Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para la Educacin Universitaria

Instituto Universitario de Tecnologa Antonio Jos de Sucre
(Ampliacin Charallave)
Materia: Seguridad Industrial
Carrera: Electricidad. Mencin: Instalaciones Elctricas
Seccin H II 70

INFORME

Profesor:

Alumno:

Charallave 11 de Julio del 2013

El Mapa de Riesgos

Es un instrumento, que mediante relevamiento y representacin de riesgos y

agentes contaminantes, permite localizar los factores nocivos en un espacio de
trabajo determinado.
Entre los objetivos ms importantes de la elaboracin de un mapa de riesgos de
una empresa o sector de la misma se puede enumerar:
1. Implementar planes y programas de prevencin, en funcin de las
prioridades observadas.
2. Permitir una identificacin, anlisis y seguimiento peridico de los riesgos
mediante la implementacin de sistemas de control de gestin de
prevencin participativos.
3. Evaluar la eficacia de las intervenciones preventivas que se adoptan desde
la gestin empresarial
4. Mejorar las condiciones de trabajo a travs de la participacin de los
trabajadores y sus representantes.
El mapa de riesgo se construye con aporte de la informacin de los empleados en
cada uno de sus puestos de trabajo, ya que son los ms conocedores de los
peligros, riestos y agentes (fsicos, qumicos y biolgicos) contaminantes que
afrontan durante la jornada laboral. Los trabajadores aportan datos subjetivos que
se contrastan con los datos objetivos de los tcnicos obtenindose excelentes
resultados en la determinacin de peligros y riesgos potenciales de un puesto o
sector de trabajo. Debe destacarse que la percepcin del peligro por parte de los
trabajadores est influenciada por sus costumbres, cultura, idiosincrasia,
formacin, etc. y pueden tener una valoracin del riesgo no comparable con la
realidad (por ejemplo: trabajar con grandes volumenes de cidos concentrados sin
usar elementos de proteccin personal, o bien, usan recipientes con solventes
txicos en volumenes ms pequeos para evitar accidentes mayores y no lo
trasvasan bajo campana). Las personas se acostumbran a estar expuestos a
riesgos qumicos y el personal con formacin tcnica en el tema deber indicar la
valoracin del riesgo y los elementos de proteccin personal a utilizar.

El mapa de riesgo es parte de una metodologa de anlisis y es un medio que

ayuda a las empresas a priorizar sus intervenciones con el objetivo de mejorar las
condiciones de trabajo. Un mapa de riesgos debe permitir la identificacin de los
riesgos derivados de los procesos de trabajo, con especificacin de las fuentes,
poblacin expuesta y daos potenciales a la salud, con el fin de:

Implementar programas de prevencin, en funcin de las prioridades

observadas.

Permitir el anlisis peridico de los riesgos mediante el control de la gestin

del programa de riesgos y autorizada desde la direccin de la empresa.

Evaluar la eficacia de las intervenciones preventivas.

Conocer para intervenir, intervenir para transformar. La implementacin de

programas y sistemas de control de gestin deben tener como finalidad la
transformacin y mejora de las condiciones de trabajo a travs de la participacin
directa de los trabajadores y la direccin de los especialistas del tema que se trate.

Plano de Contingencia
Tambin llamada planificacin de riesgos, plan de continuidad de negocio o plan
de recuperacin de desastres, tiene como objetivo describir las medidas que
deben adoptarse por una empresa, incluyendo la activacin de los procesos
manuales para que su procesos vitales vuelven a trabajar totalmente, o en un
estado de mnima aceptable, lo ms rpidamente posible, evitando de este modo
el tiempo de inactividad prolongada que puede generar mayores prdidas de la
corporacin, tales como:

el escape de los accionistas,

grandes prdidas de ingresos,

sanciones del gobierno,

problemas legales para los administradores,

enfoques de medios maliciosos,

fuga a los competidores y oficiales

en casos extremos, el cierre de la empresa.

