Вы находитесь на странице: 1из 18

OBJETIVO

ESTRATGICO

LNEAS DE ACCIN

META ANUAL

Al 31 de diciembre del 2015 las


autoevaluaciones con la formulacin del
plan de mantenimiento realizadas por
los servicios ser del 100%
Al 31 de diciembre de 2015 el numero
Ajustar el portafolio de servicios basado de encuestas realizadas de necesidades
que conlleven a implementar actividades
en CUPS
en salud de IV Nivel, aplicadas a los
usuarios sera de 3000 encuestas
realizadas

INDICADOR META

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

Auto evaluaciones con la formulacin


%. Autoevaluaciones, con la formulacin
del plan de mantenimiento realizadas
del plan de mantenimiento respectivo,
por servicios / Auto evaluaciones con la CALIDAD
en la vigencia del SUH, realizadas por
formulacin del plan de mantenimiento
servicios.
programadas por servicios

Nmero total de encuestas de


necesidades que conlleven a
implementar actividades en salud de IV
Nivel, aplicadas a los usuarios

A el 31 de diciembre de 2015 el 24% de


% de procedimientos de alta
los procedimientos realizados en el
complejidad realizados en el Hospital
Hospital sern de alta complejidad

Elaborar y presentar proyectos de


inversion para potencializar cuarto nivel

FORMULA DE INDICADOR

Numero de encuestas realizadas de


necesidades que conlleven a
implementar actividades en salud de IV
Nivel, aplicadas a los usuarios

OAU

Numero de procedimientos de alta


complejidad realizados/Numero de
SUBGERENCIA CIENTIFICA
procedimientos de alta complejidad que
se encuentran en el portafolio

Nmero de servicios de IV nivel incluidos


A 31 de diciembre de 2015 se incluirn
% de cumplimiento en la diversificacin en el portafolio / Total de servicios de IV
el 100 % de los servicios proyectados de
SUBGERENCIA FINANCIERA
del portafolio de servicios hacia IV nivel. nivel proyectados para incluir en el
IV nivel por parte del Hospital
portafolio en el periodo
A 31 de diciembre de 2015
Cumplimiento del 90% de los
indicadores de la linea de Intervencin
de gestin integral de residuos.

% de cumplimiento de Lnea de
Intervencin: Gestin Integral de
Residuos

A el 31 de diciembre de 2015 se
realizar la implementacin del 100% de
las fases del centro de excelencia
CIRUGIA CRANEO ORBITO FACIAL
programadas

de Indicadores con cumplimiento de


Lnea de Intervencin: Gestin Integral
SUGERENCIA
de Residuos / # de Indicadores Lnea de
ADMINISTRATIVA
Intervencin: Gestin Integral de
Residuos.

% de implementacin del centro de


excelencia CIRUGIA CRANEO ORBITO
FACIAL de acuerdo a las fases
programadas

Numero de fases del centro de


excelencia implementadas/total de fases SUBGERENCIA CIENTIFICA
del centro de excelencia programadas

A el 31 de diciembre de 2015 se habrn


% de implementacin del centro de
Numero de fases del centro de
Estandarizar las fases de los centro de implementado el 100% de las fases del
excelencia QUEMADOS de acuerdo a las excelencia implementadas/total de fases SUBGERENCIA CIENTIFICA
exelencia
centro de excelencia de quemados
fases programadas
del centro de excelencia programadas
programadas
Al 31 de diciembre del 2015 el numero
Numero de seguimientos realizados a la Numero de seguimientos realizados a la
de seguimientos realizados a la
estandarizacion de las fases de centro de estandarizacion de las fases de centro de CALIDAD
estandarizacin de las fases de centro de
excelencia.
excelencia.
excelencia sern 2

OBJETIVO
ESTRATGICO

LNEAS DE ACCIN

META ANUAL

A 31 de diciembre de 2014 el 100 % de


las especialidades estar estructuradas
por costos

INDICADOR META

% de procedimientos de mayor
demanda costeados

Estructurar el sistema de costos por


especialidad
A 31 de diciembre de 2015 el porcentaje
% de cumplimiento de variacin del
de variacin del gasto no podr superar
gasto para el rea o proceso
superar el 10% de la vigencia anterior

Fortalecer el servicio farmaceutico con


enfasis en VIH

Lograr la efectividad del modelo de


Fortalecer el Sistema de Causacin de
prestacion de servicios de salud ,
los hechos economicos, legales y
implementando acciones seguras con financieros del Hospital.
mayores beneficios y menores riesgos
para los usuarios del HSB.

Implementar y evaluar las fases del


centro de excelencia

Procedimientos de mayor demanda


costeados / Procedimientos de mayor
demanda definidos por la Subgerencia
Cientifica

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

SUBGERENCIA FINANCIERA

(Gasto de funcionamiento ejecutado del


rea o proceso de la vigencia / Gasto de SUGERENCIA
funcionamiento del rea o proceso de la ADMINISTRATIVA
vigencia anterior)-1

Al 31 de diciembre del 2015 el numero


No. de acompaamiento y seguimiento Numero de acompaamiento y
de acompaamiento y seguimientos
realizados al programa de prestacin de seguimiento realizados al programa de
realizados al programa de prestacion de
servicios.
prestacin de servicios.
servicios seran 2

CALIDAD

A el 31 de diciembre de 2015 la
variacin por excedentes operacionales Variacin de excedentes operacionales
ser del cero %

(Excedentes Operacionales Corrientes


2015 / Excedentes Operacionales
Corrientes 2014)-1

SUBGERENCIA FINANCIERA

% de Cumplimento del seguimiento a la


Al 31 de diciembre del 2015 el
implementacin de las fases de Centros
seguimiento a la implementacion de las
de Excelencia, aplicables en la vigencia
fases de Centros de Excelencia acorde a
segn cronograma entregado por la
cronograma ser de 100%
subgerencia cientfica

Numero de seguimientos a la
implementacin de las fases de centros
de excelencia realizados / Numero de
CALIDAD
seguimientos a la implementacin de las
fases de centros de excelencia
programadas segn cronograma

Al 31 de diciembre de 2015 el numero


de seguimientos realizados a la fase I y II
de los centros de excelencia: "definicin
del centro de excelencia" y "Diseo de
planes de desarrollo del talento
humano, infraestructura, y
equipamiento" ser de dos

Numero de seguimientos realizados a la


fase I y II de los centros de excelencia:
"definicin del centro de excelencia" y
"Diseo de planes de desarrollo del
talento humano, infraestructura, y
equipamiento".

Numero de seguimientos realizados a la


fase I y II de los centros de excelencia:
"definicin del centro de excelencia" y
OAP
"Diseo de planes de desarrollo del
talento humano, infraestructura, y
equipamiento".

Al 31 de diciembre de 2015 el numero


de manuales seguras del usuarios
elaborados sera del 12

Manuales de acciones seguras del


usuario

Numero de manuales seguras del


usuarios elaborados

A 31 de diciembre de 2015 se cumplir


con el 90% del cronograma proyectado % Cumplimiento al plan de auditorias al
frente a las auditorias programadas para proceso de Gestin al Usuario y su
el proceso sin incluir la comunicacin de Familia
resultados
Promover acciones responsables en el
usuario, familia y red de apoyo que
contribuyan en la disminucin de riesgos

FORMULA DE INDICADOR

OAU

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Auditorias aprobado) / (% de asignacin
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

OBJETIVO
ESTRATGICO

LNEAS DE ACCIN

META ANUAL

Promover acciones responsables en el


usuario, familia y red de apoyo que
contribuyan en la disminucin de riesgos A 31 de diciembre de 2015 se cumplir
con el 90% del cronograma proyectado
y promocin de acciones seguras.
frente a las auditorias programadas para
el proceso sin incluir la comunicacin de
resultados

INDICADOR META
% Cumplimiento al plan de auditorias de
Consulta Externa (oportunidad y
cumplimiento de normas), Apoyo
Diagnostico y terapetico (enfocado a la
Unidad Fray Bartolom), Hospitalizacin
(enfocado a estancia prolongada) y al
menos un seguimiento al proceso de
urgencias.

