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Tarea 5

Oscar Riveros Martnez


Administracin General
Instituto IACC
19-11-2014

EXPLIQUE Y EJEMPLIFIQUE LOS DISTINTOS TRAMOS DE UNA ORGANIZACIN

Los distintos tramos de una organizacin se entienden Como la columna vertebral de


una empresa, en la cual se establece el organigrama o forma jerrquica y estructura de
la empresa, buscando siempre la forma de optimizar los recursos y definir
responsabilidades, dentro de esta estructura de organizacin u organigrama, podemos
establecer o decir que existen dos tramos:

TRAMO ESTRECHO
TRAMOS AMPLIOS

LAS EMPRESAS DE TRAMO ESTRECHO

Estas empresas poseen un una relacin laboral comunicacional de carcter estrecho


con los diferentes jefaturas de los departamentos y reas, y por supuesto de los
trabajadores, por lo que su ventaja es precisamente el control y supervisin
hacia las personas segn sea el cargo o rango.
Podemos ver en el tipo de empresas de tramo estrecho, que existe gran
cantidad de jefaturas o supervisor, lo que como desventaja podemos decir,
que en cierta forma puede alterar el desarrollo de quienes reciben
instrucciones, al haber demasiadas personas supervisando y con diferentes
criterios.

LAS EMPRESA DE TRAMO AMPLIO

Estas empresas poseen un una relacin laboral comunicacional de carcter amplio, en


donde no necesariamente se relacin o comunican. Por ejemplo, podemos ver a un
gerente que entrega instrucciones de manera directa a su subalterno, y este a sus
jefaturas y as en cadena hasta llegar a todo el personal, no existiendo comunicacin
directa entre ambos extremos por as decirlo. De la misma manera a la inversa. Este
tipo de empresas es muy difcil poder ver, o conversar con el gerente, dado que debe
pasar por primero por varias aprobaciones y seguir el conducto regular.

EXPLIQUE Y EJEMPLIFIQUE LOS REQUISITOS DE LOS DISEOS


ORGANIZACIONALES

Cada empresa organiza su estructura de acuerdo a sus necesidades y recursos,


optimizando tanto recursos humanos como administrativos. Dentro de los diseos
organizacionales, podemos ver cuatro, los que constituyen una prioridad en la
administracin.
a) Como estructura bsica: Esta estructura es la que define la divisin de las tareas
de la empresa. Es decir, la division vertical de la empresa, en donde se ve un
organigrama desde el gerente hasta el ltimo trabajador y sus jefaturas y
supervisores, segn sea la estructura de la organizacin u empresa. Esta
estructura est ligada a las responsabilidades, dependencia, a personal a cargo.

b) Como mecanismo de operacin: Este es el mecanismo en el que define las


responsabilidades segn la posicin dentro del organigrama o estructura de la
empresa, por lo que podemos ver esto en las descripciones de cargo por
ejemplo. Tambin las rutinas de trabajo estn definidas en los procedimientos
operacionales s estandarizados. De esta manera podemos establecer controles
y evaluaciones de estos as como establecer normas y reglas internas.
c) Como mecanismo de decisin: Se refiere a que coincidan la direccin tanto de
la empresa como la de cada equipo o rea de esta, de tal manera que todas
suman a las metas u objetivos en comn. Este tipo de mecanismo se identifica
con la distribucin de poder y autoridad de la toma de decisiones dentro de una
empresa, de tal manera que cada uno de los trabajadores, siga el conducto
regular con su jefatura directa y as asegurar la informacin y tener la
retroalimentacin correspondiente a las actividades de su rea.
d) Como mecanismo de coordinacin entre las partes: este proceso establece
cmo se debe armonizar e integrar la organizacin y sus partes en funcin de la
divisin de trabajo organizacional. El mecanismo de coordinacin es un medio
de agrupar y unir las distintas partes de una organizacin, para obtener la
integracin y la sinergia como un todo.

EXPLIQUE LOS DISTINTOS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN Y


EJEMPLIFIQUE CADA UNO DE ELLOS

Podemos decir que departamentalizacin, es la divisin, rea o sucursal, en la cual


podemos ver por tipo, especializacin, rubros, etc.
Existen siete tipos de departamentalizacin, los cuales detallamos y definimos a
continuacin:
1. Departamentalizacin funcional: Las actividades son definidas de acuerdo a la
funcin, las ms comunes son por funcin de marketing, finanzas, recursos humanos y
operaciones, sistemas, ventas, prevencin, etc.
2. Departamentalizacin por producto o servicio: Las actividades de esta agrupacin se
definen de acuerdo a las distintas lneas de productos o servicios que poseen las
Empresas. Por ejemplo: venta de materiales de construccin y mejoramiento del hogar,
tiene productos, divididos por departamento, como servicio de envo e instalacin de
estos.
3. Departamentalizacin territorial o geogrfica: consiste en reagrupar las actividades
en territorios geogrficos. Por ejemplo Codelco Chile: divisin El Teniente, divisin
Chuquicamata, etc.
4. Departamentalizacin por cliente: Ac agrupamos la o las reas de acuerdo a los
Distintos tipos de clientes, por ejemplo: para el mercado consumidor final y tambin
para el mercado industrial o para los contratistas, como por ejemplo: un departamento
de venta a empresas.

5. Departamentalizacin por proceso: Ac se agrupan las actividades segn el proceso


o el procedimiento, este tipo de departamentalizacin se aplica a la operacin de una
empresa. Por ejemplo, reas o departamentos de produccin, control de calidad,
embalaje o almacenamiento, despachos, servicio al cliente, post venta, etc.

6. Departamentalizacin por proyecto: implica en la agrupacin de las actividades de a


Acuerdo a las salidas y los resultados de cada proyecto. Esta departamentalizacin se
utiliza en empresas que elaboran productos que exigen concentracin de recursos y
tiempo prolongado para fabricarlos.
7. Departamentalizacin matricial: corresponde a la combinacin de patrones
funcionales y de proyecto o producto de la departamentalizacin de la misma estructura
organizacional.