Miscelnea

IntroduccinalosConceptosBsicos
sobrePlaneamientoyEnerga

Luis Espinoza Quiones

QueesPoltica?
Orientacionesodirectricesquerigenlaactuacin
depersonasoentidadesdeunasociedadenun
campodeterminado.
Enunapalabra=Restriccin.

Luis Espinoza Quiones

QuesPlaneamiento?
Realizarlasmejores acciones paraalcanzarun
objetivo deseado.
Dostiposdeobjetivo:
Determinista
Ejemplo:Aumentarelgradodeelectrificacin

Dinmico
Ejemplo:Aumentarlaseguridadenergtica

Mecanismodeejecucin(acciones)
Restrictivas
Promotoras
Participativas
Luis Espinoza Quiones

QuesPlaneamiento?
Susetapasson:
Diagnstico(identificacindelproblema)
Definicindelobjetivo
Definicindealternativasparaalcanzarelobjetivo
Incluyelosmecanismosypolticas

Eleccindelamejoralternativa
Ejecucin(adopcindepolticas)
Control(evaluacindeindicadores)
Retroalimentacin(nuevasalternativascorrectoras)

Luis Espinoza Quiones

EtapasdelPlaneamiento
ConceptodeDesarrollo
Definicindel
Objetivo

Diagnstico

Problema
para
alcanzarel
Objetivo

Alternativas
deSolucin
Definicin de
Mecanismos y
Acciones

Retroalimentacin

SeControla

Definicindelas
Restricciones

Evaluacin de
Indicadores

Seponeen
Prctica

Luis Espinoza Quiones

Seeligela
quemejor
resuelveel
Problema
Concepto de Mejor?
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PorquNecesitamosPlanear?
Porquetenemostemoranoestarpreparados
paraloqueviene
Enlolaboral:tratamosdeasegurareltrabajo
Enlofamiliar:queremosquenuestroshijossean
exitosos

AlfinalcomosemanejaelTemor(socialmente)
esuntemaculturaldecadapas.

Luis Espinoza Quiones

QuesCultura?
Laculturaeslasumadetodoloaprendido
(creencias,valoresycostumbres)quesirvenpara
dirigirelbienestar delosmiembrosdeuna
sociedadenparticular.
Locompartetodalasociedad.
Setransmitedegeneracinengeneracin.

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Cultura:Orgenes,ElementosyConsecuencias
Orgenes
Geografia
(clima,topografia,flora,fauna,microbiologia)

Tecnologiay
PoliticaEconomica
Socializacin

InstitucionesSociales
(familia,religin,escuela,medios,
gobierno,empresas)
Imitacin

Elementosdelaculture(valores,rituales,
simbolos,creencias,procesosdepensamiento)

Moda

Aplicacin

Adaptacin

Historia

Consecuencias
Decisionesde
Bienestar/Consumo

Estilosde
Gerencia

Source: International Marketing, Cateora & Graham, 12th edition

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LasDimensionesCulturalesdeHofstedes

Individualismo/Colectivismo(IDV)
DistanciaalPoder(PDI)
RechazoalaIncertidumbre(UAI)
Masculinidad/Femineidad(MF)
OrientacinalCortooLargoPlazo(LSO)

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LasDimensionesCulturalesdeHofstedes
Country or Region

IDV

Arab Countries
Australia
Brazil
Canada
Colombia
Finland
France
Germany
Great Britain
Greece
Guatemala
India
Indonesia
Iran
Japan
Mexico
Netherlands
New Zealand
Pakistan
South Korea
Taiwan
Turkey
United States
Uruguay
Venezuela

38
90
38
80
13
63
71
67
89
35
6
48
14
41
46
30
80
79
14
18
17
37
91
36
12

PDI

80
36
69
39
67
33
68
35
35
60
95
77
78
58
54
81
38
22
55
60
58
66
40
61
81

UAI

MF

68
51
76
48
80
59
86
65
35
112
101
40
48
59
92
82
53
49
70
85
69
85
46
100
76

53
61
49
52
64
26
43
66
66
57
37
56
46
43
95
69
14
58
50
39
45
45
62
38
73

LSO

31
65
23
41
39
31
25

61

80
44
30
75
87
29

Source: Geert Hof stede, Culture's Consequences, 2nd Edition, 2001

Thousand Oaks, CA: Sage

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LasDimensionesCulturalesdeHofstedes

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LasDimensionesCulturalesdeHofstedes

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TiposdeOrganizacionesCulturales
Type: Clan (Organic Processes/Internal Maintenance)
Dominant Attributes: Cohesiveness, participation, teamwork, sense of family
Leader Style: Mentor, facilitator, parent-figure
Bonding: Loyalty, tradition, interpersonal cohesion
Strategic Emphasis: Toward developing human resources, commitment, morale
Type: Adhocracy (Organic Processes/External Positioning)
Dominant Attributes: Entrepreneurship, creativity, adaptibility
Leader Style: Entrepreneur, innovator, risk taker
Bonding: Entrepreneurship, flexibility, risk
Strategic Emphasis: Toward innovation, growth, new resources
Type: Hierarchy (Mechanistic Processes/Internal Maintenance)
Dominant Attributes: Order, rules and regulations, uniformity
Leader Style: Coordinator, administrator
Bonding: Rules, policies, and procedures
Strategic Emphasis: Toward stability, predictability, smooth operations
Type: Market (Mechanistic Processes/External Positioning)
Dominant Attributes: Competitiveness, goal achievement
Leader Style: Decisive, achievement-oriented
Bonding: Goal orientation, production, competition
Strategic Emphasis: Toward competitive advantage and market superiority
Source: Rohit Deshpande, John U. farley, and Frederick E. Webster, Corporate Culture, Customer Orientation,
and Innovativeness in Japanese firms: A Quadrad Analysis; Journal of Marketing, 57(1), 1993, pp. 23-37.

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TiposdeOrganizacionesCulturales

Organizational Cultural Type Japan U.S. France England Germany

Hierarchy
Market
Adhocracy
Clan

99.9
103.3
77.6
119.3

80.3
112.5
105.8
101.4

99.1
93.7
128.3
78.9

76.8
116.3
99.1
107.6

83.2
89.4
131.1
96.2

Source: Rohit Deshpande, John U. Farley, & Frederick E. Webster, Factors Affecting Organizational
Performance: A Five-Country Comparison," Working Paper, (Marketing Science Institute, 1997)

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Quesenerga?
Eslacapacidadderealizartrabajo.
EsunaabstraccinparamedirelFlujodeEnerga.
EnergaElctrica:
FlujodeElectronesdebidoaunadiferenciadePotencial.

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Quesenerga?
Tenemos:
Mecnica:
EnergaCintica(movimiento)yEnergaPotencial(posicin
odeformacin).

Electromagntica:
EnergaRadiante,EnergaCalrica,EnergaElctrica.

Termodinmica:
EnergaInternayEnergaCalrica

Relativista:
EnergaenReposo(E=mc2)yEnergadeladesintegracin

Qumica:
EnergadeIonizacinyEnergadeEnlace
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ModelosMentalesparalaTomadeDecisin
(ModelosdeAllison)
Seevalael
Beneficio
Grupo
Poltico

Toma
De
Decisin
Burocrtico

Racional

Seevalael
cumplircon
elProceso

Seevalael
Beneficio/
Costo
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ModelosMentalesparalaTomadeDecisin
(ModelosdeAllison)
Seevalael
Beneficio
Grupo
Poltico

Toda Decisin es Poltica

Toma
De
Decisin
Burocrtico

Racional

Seevalael
cumplircon
elProceso

Seevalael
Beneficio/
Costo
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