1.

) Costos de Produccin, de Comercializacin, de Administracin y de

Financiamiento.

Costos de Produccin:

Es
el proceso de
transformar
la materia
prima en productos terminados:
materia prima
directa
(costo de
los materiales integrados
al producto),
mano
de obra directa (que interviene directamente en la transformacin del producto) y costos
indirectos de fabricacin (intervienen en la transformacin del producto, con excepcin de
la materia prima directa y la mano de obra directa).

Costos de Comercializacin:

Son todas las erogaciones que realizan para poner el producto en el mercado y
obtener su recuperacin por medio de la venta. Son gastos o costos erogados en funcin
de las ventas realizadas en un periodo de tiempo, los costos incluyen las promociones de
ventas, la publicidad, el costo de la distribucin fsica y la investigacin de mercado, entre
otros.

Costos de Administracin:

Incluyen los costos que el manejo diario de la empresa no se relacionan

directamente al proceso productivo; dichos costos se originan en el rea administrativa.
Estos pueden incluir el salario de la administradora, papelera, gastos telefnicos,
transporte, entre otros.

Costos de Financiamiento:

Incluyen el costo de obtener el financiamiento necesario para manejar la empresa.

Bsicamente, los costos financieros son los intereses que se pagan sobre prstamos y
otras lneas de crdito.

2.) Costos Fijos, Costos Variables, Costos Directos y Costos Indirectos.

Costos Fijos:

Los costos que no varan con relacin al volumen de produccin se llaman Costos
Fijos. Entre mayor sea el monto de los costos fijos de la empresa, ms debe esforzarse
en aumentar el nmero de unidades producidas y vendidas para cubrir estos costos fijos.
Los costos fijos incluyen cosas como:
-

Alquiler de las instalaciones o depreciacin de las instalaciones (edificio si la

empresa es duea).
Pagos mensuales, por ejemplo de electricidad o de equipos.
Costos de mercadeo: llamadas telefnicas, viajes a los mercados principales,

etc.
Salarios que siempre se dan, no importa cunto se est produciendo; por

ejemplo, el salario de la administradora.

Depreciacin de los equipos.
Cualquier otro costo que no depende del volumen de produccin.

Costos Variables:

Los costos variables son aquellos costos totales que fluctan en forma directa con
los cambios en el nivel de produccin, en donde los costos aumentan o disminuyen
proporcionalmente con relacin al volumen de las cantidades producidas.
Estos costos pueden incluir cosas como:
-

Materia prima.
Mano de obra usada en la produccin.
Costo del empaque.
Impuestos sobre la venta

NOTA: Si la empresa no produce, no tiene costos variables.

Conocer los costos fijos y variables nos ayuda a tomar decisiones importantes
tales como el precio mnimo que debe tener un producto y la cantidad de unidades a
producir. Tambin nos ayuda a determinar si nuestra empresa tiene una estructura
administrativa y de operacin que le permita llegar a ser rentable.

Costos Directos:

Son aquellos que se identifican plenamente con la actividad en reas especficas y

se pueden relacionar o imputar, independientemente del volumen de actividad, a un

producto o departamento determinado. Los que fsica y econmicamente pueden

identificarse con algn trabajo o centro de costos (Materia prima directa, mano de obra
directa, consumidos por un trabajo determinado).

Costos Indirectos:

Los Costos Indirectos son los costos que no influyen directamente en la

produccin y no se vinculan o imputan a ninguna unidad de costeo en particular, sino slo
parcialmente mediante su distribucin entre los que han utilizado del mismo. Pueden
incluir costos constantes o costos que solo ocurren ocasionalmente. Normalmente se
incluyen con los costos fijos. Estos pueden incluir cosas como el costo de una campaa
de mercadeo, la depreciacin de equipos, los intereses sobre un prstamo, costos
indirectos de fabricacin: sueldo del gerente de planta, alquileres, y otros).

3.) Contribucin Marginal y Punto de Equilibrio.