FORMULA DE INDICADOR

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Auditorias aprobado) / (% de asignacin
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

A 31 de diciembre de 2015 se contar


con una adherencia del 80% de la
% de adherencia a la metodologa y/o
metodologa y/o manual de autocuidado manual de autocuidado del Usuario.
del Usuario.

Numero de tems aplicados de la


metodologa y/o manual de autocuidado
del usuario/Nmero de tems de la
SUBGERENCIA CIENTIFICA
metodologa y / o manual de
autocuidado del usuarios

A el 31 de diciembre de 2015 el 100 %


de los funcionarios del area o proceso
% funcionarios del area o proceso con
contaran con entrenamiento, induccion entrenamiento, induccion y reinduccin.
y reinduccin.

Numero de funcionarios del area o


proceso con entrenamiento, induccion y SUGERENCIA
reinduccin. /Numero de Funcionarios ADMINISTRATIVA
del area o proceso.

Nmero de Quejas Evaluadas dentro de


% de Quejas Evaluadas dentro de los
los trminos de la Ley 734 de 2002
A 31 de diciembre de 2015 se abran
trminos de la Ley 734 de 2002 C.D.U. y
C.D.U. y Ley 1474 de 2011 Estatuto de OCID
Propender la implementacin de un plan evaluado el 100% de las Quejas recibidas Ley 1474 de 2011 Estatuto de
Anticorrupcin. / Numero de Quejas
Anticorrupcin.
de entrenamiento, induccin y
recibidas
reinduccin, que asegure la efectividad
(% Cumplimiento al Plan Anual de
del modelo de prestacin de servicios. A 31 de diciembre de 2015 cumplir al
Auditorias aprobado) / (% de asignacin
90% con los tiempos y con la
% Cumplimiento en el seguimiento al SIG
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
normatividad vigente
Plan Anual de Auditorias)
A 31 de diciembre de 2015 el 60% de los
% de colaboradores de la institucin con
colaboradores de la institucin contaran
el nivel de competencias requeridas por
con las competencias requeridas por el
el hospital
hospital.
Al 31 de diciembre del 2015 se
realizarn 2 seguimientos a la ejecucin
de acciones de mejora del PMCC para el
subgrupo de estndares de
EVALUACIN DE NECESIDAES AL
Analizar las necesidades de la familia y INGRESO, de los Estndares de Atencin
educacion al cuidador
al Cliente Asistencial - SUA.

No. de seguimientos a la ejecucin de


acciones de mejora del PMCC para el
subgrupo de estndares de
EVALUACIN DE NECESIDAES AL
INGRESO, de los Estndares de Atencin
al Cliente Asistencial - SUA.

Numero de colaboradores de la
instituicin con el nivel de competencias SUGERENCIA
deseado/Numero de colaboradores de ADMINISTRATIVA
la institucin
Numero de seguimientos a la ejecucin
de acciones de mejora del PMCC para el
subgrupo de estndares de
CALIDAD
EVALUACIN DE NECESIDAES AL
INGRESO, de los Estndares de Atencin
al Cliente Asistencial - SUA. Ejecutados

OBJETIVO
ESTRATGICO

Analizar las necesidades de la familia y


LNEAS DE ACCIN
educacion al cuidador

META ANUAL

Al 31 de diciembre del 2015 el numero


de usuarios formados como gestores
comunitarios sera del 40
Al 31 de diciembre de 2015 se habrn
implementado 6 planes de mejora
implementados desde el anlisis de
Controlar el gasto a todos los niveles de informes de satisfaccin del usuario
la institucin.
A 31 de diceimbre de 2015 el 100% de
las negociaciones contractuales de
servicios de salud estaran basadas en
CUPS

Desarrollar investigacion y docencia


enfocados en cuarto nivel y hospital
universitario

INDICADOR META

FORMULA DE INDICADOR

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

No. De usuarios formados como


gestores comunitarios

Numero de usuarios formados como


gestores comunitarios

OAU

Nmero de planes de mejora


implementados desde el anlisis de
informes de satisfaccin del usuario

PLANES DE MEJORA QUE SURGEN DE


ANLISIS DE SATISFACCIN

OAU

% de Cumplimiento de la negociacin
contractual basada en CUPS

No. De negociaciones contractuales


basadas en CUPS / No. De negociaciones
SUBGERENCIA FINANCIERA
contractuales de servicios de salud
realizadas por la institucin

al 31 de diciembre de 2015 los procesos


% de Procesos Judiciales, Tutelas y
judiciales tutela y demas requerimientos
demas requerimientos contestados
contestados dentro de terminos legales
dentro de trminos legales
llegando al 100 %

Numero de Procesos Judiciales, Tutelas y


demas requerimientos contestados
dentro de trminos legales / Numero de JURIDICA
Procesos Judiciales, Tutelas y demas
requerimientos contestados

Al 31 de diciembre del 2015 se


realizarn dos seguimientos al
programa docencia servicio

Numero. de seguimientos realizados al


programa Programa: Docencia de
Servicio

Numero. de seguimientos realizados al


programa Programa: Docencia de
Servicio

CALIDAD

Nmero de comunicaciones emitidas


por los canales de comunicacin
Al 31 de diciemrbe de 2015 el 100% de
existentes en la institucin, frente a
las comunicaciones recibidas de canales % de Cumplimiento en el despliegue de
temas de desarrollo de investigacin y
internos y externos, frente a temas de temas de inters en el desarrollo de
OAP
docencia / Nmero de comunicaciones
desarrollo de investigacin y docencia
investigacin y docencia
recibidas de canales internos y externos,
sser desplegado.
frente a temas de desarrollo de
investigacin y docencia
A el 31 de diciembre de 2015 el 50% de % de avances en conformacin de
investigacin del hospital estn avalados grupo de investigaciones avalado por
por Colciencias
Colciencias

Numero de grupos de investigacin


avalados por Colciencias/Numero de
grupos de investigacin

SUBGERENCIA CIENTIFICA

OBJETIVO
ESTRATGICO

LNEAS DE ACCIN

META ANUAL

INDICADOR META

FORMULA DE INDICADOR

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

Numero de requisitos legales cumplidos


A el 31 de diciembre de 2015 se tendr
% de avance en el cumplimiento de
para la acreditacin como Hospital
el 45% de los requisitos legales
requisitos de acreditacin como Hospital Universitario/Numero de requisitos
SUBGERENCIA CIENTIFICA
requeridos para la acreditacin la
Universitario
legales requeridos para la acreditacin
acreditacin como Hospital Universitario
como Hospital Universitario

A el 31 de diciembre de2015 se
% de acciones de mejora implementadas
efectuarn el 80% de las mejoras frente
derivadas de las quejas percibidas.
Desarrollar un plan de mejora continua a las quejas recibidas de cada servicio
incorporando las sugerencias y
expectativas identificadas en los
anlisis de calidad de informes de
quejas, reclamos y encuestas de
satisfaccin relacionados con la
A 31 de diciembre de 2015 el
prestacin de servicios de salud.
% de satisfaccin con el servicio de
porcentaje de satisfaccin frente al
VIGILANCIA
servicio de vigilancia ser del 90%.

