Servicio de resmenes bibliogrficos

Ttulo obra: Cmo encontrar empleo

Nombre autores: Juan R Marqus; Patricia V. Sola
Editorial: Ediciones Pirmide; Coleccin Guas U
Nmero de pginas: 139 pginas
Fecha publicacin: 1998

1.- Sinopsis:

Cmo encontrar empleo es una herramienta til y de gran ayuda para acceder al
mundo laboral. Indica los distintos medios para iniciar la bsqueda de empleo segn el
puesto deseado. Analiza los diferentes modelos de currculum vitae y de cartas de
presentacin para conseguir destacar de los dems. Explica cmo preparar la entrevista,
sealando las respuestas ms adecuadas a las preguntas que le formulen, y presenta
varias modalidades de tests que ayudan a preparar las pruebas psicotcnicas. Por ltimo,
examina los diversos tipos de contrato y sus caractersticas.

2.- Los autores:

Juan R. Marqus Fernndez-Florez ha escrito tambin otras obras como:

Crditos y Prstamos, Servicios Bancarios y Compra de Vivienda.

3.- Palabras clave:

empleo, currculum vitae, entrevista, carta de presentacin, legislacin, test,

trabajo, tcnicas, outplacement, contrato, pruebas psicotcnicas, contrato.

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4.- Estructura y contenidos:

Como encontrar empleo se divide en seis partes y cuenta, adems, con una
presentacin realizada por los autores, una apartado que incluye el Vocabulario bsico y
otro con la Legislacin bsica.
Los autores explican que la pretensin de la gua es la de ayudar al candidato a
un puesto de trabajo a saber buscarlo y a actuar de forma que sus conocimientos y
aptitudes puedan ser manifestadas de la forma ms conveniente para l, con lo cual
aumentarn en gran medida sus posibilidades de encontrar un puesto de trabajo.

Acceso al mercado laboral

Actualmente el trabajo se ha convertido en un bien escaso y ya no existe la

estabilidad, se ha sustituido por la eventualidad, por los contratos de trabajos
temporales. La mayor rotacin de los trabajadores puede suponer pocas de inactividad,
pero tambin, mayor posibilidad de encontrar algn puesto vacante en una empresa.
En el apartado denominado Preparacin personal ante la bsqueda de empleo se
destaca que, aunque a nivel personal es importante conocer las limitaciones, ante un
entrevistador se deben presentar los defectos como excesos de virtud.
La enumeracin de los rasgos de personalidad sirve para valorar de una manera
metdica y til los aspectos ms sobresalientes del carcter.
En cuanto a las Posibilidades de acceso al mercado laboral, las personas acceden
al mismo en distintas condiciones. La educacin y la formacin, conjuntamente con las
propias caractersticas de los individuos pueden facilitar o dificultar la bsqueda y la
obtencin de trabajo.
Se trata de canalizar los esfuerzos en la bsqueda de empleo. Adems las
posibilidades de encontrar una nueva colocacin sern mayores cuanto menor sea el
nmero de objetivos a seguir y mayor su definicin en trminos reales y concretos.
Los autores distinguen entre empleo privado y empleo pblico, siendo el
primero aquellos puestos de trabajo relacionados directamente con las Administraciones
Pblicas y el Estado en general. El principal inters de los candidatos a funcionarios es
precisamente la seguridad y estabilidad que supone trabajar para el Estado.

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El empleo privado no se consigue realizando una serie de exmenes como en el
empleo pblico, aunque cada vez ms a menudo, los candidatos se encuentran ante
procesos de seleccin de personal con fases eliminatorias y una constante evaluacin
como personas y profesionales para acceder a dichos puestos de trabajo. Dentro del
empleo privado, la mayor parte del trabajo no se oferta directamente a travs de medios
de comunicacin, sino que este empleo se encuentra sumergido. Una forma de acceso
a este mercado oculto es a travs de las candidaturas espontneas, ofrecer nuestros
servicios empresas que en realidad no los han demandado, pero que por nuestra
formacin y/o experiencia laboral nos pueden interesar.
El outplacement es el conjunto de tcnicas que permiten a las personas
desempleadas encontrar empleo en las mejoras condiciones y lo ms rpido posible. El
proceso es realizado por profesionales y se divide en tres fases: diagnstico profesional,
formacin para afrontar la bsqueda de empleo y realizacin de entrevistas que son
analizadas posteriormente con el consultor de la empresa de outplacement.
Los principales instrumentos son los siguientes: el currculum vitae, las cartas de
presentacin, las pruebas psicotcnicas, las entrevistas y los contactos personales.