Dada la importancia de este proceso de costo deberan ser incluidos en el mbito

de aplicacin de nuevos proyectos.
El Plan de Contingencia es un documento en el que se definen las competencias
establecidas en una organizacin, para atender una emergencia y tambin
contienen informacin detallada sobre las caractersticas de la zona o de los
sistemas involucrados. Se trata de un documento elaborado con el fin de
capacitar, asesorar, facilitar, agilizar y estandarizar las acciones necesarias para
combatir y controlar las respuestas a los acontecimientos inusuales.
El plan de contingencia se debe desarrollar la participacin de todas las reas
propensas a los desastres, tanto en el sistema informtico como el negocio y no
debe ser el nico responsable de la organizacin de Tecnologa de la
Informacin. Todos sus artculos deben ser documentados y actualizar esta
documentacin debe hacerse siempre que sea necesario. Pruebas peridicas del
plan tambin tienen la obligacin de verificar que el proceso sigue siendo
vlido. Deben ser necesarias las medidas detalladas slo por su rpida
implementacin y sin un exceso de informacin que puede ser perjudicial en una
situacin crtica.
Los procedimientos de contingencia simples mantienen copias de seguridad de
bases de datos, mantener un 'sitio de contingencia "hasta la fecha, disponer de

herramientas fiables para acceder a datos de forma remota en caso de no llegar a

la empresa constructora (VPN o de acceso telefnico , por ejemplo), y tiene copias
completas de los servidores actualizados vitales para el funcionamiento de la
empresa (en especial los que requieren la reconstruccin de largo), mantener las
contraseas en un lugar seguro, pero de fcil acceso para el personal clave de la
empresa en caso de una emergencia.

Un plan de contingencia ms elaborado generalmente tiene un alto costo, que

consiste en la asignacin de personas, sitios alternativos, hardware redundante
subutilizadas, etc. Normalmente, el sitio alternativo tiene caractersticas ms
pequeas que el lugar de produccin, reducir los costos y dado lo suficiente para
mantener los servicios esenciales de la empresa. Del anlisis puede revelar lo que
es realmente importante para la empresa, la comparacin de los costos para crear
la contingencia de un artculo en particular y cualquier prdida generada por la
falta de contingencia del mismo artculo.
Para crear un plan de contingencia ms eficaz, las grandes empresas suelen
utilizar las reglas que se describen a continuacin, con algunas variaciones de
menor importancia:

Identificar todos los procesos de la organizacin empresarial;

Evaluar los impactos de negocio, es decir, para cada proceso de

identificar, evaluar el impacto que su fracaso supone para la organizacin,
teniendo en cuenta tambin las interdependencias entre los procesos. Como
resultado de este trabajo ser posible identificar los procesos crticos para la
supervivencia de la organizacin;

Identificar los riesgos y definir posibles escenarios de falla para cada

uno de los procesos crticos, teniendo en cuenta la probabilidad de que cada
fracaso, probable duracin de los efectos, consecuencias resultantes costos
incurridos y los lmites mximos de fallo persistente sin la activacin de los
respectivos medida de contingencia;

Identificar las medidas de cada fracaso , es decir, una lista de las

medidas que deben aplicarse en caso de la falta, incluso incluyendo el
contacto con la prensa;

Definir las acciones necesarias para la puesta en marcha de

medidas cuya aplicacin depender de la adquisicin de los recursos fsicos
y / o (por ejemplo, compra de generador y combustible a un sistema de
alimentacin de emergencia) humana;

Estimar los costos de cada medida , comparndolos con los costes

incurridos en caso de contingencia no existe;
Definir un modo de seguimiento despus de la falla ;

Establecer los criterios para la activacin del plan , como el tiempo

mximo aceptable de la permanencia de la falla;

Identificar a la persona responsable de la activacin del plan , que

normalmente se encuentra en un alto nivel jerrquico de la empresa;

Identificar a los responsables de poner en marcha medidas de

contingencia se define, cada elemento que tiene responsabilidades definidas
formalmente y nominalmente asignados. Tambin debe haber un sustituto
nominalmente establecido para cada elemento. Todo el mundo debe estar
familiarizado con el plan para evitar vacilacin ni prdida de tiempo que puede
causar grandes problemas en una crisis. El equipo que debe ser capaz de
decidir en situaciones imprevistas o inesperadas, se debe definir previamente
limitar esta posibilidad de decisin;

Definir cmo restablecer la manera de negocio habitual, es decir,

cundo y cmo salir de la contingencia del estado y volver a su estado normal
de funcionamiento, as como los que son responsables de esto y cmo se
supervisar este proceso.