Empoderar a los colaboradores del uso


de la tecnologicas que suministra el
Hospital para la prestacion del servicio
contribuyendo a la mejora continua a
travs de procesos de capacitacion y
Satisfacer las necesidades y expectativas entrenamiento
en salud del usuario y su familia con
Estructurar e implementar el plan de
calidad y calidez, promoviendo su
evaluacin por competencias a todos los
corresponsabilidad.
niveles de la institucin que fortalezca la
prestacin de los servicios

Numero de mejoras implementadas a


partir de las quejas percibidas / Numero
SUBGERENCIA CIENTIFICA
de Mejoras proyectadas a partir de las
quejas percibidas

No. de encuestas frente al servicio de


vigilancia calificadas con 90% de
SUGERENCIA
satisfaccin/ Nmero total de encuestas ADMINISTRATIVA
aplicadas

Para el 31 de diciembre de 2015 el


cumplimiento de entrega oportuna de
elementos solicitados por el servicio
ser del 100%

Numero de entrega de elementos en los


% del cumplimiento oportuno en la
trminos definidos en el proceso de
SUGERENCIA
entrega de elementos solicitados por el
activos fijos / Numero de elementos
ADMINISTRATIVA
servicio.
solicitados al rea de activos fijos

A 31 de diciembre de 2015 cumplir al


90% con los tiempos y con la
normatividad vigente

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Informe de seguimiento de evaluacin al Auditorias aprobado) / (% de asignacin
OGPA
desempeo de los funcionarios
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

A 31 de diciembre de 2015 cumplir al


90% con los tiempos y con la
Fomentar en los usuarios el autocuidado normatividad vigente
de su salud, entendiendo que en el
marco de derechos y deberes se
requiere de un rol participativo y
corresponsable del usuario para
alcanzar la satisfaccin

Informe De seguimiento al proceso de


atencin al usuario y su familia

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Auditorias aprobado) / (% de asignacin
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

OBJETIVO
ESTRATGICO

Fomentar en los usuarios el autocuidado


LNEAS
DE ACCIN
META ANUAL
de su salud,
entendiendo
que en el
marco de derechos y deberes se
requiere de un rol participativo y
corresponsable del usuario para
a 31 de diciembre de 2015 el 100 % de
alcanzar la satisfaccin
los servicios de cuarto nivel que ofrece
el hospital incluidos en el portafolio

Al 31 de diciembre de 2015 se realizarn


dos seguimientos a la ejecucin de las
lneas de Intervencin del Programa de
Seguridad del Paciente

INDICADOR META

FORMULA DE INDICADOR

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

Nmero de servicios de IV nivel incluidos


en el portafolio de acuerdo a lo
% de cumplimiento en la diversificacin
establecido en red norte / Total de
e implementacin del portafolio de
SUBGERENCIA FINANCIERA
servicios de IV nivel proyectados para
servicios hacia IV nivel.
incluir en el portafolio de acuerdo a
compromisos de red norte en el periodo
No. de acompaamientos y seguimiento
Numero. de seguimiento realizado a la
a la ejecucin de las lneas de
ejecucin de las lneas de Intervencin CALIDAD
Intervencin del Programa de Seguridad
del Programa de Seguridad del Paciente.
del Paciente.
Numero procesos judiciales,
relacionados con eventos adversos
contestados dentro de los terminos
JURIDICA
legales/ Numero procesos judicioales,
relacionados con eventos adversos
contestados
Nmero de seguimientos realizados a la
ejecucin de las lneas de intervencin
% de Cumplimiento en la validacin del
del programa de seguridad del paciente
programa de Seguridad del paciente en
OAP
/ Nmero de seguimientos a la ejecucin
la fecha proyectada
de las lneas de intervencin del
programa proyectados

al 31 de diciembre de 2015 los procesos


% de Procesos Judiciales, relacionados
judiciales relacionados con eventos
con eventos adversos, contestados
adversos,contestados ,dentro d elos
dentro de los terminos legales.
terminos legales alcanzando el 100 %
Fortalecer la cultura de seguridad
A 31 de diciembre de 2015 se realizar
el 100% del Cumplimiento en la
validacin del programa de Seguridad
del paciente en la fecha proyectada

Al 31 de diciembre del 2015 el numero


Numero de eventos adversos
% de eventos adversos que se reporten
de eventos adversos reportados a partir
reportados desde el sdqs/ total de
a partir del sistema SQS
del sistema SQS sera del 100%
eventos adversos reportados *100
Al 31 de diciembre de 2015 se tendr el
% de cumplimiento en validacin de
100% de cumplimiento en validacin de
nuevos servicios incluidos en el
nuevos servicios incluidos en el
portafolio de servicios y en el REP.
portafolio de servicios y en el REP.
Al 31 de diciembre del 2015 el % de
Fortalecer servicios materno neonatales encuestas de satisfaccion aplicadas a
programa de VIH, servicio farmacetico maternas y usuarios con VIH sera del
con nfasis en VIH
100%

OAU

Numero de validacin de nuevos


servicios en el portafolio de servicios y
OAP
en el REP / Numero de nuevos servicios
en el portafolio de servicios y en el REP

Numero de encuestas de satisfaccin


% de encuestas de satisfaccin aplicadas aplicadas a maternas y usuarios con VIH
OAU
a maternas y usuarios con VIH
/ % de encuestas de satisfaccion
aplicadas a maternas y usuarios con VIH

OBJETIVO
ESTRATGICO

Fortalecer servicios materno neonatales


programa de VIH, servicio farmacetico
LNEAS DE ACCIN
con nfasis en VIH

META ANUAL

INDICADOR META

FORMULA DE INDICADOR

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

A 31 de diciembre de 2015 se cumplir


con el 90% del cronograma proyectado % Cumplimiento al plan de auditorias del
frente a las auditorias programadas para proceso de Servicio farmacetico
el proceso sin incluir la comunicacin de (dispensacin y farmacovigilancia)
resultados

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Auditorias aprobado) / (% de asignacin
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

Al 31 de diciembre del 2015 se


realizarn dos seguimientos a las
barreras de seguridad establecidas y la
gestin realizada frente a los eventos

Numero. de seguimiento realizado a las


barreras de seguridad establecidas y la CALIDAD
gestin realizada frente a los eventos.

No. de seguimiento a las barreras de


seguridad establecidas y la gestin
realizada frente a los eventos.

Gestionar procesos misionales seguros


A 31 de diciembre de 2015 se gestionar
el 100% de los eventos adversos
% de gestin de eventos adversos
reportados en la institucin atribuibles a reportados en la institucin
la tecnologa
A el 31 de diciembre de 2015 se
realizar se cumplir con el 100% de
Promover en los usuarios acciones que retroalimentacin del informe de
satisfaccin del usuario frente a los
fomenten el compromiso, la
servicios
responsabilidad y una cultura de
confianza institucional que les permitan
ejercer el rol de gestor comunitario en A el 31 de diciembre de 2015 la
oportunidad en la entrega de insumos
salud.
solicitados incluidos en el plan de
compras ser del 90%

Adecuar el proceso de referencia y


contrareferencia a los acuerdos de red

Numero de eventos adversos


gestionados/Numero de eventos
adversos reportados

SUGERENCIA
ADMINISTRATIVA

Porcentaje de Cumplimiento en la
retroalimentacin del informe de
anlisis de satisfaccin del usuario frente
a los servicios

Numero de encuestas de Satisfaccin


aplicadas a los usuarios/Numero de
SUBGERENCIA CIENTIFICA
encuestas de Satisfaccin Proyectadas a
los usuarios

Oportunidad en la entrega de insumos


solicitados e incluidos en el plan de
compras.

