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INTRODUCCIN

En esta investigacin se aborda los estilos de planeacin del profesor, teorista

y consultor Russel L. Ackoff, quien fue un pionero y promotor del enfoque de
sistemas, de las ciencias administrativas y, segn sus propias palabras, un
solucionador de problemas.
Es coautor de uno de los primeros libros sobre investigacin de
operaciones. Sin embargo, posteriormente se convirti en un importante crtico de
esta disciplina y orient sus intereses al enfoque sistmico y organizacional.
Fue un impulsor de los conceptos de planeacin idealizada y de formas de
organizacin y administracin basadas en la teora de sistemas, considerando los
aspectos sociales, culturales y psicolgicos. Sus aportaciones se incluyen en 31
libros de los que fue autor o co-autor y ms de 150 artculos publicados en diversas
revistas especializadas.

DESARROLLO

Russel L. Ackoff define a la empresa como una organizacin cuya funcin

social primaria es producir y distribuir riquezas. Ante esta definicin hay que resaltar
la palabra organizacin, palabra que pareciera ser conocida por todos, sin embargo,
el autor se dedica a dar una definicin precisa de lo que l considera una
organizacin: Una organizacin es un sistema con un propsito que contiene partes
que a su vez tienen propsitos. Las organizaciones tambin son partes de otros
sistemas mayores con propsitos propios.
Segn a Ackoff, el proceso de planeacin en las organizaciones se orienta por
las actitudes que los administradores tengan hacia la formulacin de la planeacin.
Estas actitudes nunca son puras, siempre se presentan en diferentes proporciones;
sin embargo su principal caracterstica es la de preferencia por diferentes estadios
del tiempo; pasado, presente o futuro.

Orientacin reactivista (pasado).

A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como estn, ni el modo en que
ocurre; tienden a entrar al futuro de cara al pasado, por lo que tienen una visin ms
clara del lugar de donde vinieron que del lugar hacia el cual se dirigen; prefieren
tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia. Sus evaluaciones y
juicios estn enraizados en la moralidad, no en la ciencia. Se sienten ms tranquilos
pensando cualitativamente que cuantitativamente.

Las organizaciones reactivistas se planean de abajo hacia arriba.

La planeacin reactivista trata los problemas separadamente, no
sistemticamente, por lo que pasa por alto las propiedades esenciales del todo y
muchas de las propiedades importantes de las partes individuales.
Caractersticas:

Todo tiempo pasado es mejor.

Entran al futuro de cara al pasado.
Visin clara de donde vienen y no adnde van.
Tratan con personas y valores.
Pensamiento cualitativo.
Tienen a confiar en la organizacin antigua.
Jerarqua autoritaria y paternalista.
El estilo de liderazgo es autocrtico.
Existe un respeto extremo por la historia.
Se busca la continuidad y se evitan los cambios bruscos.
Se conservan las tradiciones.
Las planeacin tratan los problemas por separado y es prerrogativa de la direccin.

Orientacin inactivista (presente).

Los inactivistas estn satisfechos con las cosas tal como estn. An cuando
no desean retomar el pasado, no les agrada la forma cmo estn evolucionando las
cosas, por lo que tratan de impedir el cambio. Sus objetivos son la sobrevivencia y la
estabilidad. Cogidos en la marea del cambio, tratan de anclarse y mantenerse en una
posicin fija. Piensan que la mayora de los cambios son temporales o ilusorios y que
sus negocios, aun en una situacin inestable, recuperarn por s solos su equilibrio.
Por lo tanto, su poltica es manos fuera. Creen que si se hace poco o nada, poco o
nada ocurrir y eso es precisamente lo que desean. Estas personas tratan de
eliminar el malestar que produce la enfermedad, en vez de buscar la causa, ya que
creen que las organizaciones se curan por s mismas si se les deja solas. Se han
formulado y definido sistemticamente las polticas inactivistas, a las que llaman
Doctrina del incrementalismo disjunto. Se aconseja tratar cada problema por

separado (disjuntamente), activando sobre l lo menos posible. Algunas personas

denominan a esta estrategia el arte de salir del paso.
Los inactivistas tienden a impedir los cambios privilegiando la estabilidad y la
sobrevivencia, interpretando que los cambios introducen el desorden y propician
amenazas a los valores vigentes. Adoptan el criterio de diferir la toma de decisiones
sosteniendo y an fortaleciendo el papeleo administrativo y burocrtico, por sus
virtudes de retrasar los cambios y consolidar lo existente. En su metodologa de
trabajo se inclinan por el tratamiento por separado de los problemas y por la
actuacin directa y febril en tiempo de crisis. El modelo ejemplificador utilizado por
Ackoff para este tipo de orientacin es el de la empresa subsidiada.
Caractersticas:

Se est satisfecho con las cosas tal y como estn.

Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
Para la direccin las condiciones actuales son buenas.
Los cambios son temporales.
Existe la poltica de la no accin.
Se considera que la intervencin genera desorden.
Hay una obsesin por la compilacin de datos.
Se atacan los efectos y no se buscan sus causas.
El manejo de la organizacin es inercial.
La conformidad es mejor que la creatividad.
En lo general, Las organizaciones del sector pblico son representativas de este
tipo de planeacin.

Orientacin preactivista (futuro).