Contribucin Marginal:

Se llama "contribucin marginal" o "margen de contribucin" a la diferencia entre el

Precio de Venta y el Costo Variable Unitario.
Contribucin Marginal = Precio de Venta - Costo Variable Unitario
Se le llama "margen de contribucin" porque muestra como "contribuyen" los
precios de los productos o servicios a cubrir los costos fijos y a generar utilidad, que es la
finalidad que persigue toda empresa.

Se pueden dar las siguientes alternativas:

1. Si la contribucin marginal es "positiva", contribuye a absorber el costo fijo y a dejar un
"margen" para la utilidad o ganancia.

2. Cuando la contribucin marginal es igual al costo fijo, y no deja margen para la

ganancia, se dice que la empresa est en su "Punto de Equilibrio". No gana, ni pierde.
3. Cuando la contribucin marginal no alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa
puede seguir trabajando en el corto plazo, aunque la actividad de resultado negativo.
Porque esa contribucin marginal sirve para absorber parte de los costos fijos.
4. La situacin ms crtica se da cuando el "precio de venta" no cubre los "costos
variables", o sea que la "contribucin marginal" es "negativa". En este caso extremo, es
cuando se debe tomar la decisin de no continuar con la elaboracin de un producto o
servicio.
El concepto de "contribucin marginal" es muy importante en las decisiones de
mantener, retirar o incorporar nuevos productos de la empresa, por la incidencia que
pueden tener los mismos en la absorcin de los "costos fijos" y la capacidad de "generar
utilidades".

Punto de Equilibrio:

El punto de equilibrio no es ms que un indicador del nivel mnimo de actividad

que debe de tener una empresa.
Calcular el punto de equilibrio ayuda a averiguar cunto tiene que vender de un
producto especfico para cubrir sus costos fijos y variables. Este clculo es importante
para la planificacin inicial de una empresa (para determinar la viabilidad de la empresa) y
para la planificacin peridica de produccin (para saber cuntas unidades hay que
vender en un perodo para cubrir los costos). Para poder calcular el punto de equilibrio,
hay que saber:
El precio de venta del producto
El costo variable
El costo fijo
Cmo calcular el punto de equilibrio?
El punto de equilibrio =

_______ ___ costos fijos ___________

Precio de venta costo variable

NOTA: Una vez que conoce el punto de equilibrio para un producto, puede
analizar si es posible lograr la produccin necesaria. Si no, hay que bajar costos o
conseguir mejores precios de venta.
4.) El Precio de Venta.
El precio de venta es el resultado del precio de produccin sumado a una
ganancia. En marketing se ve como el precio de costo sumado al valor que ofrece el
producto, ese valor adicional que se le da al consumidor tiene un precio y puede ser
diferente de acuerdo a la percepcin del consumidor en ese momento.

Una empresa normalmente tiene un intervalo en el que poder fijar el precio. El

lmite inferior de dicho intervalo son los costes, por debajo de los cuales nunca se puede
vender. El lmite superior lo establece el nivel de demanda por encima del cual no se
demanda ningn producto.
Cuanto ms amplio sea este intervalo mayor libertad tendr la empresa para fijar
sus precios. Cualquier empresa ha de tener en cuenta tres elementos esenciales para fijar
sus precios: los costes, la demanda y la competencia.
5.) Sistemas de Contabilidad de Costos.
Un sistema de costos es un conjunto de procedimientos y tcnicas para calcular el
costo de las distintas actividades. Es un conjunto de procedimientos y normas que nos
permiten:
- Conocer el costo de la mercanca vendida, es decir, cuanto nos cuesta producir algo.
- Definir los mecanismos de control administrativo.
- Contribuir en el proceso de toma de decisiones.
Para los costos, las dos metodologas de contabilidad de costos primarios son
costos por rdenes y costos por procesos.
SISTEMAS DE COSTOS POR RDENES DE
PRODUCCIN
- Produccin lotificada.
- Produccin ms bien variada
- Condiciones de produccin ms flexibles.
- Costos especficos
- Control ms analtico.
- Sistema tendiente hacia costos individualizados.
- Sistema ms costoso.
- Costos un tanto fluctuantes.
- Algunas industrias en que se aplica:
Juguetera
Mueblera

SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS

- Produccin continua
- Produccin ms bien uniforme
- Condiciones de produccin ms rgidas
- Costos promediados.
- Control ms global.
- Sistema tendiente hacia costos generalizados.
- Sistema ms econmico.
- Costos un tanto estandarizados.
- Algunas industrias en que se aplica:
Fundiciones de acero
Vidriera

Maquinaria

Cervecera

Qumico farmacutica

Cemento

Equipos de oficina

Papel

6.) Estimacin de Costos.