Tiempo esperado para la entrega de


insumos solicitados e incluidos en el plan
SUGERENCIA
de compras / Tiempo en el cual se
ADMINISTRATIVA
entregan los insumos solicitados e
incluidos en el plan de compras

Al 31 de diciembre del 2015 se


No de seguimientos realizados a la
realizarn 2 seguimientos a la ejecucin ejecucin de acciones de mejora del
de acciones de mejora del PMCC para el PMCC para el subgrupo de estndares
subgrupo de estndares de REFERENCIA - de REFERENCIA - CONTRAREFERENCIA,
CONTRAREFERENCIA, de los Estndares de los Estndares de Atencin al Cliente
de Atencin al Cliente Asistencial - SUA Asistencial - SUA.

A 31 de diciembre de 2015 el porcentaje


Adoptar tecnologas, viables
% de procesos de adquisicin y/o
de procesos de adquisicin y renovacin
financieramente, con base en las
renovacin de tecnologas costode tecnologas costo-beneficio ser del
necesidades especficas de la institucin
beneficiosas para el HSB
70%

Numero de seguimiento realizados a la


ejecucin de acciones de mejora del
PMCC para el subgrupo de estndares
CALIDAD
de REFERENCIA - CONTRAREFERENCIA,
de los Estndares de Atencin al Cliente
Asistencial - SUA.
No. De procesos de adquisicin y/o
renovacin de tecnologas costobeneficiosas para el HSB realizados /
Total de procesos de adquisicin y/o
renovacin de tecnologas realizadas
durante el periodo

SUGERENCIA
ADMINISTRATIVA

OBJETIVO
ESTRATGICO

LNEAS DE ACCIN

META ANUAL

INDICADOR META

FORMULA DE INDICADOR

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

A 31 de diciembre de 2015 se habr


reducido el gasto de de recargos de
dominicales y festivos en la planta de
personal en un 10% de la linea base

(Gasto en el rubro de recargos


dominicales y festivos, en el personal de
% de disminucin del gasto en el rubro
planta para la vigencia 2015/Gasto en el
de recargos dominicales y festivos, en el
SUBGERENCIA CIENTIFICA
rubro de recargos dominicales y festivos,
personal de planta
en el personal de planta para la vigencia
2014)-1

A 31 de diciembre de 2015 la
productividad del servicios ser como
mnimo el 80% de actividades
programadas por servicio

% de productividad por servicio

Adoptar una planta de personal que se


ajuste a las necesidades del servicio y A el 31 de diciembre de 2015 el 60% de
los servicios en recursos humanos se
% servicios ajustados en recurso
acorde con el estudio de cargas
encontrara ajustados de acuerdo el
Humano, de acuerdo analisis de
laborales.
analisis de productividad y cargas
productividad y cargas laborales.
laborales
A 31 de diciembre de 2015 se cumplir
al 90% los seguimientos proyectados
sujeto al cronograma presentado por la
subgerencia administrativa para la
adopcin de una planta de personal que
se ajuste a las necesidades del servicio y
acorde con el estudio de cargas
laborales
A 31 de diciembre de 2015 cumplir al
90% con los tiempos y con la
normatividad vigente establecidas para
Asegurar la viabilizacin y ejecucin de las auditorias de los proyectos de
los proyectos formulados, presentados y inversin
aprobados, acorde a las necesidades de
los usuarios y en armonia con el plan de
desarrollo Bogot Humana
A 31 de diciembre de 2015 se ejecutara

Nmero de Actividades realizadas por


servicio/Nmero de actividades
programadas por servicio

SUBGERENCIA CIENTIFICA

Numero de servicios ajustados en


recursos humanos de acuerdo analisis
de productividad y cargas
laborales/Numero de servicios
proyectados para ajuste en recursos
humanos de acuerdo analisis de
productividad y cargas laborales

SUBGERENCIA CIENTIFICA

% de cumplimiento de los seguimientos


al cronograma programado por la
subgerencia administrativa para la
adopcin de una planta de personal que
se ajuste a las necesidades del servicio y
acorde con el estudio de cargas
laborales.

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Auditorias aprobado) / (% de asignacin
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

% de cumplimiento en el seguimiento a
Proyectos de inversin y presentacin
de Reportes acorde con Decreto 370 de
2014 Art 2 (relacin de causas y mapa
de riesgos que puedan impactar el
cumplimiento del Plan de Desarrollo
Bogot Humana)

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Auditorias aprobado) / (% de asignacin
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

el 100% del presupuesto de inversin


% de ejecucin presupuestal de
proyectado por parte del Hospitalpara la Inversin.
vigencia

Presupuesto de inversion ejecudato /


Presupuesto de inversion proyectado

SUBGERENCIA FINANCIERA

OBJETIVO
ESTRATGICO

LNEAS DE ACCIN

META ANUAL

A 31 de diciembre de 2015 se lograra


Controlar el gasto a todos los niveles de
tener un resultado operacional
la institucin.
presupuestal de 1
Ejecutar el plan de capacitacin de los
colaboradores de la institucin, que
desarrolle las competencias propias de
las actividades de cada servicio

INDICADOR META

Resultado Operacional presupuestal

a 31 de diceimbre se realizaran el 100%


% de cumplimiento en capacitaciones
de las capacitaciones programadas por
del SID3
la oficina de control interno disciplinaria

FORMULA DE INDICADOR

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

total de ingresos / total gastos

SUBGERENCIA FINANCIERA

Numero de capacitasciones realizadas


del SID3 / Numero de capacitasciones
proyectadas del SID3

OCID

Numero de actividades realizadas en la


ejecucin de las actividades por lnea de
Al 31 de diciembre de 2015 se hbr
% de cumplimiento en la ejecucin de
intervencin del programa de
cumplido con el 90% en la ejecucin de
las actividades por lnea de intervencin referenciacin / Numero de actividades OAP
las actividades por lnea de intervencin
del programa de referenciacin
proyectadas en la ejecucin de las
del programa de referenciacin
actividades por lnea de intervencin del
programa de referenciacin
A 31 de diciembre de 2015 se habran
Total de consultas de medicina
realizado 195.963 consultas de medicina
especializada realizadas
especializada

Total de consultas de medicina


especializada realizadas/

Tiempo de atencin esperado de


A 31 de diciembre de 2015 el tiempo
Oportunidad de atencin de consulta de consulta pediatrica/Promedio de
esperado para consulta pediatrica ser 5
pediatra
respuesta en la atencin de consulta
das mximo
pediatrica
Ejecutar la prestacin de servicios de
forma integral

Lograr el equilibrio presupuestal y la


sostenibilidad financiera , fortaleciendo
la gestion administrativa, financiera y
comercial.

SUBGERENCIA CIENTIFICA

SUBGERENCIA CIENTIFICA

A 31 de diciembre de 2015 el tiempo


esperado para consulta Gineco
obstetricia ser 8 das mximo

Oportunidad en la atencin Gineco


Obsttrica

Tiempo de atencin esperado en la


atencin Gineco Obsttrica/Promedio de
SUBGERENCIA CIENTIFICA
respuesta en la atencin Gineco
Obsttrica

A 31 de diciembre de 2015 el tiempo


esperado para consulta Medicina
Interna ser 15 das mximo

Oportunidad en la atencin Medicina


Interna

Tiempo de atencin esperado en la


atencin Medicina Interna/Promedio de
SUBGERENCIA CIENTIFICA
respuesta en la atencin Medicina
Interna

A 31 de diciembre de 2015 se tendr


mximo el 3,5% de cancelacin de
cirugas de lo que es imputable al
Hospital

% de cancelacin de cirugas

Numero de cirugias
canceladas/Numerode cirugias
programadas

SUBGERENCIA CIENTIFICA

OBJETIVO
ESTRATGICO

LNEAS DE ACCIN

Lograr el equilibrio presupuestal y la


sostenibilidad financiera , fortaleciendo
la gestion administrativa, financiera y
comercial.