El preactivismo es el estilo dominante de la administracin actual de los
Estados Unidos de Norteamrica. Las personas que lo integran son perfeccionistas y
no desean regresar a un estado previo o disponer de las cosas tal como eran. Creen
que el futuro ser mejor que el presente y el pasado, a su vez tratan de navegar con
la marea, para desembarcar en algn lugar en donde nadie haya llegado antes; una
vez en este lugar, tratarn de reclamar su derecho de propiedad y de cobrar peaje a
los que llegan despus. Al igual que los reactivistas, los preactivistas piensan que la

tecnologa es la principal causa del cambio; sin embargo, a diferencia de los

primeros, piensan que el cambio es bueno, por lo que ven con buenos ojos la
tecnologa. Para los preactivistas, los reactivistas son unos romnticos incurables y
unos humanistas utpicos, quienes se resisten a lo inevitable y estn fuera de la
realidad.
La planeacin es algo muy importante para los preactivistas, comienza
generalmente con una prediccin de las condiciones del medio ambiente, realizadas
por un consejo profesional de planeacin. A continuacin los altos ejecutivos
preparan una lista de los objetivos de la corporacin y formulan una estrategia para
toda la organizacin. Despus pasan sus lineamientos al siguiente nivel, en donde
los objetivos de ste se integran en programas para desarrollo futuro. Finalmente,
estos programas son pasados al nivel inferior, y el proceso se repite.

El futuro es mejor que el presente o el pasado.

Se busca acelerar el cambio.
El uso de los adelantos tecnolgicos es indiscriminado.
Todas las nuevas tecnologas son panaceas.
Son perfeccionistas.
Son organizaciones con administracin por objetivos (APO).
Su principal objetivo es el crecimiento.
Prefieren la prediccin a la preparacin.
Su paradigma es la planeacin contingente.

Orientacin interactivista (integracin).

Surge de un esfuerzo consciente por desarrollar una metodologa de la
administracin y la planeacin firmemente en la Era de los Sistemas. Los
interactivistas (a veces llamados proactivistas) no desean retornar a un estado
previo, prolongar la situacin actual, ni acelerar la llegada del futuro. Estos niegan lo
que implcitamente suponen los inactivistas, los reactivistas y los preactivistas: que el
futuro est fuera de control en gran parte, porque lo nico que puede controlarse
hasta cierto punto es el propio futuro. Creen que el futuro puede ser influenciado por
lo que uno hace y por lo que los dems hacen, del mismo modo como las acciones

pretritas modificaron el curso del presente. De aqu que consideren a la planeacin

como el diseo de un futuro deseable de la invencin de los mtodos para llegar a l.
Caractersticas:
Surge en la Era de los Sistemas
No desean retornar a un estado previo, prolongar la situacin actual, ni
acelerar la llegada del futuro.
Consideran a la planeacin como el diseo de un futuro deseable de la
invencin de los mtodos para llegar a l
Tratan de controlar la marea.
No ven la tecnologa y el cambio como males. Los efectos dependen de la
forma en que se le utilice, su buen o mal uso esta sujeto a consideraciones
cientficas y humanistas.
Creen que lo nico que se puede controlar es el propio futuro
Lo que la nueva situacin tiene en comn con otras situaciones que se
enfrentaron.
Saber en qu aspectos la nueva situacin que se encara es nica, por lo que
requerir de conocimientos que an no se tienen.
La planeacin es el diseo de un futuro deseable y de la invencin de los
mtodos para llegar a l.
Consideran al pasado, al presente y al futuro como aspectos diferentes, pero
inseparables.
Piensan que el futuro esta sujeto a la creacin.
Confan ms en la experimentacin que en la experiencia.
CONCLUSIN
En esta investigacin se pudo conocer las caractersticas y la definicin de
cada una de las orientaciones que propone Rusell L. Ackoff, ya que segn l, el
proceso de la planeacin en las organizaciones se orienta por las actitudes que los
administradores tengan hacia la formulacin de la planeacin. Estas actitudes nunca
son puras siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal
caracterstica es la de su preferencia por diferentes estados del tiempo: pasado,
presente y futuro. Las orientaciones no son consideradas aspectos psicolgicos de

los que las asumen sino tipos o modalidades de administracin y planeamiento a

travs de las que se asumen las problemticas.
Y como dato adicional, segn Ackoff el proceso de planeacin se compone de
las siguientes partes:

REFERENCIAS

Prof. Jos Luis. (2012). LAS CUATRO ORIENTACIONES BSICAS

RESPECTO A LA PLANEACIN. Recuperado el 24 de enero de 2015 de:
http://es.scribd.com/doc/94040221/Estilos-de-Planeacion-de-Ackoff-Segun-Ackoff
Russel L. Ackoff (1995). LAS CAPSULAS DE ACKOFF .LIMUSA Noriega
editores. Recuperado el 24 de enero de 2015 de:
https://noriegaeditores.wordpress.com/2012/07/27/russell-l-ackoff/

Ackoff Russel L. REDISEANDO EL FUTURO, Mxico, Limusa, 1991.

Valds, Luis. PLANEACION ESTRATEGICA CON ENFOQUE SISTEMICO,
UNAM. Recuperado el 24 de enero del 2015 de: https://books.google.com.mx