Gua de preparacin

EXIN Agile Scrum

Foundation

Edicin Mayo 2014

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or any other means without written permission by EXIN.

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Gua de preparacin EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]

ndice
1. Visin general
2. Requisitos del examen
3. Conceptos del examen
4. Bibliografa

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Gua de preparacin EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]

1. Visin general
EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA]
Resumen
Fundamentos de Agile Scrum de EXIN es una certificacin que valida el conocimiento combinado
de un profesional en metodologas Agiles (Agile) y prcticas de Scrum.
Agile Scrum consiste en el trabajo conjunto para lograr con xito el objetivo. Las metodologas
Agiles son enfoques populares en el desarrollo de software y cada vez ms, se utilizan en otras
reas. Las prcticas de Scrum incluyen la organizacin de equipos multi-funcionales y
autogestionados, que produzcan un entregable en funcionamiento al final de cada iteracin o
Sprint.
Contexto
El examen Fundamentos de Agile Scrum de EXIN es parte del programa de capacitacin de EXIN
y ha sido desarrollado en cooperacin con expertos internacionales en la materia.
Grupo de inters
El modo de pensar Agil es ms conocido en el rea de desarrollo de software, sin embargo estos
principios se estn aplicando cada vez ms en otros tipos de proyectos. Scrum es la metodologa
Agil ms utilizada y es adecuada para todos los profesionales que buscan mantener actualizados
sus conocimientos con los ltimos desarrollos en los campos de TI y Gestin de proyectos, en
particular aquellos que lideran o participan en proyectos. En especial, la certificacin es ideal para
profesionales que trabajan en las siguientes reas: Gestin de proyectos, Desarrollo de software,
Gestin de Servicios de TI y Administracin de empresas.
Pre-requisito(s)
Ninguno, pero se recomienda a los candidatos que tomen cursos de formacin.
Tipo de examen
Preguntas en formato fsico o electrnico
Duracin estimada del curso
60 horas
Trabajos prcticos
No aplica
Tiempo asignado para el examen
60 minutos
Datos del examen
Nmero de preguntas:
Puntuacin mnima para aprobar:
Consulta de libros / apuntes:
Ayudas / equipos electrnicos permitidos:

40
65% (26 preguntas correctas de 40)
no
no

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Ejemplos de preguntas
Con el fin de prepararse para el examen, puede descargarse un examen de muestra en
http://www.exin.com.

Formacin

Tamao del grupo

El nmero mximo de participantes es 25.
(Este lmite no se aplica a los cursos de formacin en lnea o impartidos por computadora).
Horas presenciales
Este curso de formacin exige un mnimo de 15 horas presenciales. Esto incluye los trabajos en
grupo, la preparacin del examen y los descansos. No incluye: tareas para casa, la logstica para
la preparacin del examen, la propia sesin de examen y los descansos para comer.
Proveedor de cursos de formacin
Puede obtener un listado de proveedores de cursos de formacin acreditados en la pgina web de
EXIN (www.exin.com).

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2. Requisitos del examen

Los requisitos del examen estn detallados en la hoja de especificaciones del mismo. La siguiente
tabla presenta los temas del mdulo (requisitos del examen). La importancia de los distintos temas
cubiertos en el examen se expresan como porcentaje del total.
Requisitos del
examen

Especificaciones del examen

1. Introduccin a Agile y Scrum

1.1
Conceptos de Agile y Scrum

Importancia
(%)
15%
15%
35%

2. Prcticas de Scrum
2.1

Roles de Scrum

17.5%

2.2

Los rituales y la gestin del tiempo (time-boxing)