Estimar los Costos es el proceso que consiste en desarrollar una aproximacin de
los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. La
estimacin de costos es una prediccin basada en la informacin disponible en un

momento dado. Incluye la identificacin y consideracin de diversas alternativas de

cmputo de costos para iniciar y completar el proyecto.
La estimacin correcta de los costos es importante porque ayudar a hacer el
compromiso justo de dinero en una actividad empresarial. El proceso toma un poco de
experiencia, investigacin, toma de decisiones y juicio. Sin embargo, ninguno de estos
elementos por s solos producir una estimacin de costos buena. En su conjunto, los
gestores y analistas que practican una preparacin combinada de las estimaciones de
costos pueden hacerlo con una precisin fiable. A su vez, el trabajo se puede utilizar
tomando decisiones financieras que afectan a la direccin en la que una organizacin se
dirige en el futuro.
La precisin es crtica
Cuanto mejor es la precisin de una estimacin de costos, mejor ser la planificacin y
toma de decisiones en la prediccin y el ajuste de los cambios futuros. Esto es crtico
cuando la toma de decisiones de negocios debe hacerse en conjeturas donde una mala
decisin puede terminar en una grave prdida de beneficios. La buena estimacin de
costos tambin ayuda a mantener los mrgenes operativos por evitar gastos innecesarios.
Problemas con la inexactitud
Las malas estimaciones le afectan a un negocio de dos maneras. Obviamente, subestimar
los gastos de un proyecto puede crear una emergencia financiera a medio camino o en un
momento importante, que puede poner la finalizacin del proyecto en riesgo. La
insuficiencia de recursos o el apoyo de mano de obra pueden echar abajo un proyecto, lo
que hace ms costoso terminar debido a la demora. Todo este incremento inesperado de
costos luego reduce o elimina la ganancia. Sobreestimar crea un exceso en el proyecto
con demasiados recursos. Valiosos recursos se desperdician en el exceso de consumo,
reduciendo de nuevo los dlares que podran haber sido atribuidos a los beneficios.
Mantener el programa
La precisin de la estimacin del costo obliga a un proyecto empresarial a mantenerse en
el programa o en el camino. Especialmente en proyectos de clientes, una vez que una
estimacin es confirmada, la empresa tiene que mantenerse dentro del presupuesto si no
quiere perder dinero. Esto tiene un efecto domin en todas las actividades del negocio
para entrar en o por debajo del presupuesto, mientras que cumple con todos los objetivos
del cliente, incluida la programacin y entrega.

Hacer buenas decisiones

Las buenas decisiones de negocios son tan buenas como los datos en los que se
basan.
La
importancia
de
las
estimaciones
de
costos
precisas
se

vuelve significativa cuando se toman decisiones que pueden resultar en cambios.

Inversin de los fondos en nuevas direcciones, as como la reduccin de costos para el
ahorro que tanto dependen en gran medida de las estimaciones de costos correctas. Los
nmeros son asumidos luego construidos en compromisos, contratos, presupuestos,
compras y provisiones contables. Si los datos resultan ser incorrectos, entonces ms
cambios de emergencia tienen que hacerse en el ltimo segundo para compensarlos.
Evitar esta situacin hace que se obtengan las estimaciones justo a la primera.

BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos93/clasificacion-costos/clasificacion-costos2.shtml
http://www.ruralfinance.org/fileadmin/templates/rflc/documents/1171039141749_Herramie
ntas_para_la_planificacion_financiera.pdf