META ANUAL

A 31 de Diciembre de 2015 se habrn


realizado un total de 14.016
procedimientos quirrgicos
Al 31 de diciembre del 2015 el numero
Fortalecer comercialmente los
de servicios incluidos en el portafolio ,
programas que impactan positivamente
que se encuentran en el REP sera del
la mortalidad Infantil, la meterna y el VIH
100%

INDICADOR META

Total de procedimientos quirurgicos


realizados

FORMULA DE INDICADOR

Total de procedimientos quirurgicos


realizados/

Numero de servicios incluidos en el


% de servicios incluidos en el portafolio, portafolio / Numero de servicios
que se encuentran en el REP
incluidos en el portafolio, que se
encuentran en el REP
Nmero de actividades facturables
realizadas / Total de actividades
cobradas

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

SUBGERENCIA CIENTIFICA

CALIDAD

Al 31 de diciembre de 2015 el 100% de


la informacin de produccin Vs
facturacin ser correlacionada

% Correlacin de informacin
produccin Vs. Facturacin

A 31 de diciembre de 2015 la
facturacin causada por la Clnica Fray
bartolome ser de 8,000 millones de
pesos adicionales

Facturacin del servicio de salud Mental, Facturacin del servicio de salud Mental,
SUBGERENCIA CIENTIFICA
en clnica Fray Bartolome
en clnica Fray Bartolome/

A 31 de diciembre de 2015 el hospital


habra facturado 107.500.000.000 por
venta de los servicios

% Cumplimiento de la facturacion
proyectada Hospital Simon Bolivar

Facturacin realizada en la vigencia /


Facturacin Proyectadas

SUBGERENCIA FINANCIERA

A 31 de diciembre de 2015 el hospital


habra facturado por concepto de salud
mental $ 9.925.000.000

% Cumplimiento de la facturacion
proyectada Salud Mental

Facturacin realizada Salud Mental /


Facturacin Proyectadas Salud Mental

SUBGERENCIA FINANCIERA

A 31 de diciembre de 2015 el hospital


habra facturado por concepto de
medicina interna y unidad de cuidados
interemedios $ 18.000.000.000

% Cumplimiento de la facturacion
proyectada Medicina Interna

Facturacin realizada Mediciana Interna


/ Facturacin Proyectadas mediciana
SUBGERENCIA FINANCIERA
Interna

OAP

Fortalecer el proceso de facturacion

Fortalecer el proceso de auditoria de


cuentas.

A 31 de diciembre de 2015 se tendra


% de avance en la depuracin de la
depurada el 95 % de la cartera contable
cartera contable
del Hospital

Cartera contable depurada / Total de la


Cartera contable

A el 31 de diciembre de 2015 la glosa


definitiva va a ser como maximo el 6%
frete a la facturacin total

Glosa definitiva / Total de la Facturacion SUBGERENCIA FINANCIERA

% disminucinde glosa definitiva

SUBGERENCIA FINANCIERA

OBJETIVO
ESTRATGICO

LNEAS DE ACCIN
Fortalecer el proceso de auditoria de
cuentas.

META ANUAL

INDICADOR META

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

A el 31 de diciembre de 2015 la glosa


inicial va a disminuir en un 20% frente a % disminucin de glosa inicial
la glosa inicial de 2014

Glosa Inicial / Total de la Facturacion

Al 31 de diciembre del 2015 se


realizarn 2 seguimientos a la ejecucin
de acciones de mejora del PMCC para el
subgrupo de estndares de ACCESO, de
los Estndares de Atencin al Cliente
Asistencial - SUA

Numero de seguimientos realizados a la


ejecucin de acciones de mejora del
PMCC para el subgrupo de estndares CALIDAD
de ACCESO, de los Estndares de
Atencin al Cliente Asistencial - SUA.

No de seguimientos realizados a la
ejecucin de acciones de mejora del
PMCC para el subgrupo de estndares
de ACCESO, de los Estndares de
Atencin al Cliente Asistencial - SUA.

A partir del 31 de diciembre del 2015 el


numero de acciones proyectadas de
% de cumplimiento de las acciones de
planes
de
mejora
dirigidos
a
dismunuir
planes de mejora dirigidos a dismunuir
Gestionar la eliminacin de las barreras
barreras
de
acceso
de
acuerdo
al
SIDBA
barreras de acceso de acuerdo al SIDBA
de acceso, identificndolas,
sera
del
100%
analizndolas y generando las acciones
de mejoramiento

Gestionar sucesos de seguridad.

FORMULA DE INDICADOR

SUBGERENCIA FINANCIERA

Numero de acciones proyectadas de


planes de mejora dirigidos a dismunuir
barreras de acceso de acuerdo al SIDBA
OAU
/ Numero de acciones realizadas de
planes de mejora dirigios a disminuir
barreras de acceso de acuerdo al SIBDA

A 31 de diciembre de 2015 se cumplir


con el 90% del cronograma proyectado
frente a las auditorias programadas para
el proceso sin incluir la comunicacin de
resultados

% Cumplimiento al plan de auditorias a


los procedimientos de admisiones,
autorizaciones y facturacin, glosas y
recaudo del proceso de gestin
Financiera.

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Auditorias aprobado) / (% de asignacin
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

A 31 de diciembre de 2015 cumplir al


90% con los tiempos y con la
normatividad vigente

% Cumplimiento de la evaluacin
programada al Sistema de Control
Interno Contable

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Auditorias aprobado) / (% de asignacin
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

Al 31 de diciembre del 2015 se


No. de seguimiento realizados a la
realizarn dos seguimientos a la gestin
gestin de eventos adversos realizados
de eventos adversos realizados en la
en la institucin
institucin

Numero de seguimiento realizados a la


gestin de eventos adversos realizados CALIDAD
en la institucin

al 31 de diciembre del 2015 se llegar a


acuerdos conciliatorios por concepto de
pretensiones dentro de las
conciliaciones prejudiciales y
extrajudiciales en contra de la entidad
durante el 2015 en un 50 %

Valor pagado por concepto de acuerdos


conciliatorios por concepto de
pretensiones dentro de las
conciliaciones prejudiciales y
JURIDICA
extrajudiciales en contra de la entidad /
Valor total de las pretensiones de las
conciliaciones prejudiciales y
extrajudiciales en contra de la entidad

% de minimizacin del impacto del pago


de acuerdos conciliatorios por concepto
de pretensiones dentro de las
conciliaciones prejudiciales y
extrajudiciales en contra de la entidad
durante el ao 2015.