10%

2.3

La importancia del backlog

5%

2.4

Mtodos y prcticas de Scrum

2.5%
25%

3. Planificando Scrum
3.1

El concepto de planes flexibles y ligeros

10%

3.2

Cmo obtener una estimacin confiable

15%

4. Supervisando proyectos Scrum

4.1
Importancia de la supervisin
5. Conceptos avanzados de Scrum
5.1
Scrum en diferentes situaciones
Total

10%
10%
15%
15%
100

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Especificaciones del examen

Introduccin a Agile y Scrum (15%)
1.1 Conceptos de Agile y Scrum (8%)
El candidato puede:
1.1.1 Explicar por qu las metodologas Agiles (Agile) son importantes y de qu manera
aportan un valor agregado
1.1.2 Describir el manifiesto Agil (Agile) y los principios
1.1.3 Explicar el marco de gestin de proyectos Agiles
2. Prcticas de Scrum (35%)
2.1 Roles de Scrum (10%)
El candidato puede:
2.1.1 Explicar el rol del Dueo del producto (Product Owner)
2.2.2 Explicar el rol del Scrum Master
2.2.3 Explicar el rol del equipo de Scrum
2.2.4 Explicar el rol gerencial en Scrum
2.2.5 Explicar cmo se desempean algunos de los otros roles (por ejemplo, arquitecto
tcnico) en Scrum y cmo pueden contribuir.
2.2 Los rituales y la gestin del tiempo (time-boxing) (10%)
El candidato puede:
2.2.1 Explicar las caractersticas de la gestin del tiempo (Time-boxing)
2.2.2 Explicar las caractersticas del Sprint
2.2.3 Explicar las caractersticas de las reuniones diarias (Daily Stand-up)
2.2.4 Explicar las caractersticas de la revisin del Sprint
2.2.5 Explicar las caractersticas de la retrospectiva del Sprint
2.3 La importancia del backlog (5%)
El candidato puede:
2.3.1 Explicar las caractersticas de un backlog
2.3.3 Redaccin de buenos requisitos, lo que deben y no deben hacer los dueos del
producto (Product Owners)
2.3.4 Historias abiertas (Split stories)
2.4 Mtodos y prcticas de Scrum (10%)
El candidato puede:
2.4.1 Reconocer los principios de refactorizacin, programacin en pareja e integracin
continua
2.4.2 Explicar el valor de la Gestin de la Configuracin
2.4.3 Indicar la diferencia entre Testing Agil y Testing en proyectos convencionales
2.4.4 Definir cundo un Sprint, una Historia (Story) y una Release estn realmente
completas/os

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3. Planificando Scrum (25%)

3.1 El concepto de planes flexibles y ligeros (13%)
El candidato puede:
3.1.1 Defender el valor de Responder al cambio versus Seguir un plan
3.1.2 Planificar en mltiples niveles: Diario, Sprint, Release, Producto, Portafolio
3.1.3 Describir un mapa de ruta de alto nivel para la planificacin de la Release
3.1.4 Planificar Sprints para las siguientes semanas de actividad
3.2 Cmo obtener una estimacin confiable (12%)
El candidato puede:
3.2.1 Nombrar los principios primarios de estimacin
3.2.2 Distinguir tipos de estimacin
3.2.3 Definir unidades de medicin para tamao
3.2.4 Describir diferentes tcnicas de estimacin
4. Supervisando proyectos Scrum (10%)
4.1 Importancia de la supervisin (10%)
El candidato puede:
4.1.1 Nombrar los principios primarios de supervisin
4.1.2 Indicar las mtricas utilizadas en Scrum
4.1.3 Justificar los grficos comnmente utilizados en Scrum
4.1.4 Describir cmo crear radiadores de informacin (Information Radiators)
5. Conceptos avanzados de Scrum (15%)
5.1 Scrum en situaciones diferentes (15%)
El candidato puede:
5.1.1 Describir como aplicar Scrum a grandes proyectos con interdependencias complejas
5.1.2 Describir como aplicar Scrum a proyectos de mantenimiento
5.1.3 Describir Scrum en equipos distribuidos: Qu funciona y qu no
5.1.4 Explicar como se pueden personalizar contratos y proyectos de precio fijo para Scrum
5.1.5 Explicar como hacer la transicin de equipos o proyectos a Scrum

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3. Conceptos del examen

Este captulo contiene los trminos con los que los candidatos deben estar familiarizados.

