TIPOS DE LIDERAZGO

Rejilla administrativa:
Este modelo administrativo se cre para poder evaluar el tipo de liderazgo,
ya que un lder puede centrar su atencin en las tareas o trabajo a realizar o
bien pude interesarse mayormente por el bienestar de los trabajadores y su
desarrollo dentro de la empresa.
La preocupacin por la produccin influye en las actitudes del supervisor
hacia una amplia variedad de aspectos, como lo son la calidad de las
desiciones de las polticas, los procedimientos de los procesos, la cratividad
de la investigacin, la calidad de los servicios del staf, la eficiencia del
trabajo y el volumen de la produccin.
La preocupacin de las personas se interpreta en un sentido amplio, incluye
elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las
metas, el mantenimiento del autoestima de los trabajadores, la hubicacion
de la responsabilidad con base en la confianza mas que en la obediencia,
crear buenas condiciones de trabajo y mantener relaciones personales
satisfactorias.

Diferencia entre poder y autoridad:

Caractersticas de autoridad:
-se fundamenta en el respeto mutuo
-se fortaleze cada dia
-tiene sus bases en criterios y normas bsicas
-emplea sanciones disciplinarias humanas y justas
-transmite un buen modelos para imitar y ensear
-se ejerce en funcin de la libertad
-trabaja en la construccin de seres autnomos, seguros y con alta
autoestima

Caractersticas de poder:
-se fundamenta en la dominacin
-se basa en el castigo fsico, psicolgico, moral y social
-significa obligar y someter
-se empea en la contruccion de seres inseguros y con un concepto pobre
de si mismos

Empowermen

Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la

organizacin y el personal trabajador como busca tambin aumentar la
confianza y el compromiso para servir mejor al cliente.
Un equipo de trabajo con estas caractersticas se destaca porque comparten
el liderazgo, colaboran en el mejoramiento de los procesos y toman
desciciones relacionadas con el mtodo del trabajo.

Organizacin de equipos de trabajo bajo el esquema del empowermen

Desde principios de los aos las organizaciones en todo el mundo
empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor
compromiso e involucrando a su personal en la toma de decisiones. De esta
manera cada vez se busca ms cambiar las formas de trabajo a fin de que el
personal de base se sienta involucrado, informado y tomado en cuanta del
desarrollo de la organizacin; con lo cual se aumenta el sentido de
pertenencia y la satisfaccin por el trabajo es decir, se estn dando pasos
para que la remoneracion econmica ya no sea la nica motivacin del
trabajador, fuertemente arraigada en los modelos de administracin
tradicional