OBJETIVO
ESTRATGICO

LNEAS DE ACCIN

Incorporar en los sistemas de


recoleccin y anlisis de informacin de
necesidades y expectativas de los
usuarios aspectos claves de percepcin
del usuario referentes a la gestin
administrativa, financiera y comercial
que se evidencien en las encuestas de
satisfaccin

META ANUAL

Apartir del 31 de diciembre del 2015 el


numero de encuestas aplicadas que
evidencien percepcion del usuario
referentes a la gestion administrativa,
financiera y comercial sera del 7.200

INDICADOR META

Nmero de encuestas aplicadas que


evidencien percepcin del usuario
referentes a la gestin administrativa,
financiera y comercial

FORMULA DE INDICADOR

Nmero de encuestas aplicadas que


evidencien percepcin del usuario
referentes a la gestin administrativa,
financiera y comercial

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

OAU

Numero de pasivos, cuentas por pagar y


A el 31 de diciembre de 2015 se habr
% de depuracin de los pasivos, cuentas obligaciones depurados / Numero de
depurado el 100 de los pasivos, cuentas
SUBGERENCIA FINANCIERA
por pagar y obligaciones.
pasivos, cuentas por pagar y
por pagar y obligaciones del Hospital.
obligaciones

Desarrollar actividades que conduzcan a


Ael 31 de diciembre de 2015 el 100% de
fomentar la cultura de
% de modulos del sistema de
modulos del sistema de informacin
corresponsabilidad con la tecnologa en
informacin actualizados en operacin
actualizados
salud que posee el Hospital

Numero de sistema de informacin


actualizados en operacin / Numero de
OAP
modulos del sistema de informacin
actualizados

Desarrollar el plan de Bienestar


institucional cumpliendo con los criterios A 31 de diceimbre de 2015 se
del sistema integrado de Gestion de
mantendra actualizado el SID3 al 100%
calidad .

% de mantenimiento y/o actualizacin


del SID3 Sistema de Informacin
Disciplinaria de la Alcalda Mayor de
Bogot, D.C.

Numero de actualizaciones y/o


mantenimiento del SID3 sistema de
informacin Diciplinaira de la Alcaldia
Mayor de Bogota D.C. realizados /
Numero de actualizaciones y/o
mantenimiento del SID3 sistema de
informacin Diciplinaira de la Alcaldia
Mayor de Bogota D.C. reglamentados

OCID

Al 31 de diciembre del 2015 Se


realizaran al 100% la Autoevaluacion,
priorizacion, planes de mejoramiento
acorde a Resolucin 123 de 2012

Autoevaluacion, priorizacion, planes de


mejoramiento acorde a Resolucin 123
de 2012

Autoevaluacion, priorizacion, planes de


mejoramiento acorde a Resolucin 123
de 2012

CALIDAD

Al 31 de diciembre de 2015 el
cumplimiento de actividades cumplidas
por linea de intervencin del programa
de calidad y mejoramiento continuo sera
del 90%

Numero de actividades cumplidas por


linea de intervencin del programa de
% de cumplimiento en la ejecucin de
calidad y mejoramiento
las actividades por lnea de intervencin
continuo/Numero de actividades
CALIDAD
programa de calidad y mejoramiento
programadas por linea de intervencin
continuo.
del programa de calidad y mejoramiento
continuo/

Al 31 de diciembre de 2015 se
Numero de seguimientos realizados a
No de seguimientos realizados a PAMEC
realizarn cuatro seguimientos a PAMEC
PAMEC

CALIDAD

OBJETIVO
ESTRATGICO

LNEAS DE ACCIN

Estandarizar el modelo de atencion,


alineado a cuarto nivel y hospital
universitario

META ANUAL

INDICADOR META

FORMULA DE INDICADOR

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

Al 31 de diciembre del 2015 el


porcentaje de acciones de mejora
derivadas de la auditora para el
mejoramiento continuo de la calidad de
la atencin en salud implementadas
seran del 90%

Nmero de acciones de mejora


derivadas de la auditora para el
% de implementacin de las acciones de mejoramiento continuo de la calidad de
mejora derivadas de la auditoria para el la atencin en salud establecidas en el
CALIDAD
mejoramiento continuo de la calidad de plan / Nmero de acciones de mejora
la atencin en salud
derivadas de la auditora para el
mejoramiento continuo de la calidad de
la atencin en salud implementadas

Al 31 de diciembre del 2015 el


Promedio de la calificacin cualitativa y
cuantitativa en desarrollo del ciclo de
preparacin para la acreditacin o ciclo
de mejoramiento de lESE en los
terminos del artculo 2 de la Res. 2181
de 2008 o la norma que lo sustituya sera
del 2.95%

Promedio de la calificacin cualitativa y


cuantitativa en desarrollo del ciclo de
preparacin para la acreditacin o ciclo
de mejoramiento de lESE en los
terminos del artculo 2 de la Res. 2181
de 2008 o la norma que lo sustituya.

Promedio de la calificacin de la vigencia


anterior / Promedio de la calificacin de CALIDAD
la autoevaluacin en la vigencia

Numeo de actividades por linea de


intervencin del programa de gestin
dfe la informacin y las comuncaciones,
realizadas / Numeo de actividades por OAP
linea de intervencin del programa de
gestin dfe la informacin y las
comuncaciones, proyectadas
Numero de decisiones tomadas con
Al 31 de diciembre de 2015 al menos el
% de decisiones tomadas con base en
base en un sistema de informacin que
60% de decisiones tomadas con base en
un sistema de informacin que garantice garantice datos veraces, confiables y
OAP
un sistema de informacin que garantice
datos veraces, confiables y oportunos oportunos / Numero de decisiones
datos veraces, confiables y oportunos
tomadas
A el 31 de diciembre de 2015 se habr
Numero de acciones realizadas del plan
cumplido al menos con el 90% de la
% Cumplimiento de ejecucin del plan de desarrollo institucional / Numero de
OAP
ejecucin del plan de desarrollo
de desarrollo institucional.
acciones programadas del plan de
institucional.
desarrollo institucional
Al 31 de diciembre de 2015 se realizar
como mnimo el 90% de la Ejecucin de % Ejecucin de las actividades por lnea
las actividades por lnea de intervencin de intervencin del programa de gestin
del programa de gestin de la
de la informacin y las comunicaciones.
informacin y las comunicaciones.

A 31 de diciembre de 2015 se habra


cumplido al menos con el 90% de la
ejecucin de los planes de accin

% Cumplimiento de ejecucin de los


planes de accin

Numero de acciones realizadas de los


planes de accin / Numero de acciones
proyectadas de los planes de accin

A 31 de diciembre de 2015 se habra


cumplido al menos con el 90% de la
ejecucin de los planes operativos.

% Cumplimiento de ejecucin de los


planes operativos.

Numero de acciones realizadas de los


planes operativos / Numero de acciones OAP
proyectadas de los planes operativos

OAP

OBJETIVO
ESTRATGICO

LNEAS DE ACCIN

META ANUAL

A 31 de diciembre de 2015 el 100 % de


los contratos tendrn todos los
requisitos de calidad para el proceso de
contratacin de servicios

INDICADOR META

% de cumplimiento de los requisitos de


calidad para para el proceso de
contratacin de servicios (compra,
adquisicion y/o venta).

FORMULA DE INDICADOR
Numero de contratos que cumplen con
los requisitos de calidad para para el
proceso de contratacin de servicios
(compra, adquisicion y/o venta). /
Numero de contratos de servicios
(compra, adquisicion y/o venta).

Numero de adherencia del modelo de


Al 31 de diciembre de 2015 se obtendr
% de cumplimiento en la adherencia del atencin que cumplen con los
una adherencial del 90% frente al
modelo de atencin
requisitos/Numero de adherencia de
Modelo de atencin del hospital
modelo de atencin revisadas

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

SUBGERENCIA FINANCIERA

SUBGERENCIA CIENTIFICA

Numero de encuestas de satisfaccin


aplicadas a funcionarios que realizaron
SUGERENCIA
el programa de humanizacin / Numero
ADMINISTRATIVA
de funcionarios que realizaron el
programa de humanizacin

Fortalecer el programa de Humanizacion


del Hospital garantizando la asistencia
de los colaboradores de cada uno de los
servcios

A 31 de diciembre de 2015 el
porcenteje con calificacin de
satisfaccin al programa de
humanidades ser del 100%

Fortalecer el Sistema de Causacion de


los hechos economicos, legales y
financieros del Hospital.