Tenga en cuenta que el conocimiento de estos trminos por s solo no es suficiente para el
examen, el candidato debe entender los conceptos y ser capaz de dar ejemplos.
English

Latin American Spanish

Affinity estimation

Estimacin de afinidad

Agile Manifesto

Manifiesto Agil (Agile Manifesto)

Agile Unified Process (AUP)

Agile Unified Process (AUP)

Backlog

Backlog

Burn-down chart

Grfico de Avance (Burn-down chart)

Coach

Coach

Commitment

Compromiso

Communication

Comunicacin

Continuous integration

Integracin continua

Crystal

Crystal

Customer

Cliente

Customer on site

Customer on site

Daily stand-up

Reunin diaria (Daily Stand-up)

Definition of done

Definicin de Completo (Definition of Done - DoD)

Distributed team

Equipo distribuido

DSDM Dynamic Systems Development

DSDM Dynamic Systems Development Method

Method
Elapsed time

Tiempo transcurrido

Escaped defect

Defecto evadido (Escaped defect)

Estimation

Estimacin

Extreme programming (XP)

Programacin extrema (XP)

Ideal days

Das ideales

Ideal hours

Horas ideales

Increment

Incremento

Information radiator

Radiador de informacin (Information Radiator)

MoSCoW

MoSCoW

Niko-niko calendar

Calendario Niko-niko

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Osmotic communication

Comunicacin osmtica

Pair programming

Programacin en pareja

Planning

Planificacin

Planning onion

Planificacin por capas (Planning onion)

Planning poker

Pker de planificacin

Priority

Prioridad

Product Backlog Item (PBI)

Elemento del Backlog de producto (Product Backlog

Item, PBI)

Product owner

Dueo del producto (Product Owner)

Refactoring

Refactorizacin

Release planning

Planificacin de Release

Report

Informe

Scrum

Scrum

Scrum Master

Scrum Master

Scrum-of-Scrum

Scrum de Scrum

Spike

Spike

Splitting teams

Equipos divididos

Sprint

Sprint

Sprint Backlog Item (SBI)

Elemento del Backlog del Sprint (Sprint Backlog

Item, SBI)

Sprint Planning

Planificacin del Sprint

Sprint Retrospective

Retrospectiva del Sprint

Sprint Review

Revisin del Sprint

Stand-up

Stand-up (reunin)

Statement of value

Declaracin de valor

Story

Historia (Story)

Story point

Punto de historia

Succession

Sucesin

Succession Planning

Planificacin de sucesin

Team

Equipo

Test-driven software development

Desarrollo de software guiado por pruebas (TDD)

Time-box/Time-boxing

Lmite de tiempo (Time-box)/ Gestin del tiempo

(Time-boxing)

Triangulation

Triangulacin

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Velocity

Velocidad del equipo

Velocity of the team

Mtodo en cascada/Mtodo transparente

(Waterfall/Crystal Clear)

Waterfall/Crystal Clear method

Waterfall/Crystal Clear method

Workspace

rea de trabajo

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4. Bibliografa
A

Mark C. Layton
Agile Project Management for Dummies (330 pages)
Wiley Publishing Inc., Hoboken, New Jersey (2012)
ISBN: 978-1-118-02624-3 (paperback)
ISBN: 978-1-118-22214-0 (e-book)

Bibliografa adicional
B

Escaped Defect
https://sites.google.com/site/sdlcmetrics/metrics/escaped-defects

C.

Planning Onion
http://myagilemind.wordpress.com/2011/10/28/what-does-the-planning-onion-mean-to-you/

D.

Ideal hours/Ideal days

https://agilo.agilofortrac.com/agilo-help/scrum/IdealHour

E.

Osmotic communication
http://alistair.cockburn.us/Osmotic+communication

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Bibliografa y especificaciones del examen

Requisito del Examen Especificaciones del examen

Referencia Bibliografa

1. Introduccin a Agile y Scrum

1.1

Conceptos de Agile y Scrum

A. Part I, Part II, Chapter 18

B. Term-relevant reading

2.1

Roles de Scrum

A. Part III, Chapters 6 and 18

2.2

Los rituales y la gestin del tiempo (time-boxing)

A. Part III

2.3

La importancia del backlog

A. Part I, Chapter 8

2.4

Mtodos y prcticas de Scrum

A. Part II

3.1

El concepto de planes flexibles y ligeros

A. Part III

3.2

Cmo obtener una estimacin confiable

A. Part III
C. Term-relevant reading
D. Term-relevant reading

2. Prcticas de Scrum

3. Planificando Scrum

4. Supervisando proyectos Scrum

4.1

Importancia de la supervisin

A. Part III, Part IV

E. Term-relevant reading

5. Conceptos avanzados de Scrum

5.1

Scrum en diferentes situaciones

A. Part IV, Part VI

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Contacto EXIN
www.exin.com