Lo

Cuando una persona pierde un trabajo pasa a formar parte de la lista

primero que
debemos saber
y tener en
cuenta a lo
largo de todo
el proceso de
bsqueda de
empleo es que

de desempleados del INEM, Instituto Nacional de Empleo, el cual cuenta

entre sus principales competencias:
?

Organizar los servicios de empleo en orden a procurar pblica y

gratuitamente el mejor desarrollo y utilizacin de los recursos.

?

Ayudar a los trabajadores a encontrar empleo y a las empresas a

es necesaria

contratar a los trabajadores apropiados a sus necesidades.

una postura

activa y
positiva

Gestionar y controlar las prestaciones de desempleo y las

subvenciones o ayudas para fomento y proteccin del empleo.

?

En general, cualquier accin conducente a una poltica activa

orientada a pleno empleo.

Otros medios de acceso al mercado laboral que nos permiten iniciar el proceso de
bsqueda de empleo son las Empresas de Trabajo Temporal (ETT). Son empresas cuya
actividad consiste en poner a disposicin de otra empresa usuaria, con carcter

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temporal, trabajadores por ella contratados. Surgen dos tipos de contratos: el contrato
de puesta a disposicin (con la empresa usuaria) y el contrato de la ETT con el
trabajador.
La prensa es quiz el mtodo ms utilizado en la bsqueda de un trabajo. Es
cmodo y de fcil acceso pero no tan simple como solemos pensar. Es necesario crear
una agenda de trabajo o de anuncios, en la que se especifique cada uno de ellos. Es
de gran utilidad en el caso de enviar un volumen importante de candidaturas o de
recibir respuestas de empresas al cabo de un cierto tiempo.
Existen otros medios a los que pueden acceder los candidatos en su bsqueda de
trabajo: Becas, Cmaras de Comercio, Confederaciones de empresarios, Escuelas de
Negocios, Tablones de anuncios en Escuelas y Facultades, Bolsas de trabajo
convocadas por determinadas instituciones.

El Currculum Vitae
El Currculum Vitae es un instrumento imprescindible en un proceso de bsqueda
de empleo. En latn significa carrera de la vida. Es el resumen escrito, organizado y
sistemtico de los datos personales, formacin, experiencia profesional
A travs
de los
currculum,
las empresas
tendrn una
primera
oportunidad
para
comprobar
si una
persona es o
no adecuada
para dicho
trabajo

y otros datos especficos relevantes al puesto de trabajo al que se opta.

El currculum sirve para que el empresario o la persona encargada
de efectuar la seleccin de personal analice si las caractersticas
personales del candidato se ajustan a las necesidades del puesto de
trabajo que se pretende cubrir. El objetivo ltimo del currculum vitae
es conseguir una entrevista personal con el seleccionador. Por tanto, es
muy importante que el currculum despierte inters y atencin.
El contenido del currculum no es algo invariable, se va ampliando

con nuevos conocimientos y experiencias y debe adaptarse a cada caso concreto.

En la redaccin del currculum se debe poner en primer lugar los cursos y
formacin complementaria en general, relacionada ms directamente con el puesto. El
contenido que debe tener un C.V. debe incluir: Datos personales, Formacin,
Formacin Complementaria, Experiencia profesional, Otros datos.

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En la obra se incluyen algunos consejos que ayudan en la elaboracin de un C.V.,
tales como utilizar papel de buena calidad, acompaar el C.V. con una carta de
presentacin, ser claro y conciso, entre otras.
Existen dos formas fundamentales de reflejar la trayectoria profesional y personal:
de forma cronolgica o funcional. El primero puede ser cronolgico directo o inverso y
el currculum vitae funcional agrupa por experiencias las tareas realizadas en puestos
de trabajo desempeados con anterioridad, resaltando as los tipos de trabajos
realizados por el candidato, as como sus conocimientos y aptitudes.

Algunos
consejos
importantes
en cuanto a
la forma de
la carta son:
utilizar
maysculas
y negrita
para los
aspectos a
destacar,
enviar
originales
firmados,
presentar la
carta con
doble
espacio y
mrgenes a
derecha e
izquierda,
entre otros

La Carta de Presentacin
La carta de presentacin es un instrumento ineludible dentro de un
proceso de seleccin de personal, ya que nos presenta anta una
determinada empresa. Una idea bsica es que la carta de presentacin
no es nica, existen diferentes modalidades de cartas en funcin del
objetivo que se persiga con ellas.
Para que una carta de presentacin culmine en una entrevista de
seleccin, es necesario que dicha carta sea atractiva. Se trata de captar
la atencin del destinatario y despertar su inters sobre nosotros. Para
ello, debemos utilizar en su redaccin: frases cortas, verbos de accin,
frases claras y concisas, prrafos breves.

