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APOLOGTICA
Profesor: Lic. Edwin Mira.
Alumno: Jos Antonio Cruz Guzmn. Carn 05070810580
actuales
de
las
partes
no
pueden
ser
alcanzadas
v.
II.
IV.
V.
iii.
iv.
v.
VI.
2.
Creencias incuestionables en la moralidad llevan a
ignorar consecuencias ticas.
3.
Esfuerzos colectivos de racionalizacin llevan a
reconsiderar supuestos antes de comprometerse.
4.
Visiones estereotipadas de los rivales cierran la
oportunidad de negociacin.
5.
Autocensura de las desviaciones del consenso,
refleja la inclinacin a minimizar la importancia de dudas y
contraargumentos.
6.
Ilusin compartida de unanimidad en los juicios,
llevan al silencio.
7.
Presin sobre los miembros que refutan con solidez
cualquier esterotipo, ilusin o compromiso del grupo, es
considerado desleal.
8.
Aparicin de autoproclamados guardianes de la
pureza del grupo.
Segn White, la empata es el gran corrector de muchas
distorsiones, esta supone una comprensin realista de los
pensamientos y sentimientos de otros.
Cinco estrategias de afrontamiento del conflicto:
1.
Pasividad.
2.
Abandono.
3.
Confrontacin.
4.
Cesin.
5.
Solucin de problemas.
Tres elementos en toda disputa, segn Ury, Brett y Goldberg.
1.
Intereses (ej. solucin de problemas).
2.
Derechos (ej. juzgados).
3.
Poder (ej. guerra).