las
necesidades o expectativas de los trabajadores, porque en
donde existen varias personas laborando, las relaciones se
complican y hay que emplear la cabeza para reflexionar,
decidir y comuni

Ciclo Motivacional o partes de la motivacin:

Si enfocamos la motivacin como un proceso para
satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo
motivacional, cuyas etapas son las siguientes:
a) Homeostasis. Es decir, cuando el organismo
permanece en estado de equilibrio.
b) Estmulo. Es cuando aparece un estmulo y genera una
necesidad.
c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha an), provoca
un estado de tensin.
d) Estado de tensin. La tensin produce un impulso que
da lugar a un comportamiento.
e) Comportamiento. Al activarse, se dirige a satisfacer
una necesidad.
f) Satisfaccin. Si se satisface la necesidad, el organismo
retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se
presente. Toda satisfaccin es bsicamente una liberacin
de tensin que permite el retorno al equilibrio homeosttico
anterior.
Tipos de motivacin.
Motivacin intrnseca: es debida a factores
intrnsecos o del entendimiento personal del mundo.
Se evidencia cuando el individuo realiza una actividad
por el simple placer de realizarla, sin que nadie de
manera obvia le de algn incentivo externo. Algunos
autores distinguen entre dos tipos de motivacin
intrnseca: uno basado en el disfrute y el otro en
la autoexigencia.

Un buen ejemplo de motivacin intrnseca puede darse

en los estudiantes, un modelo que lleva tres dcadas
de estudio y an se sigue desarrollando. Se piensa que
los estudiantes estn ms predispuestos a
experimentar la motivacin intrnseca si ellos:
o Atribuyen sus resultados educativos a los factores
internos que pueden controlar, por ejemplo la
cantidad de esfuerzo que invirtieron y no una
habilidad o capacidad determinada.
o Creen que pueden ser agentes eficaces en el
logro de las metas que desean alcanzar, es decir,
si creen que los resultados no son determinados
por el azar.
o Estn motivados haca un conocimiento magistral
en vez de un aprendizaje maquinal que puede
servir para aprobar.
Motivacin extrnseca: es debida a factores
extrnsecos o incentivacin externa. Aparece cuando lo
que atrae no es la accin que se realiza en s sino lo
que se recibe a cambio de la actividad realizada.
Tradicionalmente, la motivacin extrnseca se ha
utilizado para motivar a empleados mediante
recompensas tangibles (pagos, promociones o
castigos) y recompensas intangibles (elogio en
pblico). Con la transicin de economas de cadenas
de produccin a prestacin de servicios la
importancia de la motivacin extrnseca radica en:
o Cuanto ms se distancian los trabajos de ser los
tpicos de una lnea de montaje, ms difcil se
hace medir la productividad individual.
o En tanto que la motivacin intrnseca no se basa
en incentivos econmicos, es barata en trminos
monetarios pero cara en tanto que las
recompensas inherentes de la actividad deben

ser internalizadas antes de que puedan ser

experimentadas como una motivacin intrnseca.
Sin embargo, la motivacin intrnseca no es la panacea
para la motivacin de los trabajadores. Entre los problemas
se incluye:
o Para muchas actividades con viabilidad
econmica puede ser imposible encontrar
suficientes individuos motivados intrnsecamente.
o Incluso los empleados con motivacin intrnseca
necesitan comer. Otras formas de compensacin
se hacen necesarias.
o La motivacin intrnseca es fcilmente destruida.
Por ejemplo, una motivacin extrnseca adicional
tiene un impacto negativo en la motivacin
intrnseca en muchos casos (el percibir un reparto
externo de incentivos injusto agrava la situacin).
Motivacin positiva: es un proceso mediante el cual
el individuo inicia, sostiene y direcciona su conducta
hacia la obtencin de una recompensa, sea externa
(un premio) o interna (la gratificacin derivada de la
ejecucin de una tarea). Este resultado positivo
estimula la repeticin de la conducta que lo produjo.
Sus consecuencias actan como reforzadores de tal
comportamiento.
Motivacin negativa: es el proceso de activacin,
mantenimiento y orientacin de la conducta individual,
con la expectativa de evitar una consecuencia
desagradable, ya sea que venga del exterior (un
castigo) o del interior de la persona (un sentimiento de
frustracin). Este resultado negativo tiende a inhibir la
conducta que lo gener. Sin embargo, las modernas
concepciones gerenciales no consideran recomendable
la utilizacin de la motivacin negativa (la amenaza, el

miedo) y, por lo general, proponen el castigo como

ltimo recurso para enfrentar conductas no deseadas.
La micromotivacin: es el proceso mediante el cual
las organizaciones crean un conjunto de incentivos
materiales, sociales y psicolgicos, para generar en los
trabajadores conductas que le permitan satisfacer sus
necesidades y alcanzar las metas organizacionales. Es
un intento particular para incrementar los niveles de
esfuerzo esperado en el trabajo y, con ellos, los niveles
de satisfaccin y desempeo individual. El
enriquecimiento de los puestos, los planes de
incentivos salariales y las polticas de ascenso forman
parte de esos intentos.
La macromotivacin: es un proceso, por lo general
no planeado, mediante el cual la sociedad transmite
ciertos mensajes que el individuo internaliza y que le
permiten formarse una idea sobre s mismo y sobre el
trabajo, ideas que influencian seriamente los niveles
de motivacin individual.
Tipos de Motivacin
1.
Motivacin por logro - es un impulso por vencer
desafos, avanzar y crecer. La gente orientada hacia los
logros personales busca el triunfo. No experimenta una
sed de dinero particularmente fuerte, aunque puede
adquirir riquezas en su esfuerzo por alcanzar el triunfo.
Trabaja gracias a su deseo de vencer obstculos, alcanzar
metas y ser tiles a otros.
2.
Motivacin por competencia - es un impulso para
realizar un trabajo de gran calidad. Los empleados que
siguen esta motivacin se esfuerzan por obtener un gran
dominio de su trabajo y crecimiento profesional.
3.
Motivacin por afiliacin - es un impulso que mueve a
relacionarse con las personas. Las personas que tienen
motivaciones de afiliacin laboran mejor cuando reciben

alguna felicitacin por sus actitudes favorables y su

colaboracin.
4.
Motivacin por autorrealizacin - es un impulso por la
necesidad de realizacin personal, es la tendencia del
hombre a ser lo que puede ser, a utilizar y aprovechar
plenamente su capacidad y su potencial. Esta necesidad
se manifiesta a travs del descubrimiento del Yo real y se
satisface por medio de su expresin y desarrollo.
5.
Motivacin por poder - es un impulso por influir en
las personas y las situaciones. Las personas motivadas por
el poder tienden a mostrarse ms dispuestas que otros a
aceptar riesgos. En ocasiones emplean el poder en forma
destructiva, pero tambin lo hacen constructivamente para
colaborar con el desarrollo de organizaciones de xito.