Las partes principales de una carta son:

? Encabezamiento: Referencia del anuncio, fecha, datos personales, saludo.
? Primer prrafo: comentario sobre la oferta de empleo.
? Segundo prrafo: resumir los aspectos ms relevantes de nuestro currculum.
? Tercer prrafo: expresar el objetivo de la carta.
? Despedida
? Firma

Otros modelos son las cartas de presentacin para enviar a las ETT, las cartas
recordatorio y/o de actualizacin de datos y las cartas de agradecimiento.

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Las pruebas psicotcnicas
Mnsterberg, fundador de la psicotecnia, aplic los tests a la seleccin y
orientacin profesional. Surgieron as los tests profesionales, que establecen las
cualidades mentales, fsicas y psquicas especiales para una profesin dada. Para medir
Durante
una bsqueda
de empleo es
necesario tener
iniciativa, por
esto, en
ocasiones
podemos enviar
una carta de
forma
espontnea, sin
que exista una
oferta previa de
empleo. Estas
cartas se llaman
de candidatura
espontnea y se
envan a
empresas que
previamente ha
seleccionado el
candidato

y apreciar estas condiciones debi crearse una nueva rama de la ciencia

psicolgica: la psicologa del trabajo, encargada de determinar las
relaciones psicofsicas entre el trabajo y el individuo.
Un test es el planteamiento de un problema claramente
circunscripto, que debe conducir al conocimiento de una determinada
calidad psquica. Un test no es un examen de conocimientos, sino de
aptitudes.
Un test debe cumplir una serie de requisitos o condiciones para
poder ser considerado aceptable. Segn Claparede, algunas de ellas
son: Ser interesante hasta el extremo de atraer al mximo la atencin,
ser objetivo en la aplicacin, poseer una instruccin inequvoca, ser
graduable, ser indito o ser de rpida ejecucin.

El test de Rorschach es un tipo de test de personalidad que consiste en un

conjunto de lminas numeradas en las que aparecen una serie de manchas a las que hay
que dar una interpretacin. Es aconsejable pensar en positivo, lo que nos permitir ser
ms abiertos a la hora de las interpretaciones. El profesional que interpretar el test de
personalidad escoger a las personas que mejor se adecuen al perfil del puesto de
trabajo que oferten.

Las pruebas de inteligencia, destinadas a medir el nivel intelectual del individuo,

adquirirn o no una mayor importancia en funcin del puesto de trabajo. Todo ello est
relacionado con el tipo de decisiones y formas de actuar implcitas en las actividades a
realizar en el trabajo.

La entrevista

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La entrevista es quiz el instrumento de mayor importancia dentro de un proceso
de seleccin de personal. En ella se produce un contacto ms personalizado y lo ms
usual es que se acceda a ella una vez superadas otras pruebas. Desde el momento en que
nos encontramos inmersos en un proceso de seleccin de personal, debemos recopilar
informacin de la empresa en cuestin.
Las entrevistas se pueden clasificar:
a) En funcin del enfoque de la entrevista: entrevistas estructuradas o dirigidas,
entrevistas semiestructuradas o semidirigidas y entrevistas no estructuradas o
dirigidas.
b) En funcin del nmero de personas que intervengan en la entrevista: individual
o de grupo.
c) Segn la finalidad de la entrevista: Entrevista informativa o de comprobacin
de datos, entrevista de seleccin de personal, entrevista final.

Los temas principales a tratar en una entrevista son: formacin, pasado profesional,
comportamiento laboral, metas y proyectos futuros, situacin familiar, caractersticas y
condiciones personales, retribucin.
Dentro de las tcnicas para superar la entrevista, es muy importante cuidar el
aspecto fsico, ser claros, concisos y ordenados en la exposicin, ser puntual, mostrar
entusiasmo por el trabajo, entre otras.

La negociacin del contrato

Es lgico que cada una de las partes (empresa y trabajador) vele por sus propios
intereses y precisamente el objetivo de la negociacin es alcanzar un consenso. Una
cuestin habitual en las negociaciones es el perodo de prueba, la remuneracin y la
formalizacin de la relacin laboral son tambin temas delicados.
Segn
el momento
en que nos
encontremos
dentro del
proceso de
seleccin de
personal, la
entrevista
puede tener
diferentes
contenidos

En Cmo encontrar empleo se exponen las diferentes formas de

contratacin laboral existentes en Espaa, de acuerdo a la normativa
vigente. Asimismo, se desprenden una serie de derechos y deberes que
afectan directamente al trabajador. La base legal la constituye el Real

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Decreto Legislativo 1/1995 de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto refundido de
la Ley del Estatuto de los Trabajadores, modificado en 1997.

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