A 31 de diciembre de 2015 se radicara al


menos el 95 % de las facturas del
% de Radicacin de cuentas
periodo del Hospital

Valor radicado en el perodo / Valor


facturado en el perodo

A 31 de diciembre de 2015 se cumplir


con el 90% del cronograma proyectado
frente a las auditorias programadas para
el proceso sin incluir la comunicacin de
resultados

% de cumplimiento en la auditora al
procedimiento de planificacin
institucional del proceso de Gerencia y
Direccionamiento Estratgico

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Auditorias aprobado) / (% de asignacin
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

Al 31 de diciembre del 2015 el numero


de audotorias ejecutadas con
metodologa de paciente trazados sera
de 100%

Numero de monitoreos realizados con


% de cumplimiento en el monitoreo con metodologa de paciente trazador /
CALIDAD
metodologa de paciente trazador
Numero de monitoreos con metodologa
de paciente trazador programados

Garantizar la ejecucin de los proyectos


cumpliendo con los criterios de calidad
establecidos en el Sistema de Gestin de
Cumplir altos estandares de calidad en Calidad de la Institucin
la gestion institucional proyectados a la
excelencia en nuestros procesos.

Generar indicadores para medir


cumplimiento de derechos y deberes de
los usuarios que retroalimenten el
sistema de calidad institucional.

% de satisfaccin con el programa de


humanizacin

SUBGERENCIA FINANCIERA

al 31 de diciembre de 2015 los


% de requerimientos judiciales con fallos
requerimientos judiciales con fallos que
que demuestran la no
demuestren la corresponsabilidad del
corresponsabilidad del usuario.
usuario ser de un 80 %

Cantidad de requerimientos judiciales


con fallos que demuestran la no
JURIDICA
corresponsabiliadd del usuario/Total de
requerimientos judiciales con fallos

A 31 de diciembre de 2015 cumplir al


90% con los tiempos y con la
normatividad vigente

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Auditorias aprobado) / (% de asignacin
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

Informe De seguimiento al proceso de


atencin al usuario y su familia

OBJETIVO
ESTRATGICO

LNEAS DE ACCIN

META ANUAL

al 31 de diciembre de 2015 12 sera el


numero de socializaciones juridicas
realizadas para el dao antijuridico .

Generar una cultura dirigida a la


prevencin del riesgo identificando de
manera permanente eventos o factores
que impacten los objetivos propios de
cada proceso

INDICADOR META

No. de socializaciones jurdicas


realizadas para prevenir el dao
antijurdico.

FORMULA DE INDICADOR

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

Numero de socializaciones jurdicas


realizadas para prevenir el dao
antijurdico.

JURIDICA

A 30 de junio de 2015, se lograr


disminuir a un 5% los fallos adversos a la % de fallos adversos a la institucin
institucin.

Numero de fallos adversos a la


institucin / Numero de fallos en
procesos de la institucin

JURIDICA

Al 31 de diciembre de 2015 se dara por


lo menos el 90%de cumplimiento en la
Ejecucin de las actividades por lnea de
intervencin del programa de gestin y
administracin del riesgo.

Numero de actividades por linea de


intervencin del programa de gestin y
administracin del riesgo, ejecutadas /
OAP
Numero de actividades por linea de
intervencin del programa de gestin y
administracin del riesgo, programadas

% de cumplimiento en la Ejecucin de
las actividades por lnea de intervencin
del programa de gestin y
administracin del riesgo.

Al 31 de diciembre de 2015 se dara al


100% de cumplimiento de las metas
% cumplimiento de las metas
establecidas en el programa de
establecidas en el programa de
saneamiento Fiscal y Financiero, para lo saneamiento Fiscal y Financiero.
proyectadoe en el 2015

Numero de metas establecidas en el


programa de saneamiento Fiscal y
Financiero ejecutadas / Numero de
metas establecidas en el programa de
saneamiento Fiscal y Financiero.
Proyectadas

OAP

Al 31 de diciembre del 2015 el nmero


Nmero de estrategias lideradas por la
de estrategias lideradas por la OAU que
OAU que apunten al desarrollo de la
apunten al desarrollo de la poltica de
poltica de gestin del riesgo
gestin del riesgo presnetadas seran 2

Nmero de estrategias lideradas por la


OAU que apunten al desarrollo de la
poltica de gestin del riesgo

OAU

A 31 de diciembre de 2015 cumplir al


90% con los tiempos y con la
normatividad vigente

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Auditorias aprobado) / (% de asignacin
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

% de cumplimiento a seguimientos a la
implementacin del programa de
gestin del riesgo

A 31 de diciembre de 2015 se habran


% cumplimiento de las actividades
ejecutado el 100 % de las actividades
programadas en el Plan de saneamiento
programadas en el Plan de Saneamiento
interno
Interno

Numero de actividades realizadas en el


Plan de saneamiento interno / Numero
de actividades programadas en el Plan
de saneamiento interno

A el 31 de diciembre de 2015 el
% de cumplimiento de la recepcin
cumplimiento de la recepcin tcnica de
tcnica de los insumos y dispositivos
los insumos y dispositivos mdicos ser
mdicos
del 100%

Numero de insumos y dispositivos


mdicos recibidos que cumplen con la
SUGERENCIA
recepcin tcnica / Numero de insumos ADMINISTRATIVA
y dispositivos mdicos recibidos

SUBGERENCIA FINANCIERA

OBJETIVO
ESTRATGICO

LNEAS DE ACCIN

META ANUAL

INDICADOR META

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

sumatoria de calificacin de los


indicadores de la lnea de Intervencin
Al 31 de diciembre de 2015 el
% De cumplimientos de los Indicadores Extensin de Buenas Prcticas
porcentaje de indicadores de la linea de
de la lnea de Intervencin Extensin de Ambientales / Numero de los
intervencin Extensin de Buenas
Buenas Prcticas Ambientales
indicadores de la lnea de Intervencin
Prcticas Ambientales sera del 90%
Extensin de Buenas Prcticas
Ambientales

SUGERENCIA
ADMINISTRATIVA

A 31 de diceimbre de 2015 las


actividades realizadas en el programa de % de cumplimiento de actividades del
salud ocupacional sera el 100% frente a programa de salud ocupacional
la proyectada

SUGERENCIA
ADMINISTRATIVA

A 31 de diciembre de 2015 se tendra el


Implementar el Programa de fidelizacion
100 % de estategias de mercado
orientado a Pagadores
implementadas pr parte del hospital

% de estrategias de mercadeo a
implementar

Al 31 de diciembre del 2015 el munero


Nmero de encuestas aplicadas que
de encuestas aplicadas evidenciaran las
evidencien barreras de acceso
barreras de acceso percibidas por el
percibidas por el usuario
usuario seran de 7.200

Actividades realizadas del programa de


salud ocupacional / Actividades
programadas del programa de salud
ocupacional

Numero de estrategias de mercfado


implementadas / Numero de estrategias SUBGERENCIA FINANCIERA
de mercfado proyectadas

Nmero de encuestas aplicadas que


evidencien barreras de acceso
percibidas por el usuario

OAU

% de cumplimiento a seguimientos al
plan anticorrupcin

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Auditorias aprobado) / (% de asignacin
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

A 31 de diciembre de 2015 se cumplir


con el 90% del cronograma proyectado
frente a las auditorias programadas para
el proceso sin incluir la comunicacin de
resultados

% Cumplimiento al plan de auditorias de


los procedimientos de Ingeniera y
Mantenimiento, Sistemas e Informtica
y Gestin Ambiental del Proceso de
gestin del ambiente fsico y tecnolgico
y del Proceso de Gestin de Bienes y
Servicios

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Auditorias aprobado) / (% de asignacin
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

Al 31 de diciembre de 2015 se habrn


reformulado 10 guas de Manejo por
Red Norte de las patologas ms
frecuentes, reformuladas

No. De guas de Manejo por Red Norte


de las patologas ms frecuentes,
reformuladas

No. De guas de Manejo por Red Norte


de las patologas ms frecuentes,
reformuladas

Al 31 de diciembre de 2015 el 80 % de
los funcionarios habrn asistidos a las
jornadas de capacitacin, de acuerdo a
lo programado en el PIC

Funcionarios que asistieron a las


Porcentaje de funcionarios que
jornadas de capacitacin, de acuerdo a
asistieron a las jornadas de capacitacin,
lo programado en el PIC/Funcionarios
de acuerdo a lo programado en el PIC
del rea o proceso

Incorporar en los sistemas de


A 31 de diciembre de 2015 cumplir al
recoleccin y anlisis de informacin de 90% con los tiempos y con la
necesidades y expectativas de los
normatividad vigente
usuarios las barreras de acceso con el fin
de generar planes de mejora

Redes integradas de Servicios de Salud

FORMULA DE INDICADOR

SUBGERENCIA CIENTIFICA

SUGERENCIA
ADMINISTRATIVA

OBJETIVO
ESTRATGICO

LNEAS DE ACCIN

META ANUAL

Al 31 de diciembre de 2015 el numero


de capacitasciones realizadas en temas
relacionados con SIG. Sera del 100%

INDICADOR META

%. De cumplimiento de las actividades


de capacitacin en temas relacionados
con SIG acorde a cronograma

al 31 de diciembre del 2015 las jornadas


de actualizacion de normatividad juridica % de jornadas de actualizacion de
normatividad juridica y/o reuniones
Ejecutar el plan de capacitacin de los y/o reuniones realizadas en otras
realizadas con otras dependencias
dependencias
logrando
alcanzar
un
100
colaboradores de la institucin, que
%
desarrolle las competencias propias de
las actividades de cada servicio
A 31 de dicimbre de 2015 el porcentaje
% de cumplimiento del plan de
de cumplimiento de las capacitaciones
tecnologa
del Plan de tecnologa ser del 80%

A 31 de diciembre de 2015 el
cumplimiento de la linea de formacin % de cumplimiento de la lnea de
del Talento Humano tendra una ejecin intervencin de Formacin del TH
del 100% frente a lo proyectado

Al 31 de diciembre de 2015 se habr


implementado al 100% los planes de
tratamiento para la administracin de
los riesgos.

% de cumplimiento en la
implementacin de los planes de
tratamiento para la administracin de
los riesgos.

Al 31 de diciembre de 2015 se realizarn


No de seguimiento a la ejecucin de las
dos seguimientos a la ejecucin de las
Lneas de intervencin del programa:
Lneas de intervencin del programa:
Gestin Admnistracin del Riesgo.
Gestin Admnistracin del Riesgo
Desarrollar las competencias del talento
humano, fortaleciendo la cultura
organizacional del HSB.

al 31 de diciembre de 2015 el
cumplimiento en la implementacion de
los planes de tratamiento para la
administracion de los riesgos sera de un
100 %

% de cumplimiento en la
implementacin de los planes de
tratamiento para la administracin de
los riesgos.

FORMULA DE INDICADOR

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

Numero de capacitaciones realizadas en


temas relacionados con SIG / Numero
CALIDAD
de capacitaciones en temas relacionados
con SIG programadas
Nmero de jornadas de actualizacin de
normatividad jurdica realizadas /
JURIDICA
Nmero de jornadas de actualizacin de
normatividad jurdica proyectadas
Numero de capacitaciones realizadas
para el manejo de equipo biomedico del
SUGERENCIA
plan de tecnologa / Numero de
ADMINISTRATIVA
capacitaciones proyectadas en el plan
de tecnologa
Sumatoria promedio del cumplimiento
de cada uno de los componentes de la
lnea de intervencin de Formacin del
SUGERENCIA
Talento Humano / Total de
ADMINISTRATIVA
componentes de la lnea de intervencin
de Formacin del Talento Humano a
cumplir en el periodo
Numero de actividades realizadas en la
implementacin de los planes de
tratamiento para la administracin de
los riesgos/Numero de actividades
programadas en la implementacin de
los planes de tratamiento para la
administracin de los riesgos
Numero de acompaamientos y
seguimientos realizados a la ejecucin
de las Lneas de intervencin del
programa: Gestin Admnistracin del
Riesgo.
Numero de actividades realizadas en la
implementacin de los planes de
tratamiento para la administracin de
los riesgos / Numero de actividades
programadasen la implementacin de
los planes de tratamiento para la
administracin de los riesgos

SUBGERENCIA CIENTIFICA

CALIDAD

JURIDICA

organizacional del HSB.

OBJETIVO
ESTRATGICO

LNEAS DE ACCIN

Garantizar el cumplimiento de las


acciones propuestas para la
administracin de los
riesgos,dependiendo del rol de los
colaboradores del Hospital.

META ANUAL

INDICADOR META

FORMULA DE INDICADOR

SUBGERENCIA U OFICINA
RESPONSABLE

A 31 de diciembre de 2015 se habra


identificado de manera sistematica el
100% el procesod e riesgos.

% de procesos con riesgos identificados Nmero de procesos con riesgos


de manera sistemtica, aplicando la
identificados de manera sistemtica /
metodologa.
Total de procesos de la Institucin

A 31 de diciembre de 2015 se habra el


100 % de la ejecucin de los planes de
accin para la administracin de los
riesgos.

% de cumplimiento en la ejecucin de
los planes de accin para la
administracin de los riesgos.

Nmero de acciones del plan de accin y


administracin de los riesgos cumplidas
/ Nmero de acciones del plan de accin OAP
y administracin de los riesgos
proyectadas

Al 31 de diciembre del 2015 se habr


realizado el 100 % de de los planes de
tratamiento para la administracin de
los riesgos

% de cumplimiento en la
implementacin de los planes de
tratamiento para la administracin de
los riesgos.

Numero de actividades programadas en


la implementacin de los planes de
tratamiento para la administracin de
los riesgos / Numero de actividades
OAU
realizadas en la implementacin de los
planes de tratamiento para la
administracin de los riesgos

A 31 de diciembre de 2015 cumplir al


90% con los tiempos y con la
normatividad vigente

% de cumplimiento a seguimientos a la
implementacin del programa de
gestin del riesgo

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Auditorias aprobado) / (% de asignacin
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

A 31 de diciembre de 2015 cumplir al


90% con los tiempos y con la
normatividad vigente

(% Cumplimiento al Plan Anual de


Auditorias aprobado) / (% de asignacin
Evaluacin al Sistema de Control Interno
OGPA
de recursos requeridos la ejecucin del
Plan Anual de Auditorias)

A el 31 de diciembre de 2015 se
realizara el 100 de actividades en la
implementacin de los planes de
tratamiento para la administracin del
riesgo

% de cumplimiento en la
implementacin de los planes de
tratamiento para la administracin de
los riesgos.

Numero de actividades realizadas en la


implementacin de los planes de
tratamiento para la administracin de
los riesgos / Numero de actividades
programadas en la implementacin de
los planes de tratamiento para la
administracin de los riesgos

OAP

SUBGERENCIA FINANCIERA

Вам также может понравиться